Projeto_de_Sistemas_AV2_Lista_de_questoes.xlsx

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Sheet1
	A atividade da elicitação dos requisitos não é 	Problemas de escopo; Problemas de compreensão; Probelmas de volatilidade
	A data final proposta pelo gerente de projeto 	Do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos.. Exceto	Mudanças aprovadas
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	A opção abaixo que NÃO é um benefício que 	redução do escopo
	Analise as afirmativas a seguir... O rastreamento e o resquisito	o rastreamento e requisito
	Analise as alternativas abaixo e assim..PMBOK e pela norma ISO-31000	Identificação dos riscos, an
	Ao se proceder a Análise de Requisitos Funcionais de 	A definição do hardware que será necessário 
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo 	Aceitar passivamente o risco
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar.. Exceto	Método do Caminho Crítico
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados 	Pessoas e esforco CORRETAS
	Associe a coluna da direita a da esque..1-Julgamento 2-carater 3-e 4-c 5-h	2-H,S,C,L 5-UMA AP 4-PROCED
	Cite e explique a finalidade de cada uma das 4 atividades 	Viabilidade - o projeto é factível? está adequado para atender aos requisitos demandados? Elicitação - responsável por levantar e evidenciar o requisito. Validação - demostrar que conseguiu-se compreender as caracteristicas a serem incorporadas no SW Gerenciamento - processo de compreensão e controle das mudanças nos requisitos do sistema.
	Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento 	Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
	Com relação às estratégias a serem adotadas para.. A)p ou e b)T c)moua d)a	b-passa o impacto d- a passiva a-muda o
	Como Modelo evolucionário do processo de software	configurar um processo interativo e rápido de 
	Como ninguém que detenha o poder possui a	Avaliação da capacidade exec
	Considere o gráfico. A atividade A tem duração estimada 	Não houve alteração no prazo final do projeto
	Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: 	Projeto.. TEMPORÁRIO.. Único
	Dentre as diversas técnicas para elaboração 	Diagrama de rede
	Descreva com suas próprias palavras o que são: escopo do produto do projeto e escopo do projeto.	Descrição do escopo do produto - são as características, atributos ou funções que devem compor a principal entrega do projeto. Descrição do escopo do projeto - são as entregas do projeto. Qualquer produto ou serviço que deve ser produzido para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho necessário para gerar o produto do projeto com todas características especificadas para o produto.
	Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica 	Deve representar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição cima para baixo as entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores mais facilmente planejados e gerenciados. Pode ser criada a partir de modelos de EA disponíveis na organização ou de projetos anteriores. Os componentes de mais baixo nível EAP são chamados de pacotes de trabalho. Os pacotes de trabalho são os pontos da EAP on os custos e a duração das atividades podem ser estimadas com confiança. O nível de detal dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto. decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforço improdutivo de gerenciamento. primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto ou entregas.
	Durante a definição de atividades, um membro da equipe 	Procurar a ajuda um especialista
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova...250.000	$300.000,00 Estimativa PERT = otimista + 4 x provável + pessimista / 6
	Durante a fase de planejamento do projeto foram 	Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada
	Durante as atividades de Requisitos em um projeto de desenvolvimento 	Perguntas livres de contexto proporcionam ao 
	É correto afirmar que:	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	Em que documento as necessidades e 	Registro das Partes Interessadas
	Em relação a requisitos de sistemas, considere	Requisitos que vem 
	Em um projeto de desenvolvimento de um software, 	Mitigar o risco
	Especialistas enfatizam que a sociedade... NÃO	Confiabilidade.
	Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia	A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto.
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação	venda de lata (op e proj) website(proj op) producao (op proj)
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média 	Estimativa PERT
	No caso de uma organização que administra diversos projetos.. Exceto	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	No que consiste a análise qualitativa dos riscos 	Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são avaliados e classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência.
	No sequenciamento das atividades é mostrada a relação 	Arbitrária, obrigatoria e externa.
	No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três tipos de dependências. Quais são elas?	dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa.Obrigatória Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação;
Arbitrária ou preferencial Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema de TI são realizados após o término do desenvolvimento;
Externa São externas ao projeto.
