TCC_Wanderlan_Lima_Miranda

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FIC - CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ 
CURSO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - VISÃO PMI - TURMA 12 
DISCIPLINA DE OFICINA DE PROJETOS 
PROFESSOR ELISEU CASTELO BRANCO JUNIOR 
 
 
 
 
 CONDOMÍNIO SUSTENTÁVEL 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Centro 
Universitário Estácio do Ceara que 
servirá como trabalho de conclusão 
de curso, disciplina de oficina de 
projetos, tendo Eliseu Castelo Branco 
Júnior como orientador. 
 
WANDERLAN LIMA MIRANDA 
FORTALEZA 
2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TERMO DE APROVAÇÃO 
 
CONDOMÍNIO SUSTENTÁVEL 
 
 
Por 
 
 
WANDERLAN LIMA MIRANDA 
 
 
 
Trabalho de conclusão de curso aprovada como requisito para obtenção do grau de 
Especialista no Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos – Visão PMI da turma 
12, Centro Universitário Estácio do Ceará - FIC, pela seguinte banca examinadora: 
 
 
 
BANCA EXAMINADORA 
 
 
________________________________________ 
Prof. Eliseu Castelo Branco 
Orientador - FIC 
 
 
________________________________________ 
Prof. Alexsandro Araújo 
Examinador - FIC 
 
 
3 
 
 
 SUMÁRIO 
Conteúdo 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................. 5 
2. CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO ........................................................................................................ 6 
2.1. OBJETIVO ............................................................................................................................................ 6 
2.2. JUSTIFICATIVA .................................................................................................................................. 6 
2.3. BENEFÍCIOS ........................................................................................................................................ 6 
2.4. VIABILIDADE ..................................................................................................................................... 6 
2.5. PARTES INTERESSADAS .................................................................................................................. 7 
3. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO ............................................................................................. 8 
3.1. DESCRIÇÃO DAS ENTREGAS .......................................................................................................... 8 
3.1.1. REQUISITOS ........................................................................................................................................ 9 
3.1.2. CARACTERÍSTICAS ........................................................................................................................... 9 
3.1.3. FUNCIONALIDADES ........................................................................................................................ 14 
4. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO .............................................................................. 14 
4.1. DESCRIÇÃO DAS FASES DO PROJETO ........................................................................................ 15 
4.1.1. FASE DE PLANEJAMENTO ............................................................................................................. 15 
4.1.2. FASE DE EXECUÇÃO ....................................................................................................................... 15 
4.1.3. FASE DE MONITORAMENTO E CONTROLE ............................................................................... 15 
4.1.4. FASE DE ENCERRAMENTO ............................................................................................................ 15 
4.2. LISTA DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES DO PROJETO ................................................................. 16 
4.3. EAP ...................................................................................................................................................... 16 
4.4. DICIONÁRIO DA EAP ...................................................................................................................... 16 
4.4.1. Descrição do pacote .................................................................................................... 18 
4.4.2. Equipe envolvida nos trabalhos do pacote .................................................................. 18 
4.4.3. Prazo estimado de execução ....................................................................................... 18 
4.4.4. Principais atividades do pacote ................................................................................... 18 
4.4.5. Entregas previstas do pacote ....................................................................................... 19 
4.4.6. Riscos conhecidos ....................................................................................................... 19 
4 
 
 
4.4.7. Conhecimentos necessários para executar o pacote ................................................... 20 
4.4.8. Aprovadores ................................................................................................................ 20 
4.5. DESCRIÇÃO DOS PACOTES DE TRABALHO DA EAP ............................................................... 20 
4.5.1. LISTA COMPLETA DE ATIVIDADES DO PACOTE ..................................................................... 20 
4.5.1.1.Atividades de planejamento ....................................................................................... 20 
4.5.1.2.Atividades de execução .............................................................................................. 21 
4.5.1.3.Atividades de monitoramento e controle ................................................................... 20 
4.5.2. REDE PERT DAS ATIVIDADES DO PACOTE ........................................................................... 22 
4.5.3. ORÇAMENTAÇÃO DAS ATIVIDADES DO PACOTE ................................................................ 22 
 4.5.4. MICRO CRONOGRAMA DO PACOTE.................................................................................................22 
 
5. CRONOGRAMA DO PROJETO .............................................................................................................. 22 
5.1. REDE PERT DOS PACOTES DE TRABALHO DO PROJETO ................................................. 23 
5.2. CRONOGRAMA DE MARCOS DO PROJETO ................................................................................ 23 
6. ORÇAMENTAÇÃO DO PROJETO ......................................................................................................... 24 
6.1. ESTIMATIVA BOTTON-UP DE CUSTOS DO PROJETO ........................................................................ 24 
6.2. ANÁLISE EVA DOS PACOTES DE TRABALHO ......................................................................... 25 
6.3. ORÇAMENTO GLOBAL DO PROJETO POR FASE .................................................................. 25 
7. PLANO DE QUALIDADE ......................................................................................................................... 26 
7.1. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE ................................................................................. 27 
8. PLANO DE COMUNICAÇÕES ................................................................................................................ 27 
9. PLANO DE AQUISIÇÕES......................................................................................................................... 29 
10. PLANO DE RECURSOS HUMANOS ...................................................................................................... 31 
11. PLANO DE RISCOS ...................................................................................................................................32 
12. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................................. 34 
 12.1 LIÇÕES APRENDIDAS...............................................................................................................34 
 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................................35 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 O conceito de condomínios sustentáveis vem se popularizando em nosso país 
conforme cresce a consciência ecológica e os problemas e distúrbios climáticos se 
espalham pelo mundo manifestando-se com cada vez mais violência e frequência. As 
preocupações de uma grande parcela da população só aumentam conforme notícias de 
eventos climáticos nunca antes vistos começam e espalhar-se pelo planeta e a assustar até 
os mais céticos críticos do aquecimento global. 
 Da mesma forma, o entendimento de que a água potável será um elemento raro e 
extremamente caro num futuro bem próximo, se nada for feito, e que muitos conflitos e 
guerras poderão vir a ser travadas pelo simples controle das fontes de água doce existente 
ou remanescentes dá, muito bem, o real panorama do que pode vir a ser enfrentado pela 
raça humana num futuro não muito distante. 
 Assim, uma habitação que seja capaz de economizar recursos como água e energia e 
que seja capaz de reverter seus resíduos transformando-os em benefícios ou fontes de 
renda para si; é um conceito inovador e bem-vindo em qualquer sociedade minimamente 
preocupada com seu futuro e em garantir a sua continuidade. Por esses e outros fatores, 
cada vez mais empresários do ramo de construção civil vêm investindo na construção de 
condomínios sustentáveis com grande sucesso e obtendo lucros substanciais com a 
comercialização das unidades e “vendendo a ideia” da sustentabilidade. 
 O sucesso alcançado por esses pioneiros da construção de condomínios sustentáveis 
prova que esses empreendimentos sustentáveis possuem um grande atrativo para 
indivíduos de todas as classes sociais e com poder aquisitivo suficiente para garantir a 
compra, mesmo financiada, dessas unidades habitacionais. No entanto, curiosamente, 
ainda vemos com certa timidez a proliferação de condomínios sustentáveis em nossas 
cidades por fatores muito mais culturais do que econômicos. 
 
