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Sistemas para Entregar Valor Programas e Portfólios Programas são grupos integrados Identificam desvios em prazo, escopo de projetos para benefícios e custos com impactos visíveis maiores Facilitam comunicação entre as partes Portfólio inclui projetos, interessadas no projeto programas e ações isoladas Atendem O projeto durante todo seu estratégicas ciclo de vida completo Gestão integrada visa alinhar Não automatizam decisões, apenas iniciativas aos objetivos auxiliam na tomada delas organizacionais Programas trazem benefícios mais significativos que projetos isolados Gerenciamento Conceitos Fundamentais Princípios e Domínios PMBOK Projetos são empreendimentos únicos com prazo e objetivos Projetos Princípios são base para abordagem, interligados e sem ordem fixa definidos Princípios aplicam-se a diferentes Entrega do projeto deve gerar contextos e abordagens benefícios com percepção de Domínios de desempenho são adaptáveis valor e não sequenciais Gerenciamento envolve iniciar, Princípios e domínios são planejar, executar, monitorar e interrelacionados, não isolados encerrar Pilares essenciais: custo, tempo e qualidade para entregas eficazes Termos e Conceitos Essenciais Escopo define que precisa ser executado no projeto com qualidade Estrutura Analítica do Projeto Manifesto Ágil organiza pacotes de trabalho Vantagens do Gerenciamento detalhados Valoriza indivíduos e Tarefa descreve como será executado e Reduz desperdícios e aumenta taxa interações mais que tempo necessário para ela de sucesso dos projetos processos e ferramentas Cronograma indica quando e com quais Permite controle em projetos de Prefere colaboração com recursos projeto será feito alta complexidade e histórico cliente mais que completo negociação de contratos Facilita análise de cenários, Enfatiza responder a probabilidades e impactos no mudanças mais que seguir projeto um plano rígido Agiliza revisão de planos, Nasceu para melhorar cronogramas e orçamentos com resultados em ambientes precisão instáveis e complexos