ATIVIDADE 2 ENG PRODUTO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção
Semestre: 5º
Disciplina: Engenharia do Produto
Professor (a): Karoline Arguelho
Nome: 
RGM: 
ENGENHARIA DO PRODUTO
1. Qual das seguintes etapas faz parte do Ciclo de Vida do Produto?
 a) Geração da ideia
 b) Planejamento estratégico
 c) Projeto detalhado
 d) Pós-desenvolvimento
 e) Todas as anteriores (X)
Resposta: Todas as anteriores. 
2. Qual ferramenta é utilizada na fase de projeto conceitual?
 a) Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA)
 b) Matriz de Pugh (X)
 c) Pesquisa de mercado
 d) Quality Function Deployment (QFD)
 e) Todas as anteriores
Resposta: Matriz de Pugh.
3. Qual é a principal vantagem da Engenharia Simultânea no desenvolvimento de produtos?
 a) Redução de custos (X)
 b) Aceleração do lançamento do produto no mercado
 c) Melhoria da qualidade do produto
 d) Maior inovação
 e) Todas as anteriores
Resposta: Redução de custos.
4.Qual das seguintes não é uma responsabilidade do Gerente de Projeto em um projeto de desenvolvimento de produtos?
 a) Coordenação da equipe de projeto
 b) Planejamento informacional
 c) Implementação de melhorias contínuas
 d) Gestão de riscos
 e) Certificação IPMA(X)
Resposta: Certificação IPMA
5.Qual é o objetivo do uso de ferramentas como DOE (Design of Experiments) e FMEA na Engenharia do Produto?
 a) Facilitar a geração de novas ideias
 b) Melhorar a eficiência da produção
 c) Identificar e minimizar falhas e variabilidades (X)
 d) Aumentar a capacidade de inovação
 e) Auxiliar na comercialização do produto
Resposta: Identificar e minimizar falhas e variabilidades.
Questões Discursivas
1. Explique a importância do Planejamento Estratégico no Processo de Desenvolvimento de Produtos. Discuta como o planejamento estratégico orienta as etapas subsequentes, desde a geração da ideia até o lançamento do produto, e como ele contribui para a coerência e sucesso do projeto.
Resposta:
O planejamento estratégico é essencial no desenvolvimento de produtos, pois orienta todas as etapas do processe, garantindo que as decisões tomadas estejam alinhadas com os objetivos gerais da empresa e as necessidades de mercado. Ele serve como um mapa para guiar a equipe de desenvolvimento, proporcionando foco, direção e uma visão clara do que se espera alcançar com o novo produto. O planejamento estratégico contribui para o sucesso do processo de desenvolvimento, desde a geração de ideias ate o lançamento do produto.
Definição de objetivos e direção: O planejamento estratégico inicia com a definição de objetivos de longo prazo para a empresa. Isso inclui determinar o posicionamento de mercado, a diferenciação da concorrência e os segmentos de clientes a serem atendidos, isso significa que a visão e as metas do novo produto devem estar alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.
Pesquisa de Mercado e Analise de Cenário: O planejamento estratégico também envolve uma analise profunda do mercado e do cenário competitivo. Esta fase é critica de um produto variável e bem sucedido.
Definição de Requisitos e Características do Produto: Com base nas diretrizes estratégicas e nas informações obtidas na analise de mercado, a empresa pode definir as características essenciais do produto. Isso inclui especificações técnicas, funcionalidades desejadas, requisitos de design, além de aspectos como a sustentabilidade e a experiencia do usuário.
Alinhamentos de Recursos e Capacidade: A execução do plano exige uma alocação de recursos, tanto humanos quanto financeiro.
Gestão de Riscos e Adaptabilidade: Embora o planejamento estratégico seja funcional para dar direção, ele também deve ser flexível o suficiente para lidar com imprevistos e mudanças nas condições de mercado.
Desenvolvimento e Testes do Produto: Durante a fase de desenvolvimento, a estratégia ajuda a garantir que as equipes sigam as diretrizes estabelecidas, sem perder de vista a viabilidade comercial do produto.
Lançamento e Comercialização: O planejamento estratégico também é crucial no lançamento do produto. A definição de uma estratégia de marketing e vendas deve ser realizada com base nos objetivos estratégicos da empresa.
Coerência e Sucesso do Projeto: A importância do planejamento estratégico no desenvolvimento de produtos reside principalmente em sua capacidade de garantir coerência e alinhamento entre todas as etapas do projeto.
Assim, o planejamento estratégico é crucial para o desenvolvimento de produtos porque garante que o processo seja eficiente, coeso e orientado por visão clara. Ele ajuda a alinhar todas as equipes envolvidas, gerenciando recursos de maneira eficaz, mitigar riscos e garantir que o produto atenda as necessidades do mercado e aos objetivos da empresa. Através de uma boa estratégia, a empresa não apenas desenvolve produtos que se destacam, mas também aumenta suas chances de sucesso em um mercado competitivo e dinâmico. 
