AV 2015.3 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
      Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,8   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 19/11/2015 21:21:13 (F)
  1a Questão (Ref.: 648274) Pontos: 1,5  / 1,5
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Resposta: Iniciação: Termo de abertura do projeto (TAP); Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
Monitoramento e Controle: Medição e emissão dos relatórios de desempenho.
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
conclusão s algumas de suas atividades principais.
  2a Questão (Ref.: 153071) Pontos: 0,8  / 1,5
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do
cronograma. Como ela funciona?
Resposta: É utilizado para acompanhar e comparar os avanços das atividades previstas com as realizadas.
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra
que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é
construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o
trabalho realizado.
  3a Questão (Ref.: 100678) Pontos: 0,5  / 0,5
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Cronograma do projeto
  Custo do projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Número de pessoas envolvidas no projeto
Nível de envolvimento do cliente
  4a Questão (Ref.: 664640) Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as afirmativas abaixo: I ­ O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II ­ As fases do ciclo de vida de um
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III ­ A transição de uma
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
  2
0
1
4
3
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 690116) Pontos: 0,0  / 0,5
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma
nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
  Trata­se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo
definido. Não é temporária.
  Trata­se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Trata­se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um
processo já existente.
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
  6a Questão (Ref.: 680255) Pontos: 0,5  / 0,5
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em
relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a
especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são
descobertos com muita antecedência
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
  Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no
projeto e na codificação
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
a mão de obra nesta área é escassa
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 623095) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
  Estimativa de Três Pontos.
Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 161045) Pontos: 0,5  / 0,5
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde,
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
  medição e emissão dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
  9a Questão (Ref.: 161736) Pontos: 1,0  / 1,0
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Satisfazermos a metodologia PMBOK
  Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 67964) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
  Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.