compilado apx1 PGP planejamento e gestão de projetos

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Painel / Minhas Disciplinas / Planejamento e Gestão de Projetos / APX1 / APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos
Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em sábado, 3 out 2020, 17:15
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 3 out 2020, 17:42
Tempo
empregado
26 minutos 48 segundos
No princípio de    ninguém é obrigado a contratar ou não contratar; as
pessoas são livres para escolherem com quem contratar. As cláusulas contratuais são livremente escolhidas,
atendendo-se aos limites legais; e no caso de não atendimento das cláusulas contratuais por uma das partes a outra
pode ir ao Poder Judiciário para fazer com que o mesmo seja respeitado. Entretanto, é importante destacar que muitas
vezes, em função do desequilíbrio da capacidade de influenciar os contratados, a parte mais fraca acaba tendo que
aderir a um contrato padrão.
Autonomia de vontade
A competitividade acirrada, juntamente com avanços tecnológicos constantes, caracteriza um cenário ideal para a
execução de projetos já que tudo tem que acontecer em um prazo cada vez menor e utilizando menos recursos
financeiros. Gerenciar bem os projetos dentro da empresa, tornou-se não apenas um diferencial competitivo para as
organizações, mas, sobretudo, uma questão de sobrevivência. Tendo em vista as considerações apresentadas, leia
atentamente as afirmativas abaixo apontadas e responda conforme solicitado.
 
I.         Trata-se de uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II.        Cada um de seus elementos constitui uma entrega (produto final ou intermediário).
III.      E construída através de duas abordagens (Top-Down e Bottom-Up)
Os itens acima referem-se à(ao)?
Escolha uma:
a. Termo de Abertura
b. PMO
c. Estrutura Analítica do Projeto
d. Pacote de Trabalho
e. Escopo
A respeito da gestão de projetos, julgue o item.
O PMI produziu a primeira versão do PMBOK – Project Management Body of Knowledge (Guia de Conhecimentos sobre
a Administração de Projetos) – em 1987. O guia fornece uma referência avançada em nível de conhecimentos e práticas
do gerenciamento de projetos, constituindo-se em um padrão mundial.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214&section=1
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Questão 4
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ponto(s).
Questão 5
Completo
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ponto(s).
Questão 6
Completo
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ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou
objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a
alternativa correta sobre a administração de projetos.
Escolha uma:
a. O ciclo de vida se refere ao tempo despendido para o desenho do processo de execução e planejamento do
projeto.
b. Os projetos são conjuntos de atividades rotineiras, que produzem resultados similares, de modo que não há uma
previsão de término bem específica de cada uma de suas etapas.
c. O ciclo de vida de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e
encerramento.
d. Escopo, tempo e custo são independentes entre si, de modo que alterações em uma das restrições não
necessariamente influenciará nas demais.
e. Segundo o conceito moderno, projetos e processos apresentam objetivos e métodos semelhantes, a única
diferença reside no fato de que o primeiro é utilizado em entidades públicas, já o segundo é utilizado em qualquer
tipo de organização.
Um dos meios utilizados pelos gestores para analisar a viabilidade econômica de projetos e decidir sobre determinado
investimento em comparação com a média de retornos fornecidas pelo mercado é a análise de fluxos de caixas
descontados, que pode ser feita através do valor presente líquido (VPL) e/ou da Taxa Interna de Retorno (TIR). No que
diz respeito a VPL e TIR, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. o VPL consiste no cálculo que permite comparar valores diferentes, em prazos diferentes e em bases temporais
diferentes
b. o VPL negativo significa que o projeto vale mais do que custa, ou seja, é lucrativo.
c. são instrumentos utilizados para a mensuração da rentabilidade e não da lucratividade de um projeto de
investimento.
d.  a TIR faz com que o VPL de um projeto seja igual a zero.
O cronograma é uma extensão da tabela de precedência cuja principal informação é a determinação de quando as
atividades irão ser realizadas.
Qual a importância principal de um cronograma em um projeto?
Escolha uma:
a. Apresentar o resultado do projeto.
b. Apoiar o cliente;
c. Ser um espelho do planejamento de e da execução do projeto;
d. Apenas completar exigências contratuais do projeto;
e. Deve espelhar o quanto teremos de prejuízo;
A função administrativa Planejamento é essencial para que a organização alcance seus objetivos. O planejamento
elaborado pelos diretores, englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente, é denominado:
Escolha uma:
a. Planejamento global
b. Planejamento de mercado
c. Planejamento tático
d. Planejamento estratégico
e. Planejamento negocial
Questão 8
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Projetos são realizados desde a antiguidade. Dentre os mais significativos desses projetos estão as pirâmides no Egito,
com destaque para a Pirâmide de Giza ou Gizé (2550 A. C.) e a Muralha da China (600 - 206 A. C.). No entanto não
foram deixados registros organizados de como tais projetos foram realizados e gerenciados. O Coliseu em Roma é outro
exemplo de projeto cujos registros não foram encontrados. Os projetos são atualmente considerados ferramenta
essencial para manter a vantagem competitiva nas empresas modernas sendo reconhecido mundialmente pela
consistência de sua abordagem metodológica.
 
Tendo em vista as considerações acima propostas leia as afirmativas apontadas abaixo e assinale a opção
correta.
 
