Teste_ Clínica Odontológica

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Clínica Odontológica
Iniciado: 26 mar em 17:51
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,8 pts
Projeto: Contabilidade Financeira
Projeto (https://pucminas.instructure.com/courses/233146/)
(https://pucminas.instructure.com/courses/233146/)
(https://pucminas.instructure.com/courses/233146/pages/eixo-3-projeto-contabilidade-financeira)
Esta Tarefa compreende a análise da proposta de expansão de um negócio familiar que, a partir
das oportunidades de inclusão de um novo membro (filho), reposiciona o seu negócio para
favorecer o aumento dos rendimentos mensais, mantendo o "status quo" familiar em uma cidade
do interior de Minas Gerais.
A Tarefa reúne uma sequência de informações e palestras realizadas, na intenção de subsidiar o
seu aprendizado sobre as profissões liberais, na área da saúde, especialmente para dentistas.
Um dentista de 50 anos, tem um filho formando em odontologia. A namorada dele também é dentista
na área de estética.
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No momento o dentista não tem conseguido realizar investimentos além da formação do filho.
Na verdade, até as próprias despesas da casa foram restringidas em função deste sonho de ter o
filho como colega de profissão, para dar continuidade aos serviços prestados a elite da cidade, com a
inserção do filho no negócio.
Com capital restrito para montar o consultório do filho, ele
pensa em montar uma clínica com 4 consultórios, incluindo a
oferta de serviços complementares na área de fonoaudiologia
e estética facial.
Neste percurso, o dentista procura por capital de terceiros e
verifica se tem oportunidade na cooperativa que participa como
pessoa física, ou se recorre a crédito por pessoa jurídica.
Ao identificar e analisar as fontes de recursos de financiamentos que subsidiem as estratégias
corporativas, ele percebe que precisa investir R$ 180.000. Então, ele decide vender um lote em um
bairro em urbanização por R$ 80.000 e busca a captação por terceiros do restante.
No momento, o pai dispõe de rendimentos mensais no valor de R$ 20.000, e projeta que após a
expansão do consultório, o filho deverá ter rendimentos mensais de R$ 10.000.
As empresas necessitam de recursos financeiros para sua gestão, sejam
estes de curto e ou longo prazos.
O mercado oferece um leque de opções de linhas de crédito para
clínicas, como conta garantida, antecipação de recebíveis e BNDES, por
exemplo, cada qual com suas características e objetivos próprios.
Os recursos próprios do sócios também deve ser considerado como uma
fonte de financiamento para a empresa, porém com características
distintas das linhas de crédito de terceiros. 
Para tornar este projeto viável, considere as opções de financiamento para os R$ 100.000 nas
seguintes opções:
I. Capital de Giro - Inter
II. Cartão Crédito- Bancos 
III. Equipamento médico - via Cooperativa de Crédito
 
No seu estudo de opções, apresente o detalhamento dos cenários e expresse sua recomendação
para os investidores.
Editar Visualizar Inserir Formato Ferramentas Tabela
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Pergunta 2 0,5 pts
0 palavras 
Após estruturar seu plano de investimento, o dentista apresenta a solução para o filho que contra
argumenta sobre a necessidade de ter o consultório ou entrar para uma rede de franquia em serviços
odontológicos, tendo o investimento da rede, captação da clientela e gestão financeira pelo grupo.
Na tentativa de demonstrar as perspectivas do consultório próprio, o pai elabora um cenário
financeiro que favoreça rendimentos mensais no valor de R$ 20.000, com oportunidades de
rendimento para o filho, após a expansão do consultório, no valor de R$ 10.000 sendo este valor
atualizado convergente a atualização pela SELIC.
Investimento: R$
180.000
Lote vendido: R$
80.000 (capital
próprio)
Empréstimo: R$
100.000 (capital de
terceiros)
 
Despesas
consultório/mês:
R$ 3.500 
(https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164656?
wrap=1)
Projeção de
Resultados
TIR 8,36%
TMA 8%
Payback 18
meses
VPL R$
145.512,11
12pt Parágrafo
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Pergunta 3 0,8 pts
Materiais/mês: R$
4.200
Faturamento/mês:
R$ 70.000
Como o filho tem ambição de ganhar o mesmo que o pai no período de 3 anos, o pai buscou
demonstrar quais os procedimentos e o tempo dedicado em consultório será necessário para obter
os honorários.
Diante da projeção apresentada, assinale a alternativa correta quanto a análise da projeção de
resultados, projeção de fluxo de caixa e definição do ponto de equilíbrio. 
A expectativa do filho pode ser alcançada devido ao Payback ser de 18 meses, permitindo maiores retiradas a partir
do 19º mês.
Mesmo com a remuneração do trabalho dos sócios, o empreendimento não é viável por ter uma taxa inferior a
Selic.
Diante da expectativa de rentabilidade, expressa pela TMA, o projeto é inviável ao se comparar à TIR.
O projeto de investimento é interessante por demonstrar um VPL superior ao valor do empréstimo, mais o
faturamento mensal.
Diante da insistência do filho e percebendo que não será possível dissuadi-lo, o pai começa a buscar
informações sobre as franquias odontológicas, buscando apoio do Sebrae. Seu amigo, consultor
explica que as franquias de Odontologia são uma boa opção para quem deseja ser empreendedor,
de forma estruturada. As franquias são um modelo de negócio já testado e comprovado, e conhecido
pelos consumidores. Por isso, para abrir uma franquia odontológica, o empreendedor recebe auxílio
da franqueadora, que vão desde escolha do local, até o marketing do negócio. 
