ADMINISTRAÇÃO - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - QUESTIONÁRIO 2

Prévia do material em texto

ADM INISTRAÇÃO - ESTRUTURAS ORGANIZAC ION AIS - 
QUESTIONÁRIO 2 
NOTA: 3 /3 
 
 
PERGUNTA 1 
1. O poder pode ser entendido como a capacidade de influenciar a vontade e o 
comportamento de outrem, mediante o uso de ferramental, material, emocional, 
físico ou psicológico, fazendo prevalecer à sua volta, em detrimento da vontade 
do outro indivíduo ou grupo. Segundo Sobral e Peci (2008), existem diversos 
tipos de poder. Considerando os tipos de poder, complete a afirmação a seguir: 
“O Poder ___________________ é aquele que vai se originar na posição ou 
cargo existente na estrutura organizacional.” A alternativa que preenche 
corretamente a lacuna é: 
 
 Físico. 
 
 Legítimo. 
 
 Referência. 
 
 Competência. 
 
 Coercitivo. 
 
0,3 pontos 
PERGUNTA 2 
1. O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos 
materiais e pela organização dos recursos humanos de uma organização. 
Todavia, estudiosos apontam para a existência de outros recursos de poder 
que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por base esta afirmação, 
numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
 
 
1 – Estrutura informal de poder 
2 – Estrutura política das organizações 
3 – A ilegitimidade da autoridade formal 
4 – A legitimidade do poder 
 
 
( ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). 
( ) coalizões políticas, interesses. 
( ) conflitos quanto à representação de interesses. 
( ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas. 
 
 
A ordem correta é: 
 
 1 – 2 – 3 – 4. 
 
 2 – 4 – 3 – 1. 
 
 4 – 2 – 3 – 1. 
 
 4 – 3 – 2 – 1. 
 
 2 – 3 – 4 – 1. 
 
0,3 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca 
organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários 
para o cumprimento dos objetivos estratégicos. O tipo de estrutura que permite 
economias de escala e simplifica a coordenação, no entanto, atrasa a tomada 
de decisão e o tempo de resposta a mudanças. Está orientada a metas 
internas e não possui foco do cliente, é: 
 
 Linear. 
 
 Divisional. 
 
 Matricial. 
 
 Emergentes. 
 
 Funcional. 
 
0,3 pontos 
PERGUNTA 4 
1. A estrutura matricial opera em dois sentidos principais: de forma funcional e 
vertical, agrupando os especialistas em cada área específica, e de forma 
divisional e horizontal, estabelecendo uma orientação em direção aos objetivos 
globais e buscando melhor adaptabilidade ao ambiente. Sobre a estrutura 
matricial, assinale a única alternativa correta: 
 
 A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos, 
exclusivos, advindos das estruturas divisionais. 
 
 Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou 
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não fixas, que 
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. 
 
 A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a 
necessidade organizacional de trabalhar com foco em apenas uma 
dimensão por vez. 
 
 O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que as estruturas 
adotassem menor adaptabilidade e flexibilidade, como é o caso da 
estrutura matricial. 
 
 A estrutura matricial permite a manutenção de uma horizontalização da 
cadeia de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma 
forte conexão horizontal. 
 
 
0,3 pontos 
PERGUNTA 5 
1. É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as 
estruturas emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos desafios da 
sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas 
pelos avanços tecnológicos. São consideradas estruturas emergentes: 
 
 Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. 
 
 Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial. 
 
 Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas. 
 
 Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas. 
 
 Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 6 
1. A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, 
geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e 
interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: 
 
 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu 
funcionamento. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
 
 
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: 
 
 II, III e V estão corretas. 
 
 I, IV e V estão corretas. 
 
 II e III estão corretas. 
 
 II e IV estão corretas. 
 
 Todas as alternativas estão corretas. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Analise as afirmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual: 
 
 
I - O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. 
São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores 
interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os 
custos das funções de suporte. 
Porque 
II - Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e 
distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores. 
 
 A primeira afirmativa é falsa. 
 
 As duas afirmativas são falsas. 
 
 A primeira afirmativa é verdadeira. 
 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
0,3 pontos 
PERGUNTA 8 
1. A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez 
mais rápidas, regra a lógica de todas as atividades e tarefas organizacionais, 
abrindo-se espaço para pesquisas e desenvolvimentos que sugiram novas 
soluções estruturais. Com base nestas informações, pode-se afirmar que novas 
perspectivas são aguardadas para as estruturas organizacionais. Sobre estas 
perspectivas, analise as afirmações a seguir: 
 
 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a 
utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma 
colaborativo e com a lógica liberal. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação 
contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, 
propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido 
que ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração 
de conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e 
não ao contrário, como geralmente ocorre. 
 
 
Das afirmações acima, é possível afirmar que está(ão) correta(s): 
 
 Apenas I. 
 
 Apenas III. 
 
 Apenas I e II. 
 
 Apenas I e III. 
 
 Apenas II e III. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas 
Organizacionais é o modelo de Teia de Aranha. Esta forma de organização é 
uma rede verdadeira. Muitas vezes, não há hierarquia interferente ou centro 
emissor de ordens entre os nódulos nestas organizações. O local do intelecto é 
altamente disperso, localizado mais nos nódulos de contato, como na 
organização invertida. Sobre este modelo, assinale a única 
alternativa incorreta: 
 
 A característica principal da organização Teia de Aranha é a realização 
simultânea em projetos variados através do trabalho qualificado. 
 
 Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual partem as 
ordens. 
 
 Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de profissionais 
especializados em diversos locais distantes, simultaneamente, mantendo 
um foco disciplinado e direcionado para as necessidades do cliente. 
 
 Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um 
volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável. 
 
 Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo umúnico cliente 
ou atender vários clientes ao mesmo tempo. 
0,3 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a partir 
da identificação dos autores de que as estruturas analisadas anteriormente não 
são abrangentes o suficiente, essa estrutura busca estimular atitudes dos 
membros organizacionais a favor da melhoria contínua. Com base nos 
conceitos desta estrutura, é possível afirmar que o foco principal da Estrutura 
Tríplice é: 
 
 Projetos. 
 
 Especialização. 
 
 Pessoas. 
 
 Produção. 
 
 Custos.