I.         Definição do escopo: cria o plano de gerenciamento do escopo do projeto que irá definir, verificar e controlar o
escopo e a criação da estrutura analítica do projeto.
II.        Verificação do escopo: é o processo que formaliza a aceitação das EAPs pelas partes interessadas, e efetua a
revisão das entregas;
III.      Planejamento do Escopo: responsável pela elaboração de uma declaração do escopo detalhada do projeto,
baseada na declaração preliminar do escopo documentada na iniciação do projeto, e formação da estrutura para futuras
decisões do projeto;
 
Escolha uma:
a. F,F,F
b. V,F,V
c. F,V,F
d. F,F,V
e. V,V,V
O Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de
forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os
resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. As técnicas de
gerenciamento de projetos foram aprimoradas nas últimas décadas buscando atender um mercado consumidor cada vez
mais exigente. É importante ressaltar que os projetos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem
os resultados, aprendizado e integração capazes de satisfazer a expectativa de todas as partes interessadas. Tendo em
vista as considerações acima propostas leia os exemplos abaixo e identifique a única opção que NÃO representa um
exemplo de projeto.
Escolha uma:
a. Construção de uma ponte
b. Atender os clientes de uma empresa
c. Desenvolver um software para processo empresarial
d. Realização dos jogos olímpicos
e. Construir um prédio novo
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Gerenciamento de Projetos é a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro,
pessoas,materiais, energia, espaço, etc) durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita).
Gerenciamento de projetos é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este
indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e
a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.
Diante do exposto, leia atentamente as afirmativas apontadas abaixo e escolha a única que NAO se associa ao conceito
de Termo de Abertura (Project Charter).
Escolha uma:
a. Assinado por um gestor com autoridade de respaldar o projeto;
b. Premissas são fatores considerados verdadeiros, reais ou certos para fins de planejamento;
c. As restrições são tipicamente impostas pelo cliente e premissas combinadas com o mesmo.
d. Trata-se de uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
e. A restrição é uma condição limitante do projeto;
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03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Completo
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ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em sábado, 3 out 2020, 13:48
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 3 out 2020, 14:41
Tempo
empregado
52 minutos 8 segundos
No princípio de    ninguém é obrigado a contratar ou não contratar; as
pessoas são livres para escolherem com quem contratar. As cláusulas contratuais são livremente escolhidas, atendendo-se
aos limites legais; e no caso de não atendimento das cláusulas contratuais por uma das partes a outra pode ir ao Poder
Judiciário para fazer com que o mesmo seja respeitado. Entretanto, é importante destacar que muitas vezes, em função
do desequilíbrio da capacidade de influenciar os contratados, a parte mais fraca acaba tendo que aderir a um contrato
padrão.
Autonomia de vontade
Segundo o PMBOK, a criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo de gerenciamento de projetos que
está associado à área de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente:
Escolha uma:
a. Integração e Iniciação.
b. Integração e Planejamento
c. Escopo e Execução.
d. Escopo e Planejamento.
e. Integração e Execução.
Um dos meios utilizados pelos gestores para analisar a viabilidade econômica de projetos e decidir sobre determinado
investimento em comparação com a média de retornos fornecidas pelo mercado é a análise de fluxos de caixas
descontados, que pode ser feita através do valor presente líquido (VPL) e/ou da Taxa Interna de Retorno (TIR). No que diz
respeito a VPL e TIR, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a.  a TIR faz com que o VPL de um projeto seja igual a zero.
b. o VPL negativo significa que o projeto vale mais do que custa, ou seja, é lucrativo.
c. são instrumentos utilizados para a mensuração da rentabilidade e não da lucratividade de um projeto de
investimento.
d. o VPL consiste no cálculo que permite comparar valores diferentes, em prazos diferentes e em bases temporais
diferentes
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03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Ao elaborar seu planejamento estratégico para o período 2020-2025, uma instituição de ensino superior pública elaborou
a análise SWOT, na qual constatou: (1) diminuição no orçamento público repassado às instituições de ensino superior
públicas; (2) nos últimos anos foram contratados colaboradores com alta qualificação profissional; (3) os sistemas
computadorizados da instituição estão obsoletos; (4) mudanças no comportamento da sociedade demandam por novas
profissões. As quatro situações representam, na análise SWOT, respectivamente:
Escolha uma:
a. Ameaças, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades.
b. Oportunidades, Pontos Fracos, Ameaças, Pontos Fortes.
c. Pontos Fracos, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades.
d. Oportunidades, Ameaças, Pontos Fracos, Pontos Fortes.
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases distintas, porém ele não é fixo, podendo ser moldado. Muitas vezes,
possuem fases similares, no entanto, os ciclos não são idênticos, pois enquanto algumas organizações definem fases-
padrão para ciclo de vida de seus projetos, outras oferecem à equipe de projeto a possibilidade de definir as fases pelas
quais o esforço será organizado.
A definição das fases de um ciclo de vida do projeto tem ligação direta com:
Escolha uma:
a. Tipo de projeto.
b. Tipo de produto.
c. Tipo de comunicação.
d. Tipo de equipe.
e. Tipo de gerência.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica de projetos (EAP) é o documento que autoriza formalmente o início do projeto, durante a fase de
planejamento.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
O cronograma é uma extensão da tabela de precedência cuja principal informação é a determinação de quando as
atividades irão ser realizadas.
Qual a importância principal de um cronograma em um projeto?
Escolha uma:
a. Apresentar o resultado do projeto.
b. Apoiar o cliente;
c. Deve espelhar o quanto teremos de prejuízo;
d. Ser um espelho do planejamento de e da execução do projeto;
e. Apenas completar exigências contratuais do projeto;
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Questão 8
Completo
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ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O Gerenciamento de Projetos consiste na “aplicação de conhecimento, competências, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto, com vista ao cumprimento dos requisitos em pauta”. Porém, o Guiado PMBOK (2004), dispõe que
Gerenciamento de Projetos é a arte de coordenar atividades como objetivo de atingir as expectativas dos indivíduos e das
organizações, diretamente envolvidos no projeto ou aqueles cujos interesses podem ser afetados de forma positiva ou
negativa, no decorrer do projeto ou após sua conclusão.
Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) de acordo com as respectivas afirmações I, II, e III e aponte a resposta correta.
 
I. Os projetos envolvem múltiplos recursos.
II. Os projetos são considerados esforços rotineiros empreendidos para criar um produto, serviço ou resultado geral.
III. Os projetos são compostos por atividades interdependentes e demandam esforços de várias áreas e departamentos.
Escolha uma:
a. V, F, F
b. F, V, V
c. V, F, V
d. V, V, V
e. F, F, F
Existem vários processos importantes para garantir que o projeto contenha todo o trabalho necessário, e só o trabalho
necessário, para completá-lo com sucesso. O foco principal do escopo é a definição e controle do que considerar ou não
no projeto.
 
