Avaliação II - Individual Projetos Empresariais (REC10)

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1024324)
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Prova 98670476
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos 
convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto (Heldman, 2005, p. 154).
Fonte: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
A qual tipo de estratégia o exposto se refere?
A Mitigação.
B Aceitação.
C Normatização.
D Transferência.
E Prevenção.
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Outra ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas 
de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha americana desenvolveu uma técnica que 
hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se 
chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades.
Sobre essas estimativas, assinale a alternativa correta:
A Estimativa otimista e estimativa menos provável.
B Estimativa otimista e pessimista. 
C Estimativa otimista e estimativa alternativa.
D Estimativa pessimista e estimativa provável.
E Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável.
Segundo Meireles (2001, p. 51), “a GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades, dadas diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde 
racionalmente às questões: O que devemos fazer primeiro? Por onde devemos começar?”. Com o intuito de responder a tais questões, a ferramenta de 
análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno. 
Fonte: MEIRELES, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar problemas: organizações com foco no cliente. São 
Paulo: Arte & Ciência, 2001.
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Sobre essas questões, assinale a alternativa correta: 
A Urgência está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
B Tendência do fenômeno se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
C Urgência se relaciona à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
D Gravidade está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
E Gravidade está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
Entender o que está acontecendo no ambiente externo é fundamental para a sobrevivência das empresas, e um dos componentes deste ambiente é o 
desempenho da concorrência. Isso permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto de 
empreendimento em novos produtos e/ou serviços. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio do estudo de índices de desempenho e 
penetração de mercado das empresas concorrentes, produtos substitutos disponíveis no mercado, poder de compra dos clientes e rivalidade relativa entre 
os concorrentes. 
Sobre a concorrência e a análise das vantagens competitivas, analise as afirmativas a seguir: 
I. Pensando conseguir ter diferenciação nos produtos, as empresas precisam estabelecer estratégias para que possam gerar valor e algum grau superior de 
diferenciação perante os concorrentes.
II. Conseguir ter a confiabilidade dos stakeholders, graças ao atendimento pontual das necessidades, é uma vantagem competitiva positiva.
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III. Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de capacidade empresarial e geração de lucro garantida.
IV. Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
V. Uma gestão que consiga flexibilidade rápida e eficaz para mudar quando seja necessário gera uma vantagem competitiva positiva. 
É correto o que se afirma em:
A I e III, apenas.
B I, II e V, apenas.
C I e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
E I, III e V, apenas.
A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do projeto, é chamada de orçamentos. 
Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. Sobre esses passos, ordene os itens a seguir:
I. Revisão de documentos do planejamento.
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II. Comunicar aprovação do orçamento.
III. Definir estimativa de custos.
IV. Submeter orçamento à aprovação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos passos:
A III - I - II - IV.
B II - IV - III - I.
C IV - II - I - III.
D I - III - IV - II.
E I - II - IV - III.
O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva investigar a possibilidade de 
realização/execução do projeto. 
Sobre o estudo da viabilidade, analise as sentenças a seguir:
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I- O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto empresarial.
II- O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza.
III- O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do 
saber-fazer.
IV- O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto empresarial em questão.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.
E As sentenças II, III e IV estão corretas.
O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos 
no escopo do projeto. Além disso, serve como ferramenta de comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e base para a emissão 
de relatórios de desempenho. 
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Fonte: PMI. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
Considerando o cronograma do projeto, analise as sentenças a seguir:
I. A equipe de gerenciamento do projeto seleciona um método de elaboração de cronograma. Em seguida, os dados específicos do projeto, como 
atividades, datas previstas, durações, recursos, dependências e restrições, são inseridos em uma ferramenta de cronograma para criar um modelo de 
cronograma para o projeto. O resultado é o cronograma do projeto.
II. Em projetos menores, a definição, o sequenciamento, a estimativa das durações das atividades e o desenvolvimento do modelo de cronograma estão 
tão estreitamente conectados que são vistos como um único processo que pode ser realizado por uma pessoa em um período de tempo relativamente 
curto.
III. Quando possível, o cronograma do projeto detalhado deve permanecer flexível ao longo do projeto para poder ser ajustado de acordo com o 
conhecimento adquirido, o aumento da compreensão dos riscos e as atividades de valor agregado.
É correto o que se afirma em:
A III.
B I e II.
C I, II e III.
D II.
E I.
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A ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade,urgência e tendência do fenômeno. 
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I. Gravidade.
II. Urgência.
III. Tendência do fenômeno.
( ) Está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
( ) Está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
( ) Se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A I - II - III.
B III - II - I.
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C II - III - I.
D III - I - II.
E I - III - II.
Identificar um risco e verificar os impactos que ele poderá causar ao projeto empresarial é de extrema importância. Isso faz com que toda a equipe 
envolvida na execução do projeto esteja preparada para enfrentá-lo, agindo adequadamente e no momento certo.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os riscos podem ser classificados em de origem interna ao projeto, ou seja, aqueles que estão sob o domínio do gestor de projetos e que comumente 
estão associados a possíveis erros cometidos no transcorrer da execução do projeto.
PORQUE
II. De origem externa, são os riscos que não estão sob o controle do gestor. Eles são imprevisíveis ou incertos, como riscos quanto a questões ambientais, 
legais, políticas ou sociais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
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B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Nessa estratégia, requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
A qual estratégia o exposto se refere?
A Prevenção.
B Informação.
C Aceitação.
D Definição.
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E Normatização.
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