AVA 2 - FDM

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Engenharia de Produção 
 
 
 
 
Aluno: Nilton Leal Cardoso 
Matrícula: 1220304327 
Disciplina: Fundamentos de Marketing 
Tutor: Marcos Aurelio Salles 
 
 
 
Trabalho da Disciplina - AVA 2 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro- RJ 
 2023 
2 
 
Planejamento de Marketing e a Análise SWOT 
Esta atividade visa proporcionar o aprimoramento do conhecimento sobre 
planejamento, organização e controle em relação ao marketing. Assim, propõe-se 
com este trabalho um estudo sobre planejamento de marketing e a metodologia 
Análise SWOT. 
O planejamento de marketing utiliza diferentes metodologias para alinhar as 
estratégias e conhecer melhor a empresa e o mercado, como a Análise SWOT. 
A SWOT é uma forma de se verificar as possibilidades de maneira sistêmica, com 
dados e embasamento sobre as decisões organizacionais. 
Para o desenvolvimento da atividade, você deve redigir um texto sobre a 
metodologia Análise SWOT, destacando a definição e seus elementos. 
 
Procedimentos para elaboração do TD 
 
O trabalho será apresentado na forma de texto, em, no máximo, 2 laudas. 
Deverá conter capa, introdução, desenvolvimento e conclusão, fonte Arial 12, 
espaçamento simples. Deve ser postado em formato PDF. 
Pesquise em referências atualizadas sobre o tema (notícias jornalísticas, fatos, 
dados, estatísticas, comparação ou exemplos). 
Revise o texto, atentando para a correção gramatical (ortográfica, sintática e 
semântica). 
Atenção à apresentação de citações de autores no corpo do texto bem como das 
referências bibliográficas ao final do seu trabalho, que deve atender às normas 
ABNT6023. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
A análise SWOT é uma ferramenta simples e poderosa para estimar a capacitação 
e as deficiências das oportunidades de mercado e ameaças externas impeditivas 
a uma situação futura para a empresa. (DORNELAS, 2021). 
De acordo com DORNELAS, 2021 SWOT significa strenghts, weaknesses, 
opportunities and threats (forças, fraquezas, oportunidades e ameças) esta 
ferramenta é uma das mais utilizadas na gestão estratégica competitiva 
relacionando entre as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo 
com as forças e fraquezas no ambiente interno de uma empresa, sendo últil para 
traçar a situação atual e prevista para o negócio. 
 
DESENVOLVIMENTO 
Uma maneira de representar a análise SWOT é pela construção de um retângulo, 
dividido em quatro partes, em que as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 
são colocadas separadamente em cada parte. (JR, 2008). 
Ainda de acordo com JR, 2008 os conceitos e percepções sobre as partes são 
identificadas e divididas da seguinte maneira: 
Forças: Pontos fortes referem-se às vantagens competitivas ou competências 
centrais, que conferem à empresa uma superioridade sobre as outras no 
atendimento das necessidades de seus mercados-alvo. Uma força é algo que a 
empresa sabe fazer bem assumindo forma como habilidades, conhecimento 
especializado ou uma capacitação competitiva importante. 
Fraqueza: Um recurso fraco ou uma fraqueza competitiva é algo que a empresa 
não possui ou não desempenha bem (em comparação a outros) ou uma condição 
que a coloca em desvantagem no mercado. 
Oportunidades: As oportunidades podem ser numerosas ou poucas, passageiras 
ou duradouras e variar de extremamente atrativas, interessantes ou inadequadas. 
Ameaças: Podem originar-se do surgimento de tecnologias mais econômicas, a 
chegada de produtos novos ou aperfeiçoados, da entrada no mercado de 
concorrentes estrangeiros com custo menor, de uma nova regulação que traz mais 
preocupações à empresa do que a seus concorrentes, da vulnerabilidade ao 
aumento na taxa de juros, do potencial de uma aquisição hostil do controle 
acionário, de alterações demográficas desfavoráveis, de mudanças adversas das 
taxas de câmbio entre outros fatores que podem apresentar prejuízo no curto ou a 
longo prazo para a companhia. (JR,2008). 
 
CONCLUSÃO 
É muito importante que a empresa seja transparente ao efetuar uma análise do 
ambiente externo (oportunidades e ameaças), e do ambiente interno (suas forças 
e fraquezas) sem medo de expor os pontos fracos da empresa. 
A companhia deve avaliar o equilíbrio das capacitações (forças e oportunidades) 
das deficiências (fraquezas e ameaças) realizando um balanço estratégico em que 
os recursos fortes representam ativos competitivos e os recursos fracos as 
fraquezas competitivas, no qual as capacitações devem ser superiores 
comparadas as deficiências. 
 
 
 
 
 
4 
 
REFERÊNCIAS 
DORNELAS, José. Empreendedorismo, transformando ideias em negócios. 
São Paulo – SP. Editora Empreende, 2021. E-book. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786587052083/. Acesso em: 07 
set. 2023. 
 
JR., Arthur A T.; II, A. J S.; GAMBLE, John E. Administração estratégica. Porto 
Alegre – RS. Grupo A, 2008. E-book. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788580550054/. Acesso em: 07 
set. 2023.