Quais as principais etapas do escopo de um projeto?
Escolha uma:
a. Iniciação, planejamento, definição, verificação e controle da mudança.
b. Pré-entrega, planejamento, pós-entrega e finalização.
c. Nenhuma das respostas
d. Iniciação, definição e planejamento da mudança.
e. Definição, verificação, pós-entrega e entrega da mudança.
Gerenciamento de Projetos é a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro,
pessoas, materiais, energia, espaço, etc) duranteo curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita).
Gerenciamento de projetos é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este
indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a
interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.
Diante do exposto, leia atentamente as afirmativas apontadas abaixo e escolha a única que NAO se associa ao conceito
de Termo de Abertura (Project Charter).
Escolha uma:
a. Trata-se de uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
b. A restrição é uma condição limitante do projeto;
c. Assinado por um gestor com autoridade de respaldar o projeto;
d. Premissas são fatores considerados verdadeiros, reais ou certos para fins de planejamento;
e. As restrições são tipicamente impostas pelo cliente e premissas combinadas com o mesmo.
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Painel / Minhas Disciplinas / Planejamento e Gestão de Projetos / APX1 / APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos
Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em sábado, 3 out 2020, 13:48
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 3 out 2020, 14:41
Tempo
empregado
52 minutos 8 segundos
No princípio de    ninguém é obrigado a contratar ou não contratar; as
pessoas são livres para escolherem com quem contratar. As cláusulas contratuais são livremente escolhidas, atendendo-se
aos limites legais; e no caso de não atendimento das cláusulas contratuais por uma das partes a outra pode ir ao Poder
Judiciário para fazer com que o mesmo seja respeitado. Entretanto, é importante destacar que muitas vezes, em função
do desequilíbrio da capacidade de influenciar os contratados, a parte mais fraca acaba tendo que aderir a um contrato
padrão.
Autonomia de vontade
Segundo o PMBOK, a criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo de gerenciamento de projetos que
está associado à área de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente:
Escolha uma:
a. Integração e Iniciação.
b. Integração e Planejamento
c. Escopo e Execução.
d. Escopo e Planejamento.
e. Integração e Execução.
Um dos meios utilizados pelos gestores para analisar a viabilidade econômica de projetos e decidir sobre determinado
investimento em comparação com a média de retornos fornecidas pelo mercado é a análise de fluxos de caixas
descontados, que pode ser feita através do valor presente líquido (VPL) e/ou da Taxa Interna de Retorno (TIR). No que diz
respeito a VPL e TIR, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a.  a TIR faz com que o VPL de um projeto seja igual a zero.
b. o VPL negativo significa que o projeto vale mais do que custa, ou seja, é lucrativo.
c. são instrumentos utilizados para a mensuração da rentabilidade e não da lucratividade de um projeto de
investimento.
d. o VPL consiste no cálculo que permite comparar valores diferentes, em prazos diferentes e em bases temporais
diferentes
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Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Ao elaborar seu planejamento estratégico para o período 2020-2025, uma instituição de ensino superior pública elaborou
a análise SWOT, na qual constatou: (1) diminuição no orçamento público repassado às instituições de ensino superior
públicas; (2) nos últimos anos foram contratados colaboradores com alta qualificação profissional; (3) os sistemas
computadorizados da instituição estão obsoletos; (4) mudanças no comportamento da sociedade demandam por novas
profissões. As quatro situações representam, na análise SWOT, respectivamente:
Escolha uma:
a. Ameaças, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades.
b. Oportunidades, Pontos Fracos, Ameaças, Pontos Fortes.
c. Pontos Fracos, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades.
d. Oportunidades, Ameaças, Pontos Fracos, Pontos Fortes.
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases distintas, porém ele não é fixo, podendo ser moldado. Muitas vezes,
possuem fases similares, no entanto, os ciclos não são idênticos, pois enquanto algumas organizações definem fases-
padrão para ciclo de vida de seus projetos, outras oferecem à equipe de projeto a possibilidade de definir as fases pelas
quais o esforço será organizado.
A definição das fases de um ciclo de vida do projeto tem ligação direta com:
Escolha uma:
a. Tipo de projeto.
b. Tipo de produto.
c. Tipo de comunicação.
d. Tipo de equipe.
e. Tipo de gerência.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica de projetos (EAP) é o documento que autoriza formalmente o início do projeto, durante a fase de
planejamento.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
O cronograma é uma extensão da tabela de precedência cuja principal informação é a determinação de quando as
atividades irão ser realizadas.
Qual a importância principal de um cronograma em um projeto?
Escolha uma:
a. Apresentar o resultado do projeto.
b. Apoiar o cliente;
c. Deve espelhar o quanto teremos de prejuízo;
d. Ser um espelho do planejamento de e da execução do projeto;
e. Apenas completar exigências contratuais do projeto;
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Questão 9
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ponto(s).
O Gerenciamento de Projetos consiste na “aplicação de conhecimento, competências, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto, com vista ao cumprimento dos requisitos em pauta”. Porém, o Guiado PMBOK (2004), dispõe que
Gerenciamento de Projetos é a arte de coordenar atividades como objetivo de atingir as expectativas dos indivíduos e das
organizações, diretamente envolvidos no projeto ou aqueles cujos interesses podem ser afetados de forma positiva ou
negativa, no decorrer do projeto ou após sua conclusão.
Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) de acordo com as respectivas afirmações I, II, e III e aponte a resposta correta.
 
I. Os projetos envolvem múltiplos recursos.
II. Os projetos são considerados esforços rotineiros empreendidos para criar um produto, serviço ou resultado geral.
III. Os projetos são compostos por atividades interdependentes e demandam esforços de várias áreas e departamentos.
Escolha uma:
a. V, F, F
b. F, V, V
c. V, F, V
d. V, V, V
e. F, F, F
Existem vários processos importantes para garantir que o projeto contenha todo o trabalho necessário, e só o trabalho
necessário, para completá-lo com sucesso. O foco principal do escopo é a definição e controle do que considerar ou não
no projeto.
 
