pmbok5

Prévia do material em texto

Grupo&de&Processos&
Gerenciamento&do&Escopo&
Definição)do)Gerenciamento)do)Escopo)
Por)que)os)projetos)falham?)
Escopo)do)Produto)x)Escopo)do)Projeto)
Escopo)do)Produto)x)Escopo)do)Projeto)
Processos)do)escopo)
Processos)do)escopo)
106
©2008 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) - Quarta Edição
 
Gerenciamento do escopo do projeto
�����
�����
���
����������
��������
��
����	����������
���
�������
�
���
��������
��
��������	
�������
���
�������
�
���
����	����������
���
�������
�
���
����	����������
���
�������
�
���
������
��
��
�����������
�
�
��
���
�������
�
���
�
��������
����������
���
���������
�
5.1 
Coletar 
os requisitos
5.2
Definir o escopo
5.4
Verificar o escopo
5.3
Criar a EAP
5.5
Controlar o escopo
4.1 
Desenvolver 
o termo de 
abertura do projeto
4.2
Desenvolver o plano 
de gerenciamento 
do projeto
12.1
Planejar as 
aquisições
10.1
Identificar 
as partes 
interessadas
Figura 5-3. Diagrama de fluxo de dados do processo Coletar os requisitos
5.1.1 Coletar os requisitos: entradas
.1 Termo de abertura do projeto
O termo de abertura do projeto é usado para fornecer os requisitos e a descrição do produto 
em alto nível para que os requisitos detalhados do produto possam ser desenvolvidos. O termo de 
abertura do projeto é descrito na Seção 4.1.
.2 Registro das partes interessadas
O registro das partes interessadas é usado para identificar as partes que podem fornecer 
informações detalhadas sobre requisitos do projeto e do produto. O registro das partes interessadas 
é descrito na Seção 10.1.
5 CAPÍTULO 5 − GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Licensed To: Jurema Barretto PMI MemberID: 1409950
This copy is a PMI Member benefit, not for distribution, sale, or reproduction.
Plano)de)gerenciamento)do)escopo)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)
Quais)requisitos)coletar?)
Entradas)/)Ferramentas)&)Técnicas)/)Saídas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)K)Entradas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Saída)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Saída)
5.1)–)Coletar)os)requisitos)–)Saída)
5.2)–)Definir)o)escopo)
Entradas)/)Ferramentas)&)Técnicas)/)Saídas)
5.2)–)Definir)o)escopo)K)Entradas)
5.2)–)Definir)o)escopo)–)Ferramentas)e)Técnicas)
5.2)–)Definir)o)escopo)–)Saídas)
5.2)–)Definir)o)escopo)–)Saídas)
5.2)–)Definir)o)escopo)–)Saídas)
5.3)–)Criar)a)EAP)
Estrutura)AnalíOca)do)Projeto)K)EAP)
BeneQcios)do)uso)da)EAP)
Onde)a)EAP)será)usada)
Entradas)/)Ferramentas)&)Técnicas)/)Saídas)
5.3)–)Criar)a)EAP)K)Entradas)
5.3)–)Criar)a)EAP)–)Ferramentas)&)Técnicas)
Orientações)para)criar)uma)EAP)
Orientações)para)criar)uma)EAP)
Planejamento)por)ondas)sucessivas)
Outras)recomendações)ao)criar)a)EAP)
5.3)–)Criar)a)EAP)K)Saídas)
5.3)–)Criar)a)EAP)K)Saídas)
5.3)–)Criar)a)EAP)K)Saídas)
5.3)–)Criar)a)EAP)K)Saídas)
5.4)–)Verificar)o)escopo)
Entradas)/)Ferramentas)&)Técnicas)/)Saídas)
5.4)–)Verificar)o)escopo)K)Entradas)
5.4)–)Verificar)o)escopo)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.4)–)Verificar)o)escopo)–)Saídas)
5.5)–)Controlar)o)escopo)–)Processos)Relacionados)
5.5)–)Controlar)o)escopo)
Entradas)/)Ferramentas)&)Técnicas)/)Saída)
5.5)–)Controlar)o)escopo)K)Entradas)
5.5)–)Controlar)o)escopo)–)Ferramentas)&)Técnicas)
5.5)–)Controlar)o)escopo)K)Saídas)
Referência&dos&Slides&
•  Treinamento&para&cer8ficação&PMP&