AV Controladoria

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Avaliação:  CONTROLADORIA
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor:
SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2015 16:39:26 
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 ��1a Questão (Ref.: 201101573697)
sem. N/A: Processo de Gestão
Pontos: 1,5  / 1,5 
Face à capacidade de interação que uma empresa possui com o ambiente na qual está inserida, apresente 4 (quatro) exemplos de fatores que podem influenciá-la permanentemente, constituindo ameaças e oportunidades à sua sobrevivência. 
Resposta: ameacas - inflacao, taxa de juros, aumento do dolar, aparelhos obsoletos oportunidades - modernizacao linha de producao, mao de obra especializada, aparelhos ultra modernos para competir com os concorrentes,
Gabarito: Clima/ Legislação fiscal/ Comportamento do consumidor/ Taxas de juros/ Taxa de cambio/ Cultura local/ Perfil socioeconômico do consumidor 
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 ��2a Questão (Ref.: 201101485065)
10a sem.: Controladoria e valor da empresa - EVA e MVA
Pontos: 1,5  / 1,5 
1O conceito de valor econômico não é uma ideia nova, sendo introduzido no cenário corporativo em 1920. O valor econômico adicionado (EVA®) é uma medida quantitativa que reflete o montante de valor que foi criado ou destruído, num determinado período, pela administração. Ele é fortemente influenciado pelo custo de oportunidade. Neste sentido, o que é custo de oportunidade?
Resposta: O custo de oportunidade ocorre quando o valor aplicado nao se ganha em detrenimento por opcao de favorecer uma outra aplicacao.
Gabarito: È o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório se opta por uma alternativa em detrimento de outra.
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 ��3a Questão (Ref.: 201101491760)
1a sem.: Introdução à Controladoria
Pontos: 0,0  / 0,5 
O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
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Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
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Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
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 ��4a Questão (Ref.: 201102069463)
sem. N/A: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
Pontos: 0,0  / 0,5 
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
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As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
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A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
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 ��5a Questão (Ref.: 201102052035)
sem. N/A: Controladoria no Processo de Gestão
Pontos: 0,5  / 0,5 
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? 
Valores
Objeto
Objetivo
Visão
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Missão
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 ��6a Questão (Ref.: 201101581671)
sem. N/A: Controladoria na estratégia - O Balanced Scorecard (BSC)
Pontos: 0,5  / 0,5 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos 
I - T; II - Q; III - P e IV - S
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I - Q; II - R; III - T e IV - P
I - S; II - T; III - P e IV - R
I - Q; II - R; III - S e IV - P
I - T; II - S; III - Q e IV - R
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 ��7a Questão (Ref.: 201101581676)
sem. N/A: Controladoria na estratégia - Orçamento
Pontos: 0,5  / 0,5 
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
$168.000
$156.000
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$218.400
$198.240
$141.600
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 ��8a Questão (Ref.: 201102069473)
sem. N/A: Controladoria na execução e controle ¿ Capital de giro
Pontos: 0,0  / 0,5 
Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A empresa resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de produtos ao final do ano e chegou ao valor de R$5.000,00. Verificou, também, ter realizado compras durante este mesmo ano no valor de R$12.000,00. Sabendo-se que o custo das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, qual era, em reais, o valor dos estoques da empresa no inicio do ano (estoque inicial)?
R$ 15.000,00
R$ 5.000,00
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R$ 2.000,00
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R$ 8.000,00
R$ 22.000,00
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 ��9a Questão (Ref.: 201101485348)
8a sem.: Controladoria na execução e controle - Gestão de custos
Pontos: 1,0  / 1,0 
A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
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Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
Produzir50% da demanda mensal de cada um dos produtos
Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
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 ��10a Questão (Ref.: 201101485353)
9a sem.: Controladoria na execução e controle - Custo de capital
Pontos: 1,0  / 1,0 
A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada ação pague um dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de:
8,7%
15,2%
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15,0%
5,1%
10,5%
	
	
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
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