Quais as principais etapas do escopo de um projeto?
Escolha uma:
a. Iniciação, planejamento, definição, verificação e controle da mudança.
b. Pré-entrega, planejamento, pós-entrega e finalização.
c. Nenhuma das respostas
d. Iniciação, definição e planejamento da mudança.
e. Definição, verificação, pós-entrega e entrega da mudança.
Gerenciamento de Projetos é a disciplinade definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro,
pessoas, materiais, energia, espaço, etc) durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita).
Gerenciamento de projetos é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este
indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a
interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.
Diante do exposto, leia atentamente as afirmativas apontadas abaixo e escolha a única que NAO se associa ao conceito
de Termo de Abertura (Project Charter).
Escolha uma:
a. Trata-se de uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
b. A restrição é uma condição limitante do projeto;
c. Assinado por um gestor com autoridade de respaldar o projeto;
d. Premissas são fatores considerados verdadeiros, reais ou certos para fins de planejamento;
e. As restrições são tipicamente impostas pelo cliente e premissas combinadas com o mesmo.
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03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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Não repetiu 
AP1 Período - 2018/2º Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos 
Coordenador da Disciplina: Ayala Liberato Braga 
GABARITO 
1.O gerenciamento de projetos vem se tornando um tema de grande relevância no mundo empresarial 
e na esfera acadêmica. Cada vez mais, pesquisas conduzidas por universidades e centros de inteligência 
de mercado procuram identificar tendências no desejo dos consumidores para que os projetos possam 
se adequar a estas necessidades. Os projetos hoje são reconhecidos como ferramenta fundamental para 
sustentar a vantagem competitiva das empresas nas economias modernas. Diante do exposto, leia 
atentamente a sentença abaixo e identifique a opção correta. 
 fornece uma perspectiva geral do projeto, pois obriga o programador a relacionar todas as 
atividades, a estimar tempos e a pensar na sequência delas, ao determinar as atividades precedentes e 
subsequentes, tudo isto antes de iniciar o projeto. 
a) Gráfico de Gantt 
b) Diagrama de Rede 
c) Estruturas Analíticas do Projeto 
d)Etapas do ciclo de vida 
e)PMBOK 
 
Não repetiu 
2. Atualmente, o gerenciamento de projetos é cada vez mais aceito e difundido, e está presente em torno 
de todas as áreas e organizações. Milhares de profissionais e muitos investimentos são empregados e 
envolvidos diretamente com gerência de projetos. E a crescente necessidade de rapidez na entrega dos 
projetos com os menores recursos e garantia de qualidade, faz de hoje o maior desafio para esta 
grande organização. Neste contexto, o gerenciamento do escopo do projeto é um tema relevante tanto na 
esfera acadêmica quanto no âmbito dos profissionais de mercado. Os especialistas no assunto 
argumentam que a boa gestão do es copo pode ser o fator chave para assegurar os resultados 
esperados no projeto. Baseado nestas considerações leia as afirmativas abaixo e selecione a opção correta. 
 
I. Planejamento do escopo é responsável pela elaboração d e uma declaração do escopo detalhada do projeto, 
baseada na declaração preliminar do escopo documentada na iniciação do projeto, e formação da estrutura para 
futuras decisões do projeto; 
II.A definição do escopo c ria o plano de gerenciamento do escopo do projeto que irá definir, verificar e 
controlar o escopo e a criação da estrutura analítica do projeto. 
III.Verificação do escopo é o pro cesso que formaliza a aceitação das EAPs pelas partes interessadas, e efetua 
a revisão das entregas. 
 
Seria correto afirmar que a verdade se encontra em: 
a) I 
b) I e II 
c) I, II e III 
d) III 
e) II e III 
 
Não repetiu ( caiu 1 opção em 2017.1) 
3. Heldman (2009), define o t ermo “Gestão de Projetos” (GP) com o gerenciamento de ferramentas e 
técnicas utilizadas pelos stakeholders, isto é, os envolvidos no projeto, para descrever, organizar e 
monitorar o andamento das atividades dos projetos. Desta maneira, os gerentes de projeto são os 
responsáveis pela 
administração dos processos e pela aplicação das ferramentas e técnicas par a o cumprimento das 
atividades do Projeto. O Processo de Gerenciamento de Projetos inclui um conjunto de fases, sendo o 
referido processo denominado de ciclo de vida do projeto. Tendo em vista a argumentação acima 
proposta, relacione as duas colunas associando as fases de um projeto à sua definição. 
1.Encerramento 
2.Execução 
3.Planejamento 
4.Iniciação 
5.Controle 
( ) É resposta a uma percepção de demanda ou uma resposta a uma oportunidade 
detectada pela organização ou pelo grupo de projeto. 
( ) Estabelece o escopo do projeto. 
( ) Visa cumprir os objetivos de prazos, custos e qualidade. 
( ) Dá origem a ajustes no planejamento original. 
( ) Avaliação geral dos resultados. 
 
a) (4), (3), (2), (5), (1) 
b)(3), (4), (1), (5), (2) 
c)(3), (2), (5), (4), (1) 
d)(3), (4), (2), (5), (1) 
e)(4), (3), (1), (2), (5) 
 
Não repetiu 
4.O gerenciamento do escopo do projeto é um tema relevante tanto na esfera acadêmica quanto no 
âmbito dos profissionais de mercado. Os especialistas no assunto argumentam que a boa gestão do 
escopo pode ser o fator chave para assegurar os resultados esperados no projeto. Baseado nestas 
considerações observe as afirmativas abaixo e responda conforme solicitado. 
1. Verificação do Escopo 
2. Controle do Escopo 
3. Criação da EAP 
4. Planejamento do Escopo 
5. Definição do Escopo 
 