. 
 
 
6 
 
 
2. CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO 
 
Termo de abertura do projeto (TAP) 
(Projeto Condomínio Sustentável) 
Cliente: Administração do condomínio sustentável Data: 07/09/2013 
 Fortaleza-CE 
 
 Patrocinador do Projeto: Gerente do Projeto 
Síndico do condomínio sustentável Wanderlan Lima
 
2.1 OBJETIVO DO PROJETO 
 
 O projeto possui como objetivo de Implantação de Painéis solares e Aero gerador para 
economia de energia das áreas comuns do condomínio, lixeiras para coleta seletiva de lixo 
visando comercialização do mesmo e poço artesiano para economia e distribuição de água 
para as áreas comuns do condomínio. 
 
2.2 JUSTIFICATIVAS DO PROJETO 
 
 O projeto justifica-se pela a necessidade de buscar alternativas para a economia de 
energia elétrica, água e a reciclagem do lixo produzido buscando a qualidade de vida, nos fez 
idealizar esse projeto também tratando o condomínio como uma empresa, que tem seus 
gastos, mas também pode gerar renda para seu sustento. 
 
2.3 BENEFÍCIOS DO PROJETO 
 
 O projeto possui como benefício à redução dos custos fixos dos condôminos e redução 
de cotas extras, agregando maior qualidade de vida dos moradores. 
2.4 VIABILIDADES DO PROJETO 
 
Financeira: O Condomínio conseguiu um financiamento com o Banco do Nordeste no valor 
de R$200.000,00 (Duzentos mil reais) para a aquisição de produtos e serviços que irão ser 
usados no projeto. Com liberações de parcelas mediante estudo prévio das necessidades do 
projeto. Com tal investimento o condomínio espera um retorno de no mínimo 5(cinco) anos 
para visualizar a economia pretendida nas contas de energia e água das áreas comuns do 
condomínio. 
7 
 
 
Técnica: A empresa contratada entrará com o conhecimento e a tecnologia necessária para a 
implantação dos produtos que o condomínio irá adquirir como os painéis solares e o aero 
gerador. Todos os produtos adquiridos da empresa contratada terão que seguir normas e 
especificações mínimas em vigor em nosso país. Quanto ao poço profundo, um estudo do solo 
será feito para a sua implantação. Já as lixeiras, serão instaladas em lugares dentro da área do 
condomínio onde todos os condôminos possam ter a facilidade de despejar o lixo reciclável 
para que a coleta seja feita com o máximo de aproveitamento. 
Operacional: Os colaboradores do Condomínio vão receber treinamento especializado para o 
manuseio dos equipamentos adquiridos no decorrer do projeto. A empresa contratada irá se 
responsabilizar por esse treinamento, tendo o custo inserido no valor do contrato acordado 
entre a empresa contratada e o condomínio. 
Tempo: A implantação dos produtos e serviços vai ter o acompanhamento de 2(duas) pessoas 
integrantes da equipe do projeto para que o cronograma seja atendido sem atrasos. Essas 
pessoas estarão sempre no local do projeto, tendo rotatividade entre os integrantes da equipe 
do projeto. 
2.5 IDENTIFICAÇÕES DAS PARTES INTERESSADAS 
 
A parte 
interessada 
Papel no 
projeto 
E-mail Telefone Responsabilidades 
do projeto 
Interesse do 
projeto 
Condôminos Cliente/ 
Usuário 
 Validar requisitos 
do projeto. 
Sucesso nos 
requisitos do 
projeto 
Fornecedores Fornecedores 
das aquisições 
do projeto 
 Fornecer materiais 
e serviços para 
execução do 
projeto. 
Garantir que as 
aquisições 
sejam 
adequadas ao 
cliente. 
SEMACE Emissão de 
Licença 
Ambiental 
 Emitir licença de 
acordo com 
conformidades das 
leis ambientais 
Garantir a 
regulamentação 
do projeto 
Empresa de 
Reciclagem 
Fornecedor de 
serviços do 
projeto 
 Recolher ou 
receber o material 
recolhido para 
Aumento de 
sua experiência 
no mercado e a 
satisfação do 
8 
 
 
reciclagem cliente. 
Funcionários Mantenedor das 
aquisições do 
projeto 
 Capacitar-se e 
manter as 
aquisições do 
projeto 
Aumento de 
sua experiência 
profissional. 
Wanderlan Gerente do 
projeto 
 Admitir/demitir, 
gerenciar o projeto. 
Garantir que as 
aquisições 
sejam 
adequadas ao 
cliente. 
Equipe do 
Projeto 
Executar e 
coordenar as 
atividades 
 Executar o projeto 
e substituir o 
Gerente Master 
quando necessário. 
Garantir que as 
aquisições 
sejam 
adequadas ao 
cliente. 
Administração 
do 
Condomínio 
Patrocinador Fornecer recursos 
financeiros para o 
projeto, validar o 
projeto. 
 
Garantir que o 
projeto esteja a 
contento para 
os condôminos 
garantindo uma 
boa gestão. 
 
3. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO 
3.1 DESCRIÇÃO DAS ENTREGAS 
 O produto do projeto é o conjunto de equipamentos que dará ao condomínio 
possibilidades de economizar a energia elétrica, o abastecimento d’água das áreas comuns do 
condomínio e tratar o lixo derivado de alguns tipos de materiais, reciclando e comercializando 
esses materiais coletados. O pacote de produtos do projeto inclui as seguintes entregas: 
• Painéis Solares 
• Aero gerador 
• Poço Artesiano 
• Lixeiras para Coleta Seletiva 
• Treinamento de Funcionários 
 
 
 
 
 
9 
 
 
3.1.1 REQUISITOS 
 
• O Condomínio utilizará como fonte alternativa de energia a energia eólica e a energia 
solar via painéissolares e aero gerador. 
• O Condomínio utilizará como fonte alternativa de água a implantação de poço artesiano 
para as áreas comuns do condomínio. 
• O Condomínio utilizará como fonte de renda extra a coleta seletiva para materiais 
recicláveis como: Vidro, Metal, Papel e Plástico. 
• O aperfeiçoamento do quadro funcional referente aos treinamentos na operação dos 
equipamentos. 
 
