aula_4_-_pmbok3_-_Modelo_do_PMBOK

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1 
PMBOK3 
Processos de 
gerenciamento de projetos 
de um projeto 
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Processos de gerenciamento de 
projetos de um projeto 
Grupos de processos de gerenciamento de projetos 
Grupos de processos de iniciação 
Grupos de processos de planejamento 
Grupos de processos de execução 
Grupos de processos de monitoramento e controle 
Grupos de processos de encerramento 
2 
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Processos de gerenciamento de 
projetos 
!  O gerenciamento de projetos é 
realizado através de processos, 
usando conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas do 
gerenciamento de projetos que 
recebem entradas e geram saídas. 
!  São tarefas da equipe do projeto: 
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Processos de gerenciamento de 
projetos 
!  Selecionar os processos adequados dentro dos 
grupos de processos de gerenciamento de 
projetos necessários para atender aos objetivos 
do projeto 
!  Usar uma abordagem definida para adaptar os 
planos e as especificações do produto de forma 
a atender aos requisitos do produto e do projeto 
!  Balancear as demandas conflitantes de escopo, 
tempo, custo, qualidade, recursos e risco para 
produzir um produto de qualidade. 
3 
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O ciclo PDCA (plan-do-check-act 
- planejar-fazer-verificar-agir) 
!  O Grupo de processos de 
planejamento corresponde 
ao componente “planejar” 
do ciclo PDCA. 
!  A execução corresponde ao 
componente “fazer”; 
!  Os processos de 
monitoramento e controle 
corresponde aos 
componentes verificar e 
agir. 
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Mapeamento entre os grupos de processos de 
gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA 
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Os cinco grupos de processos 
!  Iniciação. Define e autoriza o projeto / fase. 
!  Planejamento. Define e refina os objetivos e 
planeja a ação necessária. 
!  Execução. Integra pessoas e recursos para 
realizar o plano de gerenciamento do projeto. 
!  Monitoramento e controle. Mede e acompanha 
regularmente o progresso para identificar 
variações em relação ao plano de gerenciamento 
do projeto, de forma que possam ser tomadas 
ações corretivas 
!  Encerramento. Formaliza a aceitação do 
produto, serviço ou resultado e conduz o projeto 
ou uma fase a um final ordenado. 
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Limites do projeto 
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PROCESSOS DO GRUPO 
INICIAÇÃO 
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Áreas de Conhecimento 
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Os processos de iniciação podem ser executados por processos organizacionais, de programas ou de 
portfólios externos ao escopo de controle do projeto. Por exemplo, antes de se iniciar um projeto, a necessidade 
de requisitos de alto nível pode ser documentada como parte de uma iniciativa organizacional maior. A 
viabilidade do novo empreendimento pode ser determinada com um processo de avaliação de alternativas. 
São desenvolvidas descrições claras dos objetivos do projeto, incluindo os motivos por que um projeto 
específico é a melhor alternativa para cumprir os requisitos. A documentação para esta decisão também pode 
conter a declaração inicial do escopo do projeto, entregas, duração do projeto e uma previsão dos recursos 
para a análise do investimento da organização. Como parte dos processos de iniciação, o gerente do projeto 
recebe a autoridade para aplicar recursos organizacionais às atividades subsequentes do projeto.
 
