APOL GESTAO DE PROJETOS

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03/06/2020 Zimbra
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De : fabio soares <fabio_soares@fornodeminas.com.br>
Assunto : APOL GESTÃO DE PROJETOS
Para : edeir andrade <edeir.andrade@fornodeminas.com.br>, Willian Oliveira
<willian_oliveira@fornodeminas.com.br>
Zimbra fabio_soares@fornodeminas.com.br
APOL GESTÃO DE PROJETOS
Sáb, 02 de mai de 2020 17:56
Gestão de projetos
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Para a elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor público como no do setor privado ou, até mesmo, no ambiente acadêmico, é recomendado
que haja obediência a uma ordem sequencial lógica. Das alternativas abaixo, qual apresenta essa lógica sequencial corretamente?
Nota: 20.0
A Diagnóstico – estudo de viabilidade – propostas – alternativas – plano final.
B Estudo de viabilidade – propostas – diagnósticos – alternativas – plano final.
C Estudo de viabilidade – diagnóstico – alternativas – propostas – plano final.
D Alternativas – propostas – diagnóstico – estudo de viabilidade – plano final.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado
setor ou empresa como um todo”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
A portfólio.
B programa.
C subprojetos.
D projeto.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
“Ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e que visa identificar os pontos fortes, os pontos fracos (no ambiente interno), as
oportunidades e as ameaças (no ambiente externo) relacionadas com a organização.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e
assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Análise SWOT.
B Custo da qualidade.
C Diagrama de causa e efeito.
D Diagrama de Pareto.
Você acertou!
A correta hierarquia das fases do processo de planejamento é: estudo de viabilidade, diagnóstico, alternativas, propostas e plano final
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 170).
Você acertou!
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo
((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102).
Você acertou!
Análise SWOT: é uma ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e que visa identificar os pontos fortes, os
pontos fracos (no ambiente interno), as oportunidades e as ameaças (no ambiente externo) relacionadas com a organização.” CARVALHO
JUNIOR, 2012, P. 177.
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Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou
desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto,
seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o
desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:
Nota: 20.0
A planejamento.
B conceito.
C implementação.
D conclusão.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas partes envolvidas quando em
franca competição”. A afirmativa acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
A visão.
B missão.
C controle.
D teoria dos jogos.
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente
classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que
contém a sequência correta. 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas híbridas. 
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas.
( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
( ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
Nota: 20.0
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5
B 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 5 – 1 – 2 – 4 – 3
D 1 – 5 – 2 – 3 – 4
Você acertou!
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 107).
Você acertou!
Teoria dos jogos é o conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas partes envolvidas quando em franca competição
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 79).
Você acertou!
Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos
próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em processos internos); Estruturas matriciais (adotadas em ambientes de recursos
escassos); Estruturas modulares (indicadas para tarefas específicas com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em equipes
tecnicamente de alto nível) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148-149).
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Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a
melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
Nota: 20.0
A as novas leis trabalhistas.
B a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
C as constantes inovações dos produtos.
D o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas
atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar
nos objetivos e nos resultados”. A afirmativa acima se refere- ao conceito de:
Nota: 20.0
A fornecedores.
B clientes.
C stakeholders.
D filiais.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para as que não fazem parte desse processo. Em seguida,
assinale a opção que apresenta a sequência correta. Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou
melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais
eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito
de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas: 
( ) determinar o escopo; 
( ) coletar os dados necessários; 
( ) desenvolver um plano de ação; 
( ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
Nota: 20.0
A V – V – V – F
B V – V – V – V
C F – V – V – V
D F – V – V – F
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades
necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
Nota: 20.0
A financeiros do projeto.
B administrativos do projeto.
Você acertou!
O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140).
Você acertou!
Stakeholders são indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses
afetados de acordocom os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos
resultados (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 118).
Você acertou!
Todas as alternativas se referem ao desenvolvimento eficaz de um benchmarking ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 178).
Você acertou!
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C técnicos do projeto.
D econômicos do projeto.
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as
alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em
seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento
do planejamento estratégico. 
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento
do planejamento estratégico. 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
Nota: 20.0
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C V – V – V – F
D V – V – V – V
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto
material, com maior êxito e satisfação possível”. O trecho acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
A Projeto.
B Estratégia.
C Projeção.
D Gerenciamento de projetos.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse
instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto. No que se refere aos projetos,
 analise as sentenças e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta. 
( ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele. 
( ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa
ser prescrito. 
( ) O projeto não se conclui em um único ato. 
( ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
Nota: 20.0
A V – V – F – V
B V – V – V – V
C F – V – V – V
D V – F – V – V
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as
atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148).
Você acertou!
As três premissas básicas para o desenvolvimento de planejamento estratégico em uma organização são: identificar recursos internos e
externos, assim como grupos de poder; gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais;
implementar as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 73).
Você acertou!
Define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um
anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível (CARVALHO JUNIOR, 2012, cap. 1 – item 1.1, pág.
30).
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Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender aos
interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A administração pública moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse
ambiente é identificada como:
Nota: 20.0
A plano diretor.
B plano de diretrizes municipal.