Entre as franquias disponíveis, ele selecionou algumas para analisar com o seu amigo dentista as
opções com dados de investimento e rentabilidade divulgados pela Associação Brasileira de
Franchising – ABF ou informados pelas empresas.
Odonto Vida
Oferece serviços nas áreas de odontopediatria, dentística, endodontia, odontologia estética,
ortodontia, implantodontia, bucomaxilofacial e periodontia. Tem um bom custo benefício aos clientes,
com preços justos e métodos facilitados de pagamento.
Investimento total: R$ 3 mil a R$ 24 mil
Taxa de franquia: não informado
Royalties: 15% do faturamento bruto
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Faturamento médio: não informado
Prazo de retorno: 12 a 36 meses
Sorrix
Oferece atendimento 360 graus, em estética, ortodontia, próteses, implantes, clínica geral e
emergências. 
Investimento total: R$ 145 mil a R$ 240 mil
Taxa de franquia: R$ 25 mil a R$ 45 mil
Royalties: 6%
Faturamento médio: R$ 80 mil a R$ 100 mil
Prazo de retorno: 18 a 24 meses
Odontoclinic
Especializada em tratamentos ortodônticos, tem capacidade para atendimento de 2 mil pacientes por
mês e o público-alvo é de jovens de 13 a 30 anos, das classes B, C e D.
Investimento total: R$ 270 mil a R$ 337 mil
Taxa de franquia: R$ 65 mil
Royalties: 8%
Faturamento médio: R$ 125 mil
Prazo de retorno: 24 meses
Conhecidas as três franquias, considerando que o pai se interesse em desfazer de um negócio de
incorporação com seu primo, perdendo R$ 40.000 dos R$ 350.000 já investidos, qual das franquias
seria recomendada para o perfil do empreendimento local. Em sua exposição, justifique pelos dados
financeiros e pela análise do potencial de mercado.Editar Visualizar Inserir Formato Ferramentas Tabela
12pt Parágrafo
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Pergunta 4 0,5 pts
0 palavras 
Uma das análises da projeção dos resultados está associada ao custo de oportunidade para o pai
com a valorização do terreno.
Na verdade, quando o pai decidiu por comprar o terreno, há cinco anos atrás, ele fez uma
negociação com um cliente que estava devendo o tratamento da esposa, com uma infecção muito
grave, e que precisa de uma intervenção urgente.
Contudo, àquela época, era um recurso disponível que o pai tinha interesse em aplicar no mercado
financeiro. Por isso, ele deixou de investir R$ 45.000 há 5 anos mais o custo do tratamento de R$
15.000.
Então, hoje, com objetivo de incentivar a carreira do filho, recém formado em odontologia, ele decidiu
vender o terreno para aplicar nesse novo negócio.
Contudo, o filho pretende construir o seu próprio caminho na carreira profissional, mas, independente
disso, percebe que o momento é oportuno para a venda do terreno e a aplicação do recurso no
mercado financeiro.
Faz tempo que o pai queria vender o terreno para realizar aplicações no mercado financeiro.
Sabendo disso, e com pouco interesse em trabalhar com o pai e ter que passar por conflitos
familiares, o filho propõe que o pai faça aplicações no mercado financeiro.
Para convencê-lo da ideia, ele demonstra que caso o pai tivesse feito uma aplicação de R$ 80.000
há 5 anos, o retorno teria sido maior, pois o terreno não valorizou tanto no período. 
De toda forma, o filho realiza uma simulação no Tesouro Direto
(https://www.tesourodireto.com.br/) e apresenta para o pai. 
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https://www.tesourodireto.com.br/
https://www.tesourodireto.com.br/
https://www.tesourodireto.com.br/
https://www.tesourodireto.com.br/
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Pergunta 5 0,25 pts
 
Para assessorar a decisão familiar, você foi convidado a organizar as ideias de análise de
investimento, diante do patrimônio questionado.
Apresente a análise pós-fato e proponha uma estratégia de aplicação do recurso a ser
disponibilizado, levando em consideração as escolhas entre Tesouro Direto, Renda Fixa e uma Cesta
de ações da XP.
0 palavras 
Editar Visualizar Inserir Formato Ferramentas Tabela
12pt Parágrafo
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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Diante da oportunidade de expansão do empreendimento, o dentista pensa com seu filho recém-
formado sobre a possibilidade de expansão. Para tanto, eles pretendem avaliar as taxas financeiras
de empréstimos, financiamentos e aplicações, com a intenção de identificar qual a melhor estrutura
de capital para o empreendimento.
E as decisões de expansão estão mapeadas em 3 possibilidades:
I - Montar mais um consultório (R$ 40.000) e atender o público
seleto da cidade, com credenciamento da Invisalign por (R$
8.500) mais uma pós-graduação de Cirúrgico em
Implantodontia (https://www.pucminas.br/Pos-
Graduacao/IEC/Cursos/Paginas/Implantodontia.aspx) (R$
10.320), que pelos dos gastos adicionais para a capacitação
espera-se o investimento total de R$ 65.000, sendo obtido
este valor ao mercado a taxas de 3,5%. Neste caso, a
expectativa de receita da hora-clínica seria de R$ 350/hora
para 6 horas de atendimento em 22 dias no mês (R$ 46.200),
com uma expectativa de lucro em 40% da receita (R$ 18.480).
