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� ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: CCE0627_SM_201202353991 V.1  ��
	
	 1a Questão (Ref.: 200759444542)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
	
	
	No sentido da direita para esquerda
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	No sentido horizontal e vertical 
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	Da esquerda para cima
	
	Da direita para baixo
	
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	 2a Questão (Ref.: 200759463237)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
	
	
	A cultura da organização 
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	A estrutura organizacional 
	
	A Cadeia de comando
	
	A formalização 
	
	A especialização 
	
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	 3a Questão (Ref.: 200759458828)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
	
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	Funcional; 
	
	Linear. 
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	Matricial; 
	
	Radial; 
	
	Misto; 
	
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	 4a Questão (Ref.: 200759444567)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
	
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	Matricial
	
	Delegação
	
	Staff
	
	Funcional
	
	Linha
	
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	 5a Questão (Ref.: 200759460616)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?" 
	
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	A amplitude de controle 
	
	A Formalização
	
	A centralização e descentralização 
	
	A cadeia de comando 
	
	A departamentalização 
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200759460620)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo. 
	
	
	Organização é altamente departamentalizada 
	
	Organização é altamente especializada 
	
	Organização é altamente descentralizada 
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	Organização é altamente centralizada 
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	Organização é altamente formalizada 
	
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	 7a Questão (Ref.: 200759460689)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões? 
	
	
	Cadeia de comando
	
	Amplitude de controle
	
	Departamentalização 
	
	Formalização
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	Centralização e descentralização 
	
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	 8a Questão (Ref.: 200759444551)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
	
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
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	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
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	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
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	 9a Questão (Ref.: 200759435236)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
	
	
Sua Resposta: Funcional; Linear. Matricial; Radial; Misto;
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
	
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	 10a Questão (Ref.: 200759435231)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
	
	
Sua Resposta: uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo as vantagens desta estrutura são : Comunicação facilitada; Controle misto.
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.