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Início PLANILHA DE ANÁLISE SWOT Versão 1.0.0 A Agência07 preparou essa Análise SWOT Gratuitamente. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo. IMPORTANTE: ENTENDA COMO FUNCIONA NOSSA PLANILHA Dúvidas sobre o método? Entre em contato conosco por e-mail: contato@agencia07.com.br Passo 1 FATORES INTERNOS Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas. 1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc). 1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc). Passo 2 FATORES EXTERNOS Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças. 2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc). 2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc). Passo 3 MATRIZ SWOT Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação. Passo 4 CRUZAMENTO DE DADOS Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com a ameças e oportunidades. Você pode traçar um plano de açãopara cada combinação. 4.1. Forças + Oportunidades: a planilha vai exibir suas 4 principais forças para que você selecione uma oportunidade a ser combinada. Trace um plano para extrair o melhor desta combinação. 4.2. Forças + Ameaças: uma forças sua pode ser enfraquecida por uma ameaça. Selecione uma ameaça que pode prejudicar sua força e defina um plano de contenção para evitar que problemas aconteçam. 4.3. Fraquezas + Oportunidades: uma fraqueza sua pode ser minimizada por alguma oportunidade. Faça essa combinação e trace um plano sobre como aproveitar uma oportunidade minimizando uma fraqueza. 4.4. Fraquezas + Ameaças: as fraquezas e ameaças representam o maior risco que uma empresa pode ter. Combine algumas ameaças com suas fraquezas e trace um plano para conter possíveis problemas. Passo 5 GRÁFICOS Os gráficos são importantes para que sejam feitas avaliações sobre o momento da empresa e a comparação entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Veja também o gráfico com o índice de favorabilidade e o gráfico sobre o atual momento da empresa Passo 6 RECOMENDAÇÕES Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para sua análise SWOT. Este retorno será exibido através do equilibrio entre as pontuações das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Passo 7 RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas. Forças - Fatores 1. FATORES INTERNOS Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando. Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Item Héctor Valente: Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio. Classificação Héctor Valente: Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza. Importância Héctor Valente: Escala de importância: Totalmente importante: 10 Muito importante: 7,5 Importante: 5 Pouca importante: 2,5 Totalmente sem importância: 0 Pontuação Héctor Valente: Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item. 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Força Ex.: Totalmente importante Ex.: 10 depreciação A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes Força Totalmente importante 10 Totalmente importante 10 A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes 10 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10 A empresa tem diferencial inovador Força Totalmente importante 10 Muito importante 7.5 A empresa tem diferencial inovador 10 Há recursos financeiros disponíveis 7.5 A tecnologia própria é essencial para o negócio Força Totalmente importante 10 Importante 5 A tecnologia própria é essencial para o negócio 10 O produto é de qualidade Força Totalmente importante 10 Pouca importância 2.5 O produto é de qualidade 10 O portfólio de produtos/serviços é variado Força Totalmente importante 10 Totalmente sem importância 0 O portfólio de produtos/serviços é variado 10 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Fraqueza Totalmente importante 10 A equipe é competente e entrosada 5 A equipe é competente e entrosada Força Importante 5 A localização geográfica é privilegiada 5 A localização geográfica é privilegiada Força Importante 5 A infraestrutura é adequada às necessidades 5 A infraestrutura é adequada às necessidades Força Importante 5 Os meios para fazer as vendas são diversificados 5 Os meios para fazer as vendas são diversificados Força Importante 5 A eficiência operacional é um fator favorável 5 A eficiência operacional é um fator favorável Força Importante 5 Baixa rotatividade no quadro de funcionários 5 Baixa rotatividade no quadro de funcionários Força Importante 5 A base de clientes é grande e diversificada 7.5 A base de clientes é grande e diversificada Força Muito importante 7.5 O negócio pode crescer (escalável) 10 Há recursos financeiros disponíveis Fraqueza Muito importante 7.5 A empresa é responsável socioambientalmente 5 O negócio pode crescer (escalável) Força Totalmente importante 10 A empresa é responsável socioambientalmente Força Importante 5 Pontução geral das suas Forças → 102.5 1 Pontução geral das suas Fraquezas → 17.5 Oportunidades - Fatores 2. FATORES EXTERNOS Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando. Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Item Héctor Valente: Colocamos aqui algumas afirmações predefinidas que caracterizam seu ambiente interno. Caso não se identifique, troque-as por especificidades do seu negócio. Classificação Héctor Valente: Identifique e classifique cada uma de sua afirmações como força ou fraqueza. Importância Héctor Valente: Escala de importância: Totalmente importante: 10 Muito importante: 7,5 Importante: 5 Pouca importante: 2,5 Totalmente sem importância: 0 Pontuação Héctor Valente: Nessa coluna você terá a pontuação de cada afirmação. Estas são calculadas de acordo com a importância que você definiu para cada item. 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Ameaça Ex.: Muito importante Ex.: 7,5 Há mercados inexplorados Oportunidade Totalmente importante 10 0 1 Totalmente importante 10 Há mercados inexplorados 10 Vai ocorrer redução de taxas e impostos 0 Possíbilidade de parcerias estratégicas Oportunidade Importante 5 0 1.5 Muito importante 7.5 Possíbilidade de parcerias estratégicas 5 A empresa realiza grandes eventos 0 Exitem poucos concorrentes no mercado Oportunidade Importante 5 0 1.5 Importante 5 Exitem poucos concorrentes no mercado 5 Interesses por iniciativas socioambientais 0 Aproveita políticas governamentais Oportunidade Totalmente sem importância 0 0 1 Pouca importância 2.5 Aproveita políticas governamentais 0 Lançamentos de novas linhas de produtos 0 Aproveita avanço tecnológico Oportunidade Muito importante 7.5 0 2 Totalmente sem importância 0 Aproveita avanço tecnológico 7.5 Há um número abundante de recursos essenciais 0 Vai ocorrer redução de taxas e impostos Ameaça Totalmente sem importância 0 0 1 0.00094 0.00094 Está em um ambiente colaborativo 5 Existe barreira para desenvolvimento 7.5 Está em um ambiente colaborativo Oportunidade Importante 5 0 1.5 0.00093 5.00093 Existem segmentos de clientes entrando no mercado 10 A empresa realiza grandes eventos Ameaça Totalmente sem importância 0 0 1 0.00092 0.00092 A empresa tem crescimento no mercado 10 Interesses por iniciativas socioambientais Ameaça Totalmente sem importância 0 0 1 0.00091 0.00091 Possibilidade de oferta para mercados emergentes 5 Lançamentos de novas linhas de produtos Ameaça Totalmente sem importância 0 0 1 0.0009 0.0009 Tem facilidade de recolher informações de público alvo 10 Há um número abundante de recursos essenciais Ameaça Totalmente sem importância 0 0 1 0.00089 0.00089 Existem segmentos de clientes entrando no mercado Oportunidade Totalmente importante 10 0 1 0.00088 10.00088 A empresa tem crescimento no mercado Oportunidade Totalmente importante 10 0 1 0.00087 10.00087 Possibilidade de oferta para mercados emergentes Oportunidade Importante 5 0 1.5 0.00086 5.00086 Existe barreira para desenvolvimento Ameaça Muito importante 7.5 0 2 0.00085 7.50085 Tem facilidade de recolher informações de público alvo Oportunidade Totalmente importante 10 0 1 0.00084 10.00084 Pontução geral das suas Oportunidades → 67.5 1 Pontução geral das suas Ameaças → 7.5 Matriz SWOT 3. MATRIZ SWOT 1. Fatores internos Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores internos classificados dos mais pontuados para os menos. 1.1 Forças 102.5 1.2 Fraquezas 17.5 FORÇAS FRAQUEZAS OPORTUNIDADES AMEÇAS Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes 10 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10 10.00016 A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes 10 10.00016 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10 10.00016 Há mercados inexplorados 10 0.00016 Vai ocorrer redução de taxas e impostos 0 0.00016 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 A empresa tem diferencial inovador 10 Há recursos financeiros disponíveis 7.5 10.00015 A empresa tem diferencial inovador 10 7.50015 Há recursos financeiros disponíveis 7.5 5.00015 Possíbilidade de parcerias estratégicas 5 0.00015 A empresa realiza grandes eventos 0 0.00015 A tecnologia própria é essencial para o negócio 10 10.00014 A tecnologia própria é essencial para o negócio 10 5.00014 Exitem poucos concorrentes no mercado 5 0.00014 Interesses por iniciativas socioambientais 0 0.00014 O produto é de qualidade 10 10.00013 O produto é de qualidade 10 0.00013 Aproveita políticas governamentais 0 0.00013 Lançamentos de novas linhas de produtos 0 0.00013 O portfólio de produtos/serviços é variado 10 10.00012 O portfólio de produtos/serviços é variado 10 7.50012 Aproveita avanço tecnológico 7.5 0.00012 Há um número abundante de recursos essenciais 0 0.00012 O negócio pode crescer (escalável) 10 5.00011 A equipe é competente e entrosada 5 5.00011 Está em um ambiente colaborativo 5 7.50011 Existe barreira para desenvolvimento 7.5 0.00011 A base de clientes é grande e diversificada 7.5 5.0001 A localização geográfica é privilegiada 5 10.0001 Existem segmentos de clientes entrando no mercado 10 0.0001 A equipe é competente e entrosada 5 5.00009 A infraestrutura é adequada às necessidades 5 10.00009 A empresa tem crescimento no mercado 10 0.00009 A localização geográfica é privilegiada 5 5.00008 Os meios para fazer as vendas são diversificados 5 5.00008 Possibilidade de oferta para mercados emergentes 5 0.00008 A infraestrutura é adequada às necessidades 5 5.00007 A eficiência operacional é um fator favorável 5 10.00007 Tem facilidade de recolher informações de público alvo 10 0.00007 Os meios para fazer as vendas são diversificados 5 5.00006 Baixa rotatividade no quadro de funcionários 5 0.00006 A eficiência operacional é um fator favorável 5 7.50005 A base de clientes é grande e diversificada 7.5 0.00005 Baixa rotatividade no quadro de funcionários 5 10.00004 O negócio pode crescer (escalável) 10 0.00004 A empresa é responsável socioambientalmente 5 5.00003 A empresa é responsável socioambientalmente 5 0.00003 -0.00002 0.00002 -0.00001 0.00001 2. Fatores externos Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores externos classificados dos mais pontuados para os menos. 2.1 Oportunidades 67.5 2.2 Ameaças 17.5 Há mercados inexplorados 10 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10 Existem segmentos de clientes entrando no mercado 10 Há recursos financeiros disponíveis 7.5 A empresa tem crescimento no mercado 10 Tem facilidade de recolher informações de público alvo 10 Aproveita avanço tecnológico 7.5 Possíbilidade de parcerias estratégicas 5 Exitem poucos concorrentes no mercado 5 Está em um ambiente colaborativo 5 Possibilidade de oferta para mercados emergentes 5 Aproveita políticas governamentais 0 Gráf1 Cruzamento - FxO 4. CRUZAMENTO DE DADOS Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças com a ajuda das oportunidades. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Suas Forças (4 principais) Héctor Valente: Essas são suas 4 principais forças. Suas Oportunidades Héctor Valente: Correlacione suas forças e oportunidades para obter o melhor resultado possível. Como a Oportunidade pode potencializar a Força? Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua oportunidade. Data de conclusão Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação. Status Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação. -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Existem poucos concorrentes Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos Ex.: 30/08/2014 Ex.: Concluído Há mercados inexplorados depreciação A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes A empresa tem crescimento no mercado Aquisição de Novas Tecnologias 12/30/14 Atrasado Existem segmentos de clientes entrando no mercado A empresa tem diferencial inovador Existem segmentos de clientes entrando no mercado Prospecção de Clientes 12/30/14 Em andamento A empresa tem crescimento no mercado A tecnologia própria é essencial para o negócio A empresa tem crescimento no mercado Redução de Custos Operacionais 3/20/14 Concluído Tem facilidade de recolher informações de público alvo O produto é de qualidade Existem segmentos de clientes entrando no mercado -- DD/MM/AAAA Não iniciado Aproveita avanço tecnológico Possíbilidade de parcerias estratégicas Exitem poucos concorrentes no mercado Está em um ambiente colaborativo Possibilidade de oferta para mercados emergentes Aproveita políticas governamentais Cruzamento - FxA 4. CRUZAMENTO DE DADOS Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e minimizar suas ameaças. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Suas Forças (4 principais) Héctor Valente: Essas são suas 4 principais forças. Suas Ameaças Héctor Valente: Correlacione suas forças e ameças para obter o melhor resultado possível. Como pode minimizar sua Ameça com sua Força? Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua ameaça. Data de conclusão Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação. Status Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação. -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Ex.: O serviço é de qualidade Ex: Existem poucos concorrentes Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos Ex.: 30/08/2014 Ex.: Concluído O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro depreciação A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes Aproveita políticas governamentais -- DD/MM/AAAA Concluído Há recursos financeiros disponíveis A empresa tem diferencial inovador Existem segmentos de clientes entrando no mercado -- DD/MM/AAAA Concluído A tecnologia própria é essencial para o negócio A empresa é responsável socioambientalmente -- DD/MM/AAAA Não iniciado O produto é de qualidade -- -- DD/MM/AAAA Não iniciado Cruzamento - FQxO 4. CRUZAMENTO DE DADOS Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraquezas. Apenas as 4 principais forças (as mais bempontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Suas Fraquezas (4 principais) Héctor Valente: Essas são suas 4 principais fraquezas. Suas Oportunidades Héctor Valente: Correlacione suas fraquezas e oportunidades para obter o melhor resultado possível. Como diminuir sua Fraqueza com Oportunidade? Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua oportunidade. Data de conclusão Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação. Status Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação. -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Ex.: O serviço é de qualidade Ex: Existem poucos concorrentes Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos Ex.: 30/08/2014 Ex.: Concluído Há mercados inexplorados depreciação O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Aproveita políticas governamentais -- DD/MM/AAAA Em andamento Existem segmentos de clientes entrando no mercado Há recursos financeiros disponíveis Está em um ambiente colaborativo -- DD/MM/AAAA Atrasado A empresa tem crescimento no mercado Aproveita avanço tecnológico -- 7/23/15 Concluído Tem facilidade de recolher informações de público alvo -- -- DD/MM/AAAA Não iniciado Aproveita avanço tecnológico Possíbilidade de parcerias estratégicas Exitem poucos concorrentes no mercado Está em um ambiente colaborativo Possibilidade de oferta para mercados emergentes Aproveita políticas governamentais Cruzamento - FQxA 4. CRUZAMENTO DE DADOS Importante: Repense suas estrátegias e desenvolva um plano de ação com a ajuda de suas ameças. Apenas as 4 principais fraquezas (as mais bem pontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Suas Fraquezas (4 principais) Héctor Valente: Essas são suas 4 principais fraquezas. Suas Ameaças Héctor Valente: Correlacione suas fraquezas e ameaças para obter o melhor resultado possível. Qual será a estratégia para diminuir sua perda? Héctor Valente: Crie um plano de ação para melhor aproveitamento de sua ameaça. Data de conclusão Héctor Valente: Insira uma data de conclusão para o seu plano de ação. Status Héctor Valente: Insira o status atual do seu plano de ação. -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Ex.: O serviço é de qualidade Ex: Existem poucos concorrentes Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos Ex.: 30/08/2014 Ex.: Concluído O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro depreciação O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro -- -- DD/MM/AAAA Não iniciado Há recursos financeiros disponíveis Há recursos financeiros disponíveis Vai ocorrer redução de taxas e impostos? -- DD/MM/AAAA Concluído -- -- DD/MM/AAAA Não iniciado -- -- DD/MM/AAAA Não iniciado Gráficos 5. GRÁFICOS Análise geral dos fatores internos e externos Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT Gráficos radar da análise SWOT Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Forças 102.5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Fraquezas 17.5 depreciação Oportunidades 67.5 Ameaças 7.5 Forças x importâncias Héctor Valente: Veja as suas forças separadas por grau de importância. Fraquezas x importâncias Héctor Valente: Veja as suas fraquezas separadas por grau de importância. Oportunidades x importâncias Héctor Valente: Veja as suas oportunidades separadas por grau de importância. Ameaças x importâncias Héctor Valente: Veja as suas ameaças separadas por grau de importância. Totalmente importante 6 Totalmente importante 1 Totalmente importante 5 Totalmente importante 2 Muito importante 1 Muito importante 1 Muito importante 2 Muito importante 0 Importante 7 Importante 0 Importante 3 Importante 4 Pouca importância 0 Pouca importância 0 Pouca importância 0 Pouca importância 0 Totalmente sem importância 0 Totalmente sem importância 0 Totalmente sem importância 0 Totalmente sem importância 0 Análise das forças Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância. Análise das fraquezas Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância. A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes 10 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10 A empresa tem diferencial inovador 10 Há recursos financeiros disponíveis 7.5 A tecnologia própria é essencial para o negócio 10 O produto é de qualidade 10 O portfólio de produtos/serviços é variado 10 O negócio pode crescer (escalável) 10 A base de clientes é grande e diversificada 7.5 A equipe é competente e entrosada 5 A localização geográfica é privilegiada 5 A infraestrutura é adequada às necessidades 5 Os