ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0188_AV_» ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV 
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2015 15:00:47 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 76603) Pontos: 0,5 / 1,5 
Mais do que nunca a função compras requer procura sistemática e análise dos fatos, a fim de inteirar-se dos 
novos desenvolvimentos e das técnicas crescentes, bem como da estrutura econômica dos fornecedores com os 
quais a empresa negocia. Assim, a função principal da pesquisa de compras é suprir com informações e 
orientação analítica os departamentos interessados. Quais são as áreas distintas em que o campo da pesquisa 
de compras pode ser dividido? 
 
Gabarito: 
O campo da pesquisa de compras pode ser dividido nas seguintes áreas distintas: 
a) Estudo dos materiais - avaliação das necessidades da empresa para períodos que variam de um a dez anos, 
tendência a curto e a longo prazo das ofertas e demandas, tendências dos preços, melhorias tecnológicas, 
perspectivas para possíveis substitutos, desenvolvimento de padrões e especificações. 
b) Análise econômica - efeito dos ciclos econômicos sobre os materiais comprados em função das necessidades, 
tendências de preços gerais, influência das variações econômicas sobre fornecedores e concorrentes. 
c) Análise de fornecedores - qualificações de fornecedores ativos e em potencial, estudo das instalações dos 
fornecedores, avaliação do seu desempenho, análise da condição financeira. 
d) Análise do custo e do preço - Razões subjacentes às variações dos preços, estudo comparativo de peças 
semelhantes, análise dos custos e margens de lucro de um fornecedor, investigações a métodos alternativos de 
fabricação e de especificações de materiais. 
e) Análise das embalagens e transportes - Efeito das localizações dos fornecedores sobre os custos, métodos 
alternativos de despachos, reclassificação dos artigos, introdução das melhorias nas embalagens, métodos 
melhorados de manipulação dos materiais. 
f) Análise administrativa - Controle de formulários, simplificação do trabalho, emprego de processamento 
eletrônico de dados, preparação de relatórios. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 76615) Pontos: 0,5 / 1,5 
Quais as principais funções do Controle de Qualidade? 
 
Gabarito: 
O controle de qualidade tem como principais funções: 
- Estabelecer normas e especificações que determinarão os níveis ou padrões de qualidade a serem seguidos; 
- Inspeção e registro de dados; 
- Técnicas estatísticas de controle de qualidade; 
- Métodos de recuperação de produtos ou peças defeituosas; 
- Manutenção de equipamentos e ferramentas de inspeção; e 
- Prevenção das condições que prejudicam a qualidade. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 43860) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após 
algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras 
havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O 
comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que: 
 
 Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor 
 Pode ser alterado pelo fornecedor 
 Reflete fielmente o disposto na requisição de compras 
 Registra as condições propostas pelo fornecedor 
 Pode ser alterado pelo comprador 
 
 4a Questão (Ref.: 625803) Pontos: 0,5 / 0,5 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar 
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas 
em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão 
operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das 
compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais 
adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está 
correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, 
apenas. 
 
 
(E) III, apenas. 
 
(B) II e III, apenas. 
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional 
quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a 
compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, 
necessidade e valor do material. Resposta: (D) 
 
(C) I, II e III. 
 
(A) I e IV, apenas. 
 
 5a Questão (Ref.: 71849) Pontos: 0,5 / 0,5 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 inspecionar materiais. 
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
 6a Questão (Ref.: 625830) Pontos: 0,5 / 0,5 
A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui 
para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se na hipótese 
de que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas 
consequentemente serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos fatores 
causam o baixo desempenho do fornecedor. Dentre eles: I- Quando a empresa insiste em negociar preços e 
demais condições de tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de conseguir investir em 
melhorias ou ainda se manterem no negócio; II- Quando a empresa, por qualquer razão, retém informações 
sobre o planejamento da produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege, compre, monte e 
entregue tarde ou cedo demais. Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho econômico financeiro; 
III- Quando o pessoal técnico não especifica detalhadamente as respectivas características do componente a ser 
comprado, nem tampouco, como e onde será aplicado, para que o fornecedor possa controlar a qualidade na 
fonte; IV- A empresa não compartilha seu conhecimento sobre as melhores práticas de negócios, de modo que 
o fornecedor mantém um alto nível tanto técnico como comercial. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. 
(B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III e IV, apenas. 
 
 
(A) I, apenas. 
 
(D) I e III, apenas. 
 
(C) I, II e III. 
 
(E) III e IV, apenas. 
 Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e 
limita a geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho 
competitivo da empresa. A definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na 
troca de informações e o alto grau de profissionalização são condições essenciais para se 
efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser considerada como um estágio avançado do 
processo de cooperação entre em presas, para criar valor nos negócios e dividir riscos. 
 
 7a Questão (Ref.: 242958) Pontos: 0,5 / 0,5 
Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um 
comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas 
atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados, 
Exceto: 
 
 
Nos seus esforços para reduzir custos, aumentara eficiência e a competitividade, as empresas são 
induzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos. 
 
O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço 
 Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical 
 
Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço 
 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a 
competição global. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 266156) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO 
 
 Materiais sobressalentes 
 
Matérias primas 
 
Materiais semiacabados Materiais acabados 
 
Materiais acabados 
 
Materiais em processamento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 50891) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as 
exigências dos clientes, sendo necessário para tal: 
 
 
Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da 
compra independente do tempo de financiamento. 
 
Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o 
financiamento de longo prazo que favorece o retorno. 
 
Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais 
importante é a compra de quantidades corretas. 
 Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades 
corretas no tempo errado não apresentam resultados positivos. 
 
Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na 
qualidade da produção interna. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 51877) Pontos: 1,0 / 1,0 
Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos 
inerentes a se trabalhar com um estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque", 
entendida como: 
 
 
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado. 
 
Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma 
requisição interna, mas possiblitando o atendimento a uma requisição externa ou uma venda. 
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de 
consumo, uma requisição e, até mesmo, uma venda. 
 
Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas em 
processo. 
 
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma 
requisição, mas impossibilitando uma venda.