3.1.2 CARACTERÍSTICAS 
 
Aero Gerador: 
 
 
 O aero gerador eólico é capaz de abastecer uma residência ou uma unidade comercial. 
Operando em paralelo com a rede já existente, dispensa modificação na rede elétrica 
doméstica ou comercial da unidade consumidora. Resistente a extremos de condições 
climáticas, tem vida útil de até 25 anos. 
 
 
 
10 
 
 
ESPECIFICAÇÕES 
Potência 1.100 watts 
Voltagem 110/220volts - 50/60hz 
Diâmetro do Rotor 3.270mm 
Pás Fibra de vidro 
Dimensão das Pás 1.600mm 
Torre 20 metros 
Peso 81 kg 
Alimentação Inversor 180-260 v, 50/60 Hz 
Sistema de Frenagem Freio a disco com acionamento 
eletromagnético 
Vida útil estimada Até 25 anos 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
 
Painéis Solares: 
 Os painéis fotovoltaicos são, basicamente, dispositivos utilizados para converter a 
energia da luz do sol em energia elétrica. Os painéis coletam fótons de a luz solar e os 
convertem em corrente elétrica, gerando energia para o funcionamento dos aparelhos 
elétricos, como geladeira, televisão, computador, entre outros. 
 
ESPECIFICAÇÕES 
Potência Máxima (Wp) 245 Watts 
Número de células 60 
Tipo de célula Policristalina (no formato de 156 mm x 156 mm) 
Voltagem máxima do sistema (Vmpp) 30,2 Volts 
Corrente máxima de Potência (Impp) 8,11 Amps 
Circuito aberto de voltagem (Voc) 37,8 Volts 
Corrente de curto-circuito (Isc) 8,63 Amps 
Irradiação 1.000 W/m² 
Temperatura do painel 25ºC 
Espectro de massa de ar 1,5g 
Dimensão do painel 1.650mm x 990 mm x 50 mm 
Peso 19,1Kg 
 
 
12 
 
 
Poço Artesiano: 
 Poço tubular profundo cuja pressão da água é suficiente para a sua subida à superfície, 
necessitando a instalação de equipamento na boca do tubo para controlar a saída da água. Em 
outros casos a necessidades de bombas capazes de puxar a água para cima passando por filtros 
caso a água não seja o bastante pura para determinado uso como a de irrigação de alimentos. 
A construção do poço artesiano é regida pelas seguintes normas da ABNT: 
NBR 12212/NB 588: Projeto de poço para captação de água subterrânea 
NBR 12244/NB 1290: Construção de poço para captação de água subterrânea. 
 
 Elementos necessários 
A implantação do poço pressupõe o conhecimento de: 
• Estudo de concepção elaborado conforme as normas vigentes. 
• Vazão pretendida para o sistema. 
• Estudo hidro geológico contendo as informações básicas geofísicas e geológicas dos 
aquíferos, características hidráulicas e de qualidade das águas; em áreas onde não haja 
conhecimento hidro geológico suficiente, deve ser elaborado um relatório técnico 
preliminar com os dados disponíveis. 
• Avaliação do risco do sistema. 
• Estimativa do número de poços a constituir o sistema. 
• Planta topográfica em escala adequada, com a localização e o cadastro das obras e dos 
poços existentes, e registro dos níveis de drenagem atual e piezométrico. 
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• Planta da bacia hidrográfica, em escala reduzida, com localização e cadastro dos poços 
existentes. 
• Registro do nível Máximo de cheias na área do sistema. 
 
Lixeiras para Coleta Seletiva: 
 
Como Implantar a Coleta Seletiva: 
 Inicialmente é necessária a conscientização de todos para a busca de soluções para o 
grave problema. Isto é possível através de palestras, manual de Coleta Seletiva e cartazes 
demonstrando as vantagens da reciclagem, da preservação dos recursos naturais e a não 
poluição do meio ambiente. 
Na próxima fase, é necessário sinalizar e disponibilizar coletores específicos para cada tipo 
de material em lugar comum a todos e de fácil acesso. Hoje, além dos coletores é possível 
disponibilizar sacos de lixos nas cores padrões de cada material. 
Na última fase é necessário ter um sistema pré-determinado para o recolhimento dos 
materiais selecionados e que deverão ser encaminhados para as usinas de reciclagens. 
Benefício da Coleta Seletiva: 
• Para 75 latas de aço, recicladas, preserva-se uma árvore que 
seria usada como carvão. 
• Para cada tonelada de papel reciclado, evita-se a derrubada 
14 
 
 
de 16 a 30 árvores adultas, em média. 
• A cada 100 toneladas de plástico reciclado, evita-se a extração de 
1 tonelada de petróleo e a economia em torno de 90% de energia. 
• 10% de vidro reciclado economizam-se 4% de energia e reduz 10% no consumo de água. 
As vantagens da reciclagem são muitas, mas acima de tudo, ela melhora a qualidade de 
vida, minimiza os efeitos da poluição no planeta, gera empregos e rendas, além de 
valorizar as empresas ambientalmente corretas. 
3.1.3 FUNCIONALIDADES 
 A funcionalidade das lixeiras tem as suas classificações, cores e os tipos de materiais 
que elas representam. Ao todo são 9 cores: 
• Verde: É própria para vidro. 
• Azul: Para materiais como papel, papelão, cartolina. 
• Amarelo: Cor simbólica para materiais como metal, alumínio, aço. 
• Vermelho: Materiais de plástico, isopor. 
• Marrom: Todo o material derivado organicamente, tudo que for diretamente orgânico, 
pois esse tipo de material não pode ser reciclado. 
• Preto: Materiais de madeira. 
• Cinza: Resíduos gerais que também não podem ser reciclados, como lixo hospitalar, 
materiais de plástico, seringas, etc. 
• Roxo: Todo tipo de resíduo radioativo ou que representa algum perigo de 
infecção química. 
• Branco: Resíduos utilizados em cirurgias e demais procedimentos hospitalares. 
• Laranja: Resíduos que de alguma forma representam perigo. 
 
4. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 
 A declaração do escopo fornece a documentação que serve de base para tomada de 
decisões futuras e para confirmar e/ou desenvolver um entendimento comum do escopo. 
 
 
 
 
15 
 
 
4.1 DESCRIÇÃO DAS FASES DO PROJETO 
 Descrição das fases do projeto consiste na inserção de aspectos ambientais no 
cotidiano dos moradores de condomínios residenciais tais como equipamentos, serviços e uma 
educação ambiental sustentável de acordo com a necessidade. Desta forma, promovendo uma 
intervenção sistêmica que envolve interesses econômicos e socioambientais. 
 
4.1.1 FASE DE PLANEJAMENTO 
 Na fase do planejamento do projeto, Inicia-se imediatamente após a aprovação do 
estudo do projeto e assinatura do Termo de Abertura do Projeto e deverá ser realizada durante 
todo o período do projeto. O gerente verifica quais foram as justificativas para a elaboração 
do projeto, os resultados pretendidos pelo patrocinador e a declaração preliminar do escopo. A 
partir disso, ele seleciona as ferramentas e metodologias apropriadas e as tarefas a serem 
executadas no projeto. 
 
4.1.2 FASE DE EXECUÇÃO 
 Nesta fase de execução serão efetuadas as atividades dos grupos de processos de 
iniciação, planejamento, monitoramento e controle do projeto, a fim de garantir a eficácia na 
execução do projeto. 
4.1.3 FASE DE MONITORAMENTO E CONTROLE 
 Nesta fase de monitoramento e controle se constitui após a seleção do fornecedor que 
se deve assegurar o cumprimento dos compromissos, as exigências do contrato e de prazos 
estipulados no cronograma sendo necessário o gerenciamento das obrigações e direitos de 
ambas as partes, descritos em Minuta de Contrato. 
 
 
4.1.4 FASE DE ENCERRAMENTO 
 Encerramento de aquisições ao términodos contratos é necessária à validação de 
entrega do objeto do contrato, visando dar segurança ao contratante dos bens ou serviços 
adquiridos. Dessa forma, cada entrega aceita, deve ter um aceite formal por e-mail, validando 
a entrega por ambos. 
16 
 
 
4.2 LISTAS DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES DO PROJETO 
 
• Integração 
• Escopo 
• Tempo 
• Custo 
• Qualidade 
• Talentos Humanos 
• Comunicação 
• Riscos 
• Aquisições 
• Sustentabilidade 
• Pesquisa de Empresas de Reciclagem 
• Implantação Divulgação do projeto 
• Execução 
• Lições aprendidas 
 
4.3 EAP 
 Para a realização do gerenciamento do tempo do projeto são definidas as atividades 
para a realização do mesmo, sendo feito o desdobramento dos pacotes de trabalhos contidos 
na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) em atividades. De acordo com as fases de entregas 
previamente definidas: Oficina de projeto e Planejamento, Execução, Acompanhamento, são 
estimados os prazos de execução/entrega de cada atividade, proporcionando uma duração 
total de 280 dias. 
 
EAP TCC v2.wbs.pdf
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
 
4.4 DICIONÁRIO DA EAP 
Para a compreensão das entregas esperadas para os pacotes de trabalho, segue o dicionário 
da EAP abaixo: 
 
 
 
 
 
Dicionário da EAP 
Item Pacote Descrição detalhada Critério de aceitação 
1 Termo de Abertura do Projeto 
1.1 Integração Termo de Abertura e 
Planos de 
Gerenciamento do 
Projeto elaborados 
Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
cliente 
1.2 Escopo Plano de 
Gerenciamento do 
Escopo elaborado 
 Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
cliente 
 
1.3 Tempo Plano de 
Gerenciamento do 
Tempo elaborado 
 Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
principais partes envolvidas 
1.4 Custo Plano de 
Gerenciamento do 
Custo elaborado 
 Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
principais partes envolvidas 
1.5 Qualidade Plano de 
Gerenciamento da 
Qualidade elaborado 
 Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
principais partes envolvidas 
1.6 Talentos Humanos Plano de 
Gerenciamento de TH 
elaborado 
 Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
principais partes envolvidas 
1.7 Comunicação Plano de 
Gerenciamento da 
Comunicação elaborado 
 Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
principais partes envolvidas 
1.8 Riscos Plano de 
Gerenciamento de 
Riscos elaborado 
Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
principais partes envolvidas 
1.9 Aquisições Plano de 
Gerenciamento de 
Aquisições elaborado 
Plano concluído com aprovação do patrocinador e 
principais partes envolvidas 
2 Sustentabilidade Plano de Ações de 
Sustentabilidade 
Plano e inventário concluído com aprovação do 
patrocinador e principais partes envolvidas 
 
2.1 
Pesquisa de Empresas 
de Reciclagem 
 
Pesquisa para 
identificar empresas 
potenciais em compra 
de lixo segregado 
Patrocinador e principais partes envolvidas 
 
 
2.2 Implantação 
Divulgação do projeto 
 
Evento para 
apresentação do 
projeto para clientes 
realizado 
Projeto aprovado pelo cliente 
 
 
2.3 Execução Treinamento ministrado Treinamento aprovado pelo Gerente do Projeto 
 
2.4 Lições aprendidas 
 
Lições aprendidas 
elaboradas 
Lições aprendidas concluídas com aprovação 
do patrocinador e principais partes envolvidas 
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4.4.1 DESCRIÇÃO DO PACOTE 
 O documento que autoriza formalmente o projeto. Ele designa o gerente e concede a 
este a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do 
projeto. 
 
4.4.2. EQUIPE ENVOLVIDA NOS TRABALHOS DO PACOTE 
 
 
 
4.4.3 PRAZO ESTIMADO DE EXECUÇÃO 
 
 Oficina de projeto e Planejamento, Execução, Acompanhamento, são estimados os 
prazos de execução/entrega de cada atividade, proporcionando uma duração total de 280 dias. 
 