A seta circular tracejada indica que o processo é parte da Área de 
Conhecimento de Gerenciamento da Integração do Projeto. Esta 
Área de Conhecimento coordena e unifica os processos das outras 
Áreas de Conhecimento.
Gerenciamento 
da integração 
do projeto
Gerenciamento das 
comunicações do projeto 
4.1
Desenvolver o 
termo de abertura 
do projeto
10.1
Identificar 
as partes
 interessadas
Figura 3-5. Grupo de processos de iniciação
O grupo de processos de iniciação (Figura 3-5) inclui os seguintes processos de gerenciamento 
de projetos (Figuras 3-6 e 3-7):
3.3.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 
Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolvimento de um documento que 
formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as 
necessidades e expectativas das partes interessadas. Em projetos com várias fases, este processo é usado 
para validar ou refinar as decisões tomadas durante a iteração anterior de Desenvolver o termo de abertura 
do projeto.
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Iniciação 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
!  Este processo trata principalmente da 
autorização do projeto ou, em um projeto com 
várias fases, de uma fase do projeto. É o 
processo necessário para documentação das 
necessidades de negócios e do novo produto, 
serviço ou outro resultado que deve satisfazer 
esses requisitos. 
!  A elaboração desse termo de abertura liga o 
projeto ao trabalho em andamento da 
organização e autoriza o seu desenvolvimento. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
Entradas e Saídas 
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Entradas Saídas
.1 Declaração do trabalho 
 do projeto
.2 Business case
.3 Contrato
.4 Fatores ambientais 
 da empresa
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Termo de abertura 
 do projeto
Figura 3-6. Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas e saídas
3.3.2 Identificar as partes interessadas
Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações 
que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus 
interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Documentos de aquisição 
.3 Fatores ambientais 
 da empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Registro das partes 
 interessadas
.2 Estratégia para 
 gerenciamento das 
 partes interessadas
Figura 3-7. Identificar as partes interessadas: entradas e saídas
3.4 Grupo de processos de planejamento
O Grupo de processos de planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total 
do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. 
Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão 
usados para executá-lo. A natureza multidimensional do gerenciamento de projetos cria realimentações 
periódicas de feedback para análise adicional. À medida que mais informações ou características do projeto 
são coletadas e entendidas, pode ser necessário um planejamento adicional. Mudanças significativas ocorridas 
ao longo do ciclo de vida do projeto acionam uma necessidade de revisitar um ou mais dos processos de 
planejamento e possivelmente, alguns dos processos de iniciação. Este detalhamento progressivo do plano de 
gerenciamento do projeto com frequência é denominado “planejamento por ondas sucessivas”, indicando que 
o planejamento e a documentação são processos iterativos e contínuos.
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Iniciação 
Identificar as “partes interessadas” 
!  Este processo identifica pessoas e 
organizações que podem ser afetadas 
pelo projeto e de documentação das 
informações relevantes relacionadas aos 
seus interesses, envolvimento ou impacto 
no sucesso do projeto. 
Identificar as partes interessadas 
Entradas e Saídas 
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Entradas Saídas
.1 Declaração do trabalhodo projeto
.2 Business case
.3 Contrato
.4 Fatores ambientais 
 da empresa
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Termo de abertura 
 do projeto
Figura 3-6. Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas e saídas
3.3.2 Identificar as partes interessadas
Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações 
que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus 
interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Documentos de aquisição 
.3 Fatores ambientais 
 da empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Registro das partes 
 interessadas
.2 Estratégia para 
 gerenciamento das 
 partes interessadas
Figura 3-7. Identificar as partes interessadas: entradas e saídas
3.4 Grupo de processos de planejamento
O Grupo de processos de planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total 
do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. 
Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão 
usados para executá-lo. A natureza multidimensional do gerenciamento de projetos cria realimentações 
periódicas de feedback para análise adicional. À medida que mais informações ou características do projeto 
são coletadas e entendidas, pode ser necessário um planejamento adicional. Mudanças significativas ocorridas 
ao longo do ciclo de vida do projeto acionam uma necessidade de revisitar um ou mais dos processos de 
planejamento e possivelmente, alguns dos processos de iniciação. Este detalhamento progressivo do plano de 
gerenciamento do projeto com frequência é denominado “planejamento por ondas sucessivas”, indicando que 
o planejamento e a documentação são processos iterativos e contínuos.
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PROCESSOS DO GRUPO 
PLANEJAMENTO 
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Gerenciamento 
dos custos do projeto
7.2
Determinar 
o orçamento
7.1
Estimar 
os custos
A seta circular tracejada indica que o processo é parte da Área de Conhecimento 
de Gerenciamento da Integração do Projeto. Esta Área de Conhecimento 
coordena e unifica os processos das outras Áreas de Conhecimento.
Gerenciamento 
da integração do projeto
4.2
Desenvolver o 
plano de 
gerenciamento 
do projeto
Gerenciamento 
do escopo do projeto
5.3
Criar a EAP
5.2
Definir 
o escopo
Gerenciamento da 
qualidade do projeto 
8.1
Planejar 
a qualidade
Gerenciamento das 
aquisições do projeto
12.1
Planejar 
as aquisições
Gerenciamento das 
comunicações do projeto 
10.2
Planejar as 
comunicações
Gerenciamento 
dos recursos 
humanos do projeto
9.1
Desenvolver 
o plano de 
recursos humanos
Gerenciamento 
do tempo do projeto 
5.1
Coletar 
os requisitos
6.3
Estimar os 
recursos 
das atividades
6.1
Definir as 
atividades
6.2
Sequenciar 
as atividades
6.4
Estimar as 
durações 
das atividades
6.5
Desenvolver 
o cronograma
Gerenciamento dos 
riscos do projeto
11.2
Identificar
os riscos
11.1
Planejar o 
gerenciamento 
dos riscos
11.3
Realizar a análise 
qualitativa 
dos riscos
11.5
Planejar as 
respostas 
aos riscos
11.4
Realizar a análise 
quantitativa 
dos riscos
Figura 3-8. Grupo de processos de planejamento
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Á
reas de 
C
onhecim
ento 
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Processos do grupo Planejamento 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
!  Definir, preparar, integrar e coordenar todos os 
planos auxiliares em um plano de gerenciamento do 
projeto. 
!  O plano de gerenciamento do projeto se torna a 
principal fonte de informações de como o projeto 
será planejado, executado, monitorado e 
controlado, bem como encerrado. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
Entradas e Saídas 
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O plano de gerenciamento e os documentos do projeto desenvolvidos como saídas do grupo de processos 
de planejamento explorarão todos os aspectos de escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, risco e 
aquisições. As atualizações resultantes de mudanças aprovadas durante o projeto podem ter um impacto 
significativo sobre partes do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. As atualizações nesses 
documentos fornecem maior precisão em relação ao cronograma, custos e requisitos de recursos para cumprir 
o escopo definido para o projeto.
A equipe do projeto deve estimular o envolvimento de todas as partes interessadas apropriadas ao 
planejar o projeto e desenvolver o plano de gerenciamento e os documentos do mesmo. Como o processo de 
feedback e refinamento não pode continuar indefinidamente, os procedimentos definidos pela organização 
determinam quando o esforço de planejamento inicial termina. Esses procedimentos serão afetados pela 
natureza do projeto, pelos limites definidos para o mesmo, pelas atividades de monitoramento e controle 
apropriadas e também pelo ambiente em que o projeto será executado.
Outras interações no grupo de processos de planejamento dependem da natureza do projeto. Por exemplo, 
para alguns projetos, haverá pouco ou nenhum risco identificável após a execução de um planejamento 
significativo. Nessa ocasião, a equipe poderá reconhecer que as metas de custos e cronograma são 
muito agressivas e, portanto, envolvem consideravelmente mais risco do que o entendimento anterior. 
Os resultados das iterações são documentados como atualizações no plano de gerenciamento ou nos 
documentos do projeto.
O grupo de processos de planejamento (Figura 3-8) inclui os processos de gerenciamento de projetos 
identificados nas Figuras 3-9 até 3-28 (consulte as Seções 3.4.1 até 3.4.20):
3.4.1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo de documentação das ações necessárias 
para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. O plano de gerenciamento do projeto 
torna-se a fonte principal de informações sobre como o mesmo será planejado, executado, monitorado, 
controlado e encerrado.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Saídas dos processos 
 de planejamento
.3 Fatores ambientais 
 da empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
Figura 3-9. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: entradas e saídas
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Processos do grupo Planejamento 
Coletar os requisitos 
!  Definir e documentar as necessidades 
das partes interessadas para alcançar 
os objetivos do projeto. 
!  Este processo aborda e documenta os 
requisitos do projeto e da entrega, do 
produto, os limites, métodos de 
aceitação e o controle de alto nível do 
escopo. 
Coletar os requisitos 
Entradas e Saídas 
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3.4.2 Coletar os requisitos
Coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para 
alcançar os objetivos do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Registro das partes 
 interessadas
.1 Documentação dos 
 requisitos
.2Plano de gerenciamento 
 dos requisitos
.3 Matriz de rastreabilidade 
 dos requisitos
Figura 3-10. Coletar os requisitos: entradas e saídas
3.4.3 Definir o escopo
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Documentação 
 dos requisitos
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-11. Definir o escopo: entradas e saídas
3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
 
