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Avaliação: GST0964_AV_200902076925 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 200902076925 - HELISA CRISTINA GUEDES DE ALMEIDA
Professor: JOSE LUIZ TERRA CUNHA Turma: 9036/BD
Nota da Prova: 7,0   Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.:2     Data: 14/11/2015 09:32:38 (F)
  1a Questão (Ref.: 51086) Pontos: 1,5  / 1,5
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e
internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores
produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das
Redes.
Resposta: As redes são importantes porque interligam as estruturas da organização, tornando o trabalho muitas das vezes
independentes. E outro fator é a questão de uma matriz por exemplo, autorizar o serviço da filial através da rede sem a presença de
algum funcionário no local. Pois se isso fosse preciso, haveria gastoscom deslocamentos.
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e
maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas
individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições.
  2a Questão (Ref.: 42709) Pontos: 1,5  / 1,5
Enriquecimento de cargos significa reorganizar e ampliar o cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de
aumentar a satisfação intrínseca, através do acrescimento de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as
tarefas e retroação. Quais as vantagens deste enriquecimento de cargos?
Resposta: As vantagens são a identificação com o que se está trabalhando, autonomia para se tomara decisãoes. Afinal o mesmo
conhece com detalhes cada processo e por fim a especialização na área determinada, o que levará a reduzir erros.
Gabarito: Vantagens: Eleva a motivação intrínseca do trabalho. Desempenho de alta qualidade no trabalho. Elevada satisfação com
o trabalho. Redução de faltas (absenteísmo) e de desligamento (rotatividade)
  3a Questão (Ref.: 740111) Pontos: 0,5  / 0,5
A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem
resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui
na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas
pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal.
Desconhecimento das chefias.
Possibilidade de atritos entre as pessoas.
 Proporciona maior rapidez nos processos.
Dificuldades de controle.
Baseada em sentimentos e sujeita a eles.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 598635) Pontos: 0,5  / 0,5
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como
seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização:
estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de
decisão corresponde a:
centralização
descentralização
regras e regulamentos
divisão do trabalho e diferenciação
 hierarquia de autoridade
  5a Questão (Ref.: 240634) Pontos: 0,0  / 0,5
Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil
operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
 Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
 Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 599233) Pontos: 0,0  / 0,5
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas
quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
 a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
 cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
a aplicação do principio da especialização das funções
delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 744103) Pontos: 0,5  / 0,5
A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos
mercados são extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece
melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III
Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente a afirmações II é verdadeira.
Todas as afirmações são falsas.
Somente a sentença I é verdadeira.
  8a Questão (Ref.: 618804) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa Lata Velha no seu setor de produção, possui as seguintes unidades: fundição, usinagem, montagem, pintura e
embalagem. A empresa está se reestruturando e o tipo de departamentalização a ser adotada é:
 por processo
funcional
por clientes
geográfico
por produtos
  9a Questão (Ref.: 587704) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que não apresenta um tipo de departamentalização:
por processo
por produtos e serviços
por clientela
 por fornecedor
funcional
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 613345) Pontos: 1,0  / 1,0
Frederico é gestor financeiro da empresa Cia Money S/A. Ele acredita que os colaboradores do seu setor trabalham como se
estivessem em uma linha de produção, em que o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e
pronto. A descrição feita por Frederico é de trabalho:
Por objetivo
Coletivo
Comum
 Em grupo
Em equipe
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.