A linha de crédito, criada no âmbito do Programa
Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de
Pequeno Porte (Pronampe
(https://www.cashme.com.br/blog/pronampe/) ), oferece
uma taxa de juros de 5% ao ano, mais a taxa Selic e
prazo de 36 meses para pagamento, dentro dos quais
até 8 meses poderão ser de carência com juros
capitalizados.
 
II - Entrar para uma cooperativa de trabalho (R$ 18.000), na
intenção de obter condições de empréstimo mais favorecidas
apesar da remuneração por procedimento ser menor ao
praticado pelo plano particular. Neste caso, a gestão financeira
dos pacientes é gerida pela cooperativa, e o cooperado recebe
42 dias após o procedimento realizado. Entretanto, ele
conseguiria obter financiamento de 3 consultórios (R$ 100.000)
a taxa de 2%, permitindo uma carência nos 3 primeiros meses
e o parcelamento em 60 prestações. Mas, para tanto, teria que
reduzir a expectativa de receita da hora-clínica para R$
200/hora ao atender cooperados (50% dos atendimentos),
contando com 8 horas de atendimento em 22 dias no mês (R$
17.600 + R$ 30.800), com uma expectativa de lucro em 50%
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https://www.pucminas.br/Pos-Graduacao/IEC/Cursos/Paginas/Implantodontia.aspx
https://www.pucminas.br/Pos-Graduacao/IEC/Cursos/Paginas/Implantodontia.aspx
https://www.pucminas.br/Pos-Graduacao/IEC/Cursos/Paginas/Implantodontia.aspx
https://www.pucminas.br/Pos-Graduacao/IEC/Cursos/Paginas/Implantodontia.aspx
https://www.pucminas.br/Pos-Graduacao/IEC/Cursos/Paginas/Implantodontia.aspx
https://www.cashme.com.br/blog/pronampe/
https://www.cashme.com.br/blog/pronampe/
https://www.cashme.com.br/blog/pronampe/
https://www.cashme.com.br/blog/pronampe/
para a cooperativa e 40% para atendimentos particulares (R$
8.800 + R$ 12.320 = R$ 21.120).
 
III - Não construir de imediato o consultório com o pai, e atuar
3 dias na semana em uma clínica popular de uma cidade
próxima, para obter experiência e captar recursos suficientes
com vistas a abrir uma franquia na cidade. Neste modelo de
serviço, a organização da agenda é de responsabilidade da
clínica, e o dentista recebe o fixo por 6 horas ao dia de R$ 600
(R$ 7.200). Neste caso, o pai permitiria ao filho atuar outros 2
dias no consultório dele, reduzindo 4 horas de atendimento do
pai por dia, com uma redução de remuneração em R$ 400 por
hora-clínica (R$ 3.200) a ser reembolsado ao pai, como
aluguel do consultório pelas 16 horas semanais de utilização.
No atendimento em consultório particular, espera-se receber
R$ 350/hora com 60% de gastos mais o aluguel do pai,
chegando a um honorário mensal de (R$ 8.960 - R$ 3.200 =
R$ 5.760).
A Maxsorriso é uma rede de clínicas odontológicas
especialista no tratamento de implantes dentários, há
mais de 10 anos no mercado. Possui um faturamento
médio de R$ 200.000,00 e lucratividade de até
25%. Investimento: a partir de R$ 325.000,00
https://youtu.be/M3mUXXtx4YY
(https://youtu.be/M3mUXXtx4YY)
(https://youtu.be/M3mUXXtx4YY)
 
Diante das informações apresentadas, assinale a alterativa correta:
Caso a alternativa I seja dimensionada para o filho atuar por 8 horas, o retorno mensal ainda será menor que a os
R$ 50.000 previstos com a franquia de implante da alternativa III.
As propostas analisadas terão baixo impacto no imposto de renda, pela análise tributária de vinculação como
autônomo, cooperado e/ou clínica hospitalar.
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https://youtu.be/M3mUXXtx4YY
https://youtu.be/M3mUXXtx4YY
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Pergunta 6 0,25 pts
A atratividade da taxa da cooperativa favorece a escolha diante da opção de financiar com o Pronampe e o número
de parcelas é outro ponto de referência para a análise.
A opção III, apesar de ser a menos interessante quanto aos honorários mensais para dentista iniciante é a que
representa maior oportunidade de retorno sobre o capital investido, diante da possibilidade de manter os
atendimentos enquanto a unidade é construída, e garantir Payback superior a 1 ano, apesar da construção de
instalação ser 3 meses.
O pai dentista percebe o valor da sua clientela como um ativo valioso e não considera aceitável fazer
parte da rede de franquia que exigirá um atendimento mais ágil a pessoas com menor condições de
recursos.
Além disso, ele considera que o mercado está favorável a inclusãode
procedimentos estéticos e para o bem-estar, tendo a oportunidade de
ampliar seu negócio para o público já atendido, ofertando novos tipos
de serviços.
Entretanto, até o momento, o pai tem visto a receita de seu consultório
ancorada em ortodontia e implante, percebendo a entrega de grande
parte da sua margem de lucro para a Invisalign e para os protéticos.
