AV - GERENCIAMENTO DE PROJETOS _ 2021 3_NOTA 10

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Período: 2021.3 / AV 
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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1a Questão (Ref.: 202005081937)
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados
a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais
sejam desperdiçados
O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
Nenhuma das alternativas anteriores
O primeiro projeto é considerado um fracasso
2a Questão (Ref.: 202004660319)
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de
atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
execução do projeto
monitoramento e controle do projeto
iniciação do projeto
planejamento de projeto
encerramento de projeto
3a Questão (Ref.: 202004660437)
O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um
determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser
categorizados em:
Paralelo, de atividades e técnico.
Funcional, técnico, desempenho
Funcional, amador, genérico.
Técnico, amador, funcional
Desempenho, técnico, de segurança
4a Questão (Ref.: 202005094475)
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que
deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a
forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um
projeto.
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1020291\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 598673\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 598791\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1032829\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não
tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra
sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a
essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
 5a Questão (Ref.: 202004775515)
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada.
Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo
para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes
seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
 6a Questão (Ref.: 202005097996)
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas.
Na gestão de projetos,
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades
governamentais e empresas.
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera
pública ou privada.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito
da administração pública e da privada.
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer
esfera da Administração pública.
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e
competências humanas.
 7a Questão (Ref.: 202007049260)
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado
um:
Fluxograma.
Diagrama de entidade e relacionamento.
Organograma.
Cronograma.
Matriz de responsabilidade.
 8a Questão (Ref.: 202004667446)
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz
dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com
76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
Recursos humanos insuficientes
Mudança de prioridade
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 713869\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1036350\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2987614\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 605800\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Problemas de Comunicação
Falta de Ferramenta de Apoio
Riscos mal avaliados
 9a Questão (Ref.: 202004098751)
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está
alinhada com esta idéia. Qual?
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem
estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma
incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
Trabalha sempre com a certeza.
 10a Questão (Ref.: 202005170863)
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual
dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Inicio.
Comunicação.
Execução
Planejamento
Encerramento.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 37105\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1109217\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');