C lei de diretrizes orçamentárias.
D ISO 9001.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Depois,
assinale a alternativa que presenta a sequência correta. 
( ) Um dos elementos primordiais do conhecimento científico é a objetividade. 
( ) Dois elementos são essenciais para que ocorra o conhecimento: o sujeito cognoscente e o objeto conhecido ou investigado. 
( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser assistemático e inexato. 
( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser não verificável e infalível.
Nota: 20.0
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C F – F – V – V
D F – V – V – F
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
“Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável estatística
contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no eixo das ordenadas são
representadas as frequências de ocorrência da variável dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é proporcional à frequência em classe.” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Histogramas.
B Análise SWOT.
C Custo da qualidade.
D Escopo.
Você acertou!
Os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e atualizações as atividades de encerramento devem estar
prescritas no conteúdo textual dele (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86-89).
Você acertou!
Plano diretor (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 74).
Você acertou!
A sequência correta é “V – V – F – F”. O conhecimento científico é caracterizado por ser sistemático e aproximadamente exato e, também, é
verificável e falível (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 44 e 45).
Você acertou!
Histogramas: é a representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapostos, das distribuições de frequências de
determinada variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável
independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável dependente para cada classe. A altura de
cada retângulo é proporcional à frequência em classe. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260)
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Questão 2/5 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com
diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da
execução do projeto. 
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
A Termo de abertura do projeto.
B Declaração do escopo do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto.
D Mudanças externas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de
gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.”De acordo com o estudado em gestão
de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 20.0
A Plano de Gerenciamento do Escopo.
B Gestão de Custos.
C Digrama de Pareto.
D Folhas de Verificação.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. É de grande importância pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse modo,
é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é:
Nota: 20.0
A O plano diretor participativo.
B A ISO (international organization for standardization).
C A análise SWOT.
D A fórmula de bháskara.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
“Trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de manter a qualidade do produto, tais como equipamentos de produção atualizados;
matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; mão de obra mais especializada.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e
assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Análise SWOT.
B Custo da qualidade.
C Diagrama de causa e efeito.
Termo de abertura do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
Você acertou!
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242).
Você acertou!
A ISO (International Organization for Standardization) (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 259).
Você acertou!
Custo da qualidade: trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de manter a qualidade do produto, tais como
equipamentos de produção atualizados; matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; mão de obra mais especializada. ((CARVALHO
JUNIOR, 2012, P. 260).
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D Diagrama de Pareto.
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, relacione a Coluna A com suas respectivas definições na coluna B e, em seguida,
assinale a alternativa correta. 
COLUNA A 
I - Formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas
II - Aquilo que não vai ser feito.
III - Detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão.
IV - Controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do projeto.
V - Subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento.
VI - Elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da EAP.
VII - Somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades).
COLUNA B 
( ) Escopo. 
( ) Não escopo. 
( ) Planejamento do escopo. 
( ) Definição do escopo. 
( ) EAP – Estrutura Analítica do Projeto. 
( ) Verificação do escopo.
( ) Controle do escopo.
Nota: 20.0
A I, II, III, V, VII, IV, VI.
B VII, II, VI, III, V, I, IV.
C VII, II, IV, III, VI, I, V.
D V, II, III, VI, IV, I, VII.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas de recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este
risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
Nota: 20.0
A Apenas a sentença III está correta.
B Apenas as sentenças II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas; 
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; 
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); 
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido
periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); 
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos.
Nota: 20.0
Você acertou!
CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 229-265. Escopo: somatório dos produtos/serviços e metas contidos na proposta do projeto (atividades).
Não escopo: aquilo que não vai ser feito. Planejamento do escopo: elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição da
EAP. Definição do escopo: detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras tomadas de decisão. EAP – Estrutura Analítica do
Projeto: subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento. Verificação do escopo:
formalização da aceitação das entregas de partes do projeto terminadas. Controle do escopo: controla as mudanças que poderão ser
necessárias no escopo do projeto.
Você acertou!
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e
na forma como este risco será tratado. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260-265)
03/06/2020 Zimbra
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A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
“Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será
feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua abrangência.” Identifique, a seguir, qual
documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Análise SWOT.
B Custo da qualidade.
C Escopo.
D Portfólio.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com
diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da
execução do projeto. “É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.” Identifique, a seguir, qual
documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Termo de abertura do projeto.
B Declaração do escopo do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto.
D Mudanças externas.
Atenciosamente
Fábio Soares
Líder de Produção
Tel.: +55 (31) 3079-8246
Cel.: +55 (31) 9 9905-1896
fabio.soares@fornodeminas.com.br
Assinatura-Superminas2
Você acertou!
É correto: O Guia PMBOK sugere que: sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que
causam mudanças significativas; garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; sejam monitoradas
as mudanças reais (quando e como ocorrem); garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do
financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); seja monitorado o
desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág.
252.
Você acertou!
ESCOPO: somatório de produtos e serviços realizados no âmbitode um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser
feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua
abrangência. CARVALHO JUNIOR, 2012, p. 276
Você acertou!
Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
mailto:e-mail@fornodeminas.com.br