Entradas Saídas
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Documentação 
 dos requisitos
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 EAP
.2 Dicionário da EAP
.3 Linha de base do escopo
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-12. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP): entradas e saídas
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Planejamento 
Definir o escopo 
!  Desenvolver uma declaração detalhada 
do projeto e do produto. 
Definir o escopo 
Entradas e Saídas 
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3.4.2 Coletar os requisitos
Coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para 
alcançar os objetivos do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Registro das partes 
 interessadas
.1 Documentação dos 
 requisitos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos requisitos
.3 Matriz de rastreabilidade 
 dos requisitos
Figura 3-10. Coletar os requisitos: entradas e saídas
3.4.3 Definir o escopo
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Documentação 
 dos requisitos
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-11. Definir o escopo: entradas e saídas
3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
 
Entradas Saídas
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Documentação 
 dos requisitos
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 EAP
.2 Dicionário da EAP
.3 Linha de base do escopo
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-12. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP): entradas e saídas
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Processos do grupo Planejamento 
 
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
!  Subdividir as principais entregas do projeto e do 
trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. 
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
Entradas e Saídas 
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3.4.2 Coletar os requisitos
Coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para 
alcançar os objetivos do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Registro das partes 
 interessadas
.1 Documentação dos 
 requisitos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos requisitos
.3 Matriz de rastreabilidade 
 dos requisitos
Figura 3-10. Coletar os requisitos: entradas e saídas
3.4.3 Definir o escopo
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
 
Entradas Saídas
.1 Termo de abertura 
 do projeto
.2 Documentação 
 dos requisitos
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-11. Definir o escopo: entradas e saídas
3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
 
Entradas Saídas
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Documentação 
 dos requisitos
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 EAP
.2 Dicionário da EAP
.3 Linha de base do escopo
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-12. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP): entradas e saídas
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Definir as atividades 
!  Identificar as atividades específicas que 
precisam ser realizadas para produzir as 
várias entregas do projeto. 
Definir as atividades 
Entradas e Saídas 
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3.4.5 Definir as atividades
Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir 
as entregas do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Fatores ambientais 
 da empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
Figura 3-13. Definir as atividades: entradas e saídas
3.4.6 Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as 
atividades do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos 
.4 Declaração do escopo 
 do projeto
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Diagramas de rede do 
 cronograma do projeto 
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-14. Sequenciar as atividades: entradas e saídas
3.4.7 Estimar os recursos das atividades
Estimar os recursos das atividades é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, 
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendários dos recursos
.4 Fatores ambientais 
 da empresa
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Requisitos de recursos 
 das atividades
.2 Estrutura analítica dos 
 recursos
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-15. Estimar os recursos das atividades: entradas e saídas
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Sequenciar as atividades 
!  Identificar e documentar relacionamentos 
e dependências entre as atividades do 
cronograma. 
Sequenciar as atividades 
Entradas e Saídas 
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3.4.5 Definir as atividades
Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir 
as entregas do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Fatores ambientais 
 da empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
Figura 3-13. Definir as atividades: entradas e saídas
3.4.6 Sequenciar as atividadesSequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as 
atividades do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos 
.4 Declaração do escopo 
 do projeto
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Diagramas de rede do 
 cronograma do projeto 
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-14. Sequenciar as atividades: entradas e saídas
3.4.7 Estimar os recursos das atividades
Estimar os recursos das atividades é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, 
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendários dos recursos
.4 Fatores ambientais 
 da empresa
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Requisitos de recursos 
 das atividades
.2 Estrutura analítica dos 
 recursos
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-15. Estimar os recursos das atividades: entradas e saídas
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Estimar os recursos da atividade 
!  Estimar o tipo e as quantidades de materiais, 
pessoas, equipamentos ou suprimentos que 
serão necessários para realizar cada atividade 
do cronograma. 
Estimar os recursos da atividade 
Entradas e Saídas 
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3.4.5 Definir as atividades
Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir 
as entregas do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Fatores ambientais 
 da empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
Figura 3-13. Definir as atividades: entradas e saídas
3.4.6 Sequenciar as atividades
Sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as 
atividades do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos 
.4 Declaração do escopo 
 do projeto
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Diagramas de rede do 
 cronograma do projeto 
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-14. Sequenciar as atividades: entradas e saídas
3.4.7 Estimar os recursos das atividades
Estimar os recursos das atividades é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, 
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendários dos recursos
.4 Fatores ambientais 
 da empresa
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Requisitos de recursos 
 das atividades
.2 Estrutura analítica dos 
 recursos
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-15. Estimar os recursos das atividades: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Estimar as durações das atividades 
!  Estimar o número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar atividades do 
cronograma com os recursos definidos. 
Estimar as durações das atividades 
Entradas e Saídas 
51
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3.4.8 Estimar as durações das atividades
Estimar as durações das atividades é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para executar atividades específicas com os recursos estimados.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos 
 das atividades
.4 Calendários dos recursos
.5 Declaração do escopo 
 do projeto
.6 Fatores ambientais 
 da empresa
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Estimativas de duração 
 das atividades
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-16. Estimar as durações das atividades: entradas e saídas
3.4.9 Desenvolver o cronograma
Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do 
 cronograma do projeto
.4 Requisitos de recursos 
 das atividades
.5 Calendários dos recursos
.6 Estimativas de duração 
 das atividades
.7 Declaração do escopo 
 do projeto
.8 Fatores ambientais 
 da empresa
.9 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Cronograma do projeto 
.2 Linha de base do 
 cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-17. Desenvolver o cronograma: entradas e saídas
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Desenvolver o cronograma 
!  Analisar os recursos necessários, restrições do 
cronograma, durações e sequências de 
atividades para criar o cronograma do projeto. 
Desenvolver o cronograma 
Entradas e Saídas 
51
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3.4.8 Estimar as durações das atividades
Estimar as durações das atividades é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para executar atividades específicas com os recursos estimados.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos 
 das atividades
.4 Calendários dos recursos
.5 Declaração do escopo 
 do projeto
.6 Fatores ambientais 
 da empresa
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Estimativas de duração 
 das atividades
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-16. Estimar as durações das atividades: entradas e saídas
3.4.9 Desenvolver o cronograma
Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do 
 cronograma do projeto
.4 Requisitos de recursos 
 das atividades
.5 Calendários dos recursos
.6 Estimativas de duração 
 das atividades
.7 Declaração do escopo 
 do projeto
.8 Fatores ambientais 
 da empresa
.9 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Cronograma do projeto 
.2 Linha de base do 
 cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-17. Desenvolver o cronograma: entradas e saídas
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Estimar os custos 
!  Este é o processo necessário para desenvolver 
uma aproximação dos custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as 
atividades do projeto. 
Estimar os custos 
Entradas e Saídas 
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3.4.10 Estimar os custos
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários 
para executar as atividades do projeto.
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Cronograma do projeto.3 Plano de recursos humanos
.4 Registro dos riscos
.5 Fatores ambientais 
 da empresa
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Estimativas de custos 
 das atividades
.2 Base das estimativas
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-18. Estimar os custos: entradas e saídas
3.4.11 Determinar o orçamento
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
 
