Logo Passei Direto
Buscar

AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH SEMANA 2

User badge image
Karina Vidal

em

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

O planejamento da auditoria em Recursos Humanos é uma etapa crítica que define a abordagem adequada para avaliar as práticas de gestão de pessoas. Inicialmente, é necessário estabelecer os objetivos da auditoria, que podem incluir a verificação de conformidade com normas legais, a eficiência dos processos de RH, e a identificação de áreas de melhoria. A definição do escopo da auditoria é essencial, determinando quais subprocessos serão avaliados, como recrutamento, treinamento, gestão de desempenho, e remuneração. A seleção da equipe de auditoria deve considerar a expertise necessária para conduzir uma análise detalhada e imparcial. A metodologia de auditoria deve ser delineada, incluindo técnicas de coleta de dados, como entrevistas, questionários, e análise de documentos. O cronograma deve ser estabelecido, garantindo que todas as etapas sejam realizadas dentro do prazo previsto. A comunicação com os gestores de RH e a alta administração é fundamental para assegurar o apoio e a colaboração durante o processo. Um planejamento bem estruturado e uma abordagem adequada garantem uma auditoria eficaz, promovendo a transparência e a otimização das práticas de Recursos Humanos.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I - O planejamento da auditoria em RH é crucial para identificar áreas de risco e garantir a conformidade com as políticas e regulamentos. PORQUE II - Uma abordagem adequada envolve a definição de objetivos claros, a seleção de métodos de auditoria e a alocação de recursos necessários. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

A identificação de prioridades em função dos riscos em projetos de auditoria em Recursos Humanos (RH) é um processo crítico para garantir a eficácia e a conformidade das práticas de RH. Este processo envolve a avaliação sistemática dos diferentes aspectos das operações de RH, identificando áreas que apresentam maior risco de não conformidade ou impacto negativo. A análise de riscos deve considerar fatores como a complexidade das operações, a frequência de erros históricos, a sensibilidade das informações e a legislação vigente. Uma abordagem eficaz inclui a utilização de ferramentas de avaliação de risco, como matrizes de risco e análises SWOT, para classificar e priorizar as áreas que necessitam de atenção imediata. A priorização permite que os auditores concentrem seus esforços nas áreas mais vulneráveis, implementando ações corretivas e preventivas para mitigar riscos. Este processo não só melhora a conformidade e a eficiência das práticas de RH, mas também contribui para a sustentabilidade e a reputação da organização.
Considerando os riscos em projetos de Auditoria em RH, assinale a alternativa correta.
Priorizar subprocessos com menor impacto financeiro para garantir a eficiência da auditoria.
Focar em áreas com alta conformidade para demonstrar boas práticas de RH.
Priorizar subprocessos com maior risco de não conformidade para implementar ações corretivas.
Concentrar-se em subprocessos menos críticos para resolver problemas menores.
Usar a análise de risco para esboçar um plano de auditoria que aborde todas as áreas igualmente.

A identificação das fontes adequadas de informações e a coleta de dados são etapas fundamentais no processo de auditoria em Recursos Humanos. Fontes de informações incluem documentos internos, como políticas de RH, registros de treinamento, avaliações de desempenho, folhas de pagamento e relatórios de benefícios. Além disso, entrevistas com gestores e colaboradores fornecem insights valiosos sobre a implementação e eficácia das práticas de RH. Questionários e pesquisas podem ser utilizados para obter feedback direto dos funcionários sobre diversos aspectos da gestão de pessoas. A análise de sistemas de gestão de RH automatizados também oferece dados precisos e atualizados. A coleta de dados deve ser sistemática e abrangente, garantindo que todas as áreas relevantes sejam cobertas. A integridade e a confiabilidade das informações são cruciais, exigindo métodos rigorosos de verificação e validação. A utilização de múltiplas fontes de dados permite uma visão holística e detalhada dos processos de RH, facilitando a identificação de conformidades e não conformidades, e orientando a implementação de ações corretivas e preventivas.
Considerando as fontes adequadas de informações e os métodos de coleta em auditoria de RH, assinale a alternativa correta.
Utilizar apenas entrevistas com gestores para coletar informações em auditoria de RH.
Coletar dados exclusivamente de documentos financeiros para auditoria de RH.
Utilizar múltiplas fontes de informações, incluindo entrevistas, questionários e documentos, para uma auditoria de RH abrangente.
Basear a auditoria de RH apenas em observações informais dos funcionários.
Coletar informações apenas de relatórios de desempenho anual dos funcionários.