 
4.4.4 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO PACOTE 
 
• Termo de Abertura do Projeto 
• Documentação dos Requisitos 
• Declaração do Escopo 
• EAP 
• Dicionário da EAP 
• Diagrama de Rede 
• Estrutura Analítica de Recursos 
• Estimativas PERT de duração das atividades 
• Cronograma do Projeto 
• Definição dos Pontos de Coleta de Energia Solar 
• Definição de Ponto de Perfuração de Poço Artesiano 
• Definição de Pontos de Coleta de Energia Eólica 
19 
 
 
• Definição de Palestras para Condôminos 
• Definição de Funcionários Alvo 
• Definição da Empresa de Reciclagem 
• Pesquisa de Preços 
• Definição de Fornecedores 
• Definição de Métricas de Viabilidade do Projeto / Indicadores 
• Treinamento dos Funcionários 
• Ministração de Palestras 
• Análise de Indicadores 
• Definições de Planos de Ação / Melhorias 
 
 
4.4.5 ENTREGAS PREVISTAS DO PACOTE 
 
• Instalação dos painéis solares, os quais serão responsáveis pela captação da energia solar 
e conversão em energia elétrica. 
• Instalação de baterias para armazenamento da energia gerada durante o dia. 
• Instalação dos aero geradores, os quais serão responsáveis pela captação da energia 
mecânica (através da força dos ventos) e conversão em energia elétrica. 
• Instalação de baterias para armazenamento da energia gerada durante os momentos com 
ventilação. 
• Instalação de lâmpadas apropriadas para funcionarem com a energia gerada pelos painéis 
solares e aero geradores. 
• Instalação de sensores de presença, objetivando evitar o consumo desnecessário. 
• Instalação de fiação elétrica, ligando as lâmpadas às baterias. 
• Perfuração de poço, objetivando a captação de água para utilizar nos jardins e lavagens. 
• Instalação das bombas responsáveis pela retirada da água do poço. 
• Instalação de produtos (canalização). 
• Instalação de lixeiras seletivas. 
• Treinamento dos funcionários acerca do melhor uso dos equipamentos instalados, 
objetivando o atingimento das metas e indicadores planejados. 
• Ministração de palestras para os condôminos e funcionários. 
• Análise mensal de indicadores. 
• Definição de planos de ação, objetivando melhorias na redução dos custos de água, 
energia e aumento de receita com reciclagem de resíduos. 
 
 
4.4.6 RISCOS CONHECIDOS 
 
• Reavaliação de riscos 
• Auditoria de riscos 
• Análises de variação e tendências 
• Medições técnicas 
20 
 
 
• Analise de reservas e reuniões de acompanhamento atualização dos riscos 
• Atualização dos ativos de processos 
• Solicitações de mudança 
• Atualizações do plano de gerenciamento 
• Atualizações de documentos do projeto 
 
4.4.7 CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS PARA EXECUTAR O PACOTE 
 Os conhecimentos necessários para executar o pacote são da responsabilidade do 
Gerente de Projeto que buscar adotar medidas de ajustes, sempre que necessário tal como 
observar as atividades que compõem o caminho crítico, a fim de garantir as entregas nas datas 
determinadas. O desenvolvimento do cronograma é realizado pelo Gerente do Projeto 
utilizando um software para gerenciamento de tempo (o software WBS Chart Pro). Após a 
criação, é salva a linha de base de tempo que serve como referência e orientação do 
desempenho do projeto. 
 
4.4.8 Aprovadores 
• Patrocinador: é o grande apoiador do projeto. É a pessoa que atua em estratégias de ação 
do projeto; intercede junto à Administração em favor do projeto, acompanha sua 
execução; intermedia o contato com os fornecedores e participa, sempre que solicitado, 
das reuniões de renegociação de prazos, custos e escopos. 
• Gerente de Projetos: é o responsável direto pelo planejamento, execução e controle do 
projeto. É ele quem gerencia as pessoas, visando à execução das atividades estabelecidas e 
tambéma entrega dos produtos definidos no planejamento. 
• Assessor Setorial de Planejamento: é o responsável por assessorar o Diretor de Área e 
os gerentes de projeto na elaboração de seu plano de ação, de seus projetos e dos 
programas em alinhamento às diretrizes estratégicas, emitir relatórios sobre os projetos da 
área, acompanhar a execução dos projetos junto ao gerente de projetos e propor ações 
corretivas e preventivas, consolidar a proposta orçamentária da área e acompanhar sua. 
 
 
 
 
 
 
21 
 
 
4.5 DESCRIÇÕES DOS PACOTES DE TRABALHO DA EAP 
 
4.5.1 LISTA COMPLETA DE ATIVIDADES DO PACOTE 
4.5.1.1 ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO 
• Meio Ambiente 
• Estudo de Incidência da Luz 
• Pontos de Coleta de Energia Solar 
• Estudo do Solo 
• Ponto de Perfuração de Poço Artesiano 
• Estudo dos Ventos 
• Pontos de Coleta de Energia Eólica 
• Treinamentos e Palestras 
• Palestras para Condôminos 
• Funcionários Alvo 
• Pesquisa de Empresas de Reciclagem 
• Pesquisa de Preços 
• Definição de Fornecedores 
• Estudo de Métricas (Metas de economia de energia, agua e receita de reciclagem de lixo). 
 
 
4.5.1.2 ATIVIDADES DE EXECUÇÃO 
• Fornecedores 
• Aquisições de Materiais Elétricos 
• Aquisição de Bateria 
• Aquisição de Lâmpadas e Meios de Distribuição 
• Aquisição de Painéis de Captação de Energia Solar 
• Aquisição de Aero gerador 
• Aquisição de Bombas D´água 
• Aquisições de Lixeiras de Reciclagem 
 
 
4.5.1.3 ATIVIDADES DE MONITORAMENTO E CONTROLE 
• Instalação dos Painéis Solares 
• Instalação dos Pontos de Coleta de Energia Solar 
• Instalação de Baterias 
• Instalação dos Aero Geradores 
• Instalação de Pontos de Coleta de Energia Eólica 
• Instalação de Baterias 
• Instalação de Rede de Iluminação Apropriada 
• Instalação de Sensores de Presença 
22 
 
 
• Ligação da Rede de Iluminação às Baterias 
• Perfuração de Poço Artesiano 
• Instalação de Bombas D´água 
• Instalação de Dutos de Irrigação 
• Reciclagem 
• Instalação de Pontos de Coleta Seletiva (Lixeiras) 
4.5.2. REDE PERT DAS ATIVIDADES DO PACOTE (usar estimativas otimista, pessimista e realista nos 
tempos estimados) 
 
Estimativa Otimista = 20 dias 
Estimativa Pessimista = 35 dias 
Estimativa realista nos tempos estimados = 25 dias 
 
 
4.5.3. ORÇAMENTAÇÃO DAS ATIVIDADES DO PACOTE (usar estimativas otimista, pessimista e 
realista nos valores orçados) 
 
 Em uma situação pessimista o valor da receita esperado em R$ 10.000,00 gera um 
lucro líquido de R$ 5.000,00 negativos. Na situação mais realista nos valores orçados o valor 
esperado da receita gira em torno de R$ 20.000,00 gerando um lucro líquido de R$ 5.000,00 
positivo, e em uma situação otimista o valor futuro da receita fica em R$ 30.000,00 gerando 
um lucro líquido de R$ 10.000,00 positivo. 
 
4.5.4. Micro Cronograma Do Pacote 
 
 
 
 
 
 Nome Duração 
Início Linha 
Base 
Término da Linha 
Base 
1 
(-) PROJETO CONDOMINIO 
SUSTENTÁVEL 280 dias 01/09/2013 08h00min 26/09/2013 17h00min 
2 
PLANEJAMNETO E GERENCIAMENTO DO 
PROJETO 280 dias 01/09/2013 08h00min 26/09/2013 17h00min 
51 Entrega da Fase e Planejamento do Projeto 0 dia 12/09/2013 12h00min 12/09/2013 14h00min 
52 (+) CONCEPÇÃO 5 dias 15/09/2013 08h00min 04/10/2013 12h00min 
56 Entrega Fase Concepção 0 dia 20/10/2013 14h00min 20/10/2013 16h00min 
58 (+) DESENVOLVIMENTO 63,917 dias 23/10/2013 10h00min 20/11/2013 15h00min 
62 Entrega da Fase de Desenvolvimento 0 dia 25/09/2013 07h00min 25/09/2013 12h00min 
73 (+) IMPLANTAÇÃO 73,5 dias 30/09/2013 06h00min 20/11/2013 14h00min 
78 Entrega da Fase da Implantação 0 dia 01/10/2013 12h00min 01/10/2013 12h00min 
96 (+) CONCLUSÃO 250 dias 02/11/2013 15h00min 03/12/2013 14h00min 
98 Entrega da Fase Conclusão 0 dia 09/11/2013 08h00min 09/11/2013 8h00min 
111 Entrega do Projeto Condomínio Sustentável 0 dia 09/11/2013 08h00min 09/11/2013 08h00min 
23 
 
 
5. CRONOGRAMA DO PROJETO 
 O cronograma é acompanhado e gerenciado, semanalmente, por intermédio de 
software de gerenciamento de tempo (o software WBS Chart Pro), conforme apresentado a 
seguir: 
 
5.1. REDE PERT DOS PACOTES DE TRABALHO DO PROJETO 
 
 
5.1 CRONOGRAMA DE MARCOS DO PROJETO 
 
 O diagrama de Marcos também é utilizado pelo Gerente de Projeto, com a finalidade 
de acompanhar as entregas do projeto, sendo apresentado abaixo. 
 
24 
 
 
 
6. ORÇAMENTAÇÃO DO PROJETO 
 O Condomínio conseguiu um financiamento com o Banco do Nordeste no valor de 
R$200.000,00 (Duzentos mil reais) para a aquisição de produtos e serviços que irão ser 
usados no projeto. Com liberações de parcelas mediante estudo prévio das necessidades do 
projeto. Com tal investimento o condomínio espera um retorno de no mínimo 5(cinco) anos 
para visualizar a economia pretendida nas contas de energia e água das áreas comuns do 
condomínio. 
 
6.1 ESTIMATIVA BOTTON-UP DE CUSTOS DO PROJETO 
Estimativa inicial de custo 
Metodologia: Playback Simples 
Orçamento 
Painéis Solares 2.985,00 
25 
 
 
Aero gerador 39.500,00 
Poço Artesiano 7.200,00 
Lixeiras 1.800,00 
Instalação 6.000,00 
Treinamento 4.000,00 
Total 61.485,00 
 
6.2. ANÁLISE EVA DOS PACOTES DE TRABALHO 
 
 Uma ferramenta poderosa para o Controle do Custo do Projeto é uma planilha de 
Earned Value Analysis (EVA). Esta planilha concentra informações sobre o andamento do 
projeto em termos financeiros e temporais. A figura abaixo é um exemplo de um dos Gráficos 
de EVA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EVA - Earned Value Analysis
R$ 0,00
R$ 2.000,00
R$ 4.000,00
R$ 6.000,00
R$ 8.000,00
R$ 10.000,00
R$ 12.000,00
R$ 14.000,00
R$ 16.000,00
R$ 18.000,00
R$ 20.000,00
Se
m
an
a 
1
Se
m
an
a 
2
Se
m
an
a 
3
Se
m
an
a 
4
Se
m
an
a 
5
Se
m
an
a 
6
Se
m
an
a 
7
Período
V
a
lo
r
PV - Planned Value
Formação de Preço
EV - Earned Value
Ajustado
AC - Actual Cost
26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.3. ORÇAMENTO GLOBAL DO PROJETO POR FASE 
 
O orçamento global do projeto por fase está em R$ 200.000,00. Aplicando-se a este 
valor uma margem de segurança de 10% durante o período de vigência do projeto, para os 
possíveis imprevistos, tem-se um orçamento global corrigido estimado em R$ 210.500,00. 
 
7. PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 
 
 O planejamento da qualidade envolve a definição dos padrões de atendimento à 
política de qualidade do condomínio sustentável, bem como a interdependência entre as 
demais áreas de conhecimento que compõem o Projeto. O Gerente do Projeto e a Equipe de 
Projeto, com a anuência das partes interessadas devem identificar e definir os padrões de 
qualidade do projeto e como os mesmos serão atendidos. Ainda, o Gerente do Projeto delega 
os membros da equipe à responsabilidade pela realização de atividades específicas 
relacionadas à garantia e o controle da qualidade, de acordo com a política de qualidade. 
Política de Qualidade fornecer serviços que atendam às necessidades de seus clientes e, para 
tanto, mantém um sistema de Gestão da Qualidade com base nas seguintes diretrizes. 
• Buscar a melhoria contínua dos seus processos nas áreas de conhecimento do PMBOK; 
• Agregar conhecimento ao projeto por meio das lições aprendidas; 
• Manter o foco na satisfação dos clientes; 
• Atender as expectativas do patrocinador; 
• Atender os requisitos normativos da NBR 10005 (Sistema de Gestão da Qualidade-
Diretrizes para Planos da Qualidade) e NBR ISO 10006(Sistema de Gestão da Qualidade - 
Diretriz para Qualidade emGerenciamento de Projetos) 
 
 
Variações de Cronograma e Custo
-60,00%
-40,00%
-20,00%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
Período
V
ar
ia
çã
o
 P
er
ce
n
tu
al
SV - Schedule Variance -20,00% -30,00% -18,00% -3,00% -17,00% -6,00% 0,00%
CV - Cost Variance 37,76% -36,38% 25,42% -6,44% 18,58% 27,77% 11,21%
Semana 
1
Semana 
2
Semana 
3
Semana 
4
Semana 
5
Semana 
6
Semana 
7
27 
 
 
Objetivo 
 
• Objetivos gerais do plano de gerenciamento da qualidade 
• Padrões e Políticas da Qualidade 
• Identifica e relaciona os padrões de qualidade que deverão ser utilizados no projeto. 
 