Entradas Saídas
.1 Estimativas de custos 
 das atividades
.2 Base das estimativas
.3 Linha de base do escopo
.4 Cronograma do projeto 
.5 Calendários dos recursos
.6 Contratos
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Linha de base do 
 desempenho de custos
.2 Requisitos de recursos 
 financeiros do projeto 
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-19. Determinar o orçamento: entradas e saídas
3.4.12 Planejar a qualidade
Planejar a qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do 
produto, além da documentação de como o projeto atingirá a conformidade.
 
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Registro das partes 
 interessadas
.3 Linha de base do 
 desempenho de custos
.4 Linha de base do 
 cronograma
.5 Registro dos riscos
.6 Fatores ambientais 
 da empresa
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 da qualidade
.2 Métricas da qualidade 
.3 Listas de verificação 
 da qualidade 
.4 Plano de melhorias no 
 processo
.5 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-20. Planejar a qualidade: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Determinar o orçamento 
!  Este é o processo necessário para agregar os 
custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha 
de base dos custos autorizados. 
 
Determinar o orçamento 
Entradas e Saídas 
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3.4.10 Estimar os custos
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários 
para executar as atividades do projeto.
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Cronograma do projeto 
.3 Plano de recursos humanos
.4 Registro dos riscos
.5 Fatores ambientais 
 da empresa
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Estimativas de custos 
 das atividades
.2 Base das estimativas
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-18. Estimar os custos: entradas e saídas
3.4.11 Determinar o orçamento
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
 
Entradas Saídas
.1 Estimativas de custos 
 das atividades
.2 Base das estimativas
.3 Linha de base do escopo
.4 Cronograma do projeto 
.5 Calendários dos recursos
.6 Contratos
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Linha de base do 
 desempenho de custos
.2 Requisitos de recursos 
 financeiros do projeto 
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-19. Determinar o orçamento: entradas e saídas
3.4.12 Planejar a qualidade
Planejar a qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do 
produto, além da documentação de como o projeto atingirá a conformidade.
 
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Registro das partes 
 interessadas
.3 Linha de base do 
 desempenho de custos
.4 Linha de base do 
 cronograma
.5 Registro dos riscos
.6 Fatores ambientais 
 da empresa
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 da qualidade
.2 Métricas da qualidade 
.3 Listas de verificação 
 da qualidade 
.4 Plano de melhorias no 
 processo
.5 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-20. Planejar a qualidade: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Planejar a qualidade 
!  Identificar os padrões de qualidade relevantes 
para o projeto e determinar como os satisfazer, 
atingindo a conformidade. 
Planejar a qualidade 
Entradas e Saídas 
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3.4.10 Estimar os custos
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários 
para executar as atividades do projeto.
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Cronograma do projeto 
.3 Plano de recursos humanos
.4 Registro dos riscos
.5 Fatores ambientais 
 da empresa
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Estimativas de custos 
 das atividades
.2 Base das estimativas
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-18. Estimar os custos: entradas e saídas
3.4.11 Determinar o orçamento
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
 
Entradas Saídas
.1 Estimativas de custos 
 das atividades
.2 Base das estimativas
.3 Linha de base do escopo
.4 Cronograma do projeto 
.5 Calendários dos recursos
.6 Contratos
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Linha de base do 
 desempenho de custos
.2 Requisitos de recursos 
 financeiros do projeto 
.3 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-19. Determinar o orçamento: entradas e saídas
3.4.12 Planejar a qualidade
Planejar a qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do 
produto, além da documentação de como o projeto atingirá a conformidade.
 
Entradas Saídas
.1 Linha de base do escopo
.2 Registro das partes 
 interessadas
.3 Linha de base do 
 desempenho de custos
.4 Linha de base do 
 cronograma
.5 Registro dos riscos
.6 Fatores ambientais 
 da empresa
.7 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 da qualidade
.2 Métricas da qualidade 
.3 Listas de verificação 
 da qualidade 
.4 Plano de melhorias no 
 processo
.5 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-20. Planejar a qualidade: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Desenvolver o plano de recursos humanos 
!  Identificar e documentar funções, 
responsabilidades, habilidades e relações 
hierárquicas do projeto, além de criar o plano de 
gerenciamento de pessoal. 
Desenvolver o plano de recursos humanos 
Entradas e Saídas 
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3.4.13 Desenvolver o plano de recursos humanos
Desenvolver o plano de recursos humanos é o processo de identificação e documentação de papéis, 
responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano 
de gerenciamento de pessoal.
 
