APOL 5 - NOTA 100

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30/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 5 (APOL 5)
PROTOCOLO: 2015111913005795DCC1DBENEDITO ALVES DA SILVA - RU: 1300579 Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 19/11/2015 13:12
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 19/11/2015 13:19
Questão 1/10
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na
carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos
negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu
quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o
negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em
primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os
benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem
maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar
D Investir, sucesso.
Questão 2/10
As mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, pois desenvolvem a capacidade de resolver
problemas ou de antecipar-se às necessidades, ou, ainda, abrir novos campos de atividade. 
Sendo assim, como observar tendências e gerar oportunidades? 
I) Observando as novas tecnologias. 
II) Observando os novos conhecimentos. 
III) Observando os novos materiais.
Assinale a alternativa correta:
Você acertou!
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A Somente a proposição I
B Somente as proposições I e II
C Somente a proposição II
D As proposições I, II e III
Questão 3/10
Quando alguém que possui autoridade e cede-a para outro chamamos de delegação de autoridade. 
Porém, essa transferência de poder só é possível em determinada situação. 
Assinale a alternativa que apresenta essa situação.
A Quando relacionada à hierarquia.
B Quando relacionada ao conhecimento da autoridade para assumir o poder.
C Quando relacionada a um acordo com os setores envolvidos por esta autoridade.
D Quando relacionada a um processo seletivo interno para os candidatos assumirem o poder.
Questão 4/10
Ao participar de um sistema de franquias, como franqueado, a participação em rede traz diversas vantagens, assinale
a alternativa que apresenta uma vantagem de ser um franqueado:
A Entrada em um negócio sem risco;
B Acesso a modelos operacionais e gerenciais já testados;
C Falta de padronização;
D Pouca possibilidade de aprender com outros membros da rede.
Questão 5/10
Baseado nos conceitos sobre os fatores a serem considerados na escolha do produto/serviço, analise as sentenças a seguir
e marque (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas. 
Você acertou!
Slides de Aula
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Você acertou!
Gabarito: assunto abordado no capítulo 3 do livro de SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. pg. 65
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Você acertou!
Slides de Aula
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Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Problemas de ordem pessoal, como falta de conhecimento e gosto pela atividade. 
( ) Não ter a capacidade administrativa, técnica e mercadológica que o negócio exige. 
( ) Não dispor de recursos financeiros necessários para a realização do empreendimento. 
( ) Não adianta prever os riscos, pois são inevitáveis.
A F, V, V, V
B V, V, V, F
C V, F, V, V
D F, V, V, F
Questão 6/10
Como avaliar um setor para implantar os produtos e serviços que queremos fornecer?
A Verificar se o mercado já é maduro e aí entrar.
B Verificar se o mercado está em crescimento e esperar o auge.
C Melhor trabalhar com o mercado maduro, pois a competição é pequena.
D Mercados em expansão são interessantes para entrar, pois há muita demanda.
Questão 7/10
Sobre as responsabilidades do FRANQUEADO assinale a alternativa ERRADA.
A Único responsável pelos resultados da franquia;
B Investir e reinvestir no negócio não é sua obrigação;
C Assegurar a gestão com pessoal qualificado e com perfil adequado;
D Remunerar o franqueador pelo uso do sistema.
Você acertou!
Resp. cap. 7 – p. 177 ex. 3.
A identificação dos riscos permite estabelecer algumas estratégias de ação; 
o empreendedor deve tomar a decisão com base em informações sobre cada um deles e efetuar a sua análise.
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Você acertou!
Slides de Aula
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Você acertou!
Slides de Aula
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Questão 8/10
Sobre Franchising (franquia) assinale a alternativa CORRETA:
A Tem como papéis principais Franqueador e Franqueado, sendo o franqueado o responsável pela rede.
B Franqueador e Franqueado são a mesma empresa (CNPJ).
C É uma opção estratégica de expansão de negócios fortemente utilizada por empreendedores que desejam ampliar
sua escala e assegurar maior cobertura de mercado, levando seus produtos e serviços ao maior número de
consumidores possível.
D Franqueado não paga taxas por utilizar a marca do franqueador.
Questão 9/10
Sobre o FRANQUEADOR assinale a alternativa CORRETA:
A Não detém o controle da rede;
B Tem uma fraca expansão no canal de vendas devido ao modelo de negócio;
C Possibilidade legal de manter rígido controle sobre produtos e serviços, mantendo a uniformidade da qualidade e
do atendimento;
D É pouco responsável pela gestão da rede.
Questão 10/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de
decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
Você acertou!
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Você acertou!
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Você acertou!
Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de
participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim,
erros estratégicos do setor.