Os produtos de maior valor agregado para a clínica são:
Invisalign - A encomenda do Invisalign é feita com a entrega de 30% do custo total dos
alinhadores. O dentista estabelece o seu contrato com o cliente alongando o prazo de
pagamento para 12 prestações mensais, com desconto de 10% para pagamento a vista. O
dentista consegue precificar os alinhadores, diante do preço mínimo sugerido pela Invisalign
ficando com 45% do valor cobrado ao paciente pelos alinhadores. Além disso, ele recebe R$
250 pelas consultas mensais de manutenção. O preço médio dos alinhadores é de R$ 12.000.
Protéticos - Quanto aos protéticos, o dentista repassa para os mesmos um adiantamento de
20%, e o restante conforme negociação estabelecida com o cliente, chegando a ser parcelado
em até 12 vezes. De maneira geral, as próteses representam 40% do valor final do preço
apresentado ao cliente por procedimento. Neste caso, quando o pagamento é feito a vista o
dentista oferta 10% de desconto ao cliente, mas os protéticos não ofertam desconto. O preço
médio de uma prótese é de R$ 1.800, e geralmente o paciente necessita de 3 peças em média.
Clareamento - O serviço de clareamento tem demonstrado crescimento pelo uso do
equipamento a laser, que considerou um investimento inicial já recuperado, sendo necessário
manter apenas o seu custo de manutenção e de insumos que equivale a 30% do procedimento,
precificado a R$ 2.000.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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Pergunta 7 0,25 pts
Pensando em ter um política de gestão do capital de giro que favoreça menor endividamento e maior
lucratividade, a clínica estabelece algumas políticas comerciais.
I. Incentivar o pagamento das próteses à vista, ofertando 30% de adiantamento ao protético
com desconto de 40% do valor final a ser pago em 6 prestações.
II. Ofertar clareamento para os clientes que irão adquirir o Invisalign e as Próteses, incluindo o
procedimento ao orçamento como bonificação, em substituição ao desconto à vista. Desta
maneira, o cliente paga em 3 vezes no cartão o valor sem desconto com a inclusão do
clareamento como brinde.
III. Ofertar clareamento para os clientes que irão adquirir o Invisalign e as Próteses, incluindo o
procedimento ao orçamento com pagamento à vista, e desconto de 5% para pagamento no
cartão em 6 vezes (taxa de 2,5% da administração). 
Diante do contexto da clínica odontológica, assinale a alternativa que representa a aplicação
adequada dos fundamentos da gestão do capital de giro à realidade organizacional. 
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I, II e III estão corretas.
O dentista contratado deve associar o procedimento com a forma de pagamento para garantir
redução de inadimplência. Mas, a intenção com o pagamento variável por procedimento, induz o
dentista a querer fazer os procedimentos mais caros primeiro para receber mais rápido da clínica. Ou
ainda, propor formas de pagamentos paralelas à clínica, com prazo estendido para o risco dele.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
I. Considerando, o vínculo como autônomo e o pagamento com emissão da nota fiscal pelo
clínica e pelo dentista, os gestores buscam desenvolver estratégias para garantir o alinhamento
do ciclo operacional com o ciclo financeiro.
PORQUE
II. Tal ação favorece o retorno sobre o investimento para o dono da clínica, com a adoção de
mais valia (procedimentos com maior margem) e menor tempo de uso do ativo disponível para
a prestação do serviço; tendo em vista a situação do pagamento das próteses/peças aos
parceiros.
 
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/quizzes/523050/take 11/24
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Pergunta 8 0,25 pts
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
Um dos grandes desafios em gerir uma clínica odontológica está em estruturar gestão de recebíveis,
crédito e cobrança. 
A gestão dos recebíveis considera a possibilidade de pagamento por parte dos clientes. Não seria
razoável você liberar procedimentos odontológicos para pessoas sem condição de pagamento. Por
isso, nas clínicas, após a avaliação pelo dentista o paciente é conduzido para uma sala de análise do
perfil, que resulta na socialização de um plano de pagamentos, relacionando tempo e recurso. É
neste momento que a gestão de caixa é programada e os riscos de inadimplência são combatidos.
Se na negociação com o cliente, ocorre a decisão por fazer um
pagamento mais facilitado, faz-se necessário ajustar a política financeira
para organizar um prazo médio de cobrança menor.
Este processo pode ser interno, ou também é possível adotar o contrato
por uma empresa de cobrança, definindo as ações para adimplentes e
inadimplentes.
A análise implica em considerar o percentual de desconto para
pagamento antecipado pelo paciente ou o desconto da operadora do
cartão para a antecipação recebíveis.
Para tanto, são definidos os perfis dos clientes:
adimplentes que pagam antecipadamente ou em dia
inadimplentes, que pagam com atraso de até 30 dias
insolventes que estão em fase de renegociação ou não pagaram
E querendo fugir do risco e performar as vendas no curto prazo, a venda no cartão em 12x é um feito
Brasil, e neste caso será paga a antecipação dos recebíveis, considerando as taxas adotadas pelos
cartões.
