08TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS - Página 4 - ATIVIDADES - AMB Fácil - Educação

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
  
 O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma
cuidadosa avaliação da situação, o mapeamento dos fatores importantes com base nas informações obtidas,
o reconhecimento das possibilidades capazes e, por fim, a escolha da mais capaz. Analise as afirmativas a
seguir:
 
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para
simplificar situações complexas.
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem
lugar quando existe alto nível de incerteza.
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o
intuitivo.
 
Está correto o que se afirma em:
   
Resposta Selecionada: 
I, apenas.
Resposta Correta:  
I, apenas.
 
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A tomada de decisão baseada na racionalidade sempre
necessita de uma avaliação e entendimento mais profundo da situação que está
sendo tratada para a tomada de decisão e com base nessa avaliação desenvolve-
se possíveis soluções que melhor atendam a necessidade para uma solução mais
assertiva.
   
·        Pergunta 2
1 em 1 pontos
  
 Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente de um projeto
preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do
orçamento original e precisa estabelecer quais ações serão descontinuadas.
 
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o gerente em questão poderá
utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a mesma deverá:  
 
   
Resposta
Selecionada:
 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas
pelos envolvidos.
Resposta Correta:  
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas
pelos envolvidos.
 
Comentário da
resposta:
Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor desenvolver suas opções
para a questão em que deve tomar alguma decisão, desta forma consultando
sua equipe e/ou especialista tornará mais assertiva a tomada de decisão.
   
·        Pergunta 3
1 em 1 pontos
  
 Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade material de obter todas as
informações diante dos problemas de tempo e custo, e existência de pressões afetivas, culturais e jogos de
poder, são elementos de qual modelo teórico?
   
Resposta Selecionada: 
Racionalidade Limitada.
Resposta Correta:  
Racionalidade Limitada.
 
Comentário da
resposta:
Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade procura compreender
aspectos que influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua
limitação de informação ou em sua falta de experiência e conhecimento sobre o
objeto em que está sendo tomada uma decisão.
   
·        Pergunta 4
1 em 1 pontos
  
 A definição da racionalidade procura entender condições que atuam na tomada de decisão da pessoa
fundamentada em sua redução de informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon,
apresenta o reforço da racionalidade como “otimização", que vê a tomada de decisão como um processo
completamente racional de obter uma opção ideal dada a informação disponível. A racionalidade pessoal está
definida por três condições, a informação disponível, a limitação cognitiva da mente individual e o tempo
disponível para tomada de decisão.
 
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em:
< http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality>. Acesso em: 18 jul. 2019.
 
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada constantemente aos processos de
decisão intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é um(a):
   
Resposta
Selecionada:
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em
associações holísticas ou em conexões difusas entre informações divergentes.
Resposta
Correta:
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em
associações holísticas ou em conexões difusas entre informações divergentes.
 
Comentário da
resposta:
Resposta correta. Quando consideramos o processo cognitivo entendemos e
valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e
conexões entre informações e suas divergências.
   
·        Pergunta 5
1 em 1 pontos
  
 Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que existem dois tipos de decisões: as
programadas e as não programadas. As decisões programadas são caracterizadas por serem repetitivas,
rotineiras e estruturadas (tomadas automaticamente). São as decisões automatizadas, contínuos que não
precisam de tratamento do decisor. As decisões não programadas não possuem resultados automáticos, uma
vez que são desestruturadas. São as decisões não automatizadas que consistem da solução do decisor. O
lançamento de novos produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede da
organização são exemplos de decisões não programadas.
 
   
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão.
 
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas.
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias.
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas.
Resposta Correta:  
I e II, apenas.
 
Comentário
da resposta:
Resposta correta. Quando entendemos e definimos os conceitos das decisões
programadas e não programadas fica mais fácil desenvolvermos nossas
atividades como gestores e tomadores de decisões, porque as mesmas estão
baseadas em regras pré-estabelecidas pela organização em suas estratégias.
   
·        Pergunta 6
1 em 1 pontos
  
 Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser desenvolvido com
qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de
produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos.
 
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar decisões. Sobre os itens
relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor exemplifica o controle no processo de tomada de decisão?
   
Resposta Selecionada: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
Resposta Correta:  
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
 
Comentário da
resposta:
Resposta correta. A atividade de controle não fornece insumos e ferramentas
que possam ser utilizadas para desenvolver suas próprias tarefas designadas e
assim podemos sempre criar indicadores que nos auxiliam a medir a eficácia da
solução utilizada.
   
·        Pergunta 7
1 em 1 pontos
  
 Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o caminho mais adequado para a
organização, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e
atividades, assim como criar um modelo de processo de tomada de decisão para escolher o caminho mais
adequado para a organização, em uma determinada situação que a permita superar os concorrentes.
 
Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o processo de tomada de decisão. Assim,
assinale a opção correta referente a este processo.
 
   
Resposta
Selecionada:
 
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema
ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma
   
alternativa; avaliação da decisão.
Resposta
Correta:
 
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema
ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma
alternativa; avaliação da decisão.
 
Comentário
da resposta:
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre ter em vista
a melhor e mais adequada forma de utilizarmosos recursos disponíveis e, dessa
maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de tomada de decisão,
podemos chegar à decisão mais correta e adequada à situação.
·        Pergunta 8
1 em 1 pontos
  
 Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos
que temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos,
informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a
racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no processo.
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à racionalidade.
 
I. Clara matriz de utilidade.
II. Recursos escassos.
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo.
 
Está correto o que se afirma em:
   
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas.
Resposta Correta:  
II e III, apenas.
 
Comentário da
resposta:
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo cognitivo
entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas
associações e conexões entre informações e suas divergências.
   
·        Pergunta 9
1 em 1 pontos
  
 Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia
para membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões
pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado
até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as
afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão?
 
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de
comunicações e coordenação o mais capaz possível.
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da
hierarquia organizacional.
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de
desconcentração.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
   
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas.
Resposta Correta:  
I e IV, apenas.
 
Comentário
da resposta:
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de colaboradores a
descentralização e a delegação adequada de autoridade são fundamentais para
obter resultados significativos além de desenvolvermos as competências e
habilidades dos demais tomadores de decisão em nossa equipe.
   
·        Pergunta 10
1 em 1 pontos
  
 O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos dos
colaboradores que dela fazem parte, os quais, no mais das vezes, não são idênticos. Diversas ações podem
ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, surge o conceito de empowerment
(empoderamento), que significa, em termos reais, em:
   
Resposta
Selecionada:
 
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu
trabalho e sobre as decisões que tomam.
Resposta Correta:  
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu
trabalho e sobre as decisões que tomam.
 
Comentário da
resposta:
Resposta correta. Ao delegamos para outras pessoas responsabilidade e
controle sobre seus resultados estamos garantindo maior comprometimento com
o resultado final sobre a decisão que estamos tomando.