A2 Teoria

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Usuário VANESSA CARDOSO DE SA 
Curso TEORIA DA DECISAO E SIM.DE NEGOCIOS - (EAD_20) - 202120.FMU-105983.06 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 28/11/21 14:45 
Enviado 28/11/21 14:52 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 6 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos que 
temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações, 
entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo 
é limitada a estes e outros fatores decisivos no processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo cognitivo entendemos e valorizamos 
as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre informações e suas 
divergências. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em 
consideração não apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as 
características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão. 
 
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse processo deve 
ser racional. 
 
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as afirmativas a seguir são 
verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas de 
solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as possibilidades de 
solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar 
informações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo. 
 
Resposta Selecionada: 
F; F; V; V; V. 
Resposta Correta: 
 
F; F; V; V; V. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos passar por estes momentos de 
descoberta, análise da disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para poderem superar suas 
limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, sempre considerando o fator da 
limitação de recursos, principalmente tempo e financeiro, que são fundamentais para atividades e 
estratégia das empresas. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o texto a seguir: 
O estilo coreano é igual ao mais comum estilo japonês apesar de peritos considerarem que os coreanos se possuem 
mais a casar suas técnicas com os métodos norte-americanos. A administração coreana fomenta um ambiente familiar, 
onde os colaboradores compartilham voluntariamente com os gestores e compartilham um forte comprometimento 
com o sucesso da empresa. 
 
Podemos reconhecer no texto duas características da cultura organizacional do modelo japonês. Essas características 
são: 
 
Resposta Selecionada: 
decisão por consenso e responsabilidade coletiva. 
Resposta Correta: 
decisão por consenso e responsabilidade coletiva. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Esse estilo de gestão e tomada de decisão coreano leva sempre em consideração 
questões culturais e familiares que acabam agradando as teorias administrativas e de tomada de 
decisão e quando levamos em conta o consenso e o compartilhamento de responsabilidades 
conseguimos resultados mais expressivos e assertivos. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. 
De acordo com o contexto, o processo decisório é conhecido como complexo e uma vez feito conseguirá promover 
resultados positivos ou negativos. A tomada de decisões está associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, 
com parte daquilo que conhecemos ou do que experimentamos . Tomar decisões é a essência do trabalho de todo 
gestor. 
 
Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir. 
 
I. Decisões são alternativas que os gerentes indicam, como resultado da análise de possibilidades. 
II. As possibilidades originam-se da análise de condições que apresentam problemas e oportunidades. 
III. No processo de tomada de decisão o administrador precisa desenvolver a habilidade de pensar criticamente para 
gerar alternativas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos passar por estes momentos de 
descoberta, análise da disponibilidade dos recursos, e capacitar as pessoas para poderem superar 
suas limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Enquanto chamamos o processo de tomada de decisões como um elemento da resposta de problemas, podemos 
separar o processo de tomada de decisões em diferentes estágios. A fase correspondente à análise da execução da 
solução, para estabelecer se os resultados previstos foram obtidos, bem como para mudar o processo, em aplicação de 
novas informações 
obtidas através do estágio de execução é 
chamado de: 
 
Resposta Selecionada: 
monitoramento. 
Resposta Correta: 
monitoramento. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Correto, a tomada de decisão é um processo e como tal deve ser estruturado, e 
como todo processo de negócio temos a fase de monitoramento da solução para avaliarmos sua 
eficácia e necessidade de revisão. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A definição da racionalidade procura entender condições que atuam na tomada de decisão da pessoa fundamentada em 
sua redução de informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon, apresenta o reforço da 
racionalidade como “otimização", que vê a tomada de decisão como um processo completamente racional de obter uma 
opção ideal dada a informação disponível. A racionalidade pessoal está definida por três condições, a informação 
disponível, a limitação cognitiva da mente individual e o tempo disponível para tomada de decisão. 
 
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em: . Acesso em: 
18 jul. 2019. 
 
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada constantemente aos processos de decisão 
intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é um(a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em associações holísticas ou em 
conexões difusas entre informações divergentes. 
Resposta Correta: 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em associações holísticas ou em 
conexões difusas entre informações divergentes. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando consideramos o processo cognitivo entendemos e valorizamos as 
experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre informações e suas 
divergências. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização para a soluçãode um problema, os 
gerentes começaram uma ação apoiados na primeira solução que conseguiram logo de início. Mesmo considerando que 
poderia haver respostas melhores, esses gerentes não tinham mais os recursos de tempo ou dinheiro para coletar mais 
informações. O tipo de decisão tomada nesse caso é denominado: 
 
Resposta Selecionada: 
satisfatória. 
Resposta Correta: 
satisfatória. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando pressionados por qualquer fator que impeça uma melhor análise de 
alternativas para a solução de um problema temos que partir sempre para as soluções mais 
satisfatórias à nossa disposição. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia para 
membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode focar-se em 
suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o momento e com base 
nas teorias do processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição 
do poder de tomada de decisão? 
 
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e 
coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da hierarquia 
organizacional. 
 
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de colaboradores a descentralização e a 
delegação adequada de autoridade são fundamentais para obter resultados significativos além de 
desenvolvermos as competências e habilidades dos demais tomadores de decisão em nossa equipe. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes tarefas diárias e responsabilidade, o gestor deve 
sempre estar preparado para agir e saber quando é o momento certo de avançar e também de recuar. É importante 
então conhecer e discernir entre os tipos de tomada de decisão que sejam adequadas a cada situação e que realmente 
tragam resultados positivos à empresa, aos seus profissionais e clientes. 
 
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categoria de decisão que se transforma em 
uma política da organização? 
 
Resposta Selecionada: 
Decisões programadas. 
Resposta Correta: 
Decisões programadas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando decisões programadas tornam-se comuns as mesmas são incluídas nas 
políticas e diretrizes organizacionais e assim com o passar de algum tempo elas tornam-se parte da 
estratégia da empresa. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade material de obter todas as informações 
diante dos problemas de tempo e custo, e existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são elementos de 
qual modelo teórico? 
 
Resposta Selecionada: 
Racionalidade Limitada. 
Resposta Correta: 
Racionalidade Limitada. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade procura compreender aspectos que influenciam 
a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua limitação de informação ou em sua falta de 
experiência e conhecimento sobre o objeto em que está sendo tomada uma decisão.