Acesse a planilha de simulação (https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164640?
wrap=1) (https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164640/download?
download_frd=1) da taxa de desconto aplicada para o recebimento da venda feita a prazo.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/quizzes/523050/take 12/24
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164640?wrap=1
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164640?wrap=1
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164640/download?download_frd=1
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164640/download?download_frd=1
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164640/download?download_frd=1
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Pergunta 9 0,25 pts
Janaína fez uma tratamento na clínica nos últimos meses e demonstrou dificuldade de honrar com os
compromissos nos prazos acertados. Agora, ela precisa fazer o tratamento dos seus filhos. Diante do
histórico de risco, a proposta de pagamento para favorecer a melhoria dos recebíveis a classifica
como inadimplente em potencial.
O preço do tratamento para os dois filhos é de R$ 2.600. Janaína informa que pode assumir parcelas
mensais de R$ 600 no cartão de crédito. O tempo do tratamento será de 3 meses. A taxa de
antecipação dos recebíveis pelo cartão é de 3,5% somado à taxa de administração de 2,5%.
Considere a opção que trará maior disponibilidade de caixa para a clínica odontológica.
4 parcelas de R$ 600 no cartão, com entrada de R$ 200 no pix
5 parcelas de R$ 550
8 parcelas de R$ 360
12 parcelas de R$ 250
Antes de entrar em um cooperativa odontológica, o dentista recém-formado buscou informações com
um colega contador para analisar o risco de insolvência dela. 
O amigo contador esclareceu que entre as metodologias para a mensuração dos modelos do risco de
crédito, um dos principais termômetros para acompanhamento da saúde das empresas é o risco de
insolvência. Para a perenidadee crescimento do negócio é necessário que a empresa esteja
saudável econômica e financeiramente. E, dentre os vários modelos, tem-se o Kanitz, que classifica
a empresa entre insolvente, penumbra ou solvente.
Para compor o modelo, optou-se por analisar os resultados publicados na ANS
(https://app.powerbi.com/view?
r=eyJrIjoiNjRiYTM0MjUtYjFhMy00NTI3LWE4ZGQtMDg4YzdlMzYwZjViIiwidCI6IjlkYmE0ODBjLTRmYTctNDJm
, além de considerar a conjuntura econômica e social do ambiente em que a clínica se insere, diante
dos índices de liquidez, rentabilidade e estrutura. A análise será realizada sobre a OdontoGroup.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/quizzes/523050/take 13/24
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNjRiYTM0MjUtYjFhMy00NTI3LWE4ZGQtMDg4YzdlMzYwZjViIiwidCI6IjlkYmE0ODBjLTRmYTctNDJmNC1iYmEzLTBmYjEzNzVmYmU1ZiJ9
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNjRiYTM0MjUtYjFhMy00NTI3LWE4ZGQtMDg4YzdlMzYwZjViIiwidCI6IjlkYmE0ODBjLTRmYTctNDJmNC1iYmEzLTBmYjEzNzVmYmU1ZiJ9
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNjRiYTM0MjUtYjFhMy00NTI3LWE4ZGQtMDg4YzdlMzYwZjViIiwidCI6IjlkYmE0ODBjLTRmYTctNDJmNC1iYmEzLTBmYjEzNzVmYmU1ZiJ9
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Pergunta 10 0,25 pts
Logo, a partir dos indicadores, é correto afirmar que a empresa se encontra, respectivamente em: 
A estrutura de capital demonstra um perfil arriscado pela alta dependência do capital de terceiros.
A representativa participação do patrimônio líquido (55,96%) na estrutura de capital demonstra favorecer o resultado
do período, considerando que a despesa financeira representa 2% da Receita e o resultado líquido que remunera o
patrimônio líquido representa 3,5%, e sendo remunerado o PL em 16,5% - um percentual inferior a Selic de 2020
(9,25%).
A estrutura patrimonial demonstra solvência no curto prazo, por ter um passivo não circulante maior que o ativo
circulante.
A estrutura patrimonial demonstra solvência no curto prazo, por ter um passivo circulante maior que o ativo
circulante.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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Pergunta 11 0,5 pts
Uma clínica odontológica deseja expandir para Hospital Dia, ofertando serviços de harmonização
facial, sendo necessário adquirir equipamentos para ser credenciada na operadora do Plano de
Saúde. Pelo interesse, surge a necessidade de importar um equipamento, tanto quanto alguns
insumos periodicamente.
O gestor financeiro da clínica analisou a disponibilidade de 40% dos recursos previstos para
adaptação. Em reunião com os sócios foi ponderada a necessidade de mobilizar os recursos
financeiros para estarem ancorados com o dólar. 
I. O fornecedor dos equipamentos e insumos está disposto a financiar com um taxa de 3% ao
ano + variação cambial, desde que seja adquirido um lote mínimo mensal de insumos.
II. A linha de crédito, criada no âmbito do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e
Empresas de Pequeno Porte (Pronampe (https://www.cashme.com.br/blog/pronampe/) ), oferece
uma taxa de juros de 5% ao ano, mais a taxa Selic e prazo de 36 meses para pagamento,
dentro dos quais até 8 meses poderão ser de carência com juros capitalizados. Contudo, parte
dos equipamentos precisa ser nacional.
III. O banco pede que esses equipamentos tenham índice de nacionalização de no mínimo
60%. A vantagem é que o prazo de pagamento é de até 48 meses, em prestações fixas e juros
baixos, de 0,98% ao mês ou 12,42% ao ano. A estimativa é de que, usando o Cartão BNDES
 (http://(https://www.dentistaorganizado.com.br/noticia.html?id=285&Credito-para-dentistas-
conheca-as-opcoes.htm) , você economize até 88% em relação a outras linhas de crédito que
estão disponíveis no mercado.
