SIMULADO NOÇÕES_DE_ADMINISTRAÇÃO_PÚBLICA

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SIMULADO NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - PROFESSOR MARCELO MARQUES 
Sobre os tipos de estrutura organizacionais e departamentalização, julgue os itens subsequentes. 
1. Na estrutura organizacional de tipo linear os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos 
vitais da empresa. 
2. Se o diretor de uma empresa adotar a estrutura linha-staff ajudará a acelerar o processo decisório de sua 
empresa. 
3. A má coordenação entre as linhas de produtos é uma das desvantagens da estrutura divisional de uma 
organização. 
4. A estrutura matricial possui como uma de suas desvantagens a necessidade de habilidades especiais por parte 
do gerente de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais. 
5. Uma das formas de manter o controle sobre seus funcionários sem afetar o número de níveis hierárquicos é a 
denominada diferenciação horizontal. 
6. A departamentalização funcional apresenta como característica positiva o alto grau de especialização e como 
ponto negativo um alto nível de diferenciação. 
7. A estrutura organizacional de uma empresa está baseada somente em aspectos físicos e humanos. 
8. Redução da carga de comunicação dos chefes e motivação de integração das pessoas de uma empresa podem 
ser consideradas como vantagens de uma estrutura organizacional informal. 
9. Estrutura funcional é aquela que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos 
exerçam mais de uma função, ficando a mando de mais de um chefe. 
10. Departamentalização é o agrupamento homogêneo das atividades e dos recursos (humanos, financeiros e 
materiais) em unidades funcionais para atender aos objetivos da organização. 
11. Se uma atividade se destina a controlar a outra, deverá ser subordinada a chefias diferentes. 
12. Em uma organização com estrutura organizacional formal a comunicação ocorre de modo vertical, já em uma 
organização com estrutura organizacional informal a comunicação ocorre mais de modo horizontal. 
Sobre a gestão de processos, julgue os itens subsequentes. 
13. A gestão de processos privilegia a visão funcional da organização. 
14. A gestão de processos possibilita uma visão mais ampla e horizontal do negócio. 
15. A gestão de processos auxilia as empresas a eliminar gargalos e entraves de processos, monitorar indicadores 
de desempenho, reduzir custos. 
16. Em uma organização de aprendizagem, os membros consideram a organização um sistema no qual o trabalho 
de cada pessoa afeta o trabalho de todas. 
Sobre a organização administrativa, julgue os itens subsequentes. 
17. A descentralização representa processo interno mediante o qual a administração pública promove o 
desmembramento orgânico de órgãos administrativos com o objetivo de melhorar e acelerar a prestação de 
serviços à coletividade. 
18. Desconcentração pode ser definida como sendo a técnica administrativa de quando a administração pública, 
diante da complexidade das atividades por ela desenvolvidas, distribui competências, no âmbito de sua própria 
estrutura, a fim de se tornar mais ágil e eficiente na prestação de serviços. 
19. A administração indireta é o conjunto de entidades personalizadas, vinculadas normalmente a um órgão da 
administração direta. 
20. Na descentralização, a execução das atividades ou prestação de serviços pelo Estado é direta e imediata, já na 
desconcentração é indireta e imediata. 
 
 
 
GABARITOS: 
1- E 2- E 3- C 4- C 5- C 6- C 7- E 8- C 9- C 10- C 
11- C 12- C 13- E 14- C 15- C 16- C 17- E 18- C 19- C 20- E 
 
 
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