Adm. da Produção e Operações

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Avaliação: GST0315_AV_201301010821 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1        Data: 15/06/2015 14:58:30 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 71822)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informações, discrimine as unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em questão.
	
	
	
Resposta: Capital - Equipamentos - tempo - mão de Obra.
	
Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 71827)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine:
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária.
b) o índice de ociosidade das máquinas.
	
	
	
Resposta: a) 5 máquinas b) 61% de índice de ociosidade
	
Gabarito: a) 3 máquinas b) 13%.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 626114)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
	
	
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 626073)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
	
	
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
	 
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 244842)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
	
	
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 617809)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
	
	
	
	Custos baixos.
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Produtividade da mão de obra.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Taxas de câmbio.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 617821)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
	
	
	 
	Layout
	
	Transparência.
	
	Imagem.
	
	Marca.
	
	Preço.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 568916)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características.
1 - Layout                           2 - Produtividade                    3 - Satisfação do Cliente Final
                4 - Localização                             5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
	
	
	
	4 - 3 - 1 - 5 - 2
	
	2 - 5 - 4 - 3 - 1
	
	1 - 2 - 3 - 4 - 5
	
	5 - 4 - 3 - 2 - 1
	 
	3 - 1 - 5 - 2 - 4
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 234430)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
	
	
	
	Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
	
	Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
	
	Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
	
	Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
	 
	Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto
sejam alcançados.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 568942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe:
	
	
	
	"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
	 
	"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção.
	
	"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano.
	
	"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
	
	"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em estoques.
	 Gabarito Comentado.