Avaliação operacao e controle de estoque 2015

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	Avaliação: GST1065_AV_201408258056 » OPERAÇÕES E CONTROLE DE ESTOQUES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201408258056 - DANIELE FERNANDES GUIMARÃES 
	Professor:
	FLAVIO MEDINA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2015 14:03:30 
	
	 1a Questão (Ref.: 201408364181)
	13a sem.: AULA 4 - INVENTARIOS E ACURACIDADE
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Cite as necessidades para a realização de um inventário físico. 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: 
Periodicamente, a empresa deve efetuar contagens físicas de seus itens de estoque e produtos em processo para verificar:
 
- Discrepâncias (em $) entre o estoque físico e estoque contábil;
- Discrepâncias (em quantidades) entre registro contábil e as quantidades reais nas prateleiras);
- Apuração do valor total do estoque (contábil) para efeito de balanços ou balancetes. Neste caso, o inventário é realizado próximo ao encerramento do ano fiscal.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408361515)
	3a sem.: AULA 6 - ARMAZENS E ESTOQUES
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Considerando-se o fato do manuseio concentrar-se no armazém, deve-se ressaltar a existência de uma diferença básica entre o manuseio de materiais embalados e a granel. Materiais a granel necessitam de equipamentos especiais para descarga. No que se refere ao manuseio de embalagens no sistema logístico, para se manter um sistema de movimentação eficiente os gestores responsáveis devem obedecer a alguns princípios básicos.
Dentre as Leis da Movimentação existentes, descreva as aplicações e benefícios do "Princípio do Método do Espaço Disponível".
		
	
Resposta: ter espacos disponiveis para assim nao prejudicar a movimentacao, deixando mais a frente produtos com alto indice de saida
	
Gabarito: 
Método do espaço disponível: a racionalização do espaço disponível, com a preocupação de facilitar o trânsito de equipamentos de movimentação, melhora a eficiência do sistema.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408543761)
	1a sem.: AULA 1 - CONCEITOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Por que surgem os estoques? Ou seja, qual a necessidade das empresas formarem estoques ? Aponte a opção que contém uma resposta INCORRETA para estas perguntas.
		
	
	Suprimento dos canais de distribuição 
	
	Dificuldade para precificar os produtos estocados
	
	Especulação com Estoques ( preços ) 
	
	Incertezas de previsões de demanda 
	
	Dificuldade ou inviabilidade de se coordenar suprimento e demanda 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408543776)
	3a sem.: AULA 2 - CLASSIFICAÇÃO ABC E CRITICIDADE DOS ESTOQUES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A obtenção da curva ABC para os estoques poderá ser feita a partir de dois fatos geradores : inventário de materiais existentes ou previsão da demanda para um determinado exercício. Nos dois casos , a metodologia a ser utilizada deverá ser a mesma. Aponte a alternativa que NÃO se enquadra nesses critérios. 
		
	
	Elaboração da curva.
	
	Planejamento de pessoal
	
	Obtenção de relação dos itens 
	
	Separação em classes ABC.
	
	Tabulação dos dados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408543782)
	5a sem.: AULA 3 - PARÂMETROS DE CONTROLE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É a quantidade de material requerido para o atendimento das necessidades de produção, de comercialização , de prestação de serviços, dos programas de investimento, do consumo administrativo etc. Essa definição refere-se a ao conceito de:
		
	
	Ponto de ressuprimento
	
	Nível de ressuprimento
	
	Estoque de segurança
	
	Demanda
	
	Quantidade de ressuprimento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408543968)
	8a sem.: AULA 4 - INVENTÁRIOS E ACURACIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos citar como características dos inventários rotativos / cíclicos : EXCETO
		
	
	Aprimoramento contínuo das equipes do estoque.
	
	Micro inventários
	
	Paralisa as atividades da empresa
	
	Voltado para a prevenção dos erros
	
	Periodicidade diária
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408554291)
	7a sem.: AULA 5 - TRADE-OFFS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre as frases a seguir sobre trade-offs, há uma errada. Assinale-a.
		
	
	Os padrões de custos das diferentes atividades de uma empresa frequentemente revelam características de conflito mútuo.
	
	Os trade-offs devem ser tratados com o conceito do custo total, uma vez que uma perda pode ser compensada com algum ganho.
	
	Trade-off pode ser definido como o ponto de equilíbrio entre os custos, de forma a se obter algum benefício para a empresa.
	
	Todos os custos devem ser comparados. Os trade-offs definem como determinados custos podem ser compensado entre si.
	
	Aumentar o nível de serviços reduz os custos logísticos, aumentando as receitas e o lucro. Assim, um trade-off indica o menor nível de serviço.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408546034)
	12a sem.: AULA 6 - ARMAZÉNS E ESTOQUES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Grandes portas e vãos livres, pé direito médio, com pontes rolantes, guindastes sobre trilhos e/ou similares, fácil acesso de empilhadeiras. Esse armazém é propicio a materiais de que tipo?
		
	
	Mercadorias deterioráveis no frio 
	
	Pequenos volumes, frágeis e baixo peso unitário
	
	Mercadorias congeladas
	
	Grandes volumes de elevado peso unitário 
	
	Mercadorias com baixo ponto de fulgor 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408546102)
	13a sem.: AULA 7 - CUSTOS DOS ESTOQUES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quanto ao relacionamento com o objeto os custos são:
		
	
	Indiretos
	
	Semi variáveis
	
	Variáveis
	
	Semi fixos
	
	Fixos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408872978)
	sem. N/A: AULA 10 - PICKING E TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os fatores cruciais na definição da estratégia a adotar numa atividade de picking são o número de operadores por pedido (se é necessário apenas um trabalhador a operar por pedido ou o apoio de mais), o número de produtos por pedido (se o operador deve recolher um ou vários pedidos em um ou vários deslocamentos) e os períodos para agendamento do picking (qual o número de janelas para a recolha de produtos que devem ser feitas por turno e conciliar o picking com outras atividades como o recebimento e expedição de produtos) (Rodrigues, 2007). Com base nestes conceitos, quanto às estratégias de organização do picking, uma delas é caracterizada pela área de armazenagem dividida em zonas, conforme os produtos nelas existentes, e cada zona está a cargo de um operador. A maior dificuldade deste método é balancear os artigos e equipamentos de apoio existentes em armazém, segundo o seu giro, de forma a não sobrecarregar uma zona com pedidos:
		
	
	Picking discreto
	
	Picking por RFID
	
	Picking por onda
	
	Picking por lote
	
	Picking por zona 
	
	
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 19/11/2015 14:09:47