Aula 7 - Gerência de Tempo - Exercício

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Aula 7 - Gerência de Tempo - Exercício 
 
1. No contexto do gerenciamento de projetos, encontra-se o triângulo dos 
objetivos primários do planejamento – escopo, prazo e custo –, e qualquer 
alteração em um desses elementos afeta os demais, comprometendo os 
resultados. Desse modo, gerenciar o tempo é essencial para a gestão de 
projetos. Sobre isso, assinale a alternativa correta. 
 
A. O gerenciamento de tempo do projeto visa a garantir que ele seja iniciado no 
prazo. 
B. A gestão do tempo é um fator muito importante para o projeto, e seu 
atendimento precede a administração do escopo. 
C. Para uma boa gestão do tempo, é necessário que a administração do escopo 
tenha sido adequadamente conduzida. 
D.A gestão do tempo em projetos é desempenhada por um grupo de cinco 
processos, sendo o último deles o responsável por definir o cronograma. 
E. Nem todos os processos envolvidos na gestão do tempo ocorrem em todos 
os projetos. 
 
2. O Guia PMBOK trata da gestão do tempo do projeto sob o título de 
gerenciamento do cronograma e aponta ações necessárias para gerenciar o 
término pontual do planejamento. Essas ações são representadas por um 
conjunto de seis processos, que correspondem aos pontos mais significativos 
para a gestão do tempo. Assinale a alternativa que apresenta um desses 
processos. 
A. Estimar as atividades. 
B. Sequenciar as atividades. 
C. Definir a duração exata das atividades. 
D. Desenvolver o produto. 
E. Observar o cronograma. 
 
 
3. Desenvolver o cronograma é um dos processos envolvidos na gestão do 
tempo do projeto. Significa analisar as sequências lógicas de atividades, 
durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma a fim de criar o 
modelo de planejamento do projeto para sua execução, seu monitoramento e 
seu controle. Esse processo, assim como todos os demais envolvidos no 
gerenciamento de projetos, é formado por entradas, ferramentas, técnicas e 
saídas. Assinale a alternativa que apresenta uma das técnicas utilizadas na 
definição do cronograma. 
A. Plano de gerenciamento do projeto. 
B. Ativos de processos organizacionais. 
C. Análise de rede do cronograma. 
D. Linha de base do cronograma. 
E. Atualizações de documentos do projeto. 
 
4. Entre os processos envolvidos no gerenciamento do tempo do projeto, existe 
um que se dedica ao encadeamento ou sequenciamento das atividades. 
Sequenciar as atividades de um projeto corresponde ao processo de 
___________ e ___________ dos relacionamentos. Esse processo é realizado 
__________ do projeto e tem como principal benefício a definição da sequência 
lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência frente às 
____________ do planejamento. 
Qual das alternativas completa adequadamente o texto acima? 
A. identificação; documentação; ao término; premissas 
B. estimação; observação; ao longo; restrições 
C. estimação; documentação; ao início; premissas 
D. identificação; documentação; ao longo; restrições 
E. identificação; observação; ao término; restrições 
 
 
5. Para que o processo de sequenciamento das atividades possa ser 
desempenhado, existe uma importante questão a ser considerada: a definição 
de relações de dependência entre as atividades. Essa dependência pode ser de 
diferentes tipos, e um deles representa os relacionamentos estabelecidos com 
base no conhecimento das melhores práticas no escopo de uma área de 
aplicação ou aspecto do projeto. A que tipo de dependência se refere essa 
definição? 
A. Dependências mandatórias. 
B. Dependências obrigatórias. 
C. Dependências arbitradas. 
D. Dependências externas. 
E. Dependências exclusivas.