Entradas Saídas
.1 Requisitos de recursos 
 das atividades
.2 Fatores ambientais 
 da empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de recursos 
 humanos
Figura 3-21. Desenvolver o plano de recursos humanos: entradas e saídas
3.4.14 Planejar as comunicações
Planejar as comunicações é o processo de determinação das necessidades de informação das partes 
interessadas no projeto e definição de uma abordagem de comunicação.
 
EntradasSaídas
.1 Registro das partes 
 interessadas
.2 Estratégia para 
 gerenciamento das 
 partes interessadas
.3 Fatores ambientais 
 da empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 das comunicações
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-22. Planejar as comunicações: entradas e saídas
3.4.15 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as atividades de 
gerenciamento dos riscos de um projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Plano de gerenciamento 
 dos custos
.3 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
.4 Plano de gerenciamento 
 das comunicações
.5 Fatores ambientais da 
 empresa
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
Figura 3-23. Planejar o gerenciamento dos riscos: entradas e saídas
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Planejamento 
 
Planejar as comunicações 
!  Determinar as necessidades de 
informação e de comunicação das 
partes interessadas no projeto. 
Planejar as comunicações 
Entradas e Saídas 
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3.4.13 Desenvolver o plano de recursos humanos
Desenvolver o plano de recursos humanos é o processo de identificação e documentação de papéis, 
responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano 
de gerenciamento de pessoal.
 
Entradas Saídas
.1 Requisitos de recursos 
 das atividades
.2 Fatores ambientais 
 da empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de recursos 
 humanos
Figura 3-21. Desenvolver o plano de recursos humanos: entradas e saídas
3.4.14 Planejar as comunicações
Planejar as comunicações é o processo de determinação das necessidades de informação das partes 
interessadas no projeto e definição de uma abordagem de comunicação.
 
Entradas Saídas
.1 Registro das partes 
 interessadas
.2 Estratégia para 
 gerenciamento das 
 partes interessadas
.3 Fatores ambientais 
 da empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 das comunicações
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-22. Planejar as comunicações: entradas e saídas
3.4.15 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as atividades de 
gerenciamento dos riscos de um projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Plano de gerenciamento 
 dos custos
.3 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
.4 Plano de gerenciamento 
 das comunicações
.5 Fatores ambientais da 
 empresa
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
Figura 3-23. Planejar o gerenciamento dos riscos: entradas e saídas
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Planejar o gerenciamento de riscos 
!  Decidir como abordar, planejar e executar 
as atividades de gerenciamento de riscos 
de um projeto. 
Planejar o gerenciamento de riscos 
Entradas e Saídas 
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3.4.13 Desenvolver o plano de recursos humanos
Desenvolver o plano de recursos humanos é o processo de identificação e documentação de papéis, 
responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano 
de gerenciamento de pessoal.
 
Entradas Saídas
.1 Requisitos de recursos 
 das atividades
.2 Fatores ambientais 
 da empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de recursos 
 humanos
Figura 3-21. Desenvolver o plano de recursos humanos: entradas e saídas
3.4.14 Planejar as comunicações
Planejar as comunicações é o processo de determinação das necessidades de informação das partes 
interessadas no projeto e definição de uma abordagem de comunicação.
 
Entradas Saídas
.1 Registro das partes 
 interessadas
.2 Estratégia para 
 gerenciamento das 
 partes interessadas
.3 Fatores ambientais 
 da empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 das comunicações
.2 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-22. Planejar as comunicações: entradas e saídas
3.4.15 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as atividades de 
gerenciamento dos riscos de um projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Declaração do escopo 
 do projeto
.2 Plano de gerenciamento 
 dos custos
.3 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
.4 Plano de gerenciamento 
 das comunicações
.5 Fatores ambientais da 
 empresa
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
Figura 3-23. Planejar o gerenciamento dos riscos: entradas e saídas
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Planejamento 
 
 
Identificar os riscos 
!  Determinar os riscos que podem afetar o 
projeto e documentar suas características. 
Identificar os riscos 
Entradas e Saídas 
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3.4.16 Identificar os riscos
Identificar os Riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação 
de suas características.
 
Entradas Saídas
 .1 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
 .2 Estimativas de custos 
 das atividades
 .3 Estimativas de duração 
 das atividades
 .4 Linha de base do escopo
 .5 Registro das partes 
 interessadas
 .6 Plano de gerenciamento 
 dos custos
 .7 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
 .8 Plano de gerenciamento 
 da qualidade
 .9 Documentos do projeto 
 .10 Fatores ambientais 
 da empresa
 .11 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Registro dos riscos
Figura 3-24. Identificar os riscos: entradas e saídas
3.4.17 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional 
através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.3 Declaração do escopo 
 do projeto
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
Figura 3-25. Realizar a análise qualitativa dos riscos: entradas e saídas
3.4.18 Realizar a análise quantitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos 
identificados nos objetivos gerais do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.3 Plano de gerenciamento 
 dos custos
.4 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
Figura 3-26. Realizar a análise quantitativa dos riscos: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Planejamento 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos 
!  Priorizar riscos para análise ou ação 
adicional subsequente através de 
avaliação e combinação de sua 
probabilidadede ocorrência e impacto. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos 
Entradas e Saídas 
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3.4.16 Identificar os riscos
Identificar os Riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação 
de suas características.
 
Entradas Saídas
 .1 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
 .2 Estimativas de custos 
 das atividades
 .3 Estimativas de duração 
 das atividades
 .4 Linha de base do escopo
 .5 Registro das partes 
 interessadas
 .6 Plano de gerenciamento 
 dos custos
 .7 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
 .8 Plano de gerenciamento 
 da qualidade
 .9 Documentos do projeto 
 .10 Fatores ambientais 
 da empresa
 .11 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Registro dos riscos
Figura 3-24. Identificar os riscos: entradas e saídas
3.4.17 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional 
através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.3 Declaração do escopo 
 do projeto
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
Figura 3-25. Realizar a análise qualitativa dos riscos: entradas e saídas
3.4.18 Realizar a análise quantitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos 
identificados nos objetivos gerais do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.3 Plano de gerenciamento 
 dos custos
.4 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
Figura 3-26. Realizar a análise quantitativa dos riscos: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Planejamento 
 
Realizar a análise quantitativa de riscos 
!  Analisar numericamente o efeito 
dos riscos identificados nos 
objetivos gerais do projeto. 
Realizar a análise quantitativa de riscos 
Entradas e Saídas 
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3.4.16 Identificar os riscos
Identificar os Riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação 
de suas características.
 