Para analisar os resultados da auditoria em Recursos Humanos, é essencial seguir uma abordagem sistemática e criteriosa. Primeiramente, deve-se revisar os objetivos da auditoria, garantindo que todos os aspectos relevantes foram cobertos. Em seguida, é importante avaliar a conformidade com as políticas e procedimentos internos, bem como com as regulamentações externas. A análise dos dados coletados deve ser minuciosa, identificando padrões, desvios e áreas de risco. Utilizar métricas e indicadores de desempenho pode facilitar a interpretação dos resultados. Além disso, é fundamental comparar os achados com benchmarks do setor para identificar oportunidades de melhoria. A comunicação dos resultados deve ser clara e objetiva, destacando pontos fortes e fracos, e recomendando ações corretivas e preventivas. Por fim, o acompanhamento das ações implementadas é crucial para garantir a eficácia das melhorias propostas e para promover uma cultura de melhoria contínua dentro da organização.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I - A análise dos resultados da auditoria deve focar apenas nos aspectos financeiros das práticas de Recursos Humanos. II - A análise dos resultados da auditoria deve incluir a avaliação da conformidade com as políticas e regulamentos internos e externos. III - Os resultados da auditoria devem ser ignorados se não houver problemas significativos identificados. IV - A análise dos resultados da auditoria deve considerar o impacto das práticas de Recursos Humanos na satisfação e desempenho dos funcionários. V - A análise dos resultados da auditoria deve ser realizada exclusivamente pelos gestores de linha. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
I e IV apenas.
II e IV apenas.
IV e V apenas.
III e V apenas.
I, II, III, IV e V.

Os principais agentes do processo de auditoria em Recursos Humanos desempenham papéis cruciais para garantir a eficácia e a conformidade das práticas de gestão de pessoas. Auditores internos são responsáveis por avaliar a conformidade das práticas de RH com políticas internas e regulamentos, identificando áreas de melhoria e propondo ações corretivas. Auditores externos, geralmente de firmas especializadas, garantem a imparcialidade e a conformidade com normas legais e padrões de mercado, trazendo uma perspectiva independente e objetiva. Gestores de RH fornecem informações detalhadas sobre processos, políticas e procedimentos, facilitando a análise e contribuindo para a identificação de pontos críticos. A alta administração apoia o processo de auditoria, garantindo recursos e promovendo a implementação das recomendações, demonstrando comprometimento com a melhoria contínua. Além disso, colaboradores podem ser envolvidos para fornecer feedback e insights sobre as práticas de RH, enriquecendo a análise. A colaboração entre esses agentes é essencial para uma auditoria eficaz e abrangente, promovendo a transparência e a otimização dos processos de Recursos Humanos.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I - O auditor interno é responsável por garantir a conformidade das práticas de RH com as políticas da empresa. II - Os gerentes de departamento não têm papel significativo no processo de auditoria em Recursos Humanos. III - Consultores externos podem ser contratados para realizar auditorias independentes em Recursos Humanos. IV - A equipe de TI não tem envolvimento no processo de auditoria em Recursos Humanos. V - O auditor externo verifica a conformidade das práticas de RH com as regulamentações legais e padrões de mercado. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
I, III e IV apenas.
II, IV e V apenas.
I, IV e V apenas.
I, III e V apenas.
I, II, III, IV e V.

Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

O planejamento da auditoria em Recursos Humanos é uma etapa crítica que define a abordagem adequada para avaliar as práticas de gestão de pessoas. Inicialmente, é necessário estabelecer os objetivos da auditoria, que podem incluir a verificação de conformidade com normas legais, a eficiência dos processos de RH, e a identificação de áreas de melhoria. A definição do escopo da auditoria é essencial, determinando quais subprocessos serão avaliados, como recrutamento, treinamento, gestão de desempenho, e remuneração. A seleção da equipe de auditoria deve considerar a expertise necessária para conduzir uma análise detalhada e imparcial. A metodologia de auditoria deve ser delineada, incluindo técnicas de coleta de dados, como entrevistas, questionários, e análise de documentos. O cronograma deve ser estabelecido, garantindo que todas as etapas sejam realizadas dentro do prazo previsto. A comunicação com os gestores de RH e a alta administração é fundamental para assegurar o apoio e a colaboração durante o processo. Um planejamento bem estruturado e uma abordagem adequada garantem uma auditoria eficaz, promovendo a transparência e a otimização das práticas de Recursos Humanos.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I - O planejamento da auditoria em RH é crucial para identificar áreas de risco e garantir a conformidade com as políticas e regulamentos. PORQUE II - Uma abordagem adequada envolve a definição de objetivos claros, a seleção de métodos de auditoria e a alocação de recursos necessários. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

A identificação de prioridades em função dos riscos em projetos de auditoria em Recursos Humanos (RH) é um processo crítico para garantir a eficácia e a conformidade das práticas de RH. Este processo envolve a avaliação sistemática dos diferentes aspectos das operações de RH, identificando áreas que apresentam maior risco de não conformidade ou impacto negativo. A análise de riscos deve considerar fatores como a complexidade das operações, a frequência de erros históricos, a sensibilidade das informações e a legislação vigente. Uma abordagem eficaz inclui a utilização de ferramentas de avaliação de risco, como matrizes de risco e análises SWOT, para classificar e priorizar as áreas que necessitam de atenção imediata. A priorização permite que os auditores concentrem seus esforços nas áreas mais vulneráveis, implementando ações corretivas e preventivas para mitigar riscos. Este processo não só melhora a conformidade e a eficiência das práticas de RH, mas também contribui para a sustentabilidade e a reputação da organização.
Considerando os riscos em projetos de Auditoria em RH, assinale a alternativa correta.
Priorizar subprocessos com menor impacto financeiro para garantir a eficiência da auditoria.
Focar em áreas com alta conformidade para demonstrar boas práticas de RH.
Priorizar subprocessos com maior risco de não conformidade para implementar ações corretivas.
Concentrar-se em subprocessos menos críticos para resolver problemas menores.
Usar a análise de risco para esboçar um plano de auditoria que aborde todas as áreas igualmente.

A identificação das fontes adequadas de informações e a coleta de dados são etapas fundamentais no processo de auditoria em Recursos Humanos. Fontes de informações incluem documentos internos, como políticas de RH, registros de treinamento, avaliações de desempenho, folhas de pagamento e relatórios de benefícios. Além disso, entrevistas com gestores e colaboradores fornecem insights valiosos sobre a implementação e eficácia das práticas de RH. Questionários e pesquisas podem ser utilizados para obter feedback direto dos funcionários sobre diversos aspectos da gestão de pessoas. A análise de sistemas de gestão de RH automatizados também oferece dados precisos e atualizados. A coleta de dados deve ser sistemática e abrangente, garantindo que todas as áreas relevantes sejam cobertas. A integridade e a confiabilidade das informações são cruciais, exigindo métodos rigorosos de verificação e validação. A utilização de múltiplas fontes de dados permite uma visão holística e detalhada dos processos de RH, facilitando a identificação de conformidades e não conformidades, e orientando a implementação de ações corretivas e preventivas.
Considerando as fontes adequadas de informações e os métodos de coleta em auditoria de RH, assinale a alternativa correta.
Utilizar apenas entrevistas com gestores para coletar informações em auditoria de RH.
Coletar dados exclusivamente de documentos financeiros para auditoria de RH.
Utilizar múltiplas fontes de informações, incluindo entrevistas, questionários e documentos, para uma auditoria de RH abrangente.
Basear a auditoria de RH apenas em observações informais dos funcionários.
Coletar informações apenas de relatórios de desempenho anual dos funcionários.