meios para fazer as vendas são diversificados 5 A eficiência operacional é um fator favorável 5 Baixa rotatividade no quadro de funcionários 5 A empresa é responsável socioambientalmente 5 Análise das oportunidades Héctor Valente: Todas as suas oportunidades em rank. Análise das ameaças Héctor Valente: Todas as suas ameaças em rank. Há mercados inexplorados 10 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 10 Existem segmentos de clientes entrando no mercado 10 Há recursos financeiros disponíveis 7.5 A empresa tem crescimento no mercado 10 Tem facilidade de recolher informações de público alvo 10 Aproveita avanço tecnológico 7.5 Possíbilidade de parcerias estratégicas 5 Exitem poucos concorrentes no mercado 5 Está em um ambiente colaborativo 5 Possibilidade de oferta para mercados emergentes 5 Aproveita políticas governamentais 0 Alertas e Dicas 6. RECOMENDAÇÕES Índice de favorabilidade Héctor Valente: A partir das análises anteriores, criamos um índice para medir a favorabilidade do seu negócio. De acordo com o resultado, veja a dica personalizada para você embaixo do gráfico. Março Abril Maio Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Seu índice é 0.625 CONTA DE MÉDIA 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 145% Muito Favorável. É hora de empreender com toda a força. Aproveite! Mas tome cuidado, você poderá ter sido muito otimista. Análise geral dos fatores internos e externos Héctor Valente: Aqui você encontrará dicas da LUZ para manter ou melhorar o seu resultado. Fique atento! RANK Forças 102.5 Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado! Forças Forças 1 Sobrevivência fraquezas ameaças Fraquezas 17.5 Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode! Fraquezas Oportunidades 2 Manutenção forças ameaças Oportunidades 67.5 Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato Oportunidades 3 Crescimento fraquezas oportunidades Ameaças 7.5 Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas Ameaças 4 Desenvolvimento forças oportunidades OK Fase empresarial Héctor Valente: Veja em que fase da análise swot o negócio em questão se encontra. Fique atento a mensagem a direita. DESENVOLVIMENTO Franco Desenvolvimento. Continue investindo em sua empresa! Sobrevivência Suas fraquezas e ameaças são mais relevantes. Este não é um quadro muito favorável para os negócios. Afinal, suas fraquezas estão sendo potencializadas pelas ameaças. Este é um momento para traçar boas estratégias e mudar esta situação. Manutenção Suas forças e ameaças são mais relevantes. Este é um quadro de alerta. Afinal, suas ameaças estão desfavorecendo as suas forças. Pense em estratégias para minimizar os impactos das ameaças sobre suas forças. Crescimento Suas fraquezas e oportunidades são mais relevantes. Este é um momento para pensar em crescimento. Afinal, suas oportunidades são favoráveis e suas fraquezas são fatores internos controlados por você. Pense em estratégias para neutralizar suas fraquezas e aproveitar melhor suas oportunidades. Desenvolvimento Suas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado. Imprimir 7. IMPRIMIR RELATÓRIO RELATÓRIO DA ANÁLISE SWOT 3.0 Índice de favorabilidade Seu índice é DICA: 145% Muito Favorável. É hora de empreender com toda a força. Aproveite! Mas tome cuidado, você poderá ter sido muito otimista. Índice geral dos fatores internos e externos Forças 102.5 Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado! Fraquezas 17.5 Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode! Oportunidades 67.5 Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato Ameaças 7.5 Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas DESENVOLVIMENTO 145% Franco Desenvolvimento. Continue investindo em sua empresa! 4. Gráficos Análise geral (internos e externos) Gráficos radar da análise SWOT Forças 102.5 Fraquezas 17.5 Oportunidades 67.5 Ameaças 7.5 Ameaças x importâncias Análise das Forças x Fraquezas Força Fraqueza A Empresa tem Credibilidade junto aos clientes Força 10 10 0 A empresa tem diferencial inovador Força 10 10 0 A tecnologia própria é essencial para o negócio Força 10 10 0 O produto é de qualidade Força 10 10 0 O portfólio de produtos/serviços é variado Força 10 10 0 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Fraqueza 10 0 10 A equipe é competente e entrosada Força 5 5 0 A localização geográfica é privilegiada Força 5 5 0 A infraestrutura é adequada às necessidades Força 5 5 0 Os meios para fazer as vendas são diversificados Força 5 5 0 A eficiência operacional é um fator favorável Força 5 5 0 Baixa rotatividade no quadro de funcionários Força 5 5 0 A base de clientes é grande e diversificada Força 7.5 7.5 0 Há recursos financeiros disponíveis Fraqueza 7.5 0 7.5 O negócio pode crescer (escalável) Força 10 10 0 A empresa é responsável socioambientalmente