O projeto seguirá aos seguintes padrões de qualidade: 
 
• Analise Custo Beneficio 
• Custo da Qualidade 
• Gráfico de Controle 
• Benchmarking 
• Amostragem Estatística 
• Fluxograma 
• Six Sigma 
• Os documentos gerados deveram seguir as normas ABNT 
 
7.1 LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE (NÃO SE APLICA) 
 
 
Relaciona os produtos e serviços e seus respectivos requisitos de qualidade. 
Item da EAP Indicadores Definição Forma de Medição Meta 
 
 
 
 
 
 
 
8. PLANO DE COMUNICAÇÕES 
 
O Gerenciamento das Comunicações será realizado através dos seguintes meios: 
• Publicações, documentos e comentários no Blog do Projeto, disponível em: http://... 
• Correio eletrônico, na impossibilidade de acesso ao Blog, através do endereço: 
• Documentos impressos 
• Notas e atas de reunião 
• Todas as reuniões de projeto serão realizadas às... 
28 
 
 
• Todas as publicações e comentários inseridos no Blog serão automaticamente 
encaminhados aos membros da equipe através do endereço http://www... 
 
Atas de reunião 
 
Todos os eventos do projeto, com exceção da reunião de Kick-off e do Project Close-out, 
deverão apresentar ata de reunião com, no mínimo, os seguintes dados: 
• Pauta; 
• Decisões tomadas; 
• Pendências; 
• Orçamentos; 
• Aprovações; 
 
 
Ambiente técnico e estrutura de armazenamento e distribuição da informação (EPM) 
• A estrutura de armazenamento e controle de documentos será disponibilizada no site. 
• O endereço será atualizado diariamente onde será informado o que foi feito ou corrigido, 
podendo assim o gerente possuir um maior controle de que esta sendo executado por 
cada membro do projeto e em todas as áreas. 
 
 
Alocação financeira para o gerenciamento das comunicações 
 
• Os custos relativos à gerência das comunicações serão considerados, para fins de projeto, 
como despesas administrativas e não serão inclusos como despesa de projeto. 
• Uma vez que o plano de gerenciamento de custos prevê a contabilização de apenas gastos 
de custo do projeto. 
Administração do plano de gerenciamento das comunicações 
 
• Responsável pelo plano 
• Frequência de atualização do plano de gerenciamento das comunicações 
• A necessidade de atualização do plano antes da reunião do projeto deverá ser tratada 
através dos procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos nesse plano. 
 
Outros assuntos relacionados ao gerenciamento das comunicações do projeto não 
previstos neste plano 
 
 Todas as solicitações não previstas neste plano devem ser submetidas à reunião online 
para aprovação. Imediatamente após a sua aprovação devem ser atualizadas no plano de 
gerenciamento das comunicações com seu devido registro de alteração. 
 
 
 
29 
 
 
Cronograma dos eventos de comunicação 
Plano de Comunicações 
Evento / Produto De quem? Para quem? Com que frequência? De que forma? 
Ata para 
apresentação da 
“ideia” do projeto. 
Membros da 
Equipe 
Patrocinadores 
(Condôminos) 
Única E-mail / Impresso 
Ata de reunião para 
alinhamento da 
equipe de projeto 
Membros da 
Equipe 
Membros da 
Equipe 
Mensalmente E-mail / Impresso 
Relatório de 
cotação de Preços 
Membros da 
Equipe 
Fornecedores Única E-mail / Impresso 
Ata da 
apresentação de 
custos do projeto 
Gerente de 
Projetos 
Patrocinadores 
(Condôminos) 
Única E-mail / Impresso 
Assinatura de 
contrato de 
fornecimento de 
materiais 
Gerente de 
Projetos 
Fornecedores Única Impresso 
Ata da 
apresentação da 
proposta do projeto 
Gerente de 
Projetos 
Patrocinadores 
(Condôminos) 
Única E-mail / Impresso 
Informativos sobre 
o andamento do 
projeto 
Membros da 
Equipe 
Patrocinadores 
(Condôminos) 
Mensalmente E-mail / Impresso 
 
9. PLANO DE AQUISIÇÕES 
 
Quadro descritivo das aquisições necessárias ao projeto. Após a seleção do fornecedor 
deve-se assegurar o cumprimento dos compromissos, as exigências do contrato e de prazos 
estipulados no cronograma sendo necessário o gerenciamento das obrigações e direitos de 
ambas as partes, descritos em Minuta de Contrato. Encerramento de Aquisições ao término 
dos contratos é necessária à validação de entrega do objeto do contrato, visando dar segurança 
ao contratante dos bens ou serviços adquiridos. Dessa forma, cada entrega aceita, deve ter um 
aceite formal por e-mail, validando a entrega por ambos. 
30 
 
 
ID FASE 
Descrição da 
aquisição 
Requisitos da aquisição 
Tipo de 
Contratação 
Critério(s) de Seleção do 
Fornecedor 
Tempo de Aquisição Valores R$ 
Observações Data 
Inicio 
Data 
Fim 
Prazo 
(dias) 
Vlr Unit Vlr Total 
1 
 
2 
 
4 
 
31 
 
10. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 
O gerente deve apontar necessidades de novos recursos, recolocação e substituição de 
membros da equipe com antecedência mínima de cinco dias. Além disso, deve coordenar os 
recursos humanos e materiais, manter a equipe concentrada no processo de desenvolvimento 
do sistema, está atento aos possíveis riscos que possam ocorrer, bem como, fazer uma analise 
dos resultados alcançados. Além disso, deve apontar necessidades de novos recursos, 
recolocação e substituição de membros da equipe com antecedência mínima de cinco dias. 
Recursos necessários para o sucesso do projeto: Para a implementação do projeto, um 
treinamento é desenvolvido para capacitação da equipe. 
I. Treinamento 
 
O gerente é responsável por coordenar a equipe e realocar os recursos humanos e 
materiais durante a execução do projeto. 
O treinamento será feito com atores envolvidos no projeto de implementação do SAP de 
acordo com a abrangência de conhecimento necessária para cada membro. O gerente de 
projetos será responsável por apontar quem e em que deve ser treinado na equipe. 
II. Avaliação de resultados do time do projeto 
 
Os resultados serão avaliados através de reuniões entre os membros do projeto e o 
cliente. Todo o processo de desenvolvimento e de criação de novas funcionalidades será 
informado diretamente ao cliente, pois este poderá determinar e avaliar o nível de necessidade 
e prioridade das atividades de acordo com seu negocio. 
Em cada reunião será elaborado um documento contendo as informações sobre o 
andamento do projeto, possíveis ajustes e avaliações individuais de cada membro da equipe, e 
principalmente a opinião e avaliação do cliente frente ao que já desenvolvido do sistema. 
As avaliações serão institucionais, 360° e de clima, gerenciadas pelo RH. 
 
