GST0433 - Administração Estratégica - AVALIAÇÃO PARCIAL - Versão 3 pro PD

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 1a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de 
novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços 
substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da 
Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
Planejamento financeiro
 Estratégia competitiva
Planejamento de longo prazo
Planejamento estratégico
Estratégia de crescimento
 2a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o 
simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
Na previsão do futuro
 No posicionamento futuro da organização
No orçamento
No valor que se cria para o consumidor
Na definição de estratégias
 3a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. 
As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos 
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos 
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, 
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Gabarito Comentado.
1
 4a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir 
adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e 
naturezas constantemente mutável.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Gabarito Comentado.
 5a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
 (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
(e) Ambas as asserções são falsas.
 Gabarito Comentado.
2
 6a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o 
Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde 
educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
 Visão
Políticas e Princípios
Estratégia
Missão
Ambiente
 Gabarito Comentado.
 7a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento ativo?
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Considera como forma de ameaças sérias
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Não sabe que estão acontecendo
 Gabarito Comentado.
 8a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos:
é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é 
baseada em que teoria?
clássica
comportamental
de sistemas
das relações humanas
 da burocracia
 Gabarito Comentado.
3
 9a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes 
vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de 
____________________.
redução
diferenciação
 liderança em custo
diversificação
enfoque
 Gabarito Comentado.
 10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como 
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas 
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá
unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4