Desafio Profissional - A Indústria de Bebidas Pira

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
A Indústria de Bebidas Pira
Curso de Administração
Economia e Teorias da Administração
Caxias do Sul, Setembro de 2015�
LISTA DE TABELAS
Tabela 1- Competências e Habilidades 	5
�Tabela 2- Competências e Habilidades Deficitarias	6
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SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	
2	DESENVOLVIMENTO	5
2.1	A Indústria de Bebidas Pira contratou uma Empresa de Consultoria	5
2.2	Conclusão da Empresa de Consultoria	6
3	CONCLUSÃO	8
4	REFERÊNCIAS	9
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INTRODUÇÃO
 O presente desafio tem como objetivo fazer uma análise da Empresa de Bebidas Alcoólicas Pira, fundada no ano de 1965, na região metropolitana de São Paulo, pelo Doutor João, que havia vindo do Nordeste para São Paulo em 1956, com apenas 14 anos para trabalhar; senhor recém casado com dois filhos. Empresa está que iniciou com apenas um alambique produzindo cachaça e depois foi se expandindo, vindo hoje ser uma indústria reconhecida não só em São Paulo, mas também referência em todo brasil, pela qualidade dos produtos que oferece, trata-se de uma empresa familiar, pois trabalham na empresa seus dois filhos Paulo e Iran, além de mais 138 funcionários, distribuídos em todos os setores. 
 DESENVOLVIMENTO
 A empresa sempre foi administrada pelo Doutor João, proprietário que sempre teve autonomia para administrar, porém seus filhos apenas receberam e acataram ordens do pai, trabalhando em quase todos os setores da empresa. Mas atualmente o Doutor João como é conhecido dentro da empresa, resolveu se aposentar, reuniu o quadro de empregados e anunciou a todos a sua intenção, o que causou bastante preocupação por parte dos funcionários, que questionaram como vai ficar a empresa? Todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita na empresa, pois eles tem o conhecimento adquirido com seu pai todos esses anos, sendo um conhecimento muito valioso, pois conhecem todos os setores da empresa, e suas funções.
A Indústria de Bebidas Pira contratou uma empresa de consultoria 
 Foi contratada uma empresa de consultoria empresarial para apresentar um 
plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira, assim montando uma tabela para avaliar as competências e habilidades, de cada um dos candidatos ao cargo de gerente na sucessão da Empresa Pira, Paulo e Iran.
 A empresa de consultoria resolveu investigar o perfil dos candidatos da seguinte forma:
 Montou uma tabela (Fonte: Chiavenatto2007), onde avaliou os quesitos:
Conhecimento (saber);
Habilidade (saber fazer);
Julgamento (saber analisar);
Atitude (saber fazer acontecer);
 Competências e Habilidades dos candidatos ao cargo de Gestor, Paulo e Iran:
 
	Know-How
	X
	=
	Assumir Responsabilidades
	X
	X
	Liderança
	=
	X
	Formular Projetos e Objetivos
	X
	=
	Habilidades Técnicas
	X
	X
	Pensar Estrategicamente
	X
	=
	Motivação
	X
	X
	Capacidade de Transmitir Conhecimentos
	=
	 X
	Relacionamento Interpessoal
	=
	X
	Atitude Empreendedora
	X
	=
	Capacidade de Assumir Riscos
	X
	=
	Auto Controle Emocional
	X
	X
	Comunicação
	X
	X
Tabela 1- Competências e Habilidades.
Legenda: (X) Competências e Habilidades identificadas, (=) Não possui Competências e Habilidades.
 Competências e Habilidades Deficitárias dos candidatos ao cargo de Gestor, Paulo e Iran, justificadas.
	Liderança
	=
	X
	Paulo não sabe liderar uma equipe
	Capacidade de transferir conhecimentos
	=
	X
	Paulo tem dificuldade de transferir seus conhecimentos a equipe.
	Avaliar a situação
	=
	X
	Paulo não consegue trabalhar em equipe, prefere trabalhar individual.
	Autocontrole
	=
	X
	Paulo não consegue colocar o trabalho em equipe como prioridade, acredita que chefes mandam e funcionários obedecem.
	Atitude Empreendedora
	X
	=
	Iran tem dificuldade de reconhecer que há incerteza quanto à realização dos objetivos, que há forças adversas e também oportunidades.
	Senso crítico
	X
	=
	Iran sente dificuldade em criticar as decisões do seu pai, Seu João.
	Capacidade de assumir riscos
	X
	=
	Iran não gosta de assumir riscos.
	Inovação
	X
	=
	Iran tem dificuldade de enten der que sempre devemos bus car novos produtos para inovar a empresa e as bebidas.
Tabela 2- Competências e Habilidades Deficitárias.
Legenda: (X) Competências e Habilidades identificadas, (=) Não possui Competências e Habilidades.
 
