Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos – Questões do Simulado
1 – O simulador de Monte Carlo esta envolvido com?
Riscos do projeto
2- São fatores de sucesso de um projeto:
O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento do escopo
3- Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente?
	
	Fonte de despesas
	
	
	
	
		
	4- O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
Execução 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5- A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1 - 3 - 2
		
	6- As cinco fases de um projeto, são:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
		
	
	
	7- Considere as afirmativas a seguir:
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo.
II. Projeto é um empreendimento atemporal.
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	
8- Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	II e IV
	9- Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	São indefinidos.
	
10- O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
		
	
	
	
	
	 
	Os marcos do projeto
	11- O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	12- Vimos que as premissas de um projeto é ser único, com prazo determinado e inovador. Quanto ao aspecto inovador marque a opção que mais se afasta desse conceito:
		
	
	
	
	
	 
	Machado com cabo de madeira e lamina de corte em ferro
	
13- Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	
	14- Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 V F F V
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	15 -Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	
	
	
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
16- Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	São indefinidos.
		
	17- No processo de gerenciamento dos riscos, existem "atores", ou seja, pessoas-chave que estão diretamente envolvidas e responsáveis pelas consequências deles. Dentre as opções abaixo, qual dessas funções NÃO é responsável pelas consequências do risco?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O investidor (provedor de recursos)
		
	18- No caso da detecção de riscos, como o gestor do projeto deve proceder? Avalie os seguintes itens:
I. Deve criar uma matriz de riscos para facilitar a visualização e organizar as ações.
II. Deve abandonar o projeto, pois se ele apresenta riscos, o melhor a fazer buscar outro objetivo.
III. Deve criar planos de ação contra os riscos que não podem ser mitigados.
IV. Deve buscar criar uma relação entre a probabilidade do risco se concretizar com as suas consequências em custos.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas a afirmação II está incorreta.
	
19- Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
20- Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxosde caixa no tempo.
		
	
	
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	
	
	
	
	21- O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Execução
	
22- Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR