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06/11/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/28571/novo/1 1/5 MATRIZ - ADMINISTRAÇÃO - Administração de Projetos - 17/08 a 11/09/2015 PROTOCOLO: 20150902108611642F272CRISTIANE BOEIRA MARIA - RU: 1086116 Nota: 70 Disciplina(s): Administração de Projetos Data de início: 02/09/2015 18:09 Prazo máximo entrega: 02/09/2015 19:09 Data de entrega: 02/09/2015 18:17 Questão 1/10 Os objetivos da organização devem ser estabelecidos dentro de suas limitações, a fim de que ela não comprometa sua credibilidade no que se refere ao público externo. Para atender a esses objetivos, algumas etapas são necessárias para a descrição da administração estratégica de um projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente, apenas etapas da administração estratégica de um projeto. A Estabelecimento da meta, missão e do objetivo da organização e apresentação do balanço patrimonial da empresa. B Formulação de estratégias a partir da definição de ações e estabelecimento da meta, missão e do objetivo da organização. C Apresentação do balanço patrimonial da empresa e monitoramento e avaliação do processo. D Monitoramento e avaliação do processo e apresentação dos demonstrativos de resultados da empresa. Questão 2/10 “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. A Plano de Gerenciamento do Escopo. B Gestão de Custos. C Digrama de Pareto. D Folhas de Verificação. Você acertou! São etapas da administração estratégica de um projeto: análise do ambiente; estabelecimento da meta, missão e do objetivo da organização; formulação de estratégias a partir da definição de ações; prática das estratégias desenvolvidas e monitoramento e avaliação do processo (veja pág. 65-66). ° Você acertou! Plano de Gerenciamento Do Escopo (veja pág. 242). ° 06/11/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/28571/novo/1 2/5 Questão 3/10 Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos: A financeiros do projeto. B administrativos do projeto. C técnicos do projeto. D econômicos do projeto. Questão 4/10 Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É composto de ferramentas técnicas utilizadas para gerenciar um projeto. Tais ferramentas podem se constituir em metodologias, recursos ou procedimentos específicos.” A afirmativa acima se refere ao conceito de: A operações. B sistema integrado de gestão. C sistema de gerenciamento de projetos. D sistemas administrativos. Questão 5/10 “Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes).” De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. A Introdução no mercado. B Crescimento. C Maturidade e saturação. Você acertou! Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (veja pág. 148). ° Você acertou! O sistema de gerenciamento de projetos é composto de ferramentas técnicas utilizadas para gerenciar um projeto. Tais ferramentas podem se constituir em metodologias, recursos ou procedimentos específicos (veja pág. 128). ° Você acertou! ° 06/11/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/28571/novo/1 3/5 D Declínio das vendas. Questão 6/10 “É a forma madura e adequada de se administrar o tempo, bem como programar o futuro em relação às metas e objetivos a serem alcançados”. O conceito acima deve ser associado a qual dos itens listados a seguir? A Padronização. B Flexibilidade. C Documentação. D Planejamento. Questão 7/10 No que se refere à construção de conhecimento, além do conhecimento científico, há também outros tipos de conhecimentos que são classificados em: conhecimento popular, filosófico, teológico e científico. Em relação aos tipos de conhecimentos, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta. (I) Reflexivo. (II) Real. (III) Inspiracional. ( ) Conhecimento teológico. ( ) Conhecimento empírico. ( ) Conhecimento científico. A I, II, III. B II, III, I. C III, I, II. D III, II, I. Questão 8/10 Maturidade e saturação (veja pág. 114). Você acertou! O conceito deve ser associado ao item planejamento (veja pág. 34). ° Conhecimento empírico (reflexivo); Conhecimento científico (real) e Conhecimento teológico (inspiracional) – (veja pág. 41-45). ° 06/11/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/28571/novo/1 4/5 Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”. A afirmação acima se refere ao conceito de: A portfólio. B programa. C subprojetos. D projeto. Questão 9/10 Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um número significativo dos seus funcionários (colaboradores), para atender as oscilações do ambiente externo à organização, em que nível esta decisão está sendo tomada? A De crise. B Estratégico. C Tático. D Operacional. Questão 10/10 Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 2. Estruturas híbridas. 3. Estruturas matriciais. 4. Estruturas modulares. 5. Estruturas achatadas. ( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. ( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. ( ) Podem ser utilizadas em processos internos. ( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. ( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos. Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo (veja pág. 102). ° Você acertou! A decisão de crise se faz necessária em ocasiões extremas e inesperadas (veja pág. 61). ° 06/11/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/28571/novo/1 5/5 A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 B 5 – 4 – 3 – 2 – 1 C 5 – 1 – 2 – 4 – 3 D 1 – 5 – 2 – 3 – 4 Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em processos internos); Estruturas matriciais (adotadas em ambientes de recursos escassos); Estruturas modulares (indicadas para tarefasespecíficas com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em equipes tecnicamente de alto nível) – (veja pág. 148-149). °
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