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Exercício: GST0456_EX_A1_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 13/08/2015 00:55:26 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002299031) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As funções do controller incluem , exceto : Relatórios Internos Avaliação e Consultoria externa Proteção dos Ativos Planejamento e Controle Contabilização de fatos empresariais 2a Questão (Ref.: 201002298749) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O papel do controller pode ser definido : Responsavel pelo alcance de resultados planejados Tomador de decisão Agente classificador de contas contábeis No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais Responsável pelos resultados setoriais 3a Questão (Ref.: 201002451061) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de: Análise estratégica Análise institucional controle operacional controle externo controle interno Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201002414154) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como: Apurar os problemas do contar a pagar e a receber. Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar. Auditar as contas de receitas e despesas da empresa. Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE. Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões. 5a Questão (Ref.: 201002414145) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como: Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar. Apurar os problemas do contas a pagar e a receber. Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões. Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE. Auditar as contas de receitas e despesas da empresa. 6a Questão (Ref.: 201002413846) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria? Finanças Logística Contabilidade Planejamento Informática Exercício: GST0456_EX_A2_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 01/09/2015 23:16:27 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002299030) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua : na gestão da tecnologia da informação Na tomada de decisões gerenciais. Na geração de relatorios de custos empresariais No monitoramento de processos internos da empresa Na contabilização de informações gerenciais 2a Questão (Ref.: 201002303369) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais Índices operacionais Fluxos de pagamentos e recebimentos Planos financeiros e orçamentos Projetos de investimento Índices de endividamento 3a Questão (Ref.: 201002465118) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) São características dos Sistemas de Controle de Gestão: Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir 4a Questão (Ref.: 201002414150) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários? Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado. Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada. Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado. Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo. 5a Questão (Ref.: 201002451068) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões: pequeno porte e grande porte limitada formalização e elevada formalização local e internacional grande porte e internacional pequeno porte e local Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201002303522) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o(a) ______________. controle tomada de decisões direção planejamento organização Exercício: GST0456_EX_A3_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 12/09/2015 19:49:03 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002859919) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes categorias: (exceto) Eficácia e eficiência operacional, Mensuração de desempenho e divulgação financeira, Proteção de Debêntures, Cumprimento de leis e regulamentações. Proteção de ativos, Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201002853538) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para (exceto): Desenvolver a eficiência nas operações. Salvaguardarseus ativos. Maximizar seus passivos. Verificar a fidelidade dos dados contábeis. Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201002465122) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger, todas as áreas da organização todas as áreas, menos a produção somente as áreas problemáticas somente as áreas de contabilidade fiscal e custos Todas as áreas que fazem movimentação financeira 4a Questão (Ref.: 201002303142) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos: Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros Evitar Riscos com controles inibidores Prevenir Riscos a qualquer custo Reduzir Riscos com prevenção de erros 5a Questão (Ref.: 201002451076) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas ferramentas para obter, de forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases da controladoria são: Cognição - prática = controle Planejamento - execução - controle Criação - desdobramento - verificação Definição - execução - reflexão Elaboração - prática - reflexão 6a Questão (Ref.: 201002298744) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto : tesouraria suporte contábil planejamento controle Exercício: GST0456_EX_A4_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 20/10/2015 18:35:41 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002465152) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),? São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos. São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas. São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório. São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro. 2a Questão (Ref.: 201002304578) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento das vendas É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201002304540) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas. Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador tributário. 1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com controle familiar. A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio em um terceiro idioma e pós graduação. 4a Questão (Ref.: 201002414152) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ... INCERTEZAS. DESPERDÍCIOS. CUSTOS . PROCESSOS. RETRABALHOS. 5a Questão (Ref.: 201002303081) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios. Erros e fraudes Controles internos Erros Objetivos estratégicos Riscos 6a Questão (Ref.: 201002304533) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller: Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas Elaborar relatórios para o Governo Elaborar relatórios e interpretar informações Realizar a Administração Tributária Promover a proteção dos Ativos Exercício: GST0456_EX_A5_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 24/10/2015 22:15:13 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002934386) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas: Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle. Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle. Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle. Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho. Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201002971864) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O objetivo principal da empresa á agregar valor ao sócio/acionista. Partindo desta afirmação qual é a ferramenta utilizada para verificar se a empresa agregou valor, considerando o seu custo de capital? EVA BALANÇO SOCIAL DRE EBIT EBITDA 3a Questão (Ref.: 201002971861) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo Otimização - resultado dos centros de custos Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa Execução - otimização do resultado de cada operação Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado4a Questão (Ref.: 201002853544) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de: Estratégias externas, Estratégias internas, Estratégias gerenciais, Estratégias genéricas, Estratégias globais, Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201002934384) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica, no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado. Controle da mão de obra Controle dos ativos imobilizados Controle estratégico Controle de estoque Controle dos custos variáveis Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201002812373) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de: Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. Exercício: GST0456_EX_A6_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 25/10/2015 23:17:35 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002812386) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo. mudanças táticas lentas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo. continuar as táticas operacionais para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo. continuar as táticas e estratégias para tratar de eventos estranhos ao processo corporativo. mudanças operacionais e estratégicas lentas para tratar de eventos estranhos ao processo comercial. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201002971856) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) São fases para a preparação e implementação de um sistema orçamentário todas as alternativas, exceto: Fixação de Objetivos, políticas, estratégias e planos Definicão dos Lucros dos acionistas ordinários Dotar a organização de um sistema eficiente de comunicação entre os executivos e departamentos envolvidos Definição dos parâmetros de avaliação Quantificação de atividades e definição de datas Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201002971858) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O___________________nas organizações ocorre pela necessidade da organização crescer, de forma ordenada e tendo em vista a implantação e a adequação de padrões, princípios, métodos, técnicas, procedimentos racionais e práticas competitivas no tempo. planejamento genérico planejamento estruturante planejamento financeiro planejamento continuo planejamento concreto 4a Questão (Ref.: 201002971870) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os itens fluxo de caixa descontado, TIr e playback, são relacionados ao Orçamento dos centros de custos Orçamento de Investimentos Grau de Imobilização Orçamento de vendas Orçamento de caixa 5a Questão (Ref.: 201002451110) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento financeiro é o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas, assim, poderá visualizar a administração com antecedência às possibilidades de investimento, o grau de endividamento e o montante de dinheiro que considere necessário manter em caixa, visando seu crescimento e sua rentabilidade. Com base nesta perspectiva, indique nas alternativas a seguir aquela que contém o termo que completa a lacuna da seguinte afirmação: O planejamento financeiro ajuda a estipular _______, deixando os gestores motivados e oferecendo os mecanismos para avaliação dos resultados. taxas limites metas prazos objetivos 6a Questão (Ref.: 201002304077) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento financeiro, além de indicar caminhos que levam a alcançar os objetivos da empresa, tanto a curto como a longo prazo, cria mecanismos de controle que envolvem todas as suas atividades , são essas: Controladas e não controladas Patrimoniais e não- patrimoniais Objetivas e não- objetivas Operacionais e não-operacionais. Tradicionais e não- tradicionais Exercício: GST0456_EX_A7_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 26/10/2015 23:16:38 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002413867) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Não pode ser considerada uma das funções do orçamento Sistema de autorização Canal de comunicação e coordenação Instrumento de motivação Sistema punitivo Meio de projeções e planejamento 2a Questão (Ref.: 201002303411) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O ______________________ é a utilização de recursos de uma empresa em ativos de curto prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber),ou seja ativos circulantes. Capital permanente Capital fixo Capital próprio Capital e terceiro Capital de giro 3a Questão (Ref.: 201002303455) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) ______________é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível. Fomentar Dirigir Controlar Planejar Organizar 4a Questão (Ref.: 201002303239) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de duplicatas a receber. Quanto maior o giro de duplicatas a receber Maior será p prazo médio de cobrança Menor será p prazo Médio de Cobrança Maior será o prazo médio de estoques Maior será o ciclo operacional Menor será o prazo médio de estoques 5a Questão (Ref.: 201002303499) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) ______________é um instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras (entradas e saídas de valores monetários) de um dado período. Fluxo de produção Fluxo de endividamento Fluxo de caixa Fluxo de pagamentos Fluxo de recebimentos Gabarito Comentado6a Questão (Ref.: 201002304582) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O ________________________ é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período Índice de liquidez corrente Patrimônio Líquido Fluxo de Caixa Balanço Patrimonial Planejamento estratégico Exercício: GST0456_EX_A8_201002199701 Matrícula: 201002199701 Aluno(a): ROSIMARY RIBEIRO Data: 19/11/2015 22:16:29 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201002980741) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das itens abaixo compõem as perceptivas do Balanced Scorecard (BSC)? Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e tecnologia. Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e Crescimento. Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, tecnologia e Crescimento. Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e tecnologia. Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e Crescimento. 2a Questão (Ref.: 201002812462) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das perspectivas do BSC trata de garantir a qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a criatividade gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações.? A Perspectiva planejamento e controle. A Perspectiva processos internos A Perspectiva financeira, A Perspectiva aprendizagem e crescimento, A Perspectiva clientes, Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201002980743) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A _______________________garantirá a qualidade intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a criatividade gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações, da comunicação interna e das interfaces. Perspectiva Aprendizagem e Crescimento; Perspectiva econômica. Perspectiva Financeira. Perspectiva Processos Internos; Perspectiva Clientes; 4a Questão (Ref.: 201002980740) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções NÃO é avaliação de desempenho? efetividade eficiência, lucratividade produtividade responsabilidade 5a Questão (Ref.: 201002980742) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Marque a alternativa correta: O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto e médio prazo de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. 6a Questão (Ref.: 201002980744) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A_________________que direcionará a atenção da empresa ao que é básico para alcançar o futuro com sucesso, considerando as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento, e a estrutura da organização em termos investimentos no seu futuro. Perspectiva Processos Internos; Perspectiva Aprendizagem e Crescimento; Perspectiva Financeira. Perspectiva Clientes; Perspectiva econômica.
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