Análise Organizacional Simulados

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0964_SM_201301010821 V.1 
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	Aluno(a):
	Matrícula: 
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 20/09/2013 20:41:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301025466)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
	
	
	 
	Funcional;
	
	Radial;
	
	Misto;
	
	Matricial;
	
	Linear.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301039739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
	
	
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301023605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões?
	
	
	 
	Centralização e descentralização
	
	Departamentalização
	
	Amplitude de controle
	
	Formalização
	
	Cadeia de comando
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301023655)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
	
	
	
	Orgânica e mecanicista
	
	Por projetos e por clientes
	
	Simples e funcional
	
	Por produto e orgânica
	 
	Funcional e por produto
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301023664)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
	
	
	
	Altamente especializado.
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente comandados
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301023624)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
	
	
	 
	Descentralização
	
	Baixa formalização
	
	Baixa padronização
	
	Alta departamentalização
	
	Centralização
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301021057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
	
	
	
	A formalização
	
	A Cadeia de comando
	 
	A estrutura organizacional
	
	A cultura da organização
	
	A especialização
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301039752)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
	
	
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301049058)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
	
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301049063)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
	
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.
	
	
	
	  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0964_SM_201301010821 V.2 
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	Aluno(a):
	Matrícula:
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 08/10/2013 16:55:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301023674)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo.
	
	
	
	Organização é altamente descentralizada
	
	Organização é altamente departamentalizada
	 
	Organização é altamente formalizada
	
	Organização é altamente especializada
	 
	Organização é altamente centralizada
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301023592)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se à divisão das tarefas em cargos distintos?
	
	
	 
	Especialização de atividades
	
	Amplitude de controle
	 
	Departamentalização
	
	Coordenação de tarefas
	
	Cadeia de comando
3a Questão (Ref.: 201301023664)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
	
	
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
	
	Altamente comandados
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente especializado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301023624)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
	
	
	
	Baixa formalização
	
	Centralização
	
	Baixa padronização
	 
	Descentralização
	
	Alta departamentalização
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301039755)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
	
	
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301023671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
	
	
	
	Formalização
	
	Departamentalização
	 
	Centralização
	
	Descentralização
	
	Especialização do trabalho
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301039743)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
	
	
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	 
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301021057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
	
	
	
	A cultura da organização
	
	A formalização
	
	A Cadeia de comando
	 
	A estrutura organizacional
	
	A especialização
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301049058)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
	
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301049063)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
	
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.
	
	  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0964_SM_201301010821 V.3 
	 Fechar
	Aluno(a):
	Matrícula:
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 09/10/2013 13:50:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301023605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões?
	
	
	
	Amplitude de controle
	 
	Centralização e descentralização
	
	Formalização
	
	Departamentalização
	
	Cadeia de comando
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301039739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
	
	
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301023674)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e
como devem fazê-lo.
	
	
	
	Organização é altamente centralizada
	 
	Organização é altamente formalizada
	
	Organização é altamente departamentalizada
	
	Organização é altamente especializada
	
	Organização é altamente descentralizada
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301023655)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
	
	
	
	Por projetos e por clientes
	
	Simples e funcional
	
	Orgânica e mecanicista
	 
	Funcional e por produto
	
	Por produto e orgânica
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301023671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
	
	
	
	Departamentalização
	 
	Centralização
	
	Especialização do trabalho
	
	Descentralização
	
	Formalização
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301039755)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
	
	
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301039743)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
	
	
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	 
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301039752)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
	
	
	
	Da esquerda para cima
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301049058)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
	
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301049063)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
	
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.