Conclusão da empresa de consultoria
 Conclusão da empresa de consultoria avaliando as tabelas:
 Assim a empresa de consultoria avaliando as competências, habilidades e habilidades deficitárias de cada candidato ao cargo de Gestor na Empresa de Bebidas Pira chegou à conclusão que Paulo será o melhor substituto de seu pai, pois apresentou facilidade em aprimorar seus conhecimentos, buscando novas tecnologias para crescimento da empresa, visão global da empresa, atitude empreendedora, sendo assim apresentando mais habilidades para assumir o cargo, mesmo com suas habilidades deficitárias em passar seus conhecimentos para as equipes, ou mesmo liderar com equipes, a equipe de consultoria chegou à conclusão que Paulo deve seguir como Diretor Geral da empresa, mas que seu pai Doutor João deve seguir por alguns meses ao lado de Paulo para que ele aprenda, e aprimore seus conhecimentos, e consiga melhorar suas habilidades deficitárias. Sendo assim a sucessão de Seu João terá que ser proativa, sua aposentadoria terá que ser por enquanto adiada, até que ele ache que seu filho Paulo está pronto para assumir sozinho a empresa.
 Iran deverá seguir como Gestor Administrativo pelas habilidades, que apresentou, tendo interatividade com pessoas, ter polivalência, e ponderação, para se tornar um gestor de sucesso na empresa, mostrando facilidade em lidar com pessoas, e criar equipes prontas a seguirem metas, transmitindo com facilidade seus conhecimentos, definindo prioridades, e ponderando com equilíbrio os problemas criados no dia a dia da empresa. Ele mostrou uma ação proativa, mostrando interesse em passar por todos os setores para assim poder conhecer cada um, e saber um pouco de cada para poder passar seus conhecimentos para os novos gestores que serão contratados pela empresa de consultoria.
 A equipe de consultoria chegou à conclusão que deveram ser contratados novos profissionais para as áreas de Gerencia industrial, Gerencia Financeira e Gerencia Comercial, assim separando para cada setor um gerente que deverá ficar responsável pelo seu setor, não sobrecarregando nenhum profissional, com toda a empresa, como era o caso de Seu João. Todos passaram pela mesma avaliação de competências, habilidades e habilidades deficitárias que os irmãos passaram.
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CONCLUSÃO
 A empresa de consultoria chegou à conclusão que Paulo seguirá no lugar de seu pai Doutor João, junto dele por mais alguns meses, e Iran seguirá como Gestor Administrativo, pelas suas habilidades, apresentou ter interatividade com pessoas, ter polivalência, e ponderação, para se tornar um gestor de sucesso na empresa, mas a consultoria salientou ao Doutor João, e aos seus filhos, Paulo e Iran, que eles devem procurar aumentar suas qualificações profissionais, para poderem aprimorar seus conhecimentos, e terem seu diferencial competitivo mais aguçado, ficando ainda de olho nas novas tendências do mercado, para manterem a Indústria de Bebidas Pira como referência no mercado regional, assim realizando uma ação proativa, diante dos problemas que podem surgir por causa das mudanças que estão acontecendo dentro da empresa. 
 Será montado pela empresa de consultoria, uma nova seleção para os novos cargos criados,de gerência industrial, gerência comercial, gerência financeira, serão selecionados os candidatos que apresentarem as habilidades técnicas, humanas e conceituais, que estão relacionadas com o saber fazer e a prática, relações com as pessoas, suas ações, suas atitudes, a compreensão e estruturação do funcionamento das empresas, entre outras, como as habilidades pessoais de negociação, de comunicação, de lidar com desafios, de gestão, de lidar com conflitos e delegação de afazeres. As competências serão inúmeras, como a capacidade de definir objetivos e estratégias, definir a estrutura organizacional, saber delegar funções, orientar atividades operacionais e administrativas, planejar e comandar ações definindo prioridades, ser apto a gerir reuniões com seus colaboradores e superiores, diagnosticar e resolver problemas e conflitos, promover mudanças e inovações, administrar com eficiência seu tempo e da organização em que trabalha, buscando sempre o conhecimento continuo, se informando acerca do mercado em que atua, entre outras. Assim poderão montar o novo organograma da Indústria de Bebidas Pira.
 REFERÊNCIAS 
CHIAVENATO 2007 Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 Edição Rio de Janeiro- Elsevier.
Entrevista com o empresário Jair Moggi, da Adigo, autor do livro - “Empresa de Família: Crescimento, Desenvolvimento, Perpetuidade” no Programa Soluções Criativas. Disponível em https://www.youtube.com/watch?v=iAl6Lrq-No8. Acesso em 02 setembro 2015
Entrevista com o empresário Jair Moggi, da Adigo, Economista e advogado, mestre em Administração de empresas pela Faculdade de Economia e Administração da USP. Disponível em https://www.youtube.com/watch?v=4a9Qa__8E-M., Acesso em 02 setembro 2015.
Artigo de o segredo das grandes empresas familiares texto de Domingos Ricca (fonte : Revista Empresa Familiar ) . Disponível https://flaviobotana.wordpress.com/2011/06/13/o-segredo-das-grandes-empresas-familiares-%E2%80%93texto-de-domingos-ricca-fonte-revista-empresa-familiar/. Acesso em 02 setembro 2015.
Entrevista com Renato Bernhoeft, no Programa estação Bussines School. Disponível em https://www.youtube.com/watch?v=2H51qBv3F9g. Acesso em 02 setembro 2015.
Entrevista com Christian Barbosa, no Programa estação Bussines School. Disponível em https://www.youtube.com/watch?v=a5hBsqQwyPE. Acesso em 02 setembro 2015.
Revista Exame, Quais habilidades um gestor de sucesso precisa ter? Disponível em http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/5-habilidades-essenciais-de-um-bom-lider. Acesso em 07 setembro 2015.