Diante das condições, analise a decisão mais coerente para o financiamento do equipamento e
consequentemente a escolha do fornecedor de insumos considerando o interesse do gestor
financeiro em diferenciar fontes de financiamento e selecionar modalidades de seguro para capital de
giro. 
A alternativa I é vantajosa pela desburocratização dos intermediários financeiros com uma taxa de juros atrativa,
sendo um dos agravantes a necessidade de aquisição do lote mínimo de insumos a despeito da variação cambial.
A alternativa II demonstra vantagem pelo parcelamento prolongado (36 meses), bem como pela proposta de
carência, e ainda pela confiança na economia nacional, que tende à instabilidade da taxa Selic.
A alternativa III oferece maior prazo, possibilitando custear o ciclo de vida do produto com prestações fixas e
independentes da conjuntura econômica nacional associada à taxa Selic, apesar do índice de nacionalização ser de
60%.
O dentista deseja aplicar uma estratégia para favorecer a abordagem com os pacientes. Assim, ele
propõe que seja feita uma a avaliação técnica com 2 possibilidades:
atendimento parcial da queixa para garantir saúde bucal
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/quizzes/523050/take 15/24
https://www.cashme.com.br/blog/pronampe/
http://(https//www.dentistaorganizado.com.br/noticia.html?id=285&Credito-para-dentistas-conheca-as-opcoes.htm
http://(https//www.dentistaorganizado.com.br/noticia.html?id=285&Credito-para-dentistas-conheca-as-opcoes.htm
http://(https//www.dentistaorganizado.com.br/noticia.html?id=285&Credito-para-dentistas-conheca-as-opcoes.htm
http://(https//www.dentistaorganizado.com.br/noticia.html?id=285&Credito-para-dentistas-conheca-as-opcoes.htm
http://(https//www.dentistaorganizado.com.br/noticia.html?id=285&Credito-para-dentistas-conheca-as-opcoes.htm
atendimento da queixa e proposição de harmonização (estética)
Ao construir proposta de pagamento de procedimentos, ele leva em consideração a não existência
de recursos próprios para arcar com 40% do atendimento parcial, um perfil da sua clientela. Então,
ele busca desenhar uma solução para tornar atrativa a harmonização (estética) com um sistema de
parcelamento de pagamento que permita flexibilidade e redução da apreensão quanto aos juros
adotados, percebendo também a análise de risco e a escolha do parceiro ideal para o perfil do cliente
(a ser definido na caracterização do caso):
antecipação de cartão pelas parcelas recorrentes
financiamento do estabelecimento (carnê)
capital próprio (margem da clínica - retorno)
A clínica tem intenção de adquirir um equipamento para melhorar a prestação de serviços estéticos
(clareamento), e no plano de aquisição da máquina necessita aumentar a taxa de utilização do
serviço, tendo como fonte de recurso a venda focada para os clientes atuais. Para tanto, ela precisa
adotar uma forma de parcelamento que seja coerente com o financiamento da máquina.
Na tentativa da execução desta política, o dentista receber Humberto para iniciar seu tratamento.
Após anamnese, expõe-se:
atendimento parcial da queixa para garantir saúde bucal - R$ 2.400 - tratamento em 2 meses
atendimento da queixa e proposição de harmonização (estética) - R$ 3.800 - tratamento em 5
meses
Humberto dispõe de R$ 960,00 para pagamento a vista e deseja negociar uma forma de pagamento
para o atendimento parcial, tendo como limite no cartão o valor de R$ 400.
Sobre o sistema de parcelamento de pagamento, considere: 
Proposta I. Para realizar o pagamento do atendimento parcial, com a entrada de R$ 960,
oferta-se 5 prestações de R$ 400, para pagamento em espécie. 
Proposta II. Para realizar o atendimento da queixa e proposição de harmonização (estética),
com a entrada de R$ 960, oferta-se 5 prestações de R$ 570, para pagamento em espécie no
momento da consulta. 
Proposta III. Para realizar o atendimento da queixa e proposição de harmonização (estética),
com a entrada de R$ 960, oferta-se 8 prestações deR$ 400 no cartão.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas
I. As propostas I, II e III demonstram possibilidades de demonstrar opções de parcelamento ao
cliente favorecendo o interesse a execução do atendimento da queixa e da proposição de
harmonização (estética)
PORQUE
II. O sistema de pagamento adota taxas menores para as opções que incluem o serviço de
harmonização (estética) mitigando os riscos sobre o parcelamento próprio e favorecendo o
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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Pergunta 12 0,8 pts
repasse das margens para a redução do custo do serviço prestado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
O palestrante Alexandre Castro é Contador, Diretor Executivo da NTW unidade Teresópolis e Santa
Helena em Juiz de Fora, Diretor executivo da Tutore Desenvolvimento de Negócios e da Mappa
Administradora, bacharel em Direito, pós-graduado em Contabilidade e Auditoria pela UFF,
especialista em Planejamento Tributário e Delegado do Conselho Regional de Contabilidade do Rio
de Janeiro.
0:00 / 1:12:58
Acesse os slides (https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164741?wrap=1) 
(https://pucminas.instructure.com/courses/233146/files/13164741/download?download_frd=1) .
[ Selecionar ] Ser MEI é a melhor forma de tributação jurídica para um
profissional da área de saúde dentária (dentistas).