Entradas Saídas
 .1 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
 .2 Estimativas de custos 
 das atividades
 .3 Estimativas de duração 
 das atividades
 .4 Linha de base do escopo
 .5 Registro das partes 
 interessadas
 .6 Plano de gerenciamento 
 dos custos
 .7 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
 .8 Plano de gerenciamento 
 da qualidade
 .9 Documentos do projeto 
 .10 Fatores ambientais 
 da empresa
 .11 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Registro dos riscos
Figura 3-24. Identificar os riscos: entradas e saídas
3.4.17 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional 
através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.3 Declaração do escopo 
 do projeto
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
Figura 3-25. Realizar a análise qualitativa dos riscos: entradas e saídas
3.4.18 Realizar a análise quantitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos 
identificados nos objetivos gerais do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.3 Plano de gerenciamento 
 dos custos
.4 Plano de gerenciamento 
 do cronograma
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
Figura 3-26. Realizar a análise quantitativa dos riscos: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Planejamento 
 
Planejar respostas a riscos 
!  Desenvolver opções e ações para 
aumentar as oportunidades e reduzir as 
ameaças aos objetivos do projeto. 
Planejar respostas a riscos 
Entradas e Saídas 
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3.4.19 Planejar as respostas aos riscos
Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
.2 Decisões contratuais 
 relacionadas a riscos
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-27. Planejar as respostas aos riscos: entradas e saídas
3.4.20 Planejar as aquisições
Planejar as aquisições é o processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando 
a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
 
Entradas Saídas
 .1 Linha de base do escopo
 .2 Documentação dos 
 requisitos
 .3 Acordos de cooperação
 .4 Registro dos riscos
 .5 Decisões contratuais 
 relacionadas a riscos
 .6 Requisitos de recursos 
 das atividades
 .7 Cronograma do projeto 
 .8 Estimativas de custos 
 das atividades
 .9 Linha de base do 
 desempenho de custos
 .10 Fatores ambientais da 
 empresa
 .11 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 das aquisições
.2 Declarações do trabalho 
 das aquisições
.3 Decisões de fazer ou 
 comprar
.4 Documentos de aquisição
.5 Critérios para seleção de 
 fontes
.6 Solicitações de mudança
Figura 3-28. Planejar as aquisições: entradas e saídas
3.5 Grupo de processos de execução
O Grupo de processos de execução consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no 
plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Este grupo de processos 
envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar e executar as atividades do projeto em conformidade 
com o plano de gerenciamento do mesmo (Figura 3-29).
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Planejamento 
Planejar as aquisições 
!  Este é o processo necessário para 
determinar o que comprar ou adquirir, 
estabelecer fornecedores, quando e como 
fazer isso. 
Planejar as aquisições 
Entradas e Saídas 
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3.4.19 Planejar as respostas aos riscos
Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento 
 dos riscos
.1 Atualizações do registro 
 dos riscos
.2 Decisões contratuais 
 relacionadas a riscos
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-27. Planejar as respostas aos riscos: entradas e saídas
3.4.20 Planejar as aquisições
Planejar as aquisições é o processo de documentação das decisões de compras do projeto,especificando 
a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
 
Entradas Saídas
 .1 Linha de base do escopo
 .2 Documentação dos 
 requisitos
 .3 Acordos de cooperação
 .4 Registro dos riscos
 .5 Decisões contratuais 
 relacionadas a riscos
 .6 Requisitos de recursos 
 das atividades
 .7 Cronograma do projeto 
 .8 Estimativas de custos 
 das atividades
 .9 Linha de base do 
 desempenho de custos
 .10 Fatores ambientais da 
 empresa
 .11 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Plano de gerenciamento 
 das aquisições
.2 Declarações do trabalho 
 das aquisições
.3 Decisões de fazer ou 
 comprar
.4 Documentos de aquisição
.5 Critérios para seleção de 
 fontes
.6 Solicitações de mudança
Figura 3-28. Planejar as aquisições: entradas e saídas
3.5 Grupo de processos de execução
O Grupo de processos de execução consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no 
plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Este grupo de processos 
envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar e executar as atividades do projeto em conformidade 
com o plano de gerenciamento do mesmo (Figura 3-29).
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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PROCESSOS DO GRUPO 
EXECUÇÃO 
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Este monitoramento contínuo fornece à equipe do projeto uma visão melhor sobre a saúde do mesmo 
e identifica quaisquer áreas que requeiram atenção adicional. O grupo de processos de monitoramento e 
controle não apenas monitora e controla o trabalho que está sendo feito durante um grupo de processos, 
mas também monitora e controla o projeto inteiro. Em projetos com várias fases, o grupo de processos de 
monitoramento e controle coordena as fases do projeto para implementar ações corretivas ou preventivas, a 
fim de que o projeto mantenha a conformidade com o plano de gerenciamento do mesmo. Esta revisão pode 
resultar em atualizações recomendadas e aprovadas para o plano de gerenciamento do projeto. Por exemplo, 
uma data de término de atividade não cumprida pode exigir ajustes no plano de pessoal atual, dependência de 
horas extras ou compensações entre os objetivos de orçamento e cronograma.
 
