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GESTÃO PATRIMONIAL E LOGÍSTICA ATIVIDADE 2 A especificação da aquisição deve indicar os critérios de desempenho desejáveis e a data de entrega, bem como quaisquer requisitos especiais, como segurança e outras exigências legais do país em que o equipamento vai ser usado. Assim o comprador deve: Nessa fase não há necessidade de se obter demonstrativos dos custos operacionais e dos critérios de desempenho. Obter preços de equipamentos, sem levar em consideração posiveis alternativas, incluindo o preço na fábrica e os custos de transporte e de instalação. Preparar uma lista de fornecedores potenciais de âmbito regional, se for apropriado. O estabelecimento expectativa de vida útil do equipamento, de peças sobressalentes recomendadas e de programações de manutenção devem ser resolvidas após o processo ser completado. Obter nomes dos usuários atuais dos produtos dos fornecedores para possível uso como referencia. Compreende o exame de documentos, livros e registros, inspeções e obtenção de informações e confirmações, internas e externas, relacionados com o controle do patrimônio, objetivando mensurar a exatidão desses registros e das demonstrações contábeis deles decorrentes. A definição acima está relacionada com: Auditoria Operacional Controle Interno Inventário de Bens Patrimoniais Auditoria Especial Auditoria de Bens Patrimoniais A partir do levantamento dos riscos e níveis de proteção, são escolhidas as medidas necessárias para a implantação de um sistema de segurança. São medidas de segurança Passiva: Travas elétricas, sensores e alarmes; Telhados e coberturas protegidas, vidros e paredes blindados; Circuito fechado de TV (CFTV), Tratamento de paisagismo, Centrais automatizadas; Vidros e paredes blindados, fechaduras e travas elétricas. Grades, muros, barreiras de alvenaria, sensores e alarmes; Toda avaliação de desempenho deve considerar aspectos quantitativos e qualitativos. Ao se determinar os objetivos de qualquer atividade, serviço ou função deve-se primeiramente decidir quais os critérios que serão usados para medir o êxito dessa atuação. A partir daí pode-se criar os indicadores que irão demonstrar o bom ou o mau desempenho. Um setor de controle operacional nas organizações públicas é fundamental para a existência de um sistema de mensuração de desempenho, e para isto, inicialmente, é conveniente verificar se na administração já existe um sistema para avaliar o desempenho e se este é suficientemente confiável. Tipologia de indicadores de desempenho que envolve: Indicadores de permanência. Indicadores de Economia e Eficiência Indicadores de insalubridade Indicadores de encargos Indicadores salariais Recursos patrimoniais são instalações, utilizadas nas operações do dia-a-dia da empresa, mas que são adquiridas esporadicamente. Anote a opção que contemple um bem patimonial. Títulos e registros de marcas. Matérias Primas e Insumos Prédios, equipamentos e veículos da empresa Materiais de uso comum. Móveis e utensílios Atualmente existem inúmeros serviços públicos prestados pela Internet, mas nem sempre oferecidos de forma integrada, o que obriga o usuário a realizá-lo em etapas; muitas vezes, até mesmo, a partir de mais de um local físico, mais de um sítio ou portal. Para mudar esse quadro, o governo vem estruturando soluções de integração desses serviços. Antes, porém, é necessário priorizar quais serviços devem ser integrados e as estratégias para garantir o sucesso da iniciativa. É para a prestação dos serviços necessários ou úteis à coletividade que se concebe a Administração Pública. Fora desta função não é justificável a presença deste organismo. São quatro objetivos de que se está tratando: Generalidade que estabelece serviço igual para todos; Necessidade de contratação de pessoal especializado. Eficiência da mão de obra Revezamento contínuo entre os atendentes. Cobrança de tributos
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