Para analisar os resultados da auditoria em Recursos Humanos, é essencial seguir uma abordagem sistemática e criteriosa. Primeiramente, deve-se revisar os objetivos da auditoria, garantindo que todos os aspectos relevantes foram cobertos. Em seguida, é importante avaliar a conformidade com as políticas e procedimentos internos, bem como com as regulamentações externas. A análise dos dados coletados deve ser minuciosa, identificando padrões, desvios e áreas de risco. Utilizar métricas e indicadores de desempenho pode facilitar a interpretação dos resultados. Além disso, é fundamental comparar os achados com benchmarks do setor para identificar oportunidades de melhoria. A comunicação dos resultados deve ser clara e objetiva, destacando pontos fortes e fracos, e recomendando ações corretivas e preventivas. Por fim, o acompanhamento das ações implementadas é crucial para garantir a eficácia das melhorias propostas e para promover uma cultura de melhoria contínua dentro da organização.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I - A análise dos resultados da auditoria deve focar apenas nos aspectos financeiros das práticas de Recursos Humanos. II - A análise dos resultados da auditoria deve incluir a avaliação da conformidade com as políticas e regulamentos internos e externos. III - Os resultados da auditoria devem ser ignorados se não houver problemas significativos identificados. IV - A análise dos resultados da auditoria deve considerar o impacto das práticas de Recursos Humanos na satisfação e desempenho dos funcionários. V - A análise dos resultados da auditoria deve ser realizada exclusivamente pelos gestores de linha. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
I e IV apenas.
II e IV apenas.
IV e V apenas.
III e V apenas.
I, II, III, IV e V.

Os principais agentes do processo de auditoria em Recursos Humanos desempenham papéis cruciais para garantir a eficácia e a conformidade das práticas de gestão de pessoas. Auditores internos são responsáveis por avaliar a conformidade das práticas de RH com políticas internas e regulamentos, identificando áreas de melhoria e propondo ações corretivas. Auditores externos, geralmente de firmas especializadas, garantem a imparcialidade e a conformidade com normas legais e padrões de mercado, trazendo uma perspectiva independente e objetiva. Gestores de RH fornecem informações detalhadas sobre processos, políticas e procedimentos, facilitando a análise e contribuindo para a identificação de pontos críticos. A alta administração apoia o processo de auditoria, garantindo recursos e promovendo a implementação das recomendações, demonstrando comprometimento com a melhoria contínua. Além disso, colaboradores podem ser envolvidos para fornecer feedback e insights sobre as práticas de RH, enriquecendo a análise. A colaboração entre esses agentes é essencial para uma auditoria eficaz e abrangente, promovendo a transparência e a otimização dos processos de Recursos Humanos.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I - O auditor interno é responsável por garantir a conformidade das práticas de RH com as políticas da empresa. II - Os gerentes de departamento não têm papel significativo no processo de auditoria em Recursos Humanos. III - Consultores externos podem ser contratados para realizar auditorias independentes em Recursos Humanos. IV - A equipe de TI não tem envolvimento no processo de auditoria em Recursos Humanos. V - O auditor externo verifica a conformidade das práticas de RH com as regulamentações legais e padrões de mercado. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
I, III e IV apenas.
II, IV e V apenas.
I, IV e V apenas.
I, III e V apenas.
I, II, III, IV e V.

