Minha AV de GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AV_201202162606 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS     
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202162606 - FRANCISCO JOSÉ DA SILVA
	Professor:
	AIRTON SARTORE
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,5   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 14/11/2015 08:02:16 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 153033)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?)
		
	
Resposta: Como se tratam de relatórios gerenciais, teria que analisar o cronograma do projeto, para ver em qual etapa do mesmo está o desenvolvimento desses relatórios (início/meio/fim), avaliar os eventos de riscos que possam aparecer a partir da anulação desse conjunto de relatórios, pois como já teria concluído mais da metade do projeto, esta ação poderia ou não, implicar em problemas nas atividades restantes para a conclusão do projeto.
	
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 67957)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos assumir a definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de projetos precisa levar em conta no momento de alocar os recursos?
		
	
Resposta: Levar em conta a disponibilidade de recursos aprovados para o projeto e alocar somente os recursos planejados e disponíveis para cada atividade, pois caso esta alocação de recurso não seja bem feita, a mesma pode acarretar em aumento de custo e atraso no projeto.
	
Gabarito: Escopo do trabalho; disponibilidade do recurso; custo; capacidade profissional e produtividade do recurso.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 69189)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 174966)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	 
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 174970)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 175004)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	 
	pacotes de trabalho
	
	declaração de escopo
	
	escopo
	
	planta baixa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 594822)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativas de pontos por função.
	 
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativas de três pontos.
	 
	Estimativa análoga.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 700472)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
		
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	 
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 161741)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
		
	
	validadas e arquivadas com o projeto
	
	documentadas e guardadas com o gerente do projeto
	
	aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
	
	programadas para execução no final do projeto
	 
	testadas e comunicadas a todos na empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 700830)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar projetos em atraso
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto