Documento 31

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QUESTAO 1
Um dentista de 50 anos, tem um filho formando em odontologia. A namorada dele também é dentista na área de estética.
No momento o dentista não tem conseguido realizar investimentos além da formação do filho.
Na verdade, até as próprias despesas da casa foram restringidas em função deste sonho de ter o filho como colega de profissão, para dar continuidade aos serviços prestados a elite da cidade, com a inserção do filho no negócio.
Ao identificar e analisar as fontes de recursos de financiamentos que subsidiem as estratégias corporativas, ele percebe que precisa investir R$ 180.000. Então, ele decide vender um lote em um bairro em urbanização por R$ 80.000 e busca a captação por terceiros do restante.
No momento, o pai dispõe de rendimentos mensais no valor de R$ 20.000, e projeta que após a expansão do consultório, o filho deverá ter rendimentos mensais de R$ 10.000.
Para tornar este projeto viável, considere as opções de financiamento para os R$ 100.000 nas seguintes opções:
I. Capital de Giro - Inter
II. Cartão Crédito- Bancos 
III. Equipamento médico - via Cooperativa de Crédito
 
No seu estudo de opções, apresente o detalhamento dos cenários e expresse sua recomendação para os investidores.
R:___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
QUESTAO 3
Diante da insistência do filho e percebendo que não será possível dissuadi-lo, o pai começa a buscar informações sobre as franquias odontológicas, buscando apoio do Sebrae. Seu amigo, consultor explica que as franquias de Odontologia são uma boa opção para quem deseja ser empreendedor, de forma estruturada. As franquias são um modelo de negócio já testado e comprovado, e conhecido pelos consumidores. Por isso, para abrir uma franquia odontológica, o empreendedor recebe auxílio da franqueadora, que vão desde escolha do local, até o marketing do negócio. 
Entre as franquias disponíveis, ele selecionou algumas para analisar com o seu amigo dentista as opções com dados de investimento e rentabilidade divulgados pela Associação Brasileira de Franchising – ABF ou informados pelas empresas.
Odonto Vida
Oferece serviços nas áreas de odontopediatria, dentística, endodontia, odontologia estética, ortodontia, implantodontia, bucomaxilofacial e periodontia. Tem um bom custo benefício aos clientes, com preços justos e métodos facilitados de pagamento.
Investimento total: R$ 3 mil a R$ 24 mil
Taxa de franquia: não informado
Royalties: 15% do faturamento bruto
Faturamento médio: não informado
Prazo de retorno: 12 a 36 meses
Sorrix
Oferece atendimento 360 graus, em estética, ortodontia, próteses, implantes, clínica geral e emergências. 
Investimento total: R$ 145 mil a R$ 240 mil
Taxa de franquia: R$ 25 mil a R$ 45 mil
Royalties: 6%
Faturamento médio: R$ 80 mil a R$ 100 mil
Prazo de retorno: 18 a 24 meses
Odontoclinic
Especializada em tratamentos ortodônticos, tem capacidade para atendimento de 2 mil pacientes por mês e o público-alvo é de jovens de 13 a 30 anos, das classes B, C e D.
Investimento total: R$ 270 mil a R$ 337 mil
Taxa de franquia: R$ 65 mil
Royalties: 8%
Faturamento médio: R$ 125 mil
Prazo de retorno: 24 meses
Conhecidas as três franquias, considerando que o pai se interesse em desfazer de um negócio de incorporação com seu primo, perdendo R$ 40.000 dos R$ 350.000 já investidos, qual das franquias seria recomendada para o perfil do empreendimento local. Em sua exposição, justifique pelos dados financeiros e pela análise do potencial de mercado.
R:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
QUESTAO 4
Uma das análises da projeção dos resultados está associada ao custo de oportunidade para o pai com a valorização do terreno.
Na verdade, quando o pai decidiu por comprar o terreno, há cinco anos atrás, ele fez uma negociação com um cliente que estava devendo o tratamento da esposa, com uma infecção muito grave, e que precisa de uma intervenção urgente.
Contudo, àquela época, era um recurso disponível que o pai tinha interesse em aplicar no mercado financeiro. Por isso, ele deixou de investir R$ 45.000 há 5 anos mais o custo do tratamento de R$ 15.000.
Então, hoje, com objetivo de incentivar a carreira do filho, recém formado em odontologia, ele decidiu vender o terreno para aplicar nesse novo negócio.
Contudo, o filho pretende construir o seu próprio caminho na carreira profissional, mas, independente disso, percebe que o momento é oportuno para a venda do terreno e a aplicação do recurso no mercado financeiro.
Faz tempo que o pai queria vender o terreno para realizar aplicações no mercado financeiro.
Sabendo disso, e com pouco interesse em trabalhar com o pai e ter que passar por conflitos familiares, o filho propõe que o pai faça aplicações no mercado financeiro.
Para convencê-lo da ideia, ele demonstra que caso o pai tivesse feito uma aplicação de R$ 80.000 há 5 anos, o retorno teria sido maior, pois o terreno não valorizou tanto no período. 
De toda forma, o filho realiza uma simulação no Tesouro DiretoLinks to an external site. e apresenta para o pai. 
 Para assessorar a decisão familiar, você foi convidado a organizar as ideias de análise de investimento, diante do patrimônio questionado.
Apresente a análise pós-fato e proponha uma estratégia de aplicação do recurso a ser disponibilizado, levando em consideração as escolhas entre Tesouro Direto, Renda Fixa e uma Cesta de ações da XP.
R:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
QUESTAO 16
A compreensão dos processos de negócio em uma clínica odontológica favorece a estruturação das políticas financeiras nas organizações.
O vídeo a seguir expõe um projeto realizado por alunos do Eixo 2, em uma clínica denominada "popular" pela acessibilidade na condição de pagamento.
Ao conhecer a realidade da organização, analise as inferências e assinale se as mesmas são verdadeiras ou falsas.
A-() A proposta de abordagem considerou os aspectos de gestão, processos e negócio, com uma abordagem ao suporte.
B-() O cadastro de clientes suporta a etapa de cobrança dos clientes, não sendo registrado o processo realizado para acompanhamento pelo profissional dentista, sendo o sistema alimentado pela assistente administrativa para economia em licença de software, sem a digitalização da ficha de registro do paciente.
C-() A negociação com os clientes envolve o orçamento inicial, a análise do crédito, como também a seleção dos procedimentos emergenciais a serem realizados conforme a disponibilidade dos recursos.
D-() A gestão de estoques da clínica analisada revela um acompanhamento periódico, representando com exatidão os recursos disponíveis nas clínicas pela efetividade do sistema de reposição.
E-() A própria clínica, pelo setor administrativo financeiro, realiza a análise de créditoe repassa a proposta de parcelamento ao paciente, tendo intermediário financeiro a Brasil Card.
F-() O processo de solicitação de exames e próteses é realizado mediante indicação do profissional da saúde, com nova negociação para os acréscimos do procedimento.
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