Grátis: Outra ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimat... – Questões Respondidas

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Outra ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades.
Sobre essas estimativas, assinale a alternativa correta:
A Estimativa otimista e estimativa menos provável.
B Estimativa otimista e pessimista.
C Estimativa otimista e estimativa alternativa.
D Estimativa pessimista e estimativa provável.
E Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável.

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A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) é uma ferramenta que utiliza três estimativas de duração para as atividades de um projeto: a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável. Vamos analisar as alternativas: A) Estimativa otimista e estimativa menos provável - Incorreta, pois não menciona a estimativa pessimista. B) Estimativa otimista e pessimista - Incorreta, pois falta a estimativa mais provável. C) Estimativa otimista e estimativa alternativa - Incorreta, pois não é uma terminologia utilizada no PERT. D) Estimativa pessimista e estimativa provável - Incorreta, pois falta a estimativa otimista. E) Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável - Correta, pois menciona todas as três estimativas utilizadas na técnica PERT. Portanto, a alternativa correta é: E) Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável.

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Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto (Heldman, 2005, p. 154).
A qual tipo de estratégia o exposto se refere?
A Mitigação.
B Aceitação.
C Normatização.
D Transferência.
E Prevenção.

Segundo Meireles (2001, p. 51), “a GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades, dadas diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde racionalmente às questões: O que devemos fazer primeiro? Por onde devemos começar?”. Com o intuito de responder a tais questões, a ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno.
Sobre essas questões, assinale a alternativa correta:
A Urgência está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
B Tendência do fenômeno se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
C Urgência se relaciona à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
D Gravidade está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
E Gravidade está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.

Entender o que está acontecendo no ambiente externo é fundamental para a sobrevivência das empresas, e um dos componentes deste ambiente é o desempenho da concorrência. Isso permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto de empreendimento em novos produtos e/ou serviços. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio do estudo de índices de desempenho e penetração de mercado das empresas concorrentes, produtos substitutos disponíveis no mercado, poder de compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes.
Sobre a concorrência e a análise das vantagens competitivas, analise as afirmativas a seguir:
I. Pensando conseguir ter diferenciação nos produtos, as empresas precisam estabelecer estratégias para que possam gerar valor e algum grau superior de diferenciação perante os concorrentes.
II. Conseguir ter a confiabilidade dos stakeholders, graças ao atendimento pontual das necessidades, é uma vantagem competitiva positiva.
III. Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de capacidade empresarial e geração de lucro garantida.
IV. Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
V. Uma gestão que consiga flexibilidade rápida e eficaz para mudar quando seja necessário gera uma vantagem competitiva positiva.
A I e III, apenas.
B I, II e V, apenas.
C I e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
E I, III e V, apenas.

A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do projeto, é chamada de orçamentos. Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos.
Sobre esses passos, ordene os itens a seguir:
I. Revisão de documentos do planejamento.
II. Comunicar aprovação do orçamento.
III. Definir estimativa de custos.
IV. Submeter orçamento à aprovação.
A III - I - II - IV.
B II - IV - III - I.
C IV - II - I - III.
D I - III - IV - II.
E I - II - IV - III.

O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva investigar a possibilidade de realização/execução do projeto.
Sobre o estudo da viabilidade, analise as sentenças a seguir:
I- O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto empresarial.
II- O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza.
III- O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer.
IV- O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto empresarial em questão.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.
E As sentenças II, III e IV estão corretas.

O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto. Além disso, serve como ferramenta de comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e base para a emissão de relatórios de desempenho.
Considerando o cronograma do projeto, analise as sentenças a seguir:
I. A equipe de gerenciamento do projeto seleciona um método de elaboração de cronograma. Em seguida, os dados específicos do projeto, como atividades, datas previstas, durações, recursos, dependências e restrições, são inseridos em uma ferramenta de cronograma para criar um modelo de cronograma para o projeto. O resultado é o cronograma do projeto.
II. Em projetos menores, a definição, o sequenciamento, a estimativa das durações das atividades e o desenvolvimento do modelo de cronograma estão tão estreitamente conectados que são vistos como um único processo que pode ser realizado por uma pessoa em um período de tempo relativamente curto.
III. Quando possível, o cronograma do projeto detalhado deve permanecer flexível ao longo do projeto para poder ser ajustado de acordo com o conhecimento adquirido, o aumento da compreensão dos riscos e as atividades de valor agregado.
A I, II e III.
B II.
C I e II.
D III.
E I.

A ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno.
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I. Gravidade.
II. Urgência.
III. Tendência do fenômeno.
A I - II - III.
B III - II - I.
C II - III - I.
D III - I - II.
E I - III - II.

Identificar um risco e verificar os impactos que ele poderá causar ao projeto empresarial é de extrema importância. Isso faz com que toda a equipe envolvida na execução do projeto esteja preparada para enfrentá-lo, agindo adequadamente e no momento certo.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os riscos podem ser classificados em de origem interna ao projeto, ou seja, aqueles que estão sob o domínio do gestor de projetos e que comumente estão associados a possíveis erros cometidos no transcorrer da execução do projeto.
II. De origem externa, são os riscos que não estão sob o controle do gestor. Eles são imprevisíveis ou incertos, como riscos quanto a questões ambientais, legais, políticas ou sociais.
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Nessa estratégia, requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
A qual estratégia o exposto se refere?
A Prevenção.
B Informação.
C Aceitação.
D Definição.
E Normatização.