A seta circular tracejada indica que o processo é parte da Área de Conhecimento de Gerenciamento da Integração 
do Projeto. Esta Área de Conhecimento coordena e unifica os processos das outras Áreas de Conhecimento.
Gerenciamento da 
integração do projeto
4.4
Monitorar e
controlar o 
trabalho do projeto
4.5
Realizar o 
controle integrado
 de mudanças
Gerenciamento do 
escopo do projeto
5.5
Controlar 
o escopo
5.4
Verificar 
o escopo
Gerenciamento da 
qualidade do projeto 
8.3
Realizar o 
controle 
da qualidade
Gerenciamento das 
aquisições do projeto
12.3
Administrar 
as aquisições
Gerenciamento dos 
custos do projeto
7.3
Controlar 
os custos
Gerenciamento dos 
riscos do projeto
11.6
Monitorar 
e controlar
 os riscos
Gerenciamento das 
comunicações do projeto 
10.5
Reportar o 
Desempenho
Gerenciamento do 
tempo do projeto 
6.6
Controlar o 
cronograma
Figura 3-38. Grupo de processos de monitoramento e controle
O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle (Figura 3-38) inclui os seguintes processos de 
gerenciamento de projetos (Figuras 3-39 até 3-48):
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Á
reas de C
onhecim
ento 
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Processos do grupo Execução 
Orientar e gerenciar a execução do projeto 
!  Orientar as diversas interfaces técnicas e 
organizacionais que existem no projeto para 
executar o trabalho definido no seu plano de 
gerenciamento. 
!  As entregas são produzidas como saídas dos 
processos realizados. Informações sobre a 
situação atual das entregas e sobre a quantidade 
de trabalho realizado são coletadas como parte da 
execução do projeto e como entradas para o 
processo de relatório de desempenho. 
Orientar e gerenciar a execução do projeto 
Entradas e Saídas 
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3.5.1 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do mesmo.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Solicitações de 
 mudança aprovadas
.3 Fatores ambientais da 
 empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Entregas
.2 Informações sobre o 
 desempenho do trabalho 
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.5 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-30. Orientar e gerenciar a execução do projeto: entradas e saídas
3.5.2 Realizar a garantia da qualidade
Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados 
das medições do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições 
operacionais apropriados.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Métricas da qualidade
.3 Informações sobre o 
 desempenho do trabalho 
.4 Medições do controle 
 da qualidade
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.2 Solicitações de mudança
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-31. Realizar a garantia da qualidade: entradas e saídas
3.5.3 Mobilizar a equipe do projeto
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e 
obtenção da equipe necessária para terminar as designações do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Fatores ambientais da 
 empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Calendários dos recursos
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
Figura 3-32. Mobilizar a equipe do projeto: entradas e saídas
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Execução 
 
Realizar a garantia da qualidade 
!  Aplicar as atividades de qualidade planejadas e 
sistemáticas para garantir que o projeto 
emprega todos os processos necessários para 
atender aos requisitos. 
 
Realizar a garantia da qualidade 
Entradas e Saídas 
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3.5.1 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do mesmo.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Solicitações de 
 mudança aprovadas
.3 Fatores ambientais da 
 empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Entregas
.2 Informações sobre o 
 desempenho do trabalho 
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.5 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-30. Orientar e gerenciar a execução do projeto: entradas e saídas
3.5.2 Realizar a garantia da qualidade
Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados 
das medições do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições 
operacionais apropriados.
 
EntradasSaídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Métricas da qualidade
.3 Informações sobre o 
 desempenho do trabalho 
.4 Medições do controle 
 da qualidade
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.2 Solicitações de mudança
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-31. Realizar a garantia da qualidade: entradas e saídas
3.5.3 Mobilizar a equipe do projeto
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e 
obtenção da equipe necessária para terminar as designações do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Fatores ambientais da 
 empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Calendários dos recursos
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
Figura 3-32. Mobilizar a equipe do projeto: entradas e saídas
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Processos do grupo Execução 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
!  Confirmar a disponibilidade e obter os recursos 
humanos necessários para terminar o projeto. 
Mobilizar a equipe do projeto 
Entradas e Saídas 
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3.5.1 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do mesmo.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Solicitações de 
 mudança aprovadas
.3 Fatores ambientais da 
 empresa
.4 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Entregas
.2 Informações sobre o 
 desempenho do trabalho 
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.5 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-30. Orientar e gerenciar a execução do projeto: entradas e saídas
3.5.2 Realizar a garantia da qualidade
Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados 
das medições do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições 
operacionais apropriados.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Métricas da qualidade
.3 Informações sobre o 
 desempenho do trabalho 
.4 Medições do controle 
 da qualidade
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.2 Solicitações de mudança
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-31. Realizar a garantia da qualidade: entradas e saídas
3.5.3 Mobilizar a equipe do projeto
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e 
obtenção da equipe necessária para terminar as designações do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Fatores ambientais da 
 empresa
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Calendários dos recursos
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
Figura 3-32. Mobilizar a equipe do projeto: entradas e saídas
CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO 3
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Processos do grupo Execução 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto 
!  Melhorar as competências e a interação de 
membros da equipe para aprimorar o 
desempenho do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto 
Entradas e Saídas 
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3.5.4 Desenvolver a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do 
ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.3 Calendários dos recursos
.1 Avaliações do desempenho 
 da equipe
.2 Atualizações dos fatores 
 ambientais da empresa
Figura 3-33. Desenvolver a equipe do projeto: entradas e saídas
3.5.5 Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer 
feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.3 Avaliações do 
 desempenho da equipe
.4 Relatórios de desempenho
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos fatores 
 ambientais da empresa
.2 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
Figura 3-34. Gerenciar a equipe do projeto: entradas e saídas
3.5.6 Distribuir as informações
Distribuir as informações é o processo de colocar as informações relevantes à disposição das partes 
interessadas no projeto conforme planejado.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Relatórios de desempenho
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
Figura 3-35. Distribuir as informações: entradas e saídas
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Processos do grupo Execução 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
!  Acompanhar o desempenho de membros da 
equipe, fornecer feedback, resolver problemas e 
coordenar mudanças para melhorar o 
desempenho do projeto. 
Gerenciar a equipe do projeto 
Entradas e Saídas 
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3.5.4 Desenvolver a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do 
ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.3 Calendários dos recursos
.1 Avaliações do desempenho 
 da equipe
.2 Atualizações dos fatores 
 ambientais da empresa
Figura 3-33. Desenvolver a equipe do projeto: entradas e saídas
3.5.5 Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer 
feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.3 Avaliações do 
 desempenho da equipe
.4 Relatórios de desempenho
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos fatores 
 ambientais da empresa
.2 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
Figura 3-34. Gerenciar a equipe do projeto: entradas e saídas
3.5.6 Distribuir as informações
Distribuir as informações é o processo de colocar as informações relevantes à disposição das partes 
interessadas no projeto conforme planejado.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Relatórios de desempenho
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
Figura 3-35. Distribuir as informações: entradas e saídas
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Processos do grupo Execução 
 