( ) Cria o plano d e gerenciamento do escopo d o projeto que irá definir, verificar e controlar o escopo e a 
criação da estrutura analítica do projeto. 
( ) Responsável pela elaboração d e uma declaração do escopo detalha da do projeto, baseada na declaração 
preliminar do escopo documentada na iniciação do projeto, e formação da estrutura para futuras decisões do 
projeto. 
( ) Responsável por monitorar os fatores que criam mudanças no escopo, e controlar o impacto dessas 
mudanças. 
( ) Formaliza a aceitação das EAPs pelas partes interessadas, e efetua a revisão das entregas. 
( ) Visa à criação da estrutura analítica do projeto, a partir da declaração do escopo detalhada, permitindo a 
entrega de partes menores do projeto. 
 
a)(3 ), (4 ), (5 ), (2 ), (1 ) 
b)(2 ), (5 ), (4 ), (1 ), (3 ) 
c)(1 ), (4 ), (5 ), (3 ), (2 ) 
d)(5 ), (4 ), (1 ), (2 ), (3 ) 
e)(4 ), (5 ), (2 ), (1 ), (3 ) 
 
 
Não repetiu – Caiu a letra A como verdadeiro ou falso em 2017.1 
5. No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia PMBOK sugere criar a EAP. 
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
a) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto. 
b) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover 
uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. 
(c) A Estrutura Analítica cá de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de 
prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução. 
d) Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierárquica amente, 
com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível. 
e) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente 
com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto. 
Repetiu igual em 2017.1 
6. Em r elação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta. 
a) Na definiçãodo projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) 
meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo. 
b) No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos. 
c) Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo. 
d) Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único. 
e) A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo 
de tomada de decisão 
 
Não repetiu 
7. As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo 
cumprimento de um escopo definido. 
RAMOS FERREI RA, F. M. P. F.; P AGANOTTI , J. A.; PLUS, M. A. A in terface na 
gestão de escopo , pr azo, custo e qualida de em p rojeto s. Boletim téc nico d a Faculdad e 
de Tecnolo gia de São P aulo, v. 24 , 2008 (ad aptado). 
 
Analise as alternativas a baixo e assinale a opção que NÃO representa um exemplo de projeto. Em outros 
termos, marque a alternativa incorreta: 
 
a) Desenvolver um software para auxiliar em um determinado processo na organização. 
b) Realizar um evento como os Jogos Olímpicos Rio 2016. 
c) Construir um prédio. 
d) Atender os cliente de uma empresa 
e) Desenvolver um novo produto, tal como um a bicicleta ecológica. 
 
Não repetiu 
8. Segundo Kerzner (2006 ), o escopo é a soma d e todas as entregas necessárias como parte do projeto e 
isso inclui todos os produtos, serviços e resultados à serem entregues. Com base na indicação dos termos a 
seguir, preencha os quadrados na ordem sequencial em que os processos de gerenciamento de escopo 
precisam acontecer, de acordo com as boas práticas descritas no PMBOK (2012). 
1. Controlar o escopo 
2. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP); 
3. Definir o escopo; 
4. Validar o escopo; 
5. Coletar os requisitos. 
 
 
A sequência correta em que as atividades precisam acontecer é: 
a) 2, 5, 3, 4, 1. 
b) 2, 3, 5, 1, 4. 
c) 4, 5, 3, 1, 2. 
d) 5, 3, 1, 4, 2. 
e) 5, 3, 2, 4, 1. 
 
Repetiu igual em 2017.1 
9. A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os 
métodos as afirmativas. 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o t empo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a som a de todos os valores presentes de 
todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
a) 1 - 2 – 3 
b) 1 - 3 – 2 
c) 3 - 2 – 1 
d) 2 - 1 – 3 
e) 2 - 3 – 1 
 
Não repetiu 
10 – A busca pela excelência e por novos mercados e clientes tem impulsionado as empresas a 
buscarem metodologias e formas de alcançarem seus objetivos para aprimoramento de suas estratégias 
e vantagens competitivas. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos tem ti do um papel fundamental 
nas organizações para adequar prazos, o ganizar métodos e tomada de decisão da forma certa e na 
hora certa. 
Um dos temas de maior destaque no contexto de gerenciamento de projetos está associado ao 
gerenciamento do t empo. Muitos autores destacam que o tempo e o recurso mais escasso em um 
projeto. Se ele não pode ser administrado nada pode ser administrado. Tendo em vista as 
considerações acima propostas, elabore um resumo sobre o gerenciamento do tempo em um projeto. 
 
Conforme o PMBOK, o aluno deve abordar que o Gerenciamento do Tempo ou Prazo em Projetos, que o PMB OK define 
como sendo ―o s processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado‖, cuja importância procura 
tratar este artigo, normalmente tem d estacada influência p ara o êxito dos projetos e, portanto, na grande maioria deles, 
demanda cuidados constantes de gestão, desde o planejamento até a 
entrega final. 
Assim, como não poderia deixar de ser, requer disciplina e controle eficiente, para permitir corrigir em tempo hábil os 
possíveis problemas com prazos, objetivando impedir que se tornem graves e, muitas vezes, irreversíveis no decorrer da 
execução dos projetos. 
Devem destacadas algumas questões importantes sobre as estimativas de tempo e a necessidade de, cada vez mais, 
buscar conhecer, aprimorar e aplicar as boas práticas recomendadas para tentar evitar ou, pelo menos, minimizar os 
atrasos nas entregas dos projetos: 
 
• Planejar o gerenciamento d o cronograma—O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação 
par a o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. 
• Definir as atividades—O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir 
as entregas do projeto. 
•Sequenciar as atividades—O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
• Estimar os recursos das atividades—O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, 
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. 
• Estimar as durações das atividades—O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários 
para terminar atividades específicas com os recursos estimados. 
• Desenvolver o cronograma—O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e 
restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto. 
• Controlar o cronograma—O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto p ara atualização no 
seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Não repetiu 
AP1 Período - 2017/1º Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos 
Coordenador da Disciplina: Ayala Liberato Braga 
GABARITO 
1. No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta. 
a) As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo. 
b) O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto. 
c) Erros de escopo são raros. 
d) Erros de escopo são os mais onerosos. 
e) Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto. 
 