2. Descreva as vantagens da Engenharia Simultânea e como ela pode ser implantada em uma organização. Aborde a definição de Engenharia Simultânea, suas principais vantagens em termos de tempo e qualidade, e os desafios envolvidos na sua implantação.
Resposta:
A Engenharia simultânea é uma abordagem interdisciplinar para o desenvolvimento de produtos que enfatiza a colaboração e a integração das equipes em diferentes fases do processo de projeto. Em vez de seguir uma abordagem linear, onde as etapas de desenvolvimento são realizadas de forma sequencial, a Engenharia Simultânea busca realizar varias atividades de forma simultânea e integrada. Isso permite que as equipes de design, engenharia, manufatura e outros setores relevantes trabalhem de maneira coordenada, melhorando a eficiência do processo como um todo.
Vantagens da Engenharia Simultânea:
1 – Redução do tempo de desenvolvimento
2 – Melhoria da Qualidade do produto
3 – Redução de Custos
4 – Maior Inovação e Criatividade
5 – Melhora na comunicação e Coordenação entre Departamentos
Para implementar a Engenharia Simultânea em uma organização, é necessário um esforço coordenado e uma mudança na cultura organizacional. Algumas etapas chave são: Mudança cultural e comprometimento da liderança, Reestruturação de processos e equipes, Uso de ferramentas e tecnologias de suporte, Treinamento de equipes, Gestão de projetos e monitoramento, Integração com fornecedores.
Embora as vantagens da engenharia Simultânea sejam claras, a implementação dessas abordagem apresenta desafios consideráveis como: 
Resistencia a mudança: A transição para um modelo mais colaborativo pode encontrar resistência por parte das equipes.
Necessidade de Investimento em Tecnologia: Pode exigir investimentos significativos de software, infraestrutura e treinamento.
Gerenciamento de conflitos: A integração constante de diferentes áreas pode gerar conflitos.
Coordenação entre Equipes Multidisciplinares: A colaboração entre varias disciplinas pode ser difícil devido a diferença nos jargões, objetivos e prioridades de cada área.
Com isso, a engenharia simultânea oferece benefícios significativos em termos de redução de tempo de desenvolvimento, aumento da qualidade do produto e redução de custos. No entanto, sua implementação bem sucedida requer mudanças culturais, investimentos em tecnologia, e um forte compromisso de todas as equipes envolvidas. Superar desafios de resistência a mudanças e coordenação entre departamentos é essencial para colher os frutos dessa abordagem inovadora.
3.Analise o papel das ferramentas de pesquisa de mercado e desdobramento da função qualidade (QFD) no desenvolvimento de novos produtos. Explique como essas ferramentas ajudam a alinhar o produto às necessidades dos consumidores e às exigências do mercado, proporcionando uma vantagem competitiva significativa.
Resposta:
O desenvolvimento de novos produtos é um processo complexo e exige uma compreensão profunda das necessidades dos consumidores, das tendencias do mercado e das exigências técnicas e econômicas. Nesse contexto, ferramentascomo pesquisa de mercado e desdobramentos da função qualidade (QFD) desempenham papeis cruciais. O papel dessas ferramentas e como elas contribuem para alinhas o produto às necessidades do mercado e gerar uma vantagem competitiva.
1 – Pesquisa de mercado: Envolve a coleta de dados sobre consumidores concorrentes e o mercado em geral é essencial para identificar as necessidades, desejos e expectativas do público-alvo, além de oferecer insights sobre o ambiente competitivo.
2 – Desdobramento da Função Qualidade (QFD): O QFD é uma ferramenta de gestão que visa transformar as necessidades e expectativas dos consumidores, identificando na pesquisa de mercado, em requisitos técnicos e operacionais para o desenvolvimento do produto. O QFD ajuda a empresa a traduzir vozes dos consumidores em especificações e design de produção.
3 – Alinhamento do Produto às Necessidades dos Consumidores e Exigências do Mercado: A pesquisa de mercado coleta as informações sobre o que o consumidor quer e as condições de mercado, o QFD traduz essas informações em requisitos claros para a criação do produto.
4 – Vantagens Competitiva: Ao usar a pesquisa de mercado e o QFD, as empresas podem obter uma vantagem competitiva significativa.
Em conclusão, a pesquisa de mercado e o QFD são ferramentas essenciais para o desenvolvimento de novos produtos, pois garantem que as necessidades dos consumidores sejam identificadas e integradas eficientemente no processo de design e produção. Elas não so ajudam a criar produtos que atendem as expectativas do público, mas também proporcionam uma vantagem competitiva ao permitir que as empresas inovem de maneira mais estratégica, eficiente e alinhada as exigências do mercado. Essas ferramentas ajudam a reduzir o risco de insucesso, acelerar o tempo de desenvolvimento e, sobretudo, aumentar a satisfação e lealdade do consumidor.
BOA SORTE!
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