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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Pergunta 13 0,8 pts
[ Selecionar ]
O pagamento do IRPF pelo Carnê Leão é uma modalidade
aplicada ao profissional dentista quando ele é contratado por uma
empresa através do que é regulamentado pela CLT (Consolidação
das leis do Trabalho), do Brasil. 
[ Selecionar ]
Na modalidade de tributação denominada “Lucro Real’, uma
empresa prestadora de serviços odontológicos pagará o IRPJ se
aplicando a alíquota de 5% sobre a Receita Bruta de Vendas da
empresa.
[ Selecionar ]
Quando um profissional dentista é proprietário de uma empresa
prestadora de serviços nesta área opta pela tributação na
modalidade SIMPLES NACIONAL, uma das grandes vantagens
gerada por esta questão é que, ao fazer retiradas a título de
“Distribuição de Lucros”, a tributação do IR é isenta.
[ Selecionar ]
A tributação do IRPF aplicada a um dentista contratado pelo
regime de CLT que ultrapassou o limite de isenção do IRPF
ocorrerá através da aplicação da “tabela progressiva’ do imposto
de renda.
[ Selecionar ]
Os profissionais dentistas que receberem honorários pela
prestação de serviço às pessoas físicas deverão pagar IRPF pela
modalidade “Carnê Leão’.
[ Selecionar ]
Uma empresa prestadora de serviços odontológicos poderá se
enquadrar no regime do SIMPLES NACIONAL na modalidade EPP
(empresa de pequeno porte), desde que seu faturamento anual
não ultrapasse 4,8 milhões no não.
[ Selecionar ]
Os gastos com prótese dentária e aparelhos que substituem
dentes, tais como dentaduras, coroas e pontes não podem ser
dedutíveis do cálculo do IRPF, quando pagos a uma clínica
prestadora de serviços odontológicos na modalidade Pessoa
jurídica. 
 
O CRO/MG (https://partner.cromg.org.br/#Parceiros) é parceiro no desenvolvimento deste projeto,
pela intenção de favorecer a superação de desafios éticos diante da necessidade de desenvolver na
classe profissional uma cidadania financeira e fiscal.
Diante da palestra proferida, considere as afirmativas a seguir, e assinale quais são (V) Verdadeiras e
(F) Falsas.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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https://partner.cromg.org.br/#Parceiros
https://partner.cromg.org.br/#Parceiros
https://partner.cromg.org.br/#Parceiros
0:00 / 2:04:57
Considere as afirmativas a seguir, e defina se a sentença é Verdadeira (V) ou Falsa (F):
[ Selecionar ]
As clinicas odontológicas precisam de líderes idôneos, sem
agendas ocultas, com uma visão holística e, principalmente, que
tenham capacidade de transformar, melhorando o modelo da
governança (o grande instrumento balizador do mercado), com
maior transparência e assertividade nas decisões, preparando-se e
ajustando-se às novas tendências
[ Selecionar ]
Aos profissionais, enquanto empreendedor, devem ter uma
preocupação tanto em atender cada vez melhor os seus clientes
mais também cuidar da vida financeira, tributaria, promovendo
cada vez mais a interação entre mercado e condições pessoais e
profissionais.
[ Selecionar ]
Ao profissional contábil, enquanto prestador de serviços e na
possiblidade de se manter no mercado, deve buscar os
conhecimentos específicos da área de atuação do dentista com
vistas a indicar os melhores caminhos para a gestão do
empreendimento, contribuindo assim para a melhor aplicação dos
recursos destes profissionais.
[ Selecionar ] As diferenças entre as organizações cooperativas e as
organizações mercantis são constatadas principalmente em sua
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Pergunta 14 0,6 pts
constituição jurídica. Porém, mesmo tendo um quadro social que é
o dono da cooperativa e tendo como dever a participação
econômica, por si só, isto não pode ser considerado uma
vantagem competitiva se não estiverem presentes modelos de
gestão eficientes que proporcionem a sustentabilidade da
organização cooperativa.
 
Nesta abordagem, o Dr. José Ricardo de Paulo Xavier Vilela aborda a temática: Cooperativas
Médicas e a capacidade de fomento para a rede das Cooperativas de Crédito. 
0:00 / 2:02:47
O Dr. José Ricardo de Paulo Xavier Vilela é médico cardiologista com reconhecida experiência em
perícia médica, com mestrado e doutorado em Administração pela PUC Minas. Sua trajetória em
redes Cooperativas é referenciada pelos vínculos em cargos de gestão na Unimed-BH (Diretor
Técnico no Hospital Unimed BH), na COOPMED (Diretor Presidente), Bancoob (Conselho Fiscal),
Sicoob Credicom (Diretor Financeiro), e Sicoob Central Cecremge (Diretor Financeiro).
Pela trajetória de engajamento com o movimento do cooperativismo, você terá a oportunidade de
conhecer as oportunidades de atuação em cooperativas, percebendo a conectividade ofertada o
desenvolvimento regional, considerando os atos cooperados e sua proposta integradora.
Considere as afirmativas a seguir, e defina se a sentença é Verdadeira (V) ou Falsa (F):
[ Selecionar ] Organizações cooperativas se constituem a partir de dois eixos, o
associativo, em um primeiro momento e o cooperativo, como forma
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Pergunta 15 0,6 pts
de orientação, seguidos por processos de educação e poder. Na
associação cooperativa, está a vontade política e, na empresa
cooperativa, está o poder da ação instrumental dessa vontade.