 
Não repetiu 
2. Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta. 
a) Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja 
execução pode ser indefinida no tempo. 
b) No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos. 
c) Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo. 
d) Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único. 
e) A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão 
 
 
Não repetiu 
3. Os projetos são usados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Assinale abaixo a alternativa 
que não contém uma consideração estratégica: 
a) Folha de Pagamento. 
b) Demanda de Mercado 
c) Oportunidade Estratégica de Negócios. 
d) Avanço Tecnológico. 
e) NDA. 
 
Não repetiu 
4. Assinale a opção correta em relação aos elementos e características dos componentes de um projeto. 
a) O escopo não detalha as metas do projeto. 
b) Premissas, limites e restrições e as relações de entrega são partes integrantes da declaração de trabalho. 
c) O escopo deve descrever os limites do projeto, de modo a facilitar a identificação e o cumprimento de todas as tarefas queserão 
completadas. 
d) O escopo de um projeto deve ser mais detalhado tanto na fase inicial como na de planejamento, que na fase final. 
e) Independentemente do acordado no início do projeto, o acréscimo de requisitos ao escopo do projeto por clientes, usuários e 
pessoas nele envolvidas contribuirão para o seu aperfeiçoamento. 
 
Repetiu igual em 2018.2 
5. A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os 
métodos as afirmativas. 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o t empo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a som a de todos os valores presentes de 
todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
a) 1 - 2 – 3 
b) 1 - 3 – 2 
c) 3 - 2 – 1 
d) 2 - 1 – 3 
e) 2 - 3 – 1 
Não repetiu 
6. Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Foram selecionados 
quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou 
serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem 
ser feitas regularmente. 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma 
para cada produto ou serviço IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
a) I e IV 
b) II e III 
c) I e III 
d) II e IV 
e) I e II 
 
Repetiu 2017.2 e 2017.1 
7. O gerente do projeto pode usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para garantir que os membros da 
equipe saibam claramente o que deve ser feito em cada pacote de trabalho. 
( ) Errado ( X ) Certo 
 
Repetiu 2017.2 e 2017.1 
8. O principal objetivo a ser atingido na gestão do projeto é um produto final com o melhor desempenho possível, sob 
uma perspectiva dinâmica e flexível, realizando as alterações necessárias durante o avanço do projeto. 
( ) Errado ( X ) Certo 
 
09 – Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
a) Seleção 
b) Planejamento 
c) Controle 
d) Encerramento 
e) Execução 
 
Não repetiu 
10 – O conceito de terceirização não é novo, mas vem ganhando destaque nos últimos anos. Uma das principais explicações 
disso está no conceito de “Make or Buy” (Fazer ou Comprar), onde as empresas direcionam seus esforços no que é 
estratégico, no seu “Core Business” (Negócio Principal), e buscam no mercado parceiros comerciais para fornecimento do 
que não é considerado estratégico. Para que isso ocorra, há a necessidade de parceiros, que devem estar em sintonia com a 
empresa focal. Caso ocorra algum problema, como por exemplo atraso no fornecimento, entregas de 
produtos fora de conformidade, cobrança maior do que o combinado, a empresa deve estar resguardada por um contrato 
com este fornecedor. À partir da explanação acima, relacione os conceitos de Projetos, Terceirização e Contratos, dando 
exemplos. 
 
O aluno deve focar nos conceitos de projetos, bem como o de Gestão de Projetos abordados nas 05 primeiras aulas. 
Como as empresas estão buscando cada vez mais lucratividade, elas atuam cada vez mais em projetos. Nesse sentido, cabe às 
empresas definir o seu negócio principal, ou a sua competência principal (core business e core competence). O que for principal 
elas mantêm no seu escopo de negócio. Já o que não for é terceirizado. 
Nesse processo de terceirização buscam-se parceiros capazes de fornecer insumos para as suas atividads, em sintonia com a 
empresa focal. Um dos principais exemplos é a cadeia produtiva automobilística: hoje em dia uma montadora cuida do 
gerenciamento de projeto de um veículo, bem como organiza e gerencia toda a rede de fornecimento para a montagem desse 
veículo. Essa relação é regulada através de contratos, evitando o comportamento oportunista entre os agentes. Como 
comportamento oportunista entende-se uma não entrega programada de certo insumo, a cobrança exacerbada no preço de uma 
peça, dentre outros. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AP1 Período - 2017/2º Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Coordenador da 
 
01 – Assinale a alternativa correta. De acordo com o Project Management Institute (PMI) um projeto pode ser definido 
como: 
 
a) Processo relevante para organização, o qual deve ser executado por uma equipe de trabalho. 
b) Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
c) Atividades contínuas e repetitivas realizadas para alcançar um resultado. 
d) Grupo de atividade gerenciado de forma coordenada para alcançar um objetivo. 
e) Todas as alternativas acima estão corretas. 
 
02 – Quais dos processos a seguir ocorre no processo de encerramento de um Projeto? 
 
 a) Definição das atividades 
b) Orçamentação de custos 
c) Planejamento da qualidade 
d) Encerramento dos contratos 
e) NDA 
 
3 – Quais dos processos a seguir está ocorrendo na ordem correta? 
 
a) Definição de atividades, planejamento de escopo, estimativa de duração das atividades, ordenamento das atividades. 
b) Definição de atividades, estimativa de duração das atividades, ordenamento das atividades planejamento de escopo. 
c) Definição de atividades, planejamento de escopo, estimativa de duração das atividades, definição do escopo. 
d) Planejamento do escopo, detalhamento do escopo, Verificação do escopo e Controle e mudança do escopo. 
e) NDA, 
 
Repetiu 2017.2 e 2017.1 
4.O gerente do projeto pode usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para garantir que os membros da 
equipe saibam claramente o que deve ser feito em cada pacote de trabalho. 
( ) Errado ( X ) Certo 
 
5. Você faz parte de um Project Management Office – PMO (escritório de Projetos), que prepara projetos para serem 
selecionados em um comitê. Você levantou as seguintes informações: 
 Projeto A: período de retorno de 38 meses e TIR = 12%. 
 Projeto B: período de retorno de 25 meses e TIR = 8%. 
 
