Simulado analise organizacional 1.4

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1a Questão (Ref.: 201403943849)
	9a sem.: CLONE: departamentalização por processo N1
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A departamentalização por processo é quase sempre restrita a aplicações no nível operacional de empresas industriais e de serviços. A departamentalização por processo é aplicável na seguinte situação:
		
	
	para situações em que o empreendimento é grande e teoricamente complexo
	
	quando a tecnologia intensiva é amplamente utilizada e é demasiadamente onerosa e complexa
	
	quando todo o processo decisório da empresa fica dependente das decisões do cliente
	
	quando o agrupamento por clientela é intensamente utilizado pelo comércio em geral
	
	para ambientes estáveis e de pouca mudança
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403961303)
	8a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	"As decisões internas são rapidamente tomadas por meio do retorno proporcionado pelos clientes. Devido a isso, uma linha deficiente de determinado produto é facilmente percebida." A característica descrita anteriormente diz respeito a departamentalização: 
		
	
	Por base territorial 
	
	Funcional 
	
	Por processo 
	
	Por clientela 
	
	Por produtos e serviços 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404005428)
	6a sem.: TIPOS DE ESTRUTURAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:
		
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
	
	Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404005431)
	6a sem.: TIPOS DE ESTRUTURAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem como características: 
		
	
	Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil piramidal. 
	
	Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta setor de staff.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. 
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403944413)
	5a sem.: CLONE: Tipos Tradicionais de Organização - N 1
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Relacione as colunas, e depois assinale a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados: 
1 - Organização Linear 
2 - Organização Funcional 
3 - Organização Linha Staff Assinale a sequência numérica correta. 
4 - Estrutura Matricial 
(     ) Baseada no princípio funcional ou princípio da especialização das funções. 
(     ) É um tipo de organização simples que tem por base a unidade de comando. 
(     ) constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem    sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. 
(     ) É um tipo misto, híbrido de organização. 
		
	
	2, 1, 4, 3
	
	2, 3, 1, 4
	
	2, 1, 3, 4 
	
	1, 2, 3, 4
	
	4, 3, 2, 1
		
	
	
	 
	1a Questão (Ref.: 201403943849)
	9a sem.: CLONE: departamentalização por processo N1
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A departamentalização por processo é quase sempre restrita a aplicações no nível operacional de empresas industriais e de serviços. A departamentalização por processo é aplicável na seguinte situação:
		
	
	para situações em que o empreendimento é grande e teoricamente complexo
	
	quando a tecnologia intensiva é amplamente utilizada e é demasiadamente onerosa e complexa
	
	quando todo o processo decisório da empresa fica dependente das decisões do cliente
	
	quando o agrupamento por clientela é intensamente utilizado pelo comércio em geral
	
	para ambientes estáveis e de pouca mudança
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403961303)
	8a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	"As decisões internas são rapidamente tomadas por meio do retorno proporcionado pelos clientes. Devido a isso, uma linha deficiente de determinado produto é facilmente percebida." A característica descrita anteriormente diz respeito a departamentalização: 
		
	
	Por base territorial 
	
	Funcional 
	
	Por processo 
	
	Por clientela 
	
	Por produtos e serviços 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404005428)
	6a sem.: TIPOS DE ESTRUTURAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:
		
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
	
	Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404005431)
	6a sem.: TIPOS DE ESTRUTURAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem como características: 
		
	
	Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil piramidal. 
	
	Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta setor de staff.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. 
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403944413)
	5a sem.: CLONE: Tipos Tradicionais de Organização - N 1
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Relacione as colunas, e depois assinale a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados: 
1 - Organização Linear 
2 - Organização Funcional 
3 - Organização Linha Staff Assinale a sequência numérica correta. 
4 - Estrutura Matricial 
(     ) Baseada no princípio funcional ou princípio da especialização das funções. 
(     ) É um tipo de organização simples que tem por base a unidade de comando. 
(     ) constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem    sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. 
(     ) É um tipo misto, híbrido de organização. 
		
	
	2, 1, 4, 3
	
	2, 3, 1, 4
	
	2, 1, 3, 4 
	
	1, 2, 3, 4
	
	4, 3, 2, 1