[ Selecionar ] Cooperar significa trabalhar simultânea ou coletivamente com
outras pessoas na busca por um objetivo comum.
[ Selecionar ]
Organizações cooperativas nascem, como resultados de
interações sociais, da articulação e da associação de indivíduos
que se identificam por interesses ou necessidades, buscando o
seu fortalecimento pela organização e instrumentalização, com
vistasa objetivos e resultados, principalmente, de ordem
econômica.
[ Selecionar ]
As cooperativas são organizações voluntárias, abertas a todas as
pessoas aptas a utilizar os seus serviços e assumir a
responsabilidade como membros, sem discriminações de sexo,
sociais, raciais, políticas e religiosas
Uma das verticais saúde da NTW Franquia ofertou uma palestra sobre a Gestão Contábil de Clínicas
Odontológicas, com uma breve exposição.
Nesta mesma gravação você poderá conhecer as apresentações de alguns grupos sobre os casos
desenvolvidos no semestre de 2022/2.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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0:00 / 2:43:42
Considerando as informações presentes no vídeo, considere as afirmativas a seguir:
[ Selecionar ]
 
Consta na lista dos rendimentos tributáveis do Imposto de renda
das Pessoas Físicas enquadradas na modalidade recolhimento
pelo Carnê Leão, O valor recebido pelo contribuinte a título de
férias, acrescido do adicional previsto no inciso XVII do art. 7º da
Constituição Federal (terço constitucional), deve ser tributado no
mês de seu pagamento e em separado de qualquer outro
rendimento pago no mês.
[ Selecionar ]
Na determinação da base de cálculo sujeita à incidência mensal do
imposto, quando não utilizados para fins de retenção na fonte,
podem ser deduzidos, observados os limites e condições fixados
na legislação que corresponde às contribuições para a Previdência
Social da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios,
cujo ônus tenha sido do próprio contribuinte e desde que destinado
a seu próprio benefício.
[ Selecionar ]
Está impedido de optar pelo Simples Nacional a empresa que não
tenha natureza jurídica de sociedade empresária, sociedade
simples, empresa individual de responsabilidade limitada ou
empresário individual.
[ Selecionar ]
Podem ser excluídas da base de cálculo do Simples Nacional as
despesas e custos que tive no processo produtivo ou na prestação
do serviço.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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Pergunta 16 0,6 pts
[ Selecionar ]
Podem optar pelo ingresso no regime do lucro presumido as
pessoas jurídicas cuja receita total no ano-calendário anterior
tenha sido igual ou inferior a R$ 78.000.000,00 (setenta e oito
milhões de reais) ou a R$ 6.500.000,00 (seis milhões e quinhentos
mil reais) multiplicado pelo número de meses em atividade no ano
calendário anterior, quando inferior a 12 (doze) meses e que não
estejam obrigadas à tributação pelo lucro real em função da
atividade exercida ou da sua constituição societária ou natureza
jurídica.
[ Selecionar ]
A pessoa jurídica, que no curso do ano-calendário ultrapassar o
limite da receita total de R$ 78.000.000,00, estará obrigada a
migrar para o regime de apuração do IRPJ na modalidade de
apuração do Lucro Real dentro deste mesmo ano.
A compreensão dos processos de negócio em uma clínica odontológica favorece a estruturação das
políticas financeiras nas organizações.
O vídeo a seguir expõe um projeto realizado por alunos do Eixo 2, em uma clínica denominada
"popular" pela acessibilidade na condição de pagamento.
Ao conhecer a realidade da organização, analise as inferências e assinale se as mesmas são
verdadeiras ou falsas.
Clínicas Odontológicas e os Sistemas InformacionaisClínicas Odontológicas e os Sistemas Informacionais
[ Selecionar ] A proposta de abordagem considerou os aspectos de gestão,
processos e negócio, com uma abordagem ao suporte.
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
https://pucminas.instructure.com/courses/233146/quizzes/523050/take 23/24
https://www.youtube.com/watch?v=EAdaCLKmH7M
Salvo em 17:42 
[ Selecionar ]
O cadastro de clientes suporta a etapa de cobrança dos clientes,
não sendo registrado o processo realizado para acompanhamento
pelo profissional dentista, sendo o sistema alimentado pela
assistente administrativa para economia em licença de software,
sem a digitalização da ficha de registro do paciente.
[ Selecionar ]
A negociação com os clientes envolve o orçamento inicial, a
análise do crédito, como também a seleção dos procedimentos
emergenciais a serem realizados conforme a disponibilidade dos
recursos.
[ Selecionar ]
A gestão de estoques da clínica analisada revela um
acompanhamento periódico, representando com exatidão os
recursos disponíveis nas clínicas pela efetividade do sistema de
reposição.
[ Selecionar ]
A própria clínica, pelo setor administrativo financeiro, realiza a
análise de crédito e repassa a proposta de parcelamento ao
paciente, tendo intermediário financeiro a Brasil Card.
[ Selecionar ]
O processo de solicitação de exames e próteses é realizado
mediante indicação do profissional da saúde, com nova
negociação para os acréscimos do procedimento.
Enviar teste
01/04/2025, 17:43 Teste: Clínica Odontológica
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