Que projeto você recomendaria ao comitê de seleção de projetos? 
 a) Projeto B, porque a TIR é a menor. 
b) Projeto A, porque o período de retorno é o mais longo. 
c) Projeto B, porque o período de retorno é o mais curto. 
d) Projeto A, porque a TIR é maior. 
e) NDA 
 
Repetiu 2017.2 e 2017.1 
6. O principal objetivo a ser atingido na gestão do projeto é um produto final com o melhor desempenho possível, sob uma 
perspectiva dinâmica e flexível, realizando as alterações necessárias durante o avanço do projeto. 
( ) Errado ( X ) Certo 
 
7. As técnicas de análise financeira de investimentos mais utilizadas são o Payback, o Valor presente Líquido (VPL) e a 
Taxa interna de retorno (TIR). Explique os 3 conceitos, indicando qual a técnica mais indicada em um projeto. 
 (RESPOSTA DISCRUSIVA ENORMEEEE, TEM A RESPOSTA NO PASSEI DIRETO) 
 
8. Relacione a importância dos Projetos na Administração Estratégica 
(RESPOSTA DISCRUSIVA, TEM A RESPOSTA NO PASSEI DIRETO) 
 
 
 
 
 
 
 
9. Explique a afirmação: “O processo de gerenciamento dos riscos de um projeto tem por objetivo identificar e avaliar, de 
forma antecipada, os eventos que podem interferir, de forma negativa, nas atividades que deverão levar ao objetivo do 
projeto”. 
 
 
10. O conceito de terceirização não é novo, mas vem ganhando destaque nos últimos anos. Uma das principaisexplicações 
disso está no conceito de “Make or Buy” (Fazer ou Comprar), onde as empresas direcionam seus esforços no que é 
estratégico, no seu “Core Business” (Negócio Principal), e buscam no mercado parceiros comerciais para fornecimento do 
que não é considerado estratégico. Para que isso ocorra, há a necessidade de parceiros, que devem estar em sintonia com a 
empresa focal. Caso ocorra algum problema, como por exemplo atraso no fornecimento, entregas de rodutos fora de 
conformidade, cobrança maior do que o combinado, a empresa deve estar resguardada por um contrato com este 
fornecedor. 
 À partir da explanação acima, relacione os conceitos de Projetos, Terceirização e Contratos, dando exemplos 
 
O aluno deve focar nos conceitos de projetos, bem como o de Gestão de Projetos abordados nas 05 primeiras aulas. 
Como as empresas estão buscando cada vez mais lucratividade, elas atuam cada vez mais em projetos. Nesse sentido, cabe 
às empresas definir o seu negócio principal, ou a sua competência principal (core business e core competence). O que for 
principal elas mantêm no seu escopo de negócio. Já o que não for é terceirizado. Nesse processo de terceirização buscam-se 
parceiros capazes de fornecer insumos para as suas atividades, em sintonia com a empresa focal. Um dos principais 
exemplos é a cadeia produtiva automobilística: hoje em dia uma montadora cuida do gerenciamento de projeto de um 
veículo, bem como organiza e gerencia toda a rede de fornecimento para a montagem desse veículo. 
Essa relação é regulada através de contratos, evitando o comportamento oportunista entre os agentes. Como 
comportamento oportunista entende-se uma não entrega programada de certo insumo, a cobrança exacerbada no preço de 
uma peça, dentre outros. 
 
 
 
03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=144708&cmid=349969 1/6
Painel / Minhas Disciplinas / Planejamento e Gestão de Projetos / APX1
/ APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos
Questão 1
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Iniciado em sábado, 3 out 2020, 13:28
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 3 out 2020, 14:14
Tempo
empregado
45 minutos 51 segundos
 A passagem abaixo foi extraída do artigo “Amadurecendo o Gerenciamento de Projetos
com a Utilização de uma Metodologia” Atul Gantra, PMP, Biblioteca Virtual PMI 2011.
 
Projetos são iniciativas estendidas sobre um período de tempo específico e concedidas
para entregar um produto ou serviço específico, geralmente concebidas como uma
mudança em cada caso. A singularidade do produto ou serviço resultado de um projeto é
o que torna cada projeto diferente dos outros. Normalmente, os sucessos de tais
mudanças de negócio, tecnológicas, operacionais ou organizacionais são considerados as
chaves para o sustento e crescimento de uma organização; portanto, tais mudanças
precisam ser realizadas estrategicamente, planejadas meticulosamente, executadas
controladamente e entregues com uma expressão clara de valor para as partes
interessadas.
 
Tendo em vista a contextualização acima proposta leia atentamente cada afirmativa
apontada abaixo e assinale a opção correta.
 
I.         Fornece uma perspectiva geral do projeto, pois obriga o programador a relacionar
todas as atividades, a estimar tempos e a pensar na sequência delas.
II.        Permite o planejamento detalhado antes do início da execução do projeto. 
III.      Evidência o caminho crítico, base de todo o planejamento, onde se pode distinguir
que atividades serão essenciais e quais as que não o são, ao controle do projeto
 
