MINHA AV1 ADMINISTRAÇÃO 2015.2

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Avaliação:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9026/EW
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2015 17:12:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201407210218)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário.
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades.
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio ambiente.
		
	 
	I e II.
	
	II e III.
	
	Apenas a I.
	
	I, II e III.
	 
	I e III.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407278397)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de                                                 
		
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	 
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407682359)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando os conceitos de Eficiência e Eficácia, analise as sentenças e aponte a alternativa correta:
		
	
	Um profissional eficiente direciona-se para utilizar os recursos organizacionais da melhor maneira possível.
	 
	O profissional eficaz esforça-se na melhor utilização dos recursos organizacionais.
	
	Um profissional pode ser eficiente e não ser eficaz, da mesma forma que pode ser eficaz e não ser eficiente. Na prática, eficiência e eficácia significam a mesma coisa.
	 
	Um profissional eficaz não se direciona para o alcance dos objetivos, preocupa-se somente com a destinação dos recursos internos.
	
	É considerado eficiente o profissional que alcança seus objetivos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407704353)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
		
	
	Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
	 
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
	
	Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
	
	Aumentar lucros ; alterar missão e metas
	
	"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407271325)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
		
	
	planejamento tático
	
	planejamento estratégico;
	 
	planejamento operacional;
	
	planejamento de longo prazo;
	
	planejamento de médio prazo;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407614747)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	
	Sistêmico e interativo.
	 
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Processo permanente e contínuo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407303941)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Matricial.
	 
	Rede;
	
	Linear;
	
	Linha-staff;
	 
	Funcional;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407302252)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
		
	
	Centralização
	
	Formalização
	
	Departamentalização
	 
	Descentralização
	
	Diferenciação
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407298644)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	 
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407210287)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	
	Motivacional e Teoria Y.
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	Teoria X e Motivacional.
	
	Teoria X e Higiênico.