Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

RESUMO 
 
 
 
PLANO DE MANUNTENÇÃO DE UMA PEQUENA FABRICA 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
A maioria das decisões empresariais são tomadas dentro de um contexto 
conturbado e de informações imprecisas. Na maioria das vezes, tais decisões 
requerem um grau de julgamento carregado de subjetividade e podem mudar 
significativamente as estratégias e resultados de uma empresa. O grande 
sucesso que as metodologias de planejamento estratégico (PE) tem alcançado 
no meio empresarial está justamente ligado a redução deste grau de incerteza. 
Mesmo não sendo garantia absoluta de sucesso nos negócios, o PE,quando 
bem aplicado, aumenta o grau de acertos da empresa no que tange as 
estratégias a serem por ela adotadas, dos planos de ação que decorrem destas 
estratégias e, finalmente, dos objetivos a serem alcançados por estas 
estratégias. 
Pensar, e o que é mais importante, gerir estrategicamente, significa criar 
condições para que os profissionais de uma empresa decidam rapidamente 
diante de oportunidades e ameaças, estabelecendo o rumo a ser seguido pela 
empresa, para otimizar assim as vantagens competitivas em relação ao 
ambiente concorrencial em que atuam. 
Sensibilização. A etapa de sensibilização envolve a definição de estratégia a 
ser adotada no conjunto do trabalho. Neste caso ela foi definida como sendo 
um conjunto de decisões e ações relativa a escolha dos meios e articulação 
dos recursos para se atingir um objetivo” 
 
Definição da missão. A definição da missão tem por função justificar a 
existência da organização, buscando definir “onde se quer chegar”, qual o seu 
“negócio” e no que ela deve se concentrar no futuro, devendo ser a mais 
abrangente possível, sem,entretanto, tornar-se tão ampla que inviabilize sua 
função de apontar os futuros caminhos da empresa. Por outro lado, deve-se 
evitar uma definição de missão que restrinja demais as ações estratégicas 
futuras da organização. 
Definição dos Objetivos Gerais. Os objetivos representam os fins que a 
empresa pretende atingir, sendo influenciada basicamente pelas forças 
externas (meio-ambiente), pela realidade da empresa, pelas relações internas 
de poder e pela cultura dos estrategistas (diretores) 
Segmentação Estratégica. A segmentação estratégica se aplica em empresas 
que fabricam diferentes produtos e, portanto, atuam em diferentes mercados, 
os quais, por sua vez, podem possuir fatores-chave de sucesso diferente. Os 
métodos de segmentação estratégica utilizam três dimensões básicas: a 
característica do comprador, as aplicações do produto e as tecnologias 
utilizadas. 
Diagnóstico Estratégico. O diagnóstico estratégico consiste da análise dos 
fatores externos e fatores internos à empresa. 
Delineamento de Estratégias. Em linhas gerais, existem duas estratégias 
genéricas para uma empresa buscar vantagem (PORTER, 1992): a dominação 
pelos custos e a diferenciação. 
Estas duas estratégias genéricas podem ser combinadas compossíveis 
estratégias quanto ao campo concorrencial: a focalização e a diversificação 
Definição de Planos de Ação: Definidas a estratégia, deve-se elaborar planos 
de ação, com as atividades necessárias para por em prática tais decisões, 
considerando todas as análises de ambiente externo e interno, a 
responsabilidade social da empresa e os valores dos dirigentes. Mecanismos 
de controle e acompanhamento. A empresa deve prever mecanismos que 
permitam controlar as ações necessárias a implementação da estratégia e 
possíveis mudanças nos fatores-críticos de sucesso que venham influenciar a 
conveniência da aplicação da estratégia escolhida. Além disso, estes 
mecanismos devem servir para detectar o mais rapidamente possível possíveis 
desvios entre os objetivos traçados e os alcançado 
 
 
 
Conclusão 
 
Com este processo sistemático e lógico de planejamento estratégico a 
empresa conseguiu reunir os esforços em torno de alvos comuns, com a 
percepção de que todas as ações e atividades cotidianas da empresa tinham 
um propósito. O importante deste processo foi a alta integração entre as 
pessoas proporcionada pelo simples fato de pararem para pensar juntas no 
futuro, elaborando estratégias, táticas e procedimentos para o presente como 
forma de facilitar o alcance dos objetivos. Não se pode medir com precisão os 
resultados deste processo de elaboração de um planejamento estratégico. A 
empresa em questão, através da necessidade de padronização de 
procedimentos explicitada no diagnóstico interno, estipulou que a avaliação dos 
resultados deveria ser realizada semestralmente, e, o planejamento estratégico 
refeito anualmente, para redefinição de diretrizes em função do feed back das 
ações planejadas. Foi criado um sistema de informações para possibilitar a 
avaliação da performance da empresa, 
através de índices contábeis (gerência de custos) e índices financeiros 
(eficiência do capital investido), com a contratação de uma consultoria 
financeira.