Os itens acima referem-se à(ao)?
Escolha uma:
a. Pacote de Trabalho
b. Diagrama de Rede
c. PMI
d. Estrutura Analítica do Projeto
e. Ciclo de Vida de Projetos
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214&section=1
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=349969
03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=144708&cmid=349969 2/6
Questão 2
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
A importância de um contrato reside na formalização das condições em que a relação
entre os contratantes deverá se desenvolver. Para que essa relação seja adequada aos fins
a que propõe, um contrato deve conter, em forma de cláusulas, diversos itens. Entretanto,
deve-se ressaltar que, em função da especificidade do objeto de cada contrato, alguns
elementos poderão ser inseridos e ou suprimidos. Abaixo destacam-se alguns desses
elementos.
(1)   Condições comerciais
(2)   Vigência do contrato
(3)   Documentos contratuais
(4)   Prazo e força maior
(    ) Relação de documentos necessários à execução do objeto do contrato. São projetos
aprovados, especificações, normas técnicas, legislação aplicável etc.
(    ) Define o prazo de validade do contrato
(    ) Custos relativos a impostos e taxas, condições de faturamento, prazo, forma e local de
pagamento, preço dos serviços etc.
(    ) Define em quanto tempo devem ser concluídos os serviços estabelecidos no contrato,
e em que condições (caso fortuito ou força maior) esse prazo pode ser ultrapassado sem
ônus para o contratado.
Escolha uma:
a. 1 - 3 - 4 - 2
b. 3 - 4 - 1 - 2
c. 3 - 2 - 1 - 4
d. 1 - 4 - 3 - 2
e. 2 - 4 - 3 - 1
A função administrativa Planejamento é essencial para que a organização alcance seus
objetivos. O planejamento elaborado pelos diretores, englobando a organização como um
todo e sua interação com o ambiente, é denominado:
Escolha uma:
a. Planejamento de mercado
b. Planejamento negocial
c. Planejamento tático
d. Planejamento estratégico
e. Planejamento global
03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=144708&cmid=349969 3/6
Questão 4
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases distintas, porém ele não é fixo,
podendo ser moldado. Muitas vezes, possuem fases similares, no entanto, os ciclos não
são idênticos, pois enquanto algumas organizações definem fases-padrão para ciclo de
vida de seus projetos, outras oferecem à equipe de projeto a possibilidade de definir as
fases pelas quais o esforço será organizado.
A definição das fases de um ciclo de vida do projeto tem ligação direta com:
Escolha uma:
a. Tipo de produto.
b. Tipo de projeto.
c. Tipo de comunicação.
d. Tipo de equipe.
e. Tipo de gerência.
Você é gerente de projetos na reforma de uma grande rede de supermercados. Uma das
partes interessadas sugere uma mudança no escopo. Porém, após analisar a solicitação o
comitê de mudanças decide rejeitá-la.
 
Considerando essa situação, o que você deve fazer?
Escolha uma:
a. Apoiar as partes interessadas, solicitando ao comitê que indique o motivo da
rejeição.
b. Nenhuma das Respostas
c. Sugerir às partes interessadas que a próxima mudança que solicitem seja aprovada.
d. Documentar desde o motivo inicial da mudança até os impactos e resultados que
poderiam ser obtidos.
e. Aconselhar o comitê de controle de mudanças para certificar-se de que eles criem os
processos de aprovação antes que a próxima mudança seja proposta.
03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=144708&cmid=349969 4/6
Questão 6
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Os diagramas baseados nos métodos do caminho crítico (CPM) ou das técnicas de
avaliação e revisão de programas (PERT) incluem informações não só sobre a duração de
cada atividade, mas também sobre as datas mais cedo e mais tarde nas quais estas
atividades poderão ocorrer. Tais ferramentas são quantitativas e permitem ao planejador
 
 
Marque V (Verdadeiro)ou F (Falso) de acordo com as respectivas afirmações I, II,e III e
aponte a resposta correta.
 
I.         Tais ferramentas são quantitativas e permitem ao planejador determinar o caminho
crítico, a cadeia de tarefas que determina a duração do projeto.
 
II.        Tais ferramentas são quantitativas e permitem ao planejador estabelecer as
estimativas de tempo mais prováveis para as tarefas.
 
III.      Tais ferramentas são quantitativas e permitem ao planejador calcular limites de
tempo.
Escolha uma:
a. V,F,F
b. V,F,V
c. F,V,V
d. F,F,F
e. V,V,V
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento
de projeto dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto. No contexto de
gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação,
comunicação e inter-relacionamentos. Estas ações devem ser aplicadas desde o início do
projeto até a sua conclusão. O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui fazer
escolhas sobre, EXCETO:
Escolha uma:
a. Alocação de recursos
b. Gerenciamento do Escopo e Custo
c. Exame de todas as abordagens alternativas
d. Adaptação dos processos para atender aos objetivos do projeto
e. Balanceamento de demandas concorrentes
03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=144708&cmid=349969 5/6
Questão 8
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 1,00
ponto(s).
Comparando dois projetos de investimento, aquele com menor período de payback
Escolha uma:
a. tem menor tamanho.
b. tem maior valor presente líquido.
c. gera liquidez mais rapidamente.
d. tem maior taxa interna de retorno.
e. exige maiores investimentos iniciais.
“Na prática somente existe uma característica geral que identifica um projeto bem
sucedido: É aquele realizado conforme o planejado”.
Qual seria uma das principais razões de falha de um projeto?
Escolha uma:
a. Custo alto demais (a empresa nunca bancaria algo muito caro).
b. Qualidade alta demais (a empresa nunca bancaria algo ótimo demais).
c. Impacto profundo demais na organização em termos estruturais, levando à perda de
prioridade do projeto. Nenhuma empresa muda radicalmente de uma hora para a outra.
d. NDA.
e. Escopo demasiado grande (a empresa não bancaria algo que seria útil para todos).
O Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para
a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica
para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os
objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. As técnicas de
gerenciamento de projetos foram aprimoradas nas últimas décadas buscando atender um
mercado consumidor cada vez mais exigente. É importante ressaltar que os projetos
devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração capazes de satisfazer a expectativa de todas as partes
interessadas. Tendo em vista as considerações acima propostas leia os exemplos abaixo e
identifique a única opção que NÃO representa um exemplo de projeto.
Escolha uma:
a. Atender os clientes de uma empresa
b. Construir um prédio novo
c. Construção de uma ponte
d. Realização dos jogos olímpicos
e. Desenvolver um software para processo empresarial
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03/10/2020 APX1 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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