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as 	Escopo, prazo e custos
	O cliente solicitou mudanças nas especificações 	Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
	O documento complementar que fornece descrições detalhadas 	dicionario da EAP
	O gerente de projetos de uma empresa de construção 	Análise Qualitativa dos Riscos
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os 	curva s
	O método do diagrama de precedência 	As atividades são representadas pelas caixas
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho 	O gerenciamento e controle de custos estao corretas
	O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em.. Exceto	Há riscos críticos identificados
	O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão 	EXCETO: Identificação das atividades críticas do projeto
	O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável 	Aceitar ativamente o risco - preparar os planos alternativos de contingência; Aceitar passivamente o risco - aguardar o risco ocorrer para então gerenciar seus efeitos;Prevenir o risco - planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto; Transferir o risco - repassar os riscos para terceiros;Mitigar o risco - planejar ações que possam reduzir a probabilidade
da ocorrência ou do impacto do risco.
	O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando 	Qualidade do projeto aumentou
	O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas 	Questionários
	O que é PMBOK?	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	O que são Riscos Residuais? 	Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
	O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo.. Exceto	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	Observam-se mias similaridades do que diferen.. ISO-31000 	no objetivo que é comum, o
	Observe a tabela.. A Revisão dos Requisitos é uma técnica	organização, rastreabilidade
	Os processos de gerenciamento de projetos 	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é.. Exceto	Estimar os custos das atividades
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos 	Método do Caminho Crítico
	Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos	EXCETO: Quais são as atividades de maior risco?
	Para facilitar nossa compreensão na definição da palavra 	É preciso massificar a concepção nos 
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente 	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer 	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico 	Determina se o processo é estável e previsível
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada 	valor agregado
	Qual das afirmações do estudo do projeto é falsa?	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de.. falsa 	Contém as atividades mais complexas do projeto
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui 	Gerenciamento do escopo do projeto
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE 	Desenvolver a EAP
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar 	Coletar os requisitos do projeto
	Qual das opções abaixo NÃO é um 	incerteza
	Qual das opções NÂO é uma estratégia utilizadas 	Redirecionar
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade 	Engenharia do cliente do projeto
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA 	estimativa de pareto
	Qual dos eventos de risco pode impactar no 	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos.. Alto valor
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? 	Mudanças na estratégia da empresa
	Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável 	Dificuldade para obter aprovações requeridas
	Qual tipo de dependência pode está envolvida 	Obrigatoria
	Que relacionamento lógico do Método de Diagrama 	Término para início
	Requisitos não-funcionais são restrições aos serviços 	Alta disponibilidade
	Selecione dentre as alternativas abaixo aquela que apresenta SOMENTE	Uso das melhores práticas
	Sobre a liderança, julgue ca	VERDADEIRAS processo, influencia e função
	Toda diretoria da empresa está lhe .. Idc 0.7	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	Todas informações abaixo relativas a EAP.. Exceto	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	Todas são afirmativas corretas sobre a EAP.. Exceto	Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
	Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado d.. Exceto	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	Todas são estratégias utilizadas para.. Exceto	Explorar o risco
	Todas são ferramentas da qualidade	EXCETO: Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
	Todas são informações relativas aos requisitos .. Exceto	elementos da eap
	Todos fazem parte do Monitoramento e Controle .. Exceto	criar eap
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 	Produz sempre o mesmo produto ou serviço
	Todos os processos abaixo são do planejamento.. exceto	Decompor as entregas do projeto
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão 	Atividades do caminho crítico
	Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa 	Decomposição excessiva da EAP
	Um novo gerente de projetos acabou de ser 	No dicionário da EAP
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado 	EXCETO: Método do diagrama de precedência
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado 	Na estrutura analítica do projeto
	Um risco importante do projeto foi recentemente 	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de 	EXCETO: Como a EAP deve ser elaborada?
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando 	 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	Você acaba de ser designado gerente de um projeto em.. Primeiro	Identificar os riscos do projeto
	Você é gerente de projetos de um novo produto	Compressão
	Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo 	Inspeção
	Você é o gerente do projeto para a construção... MELHOR	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões 	Declaração do escopo do projeto
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na 	Restrição
	Você é um gerente de projetos de uma... 20 de outubro	 Premissa
	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto 	Pacote de trabalho
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações 	Técnica Delphi
Sheet2
Sheet3