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19/10/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/34240/novo/1 1/3 Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE II – 17/08 até 11/09 PROTOCOLO: 201509101250243452487RAFAEL LIMA DE OLIVEIRA - RU: 1250243 Nota: 86 Disciplina(s): Fundamentos da Administração Data de início: 10/09/2015 12:05 Prazo máximo entrega: 10/09/2015 13:05 Data de entrega: 10/09/2015 12:50 Questão 1/5 Todo planejamento tem objetivos que são previamente estabelecidos. Os objetivos, assim como os planos, também variam de acordo com o nível organizacional (estratégico, tático ou operacional).Descreva as características de objetivos do tipo estratégico. Nota: 16.0 Resposta: é o nível da hierarquia onde os gestores decidem temas que afetam a organização de modo global; as tendencias mais importantes, o comportamento dos concorrentes, a mudança no costume dos consumidores; decidem o clima e a cultura organizacional bem como politicas e e estratégias da organização. Questão 2/5 Um dos desafios do administrador é canalizar os esforços individuais para o alcance das metas da organização, buscando melhorias do desempenho dos funcionários. Para isso, o administrador precisa estar atento aos fatores que influenciam na motivação dos trabalhadores.Como a motivação pode ser definida? Nota: 20.0 Resposta: É um processo responsável por impulso no comportamento do ser humano para uma determinada ação, que o estimula a realizar tarefas de forma que o objetivo seja alcançado de forma satisfatória. Questão 3/5 O administrador precisa estar atento ao comportamento dos indivíduos, a fim de que consiga liderar sua equipe com maior eficiência e eficácia, procurando alocar, de modo mais acertado, cada membro da organização nas suas devidas funções. O Gabarito: Os objetivos de nível estratégico referemse à empresa como um todo e buscam traduzir a missão em termos mais concretos. São formulados pela alta administração. ° Gabarito: Motivação pode ser definida como algo que nos leva a realizar alguma coisa com vontade. Na organização, a motivação pode ser definida como a predisposição para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. ° 19/10/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/34240/novo/1 2/3 comportamento organizacional compreende dois tipos de comportamento: o individual e o em grupo.Explique as diferenças entre esses dois tipos de comportamentos. Nota: 20.0 Resposta: Comportamento individual; são consideradas as expectativas do individuo, motivações, habilidades e competências que o colaborador demostra em seu trabalho. Comportamento em grupo; considera a formação de equipes, grupos e funções desempenhados pelo conjunto, a comunicação e interação entre os indivíduos do grupo e a influencia do líder neste contexto. Questão 4/5 Os objetivos são parte dos planos, e não é possível elaborar um plano sem que o gestor determine, com antecedência, os objetivos futuros a serem alcançados. O plano serve para dirigir os gestores no processo de suas atividades e de toda a empresa. Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência.Descreva as características de planos no nível estratégico, dentro do aspecto Abrangência: Nota: 10.0 Resposta: Define a estratégia de longo prazo da empresa, leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia, tem visão integrada dos processos e da companhia em geral. Apesar de ter alcance de até 10 anos precisa de revisão / atualização constante, se isso não ocorrer o planejamento sofre risco de ficar obsoleto e não ser mais utilizado. Questão 5/5 A autoridade se fundamenta em regras e normas estabelecidas por um regulamento aceito por todos os membros da organização. As estruturas organizacionais especificam as fontes formais do exercício de poder na empresa. Nas organizações existem autoridades de linha e as de assessoria.Explique como estas duas autoridades se caracterizam: Nota: 20.0 Resposta: A autoridade de linha significa que as pessoas em posições administrativas tem autoridade formal para dirigir e controlar os Gabarito: O comportamento individual – envolve: atitudes, personalidade, percepção e aprendizagem e pode ser entendido sob a perspectiva da psicologia. Já o comportamento em grupo – engloba os papéis, as normas, o status e a coesão do grupo. As principais contribuições para o desenvolvimento do estudo sobre comportamento em grupo vêm da sociologia e da psicologia social. ° Gabarito: No nível estratégico temos os administradores de topo, onde o planejamento tem foco em toda a organização; a orientação é de longo prazo; os objetivos e os planos são gerais. ° Gabarito: A autoridade de linha é relativa aos gestores; são as que desempenham as tarefas e que refletem a meta principal e a missão da empresa. Não existe interferência entre chefe e subordinados. Pelo fato de as atividades de linha serem dependentes dos objetivos organizacionais, podem variar de uma organização para a outra. Já a autoridade de assessoria: referese à autoridade dos departamentos, grupos ou indivíduos que apoiam os gestores de linha em áreas específicas. O chefe recebe auxílio de uma função de apoio, ao lado da linha de comando. À medida que uma empresa cresce, cargos e departamentos são naturalmente acrescentados, a fim de apoiar os departamentos de linha. ° 19/10/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/34240/novo/1 3/3 subordinados imediatos. A autoridade de assessoria se refere ao direito de aconselhar, recomendar, e assessorar dos especialistas. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, direção e decisão, enquanto a de assessoria é mais estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e assistência.
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