Força 5 5 0 Análise das oportunidades Oportunidade Ameaça Há mercados inexplorados Oportunidade 10 10 0 Possíbilidade de parcerias estratégicas Oportunidade 5 5 0 Exitem poucos concorrentes no mercado Oportunidade 5 5 0 Aproveita políticas governamentais Oportunidade 0 0 0 Aproveita avanço tecnológico Oportunidade 7.5 7.5 0 Vai ocorrer redução de taxas e impostos Ameaça 0 0 0 Está em um ambiente colaborativo Oportunidade 5 5 0 A empresa realiza grandes eventos Ameaça 0 0 0 Interesses por iniciativas socioambientais Ameaça 0 0 0 Lançamentos de novas linhas de produtos Ameaça 0 0 0 Há um número abundante de recursos essenciais Ameaça 0 0 0 Existem segmentos de clientes entrando no mercado Oportunidade 10 10 0 A empresa tem crescimento no mercado Oportunidade 10 10 0 Possibilidade de oferta para mercados emergentes Oportunidade 5 5 0 Existe barreira para desenvolvimento Ameaça 7.5 0 7.5 Tem facilidade de recolher informações de público alvo Oportunidade 10 10 0 &D &P Dúvidas PERGUNTAS FREQUENTES Clique abaixo para selecionar sua dúvida: 12. Como desbloquear a planilha? Veja a resposta abaixo: Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas Sugestões MAIS SERVIÇOS PARA SUA EMPRESA Veja os 8 serviços indicados para você! 1 Criação de Sites para Empresas 7 Pacote Empresarial Desenvolvimento de Sites HTML5, CSS3, PHP e MySQL No Pacote Empresarial sua empresa tem Desenvolvimento Site + E-commerce + App Mobile + Servidor de Última Geração. Confira Veja mais detalhes 2 Desenvolvimento de App Mobile 8 Tecnologia RFID Desenvolvimento de Aplicativos para Smartphones Gestão RFID para seu negócio, solicite mais informações. Ficaremos entusiasmados em implantar esse sistema no seu empreendimento. Veja mais detalhes 3 Hospedagem, Revenda e VPS O melhor servidor de hospedagem da internet, suporte 24/7 via telefone e e-mail. Hospedagem escalável. 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Suas finanças melhoraram do mês passado para esse. Que tal investigar os motivos e dedicar mais tempo para replicá-las? Legal, você tem mais recebimentos do que pagamentos para entrar em caixa. Só tome cuidado com o índice de inadimplência dos seus devedores para não transformar essa projeção em um resultado real ruim Sua necessidade de caixa para o mês que vem é menor do que você tem acumulado. Sua empresa está indo bem, mas fique de olho nos meses futuros para não ter surpresas! ERROR:#REF! Negativo Suas despesas estão maiores que as suas receitas, isso significa que esse mês foi de prejuízo. Você já sabe os motivos? Vale a pena olhar suas despesas no DRE para ter certeza que o resultado ruim não se repetirá. Tome cuidado, seu resultado mensal piorou do mês passado para esse. Esse mês é sempre ruim ou aconteceu alguma coisa que fez seu resultado piorar? Cuidado! Suas contas a pagar para esse mês estão superiores ao que você tem direito a receber, se você não procurar reverter essa situação, provavelmente terá prejuízo Sua necessidade de caixa para o mês que vem é maior do que você tem acumulado. É bom você ficar atento e correr atrás de mais receitas, afinal de contas, a previsão é que você entre no vermelho se tudo continuar assim Pergunta Resposta 1. O que significa SWOT? O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 2. O que é análise SWOT? A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. 4. O que são fatores internos? Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do mercado. 6. O que são forças? Forças - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. 7. O que são fraquezas? Fraquezas - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. 5. O que são fatores externos? Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas. 6. O que são oportunidades? Oportunidades - Aspectos positivos do mercado com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. 7. O que são ameaças? Ameaças - Aspectos positivos do mercado com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. 8. O que são cruzamentos de dados? A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa. Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas. Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças. 9. O que é matriz SWOT É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização. 8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha? Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 9. Posso remover linhas? Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras? Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares. 11. Para que servem os alertas? Eles são avisos sobre como a sua projeção está. A partir deles, você pode refinar suas projeções e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo. 12. Como desbloquear a planilha? Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas
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