prova de Teoria do Desenvolvimento Organizacional

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	  TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: NPG0001_AV1_201501739591 
	Aluno(a): ANDREIA VEIGA DA SILVA
	Matrícula: 201501739591
	Desempenho: 2,0 de 2,0
	Data: 26/11/2015 22:56:31 (Não Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502022111)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Por que as empresas modernas, principalmente, aquelas que possuem ações negociadas nas bolsas de valores, procuram em suas arquiteturas organizacionais favorecer a criação de um ambiente motivador, que juntamente com a adoção de políticas de participação no resultado, possam contribuir para que os colaboradores se sintam estimulados a criarem inovações, que sejam capazes de melhorar as condições de competitividade das empresas?
		
	
	Cada vez mais entre as empresas-líderes de mercado, percebe-se que são os colaboradores motivados nas área de marketing, que estão sempre inventando algo que vai surpreender favoravelmente os consumidores e aumentar o valor de mercado das empresas.
	
	Cada vez mais as companhias estimulam os seus colaboradores com prêmios em dinheiro, para que possam gerar ideias que virem processos que diminuem os custos.
	 
	Cada vez mais empresas por meio das áreas de Gestão de Pessoas, desenvolvem políticas que buscam comprometer os colaboradores com as inovações.
	
	Cada vez mais as corporações usam o seu RH para gerar políticas de comprometimento dos seus colaboradores, visando a formação de talentos que façam a diferença.
	
	Cada vez mais organizações por meio das áreas de Desenvolvimento de Novos Produtos, criam estímulos para que todos na empresa possam ¿inventar algo¿ que possa fazer a diferença.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502022125)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Por que o Cirque du Soleil é considerado um exemplo adequado para mostrar resiliência em suas atividades e que fez do seu negócio, um caso de sucesso?
		
	
	Porque eles eram excelentes empreendedores que conseguiam tirar ¿água de pedra¿, ou seja, eles eram capazes de transformar uma boa idéia em um projeto de sucesso.
	
	Porque os seus fundadores eram muito bom de convencimento e conseguia convencer os seus colaboradores a trabalhar ganhando pouco, no início.
	
	Porque eles escolham o segmento de entreterimento ligado a circo, que é uma atividade decadente.
	
	Porque o seu fundador tinha uma idéia na cabeça que os investidores quando o escutassem ir ver que é um modo de fazer diferente e, portanto, ir gerar muito lucro.
	 
	Porque eles tiveram que superar muitas dificuldades na fase de decolagem do negócio.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502022141)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Não basta as organizações quererem melhorar o desempenho, se não desenvolvem programas internos melhorando a cultura corporativa que impacta diretamente no clima da própria organização. Qual opção reflete melhor o significado do texto?
		
	
	Cultura e clima são formas de arquitetura organizacional para gerar competitividade.
	 
	Cultura e clima são dimensões que se interagem nas organizações para melhorar desempenho.
	
	Clima e cultura são políticas usadas para aumentar os resultados.
	
	Clima e cultura servem para tornar as empresas mais competitivas.
	
	Cultura e clima são ferramentas de trabalho destinadas a melhorar o desempenho.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502022126)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Qual das alternativas abaixo retrata melhor a relação que existe entre o aumento da competitividade da empresa e a elevação da capacidade de resiliência da organização?
		
	
	A estratégia de preparar a área de Gestão de Pessoas, para que possa desenvolver programas internos em parcerias com consultorias, destinados a formar empreendedores internos.
	
	O desafio de se permanecer sempre competitivo exige muita competência dos profissionais das empresas, que fazem muitos cursos relacionados à resiliência, para se tornarem melhor no dia a dia da organização.
	 
	Os planos de treinamento adotados pela área de Pessoas, que tem como objetivo instrumentalizar a organização no uso da engenharia da resiliência, como estratégia de capacitação dos colaboradores para conviver em ambientes de elevada concorrência.
	
	O desafio que existe em construir diferenciais competitivos as inúmeras dificuldades de mercado para se atingir as metas definidas.
	
	A forma como a organização se organiza para ¿lutar no mercado¿, superando os concorrentes dentro de um ambiente altamente competitivo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502022128)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	As organizações que negociam suas ações no Novo Mercado da BM&FBOVESPA têm que adotar Código de Ética e de Comportamento. Qual a razão de ser exigido das empresas esse tipo de política?
		
	
	O fato de mostrarem capacidade de gestão transparente e compromisso com o lucro.
	 
	O fato de mostrarem elevado compromisso com a qualidade e transparência na forma como conduzem os seus negócios.
	
	O fato de mostrarem capacidade de realização e compromisso das empresas no pagamento correto dos impostos.
	
	O fato da empresa estar focada nos fatores que os acionistas acham relevantes, embora não seja um alto compromisso da empresa.
	
	O fato de mostrarem compromisso com a inovação e o respeito aos clientes.