 
Distribuir informações 
!  Colocar as informações relevantes à disposição 
das partes interessadas no projeto no momento 
oportuno, conforme planejado. 
Distribuir informações 
Entradas e Saídas 
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3.5.4 Desenvolver a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do 
ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.3 Calendários dos recursos
.1 Avaliações do desempenho 
 da equipe
.2 Atualizações dos fatores 
 ambientais da empresa
Figura 3-33. Desenvolver a equipe do projeto: entradas e saídas
3.5.5 Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer 
feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
 
Entradas Saídas
.1 Designações do pessoal 
 do projeto 
.2 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.3 Avaliações do 
 desempenho da equipe
.4 Relatórios de desempenho
.5 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos fatores 
 ambientais da empresa
.2 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
Figura 3-34. Gerenciar a equipe do projeto: entradas e saídas
3.5.6 Distribuir as informações
Distribuir as informações é o processo de colocar as informações relevantes à disposição das partes 
interessadas no projeto conforme planejado.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Relatórios de desempenho
.3 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
Figura 3-35. Distribuir as informações: entradas e saídas
3 CAPÍTULO 3 − PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM PROJETO
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Processos do grupo Execução 
 
 
Gerenciar expectativas das partes interessadas 
!  Gerenciar a comunicação a fim de satisfazer os 
requisitos das partes interessadas no projeto e 
resolver problemas com elas. 
Gerenciar expectativas das partes interessadas 
Entradas e Saídas 
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3.5.7 Gerenciar as expectativas das partes interessadas
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é o processo de comunicação e interação com as partes 
interessadas para atender às suas necessidades e resolver as questões à medida que ocorrerem.
 
Entradas Saídas
.1 Registro das partes 
 interessadas
.2 Estratégia para 
 gerenciamento das 
 partes interessadas
.3 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.4 Registro das questões
.5 Registro das mudanças
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.2 Solicitações de mudança
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-36. Gerenciar as expectativas das partes interessadas: entradas e saídas
3.5.8 Conduzir as aquisições
Conduzir as aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor 
e adjudicação de um contrato.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Documentos de aquisição
.3 Critérios para seleção 
 de fontes
.4 Lista dos fornecedores 
 qualificados
.5 Propostas dos fornecedores
.6 Documentos do projeto 
.7 Decisões de fazer ou comprar
.8 Acordos de cooperação
.9 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Fornecedores selecionados
.2 Adjudicação do contrato 
 de aquisição 
.3 Calendários dos recursos
.4 Solicitações de mudança
.5 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.6 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-37. Conduzir as aquisições: entradas e saídas
3.6 Grupo de processos de monitoramento e controle
O Grupo de processos de monitoramento e controle consiste nos processos necessários para acompanhar, 
revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias 
mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. O principal benefício deste grupo de processos é que 
o desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para identificar variações em 
relação ao plano de gerenciamento do mesmo. O grupo de processos de monitoramento e controle também inclui:
Controlar as mudanças e recomendar ações preventivas em antecipação a possíveis problemas;s�
 Monitorar as atividades do projeto em relação ao plano de gerenciamento e à linha de base de s�
desempenho do mesmo e
 Influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças, para que somente as s�
mudanças aprovadas sejam implementadas.
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Processos do grupo Execução 
Conduzir aquisições 
!  Este é o processo necessário para 
obter respostas - informações, 
cotações, licitações, ofertas ou 
propostas dos fornecedores, revisar 
ofertas, escolher e negociar até 
adjudicar um contrato com o 
fornecedor. 
Conduzir aquisições 
Entradas e Saídas 
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3.5.7 Gerenciar as expectativas das partes interessadas
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é o processo de comunicação e interação com as partes 
interessadas para atender às suas necessidades e resolver as questões à medida que ocorrerem.
 
Entradas Saídas
.1 Registro das partes 
 interessadas
.2 Estratégia para 
 gerenciamento das 
 partes interessadas
.3 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.4 Registro das questões
.5 Registro das mudanças
.6 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Atualizações dos ativos de 
 processos organizacionais
.2 Solicitações de mudança
.3 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-36. Gerenciar as expectativas das partes interessadas: entradas e saídas
3.5.8 Conduzir as aquisições
Conduzir as aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor 
e adjudicação de um contrato.
 
Entradas Saídas
.1 Plano de gerenciamento 
 do projeto
.2 Documentos de aquisição
.3 Critérios para seleção 
 de fontes
.4 Lista dos fornecedores 
 qualificados
.5 Propostas dos fornecedores
.6 Documentos do projeto 
.7 Decisões de fazer ou comprar
.8 Acordos de cooperação
.9 Ativos de processos 
 organizacionais
.1 Fornecedores selecionados
.2 Adjudicação do contrato 
 de aquisição 
.3 Calendários dos recursos
.4 Solicitações de mudança
.5 Atualizações do plano de 
 gerenciamento do projeto
.6 Atualizações dos 
 documentos do projeto
Figura 3-37. Conduzir as aquisições: entradas e saídas
3.6 Grupo de processos de monitoramento e controle
O Grupo de processos de monitoramento e controle consiste nos processos necessários para acompanhar, 
revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias 
mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. O principal benefício deste grupo de processos é que 
o desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para identificar variações em 
relação ao plano de gerenciamento do mesmo. O grupo de processos de monitoramento e controle também inclui:
Controlar as mudanças