III. Bonificação 
 
 Vinte por cento dos recursos gerenciais destinadas a reserva, e que não foram usados 
no projeto, serão repartidos entre a toda a equipe de forma igual e se o projeto terminar no 
prazo, escopo e qualidade determinados, sem atrasos, a equipe terá como beneficio dez dias 
para repouso. 
 
 
 
32 
 
IV. Frequência de avaliação consolidada resultados do time 
 
Os resultados das avaliações serão apresentados em reuniões com otime, e divulgadas 
em painéis de comunicação e por e-mail para que todos fiquem cientes dos resultados obtidos 
pela equipe, podendo avaliar desempenho, tempo, custo, produtividade. 
V. Alocação financeira para o gerenciamento de RH 
 
 No gerenciamento de RH, os gastos de recursos humanos adicionais devem ser 
alocados dentro de recursos adicionais, desde que seja de responsabilidade do gerente do 
projeto. Caso, não exista mais recursos adicionais o patrocinador do projeto ou cliente deve 
ser comunicado para decidir se arcará com as despesas ou não. 
VI. Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos 
 
O Plano de Gerenciamento de RH será quinzenalmente revisto para se tiver 
conhecimento dos resultados de cada membro da equipe, visando analise de desempenho e 
soluções rápidas para não uniformidade dos recursos humanos. 
 
VII. Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto não previstos neste 
plano 
 
Todas as mudanças no quadro de gerenciamento de Recursos Humanos devem ser 
comunicadas por e-mail e em reunião sendo o gerente o responsável pela avaliação, e 
aprovação de mudanças no quadro pessoal da equipe. 
 
11. PLANO DE RISCOS 
 Nas reuniões de Status Report ocorre à entrega de cada marco e o acompanhamento do 
andamento dos riscos do projeto. O Gerente de Projeto avalia na matriz de riscos buscando 
encerrar riscos extintos, reavaliar pontuação de riscos inserindo ou retirando do controle dos 
mesmos, criar novos riscos não avaliados anteriormente. Para os riscos que estivem com o 
gatilho de iminência, as ações previstas na matriz de riscos são iniciadas. A atualização da 
matriz de riscos é de responsabilidade do Gerente de Projeto. Qualquer alteração nos riscos 
que traga mudanças no escopo, nos custos e/ou no prazo do projeto, deve ser encaminhada por 
meio do preenchimento do Formulário de SME para aprovação pelo Comitê de Conselho de 
Mudanças (CCM), explicitado no Plano de Gerenciamento de Escopo. Os riscos previstos no 
sistema são: 
33 
 
Item Fase Risco Probabilidade Gravidade P X G Resposta Descrição da Resposta ao Risco 
1.1 
 
 
Média Alta 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1 
 
 
 
 
 
 
 
3.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
34 
 
12. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Nesse projeto concluímos que, com relação ao tema, além do aproveitamento das 
fontes naturais de energia o condomínio/empresa comercializara os resíduos que produz 
mediante a separação dos mesmos para empresas recicladoras. Isso, também, com um 
trabalho educacional dos seus moradores e treinamento dos seus colaboradores. 
Essas ações serão constantes movidas por palestras e minicursos O mais importante 
são os condôminos tomarem consciência da necessidade do investimento pois a economia que 
irão fazer será considerável em médio/longo prazo. 
A conclusão deste trabalho, foi de grande importância ter sido nele incluído o projeto 
real de implantação dos produtos do condomínio, aplicando o uso dos materiais, 
equipamentos e procedimentos atuais do mercado através de uma pesquisa de qualidade e 
preço durante sua elaboração. 
Além da economia que o produto final dará para o condomínio, a questão de gerar 
lucro para o mesmo é muito importante, pois, o condomínio é uma empresa e a necessidade 
de auto sustentação nos dias de hoje é vital. 
A equipe do projeto respeitou os estudos feitos de vento, solo e pluviosidade, além da 
vontade dos clientes a estética das edificações do condomínio. 
O trabalho procurou demonstrar que todas as condições técnicas estão disponíveis para 
que os profissionais possam criar seus projetos sem perder qualidade estética e com condições 
plenas de atuação. 
Nosso governo precisa incentivar as mudanças de paradigmas e direcionar todas as 
ações favorecendo a natureza, pois somente assim, com uma conscientização em massa e a 
união dos pensamentos de todas estas áreas, poderá ser possível atingir um resultado 
significativo na proteção ao ecossistema. 
Como foi demonstrado neste trabalho, fica evidente que as possibilidades de projetar, 
executar e especificar elementos sustentáveis não só são viáveis, mas também podem oferecer 
ao consumidor um valor agregado imensurável, através da noção de saber que sua própria 
moradia tem um papel de grande importância a favor do planeta e de uma sociedade melhor. 
 
12.1 LIÇÕES APRENDIDAS 
 
 As lições aprendidas neste TCC do condomínio sustentável além de deixar um registro 
para projetos posteriores, é a conscientização transmitida nas palestras e cursos feitos com os 
colaboradores e condôminos do condomínio sustentável. 
É importante também a lição da questão da atração de recursos para o condomínio e a 
constante reciclagem tanto dos resíduos como do conhecimento de novas tecnologias para o 
mesmo propósito. Todas essas informações não só mostram o valor dessa documentação, mas 
também mostra que as lições são aplicadas de forma consistente por outros projetos similares. 
 
35 
 
BIBLIOGRAFIA 
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 
Guia PMBOK 4ª. Ed. – EUA: Project Management Institute, 2008. 
• SLIDES. Material disponibilizado pelos professores ao longo do curso. 
• Pesquisa na internet em vários sites especializados em projetos.