Prévia do material em texto

Questão 1
Respondida
O planejamento da auditoria em Recursos Humanos é uma etapa crítica que define a abordagem adequada para avaliar as práticas de gestão de pessoas. Inicialmente, é necessário estabelecer os objetivos da auditoria, que podem incluir a verificação de conformidade com normas legais, a eficiência dos processos de RH, e a identificação de áreas de melhoria. A definição do escopo da auditoria é essencial, determinando quais subprocessos serão avaliados, como recrutamento, treinamento, gestão de desempenho, e remuneração. A seleção da equipe de auditoria deve considerar a expertise necessária para conduzir uma análise detalhada e imparcial. A metodologia de auditoria deve ser delineada, incluindo técnicas de coleta de dados, como entrevistas, questionários, e análise de documentos. O cronograma deve ser estabelecido, garantindo que todas as etapas sejam realizadas dentro do prazo previsto. A comunicação com os gestores de RH e a alta administração é fundamental para assegurar o apoio e a colaboração durante o processo. Um planejamento bem estruturado e uma abordagem adequada garantem uma auditoria eficaz, promovendo a transparência e a otimização das práticas de Recursos Humanos.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I - O planejamento da auditoria em RH é crucial para identificar áreas de risco e garantir a conformidade com as políticas e regulamentos.
PORQUE
II - Uma abordagem adequada envolve a definição de objetivos claros, a seleção de métodos de auditoria e a alocação de recursos necessários.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
· A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
 
· A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2
Respondida
A identificação de prioridades em função dos riscos em projetos de auditoria em Recursos Humanos (RH) é um processo crítico para garantir a eficácia e a conformidade das práticas de RH. Este processo envolve a avaliação sistemática dos diferentes aspectos das operações de RH, identificando áreas que apresentam maior risco de não conformidade ou impacto negativo. A análise de riscos deve considerar fatores como a complexidade das operações, a frequência de erros históricos, a sensibilidade das informações e a legislação vigente. Uma abordagem eficaz inclui a utilização de ferramentas de avaliação de risco, como matrizes de risco e análises SWOT, para classificar e priorizar as áreas que necessitam de atenção imediata. A priorização permite que os auditores concentrem seus esforços nas áreas mais vulneráveis, implementando ações corretivas e preventivas para mitigar riscos. Este processo não só melhora a conformidade e a eficiência das práticas de RH, mas também contribui para a sustentabilidade e a reputação da organização.
Considerando os riscos em projetos de Auditoria em RH, assinale a alternativa correta.
· Priorizar subprocessos com menor impacto financeiro para garantir a eficiência da auditoria.
· Focar em áreas com alta conformidade para demonstrar boas práticas de RH.
· Priorizar subprocessos com maior risco de não conformidade para implementar ações corretivas.
 
· Concentrar-se em subprocessos menos críticos para resolver problemas menores.
· Usar a análise de risco para esboçar um plano de auditoria que aborde todas as áreas igualmente.
Questão 3
Respondida
A identificação das fontes adequadas de informações e a coleta de dados são etapas fundamentais no processo de auditoria em Recursos Humanos. Fontes de informações incluem documentos internos, como políticas de RH, registros de treinamento, avaliações de desempenho, folhas de pagamento e relatórios de benefícios. Além disso, entrevistas com gestores e colaboradores fornecem insights valiosos sobre a implementação e eficácia das práticas de RH. Questionários e pesquisas podem ser utilizados para obter feedback direto dos funcionários sobre diversos aspectos da gestão de pessoas. A análise de sistemas de gestão de RH automatizados também oferece dados precisos e atualizados. A coleta de dados deve ser sistemática e abrangente, garantindo que todas as áreas relevantes sejam cobertas. A integridade e a confiabilidade das informações são cruciais, exigindo métodos rigorosos de verificação e validação. A utilização de múltiplas fontes de dados permite uma visão holística e detalhada dos processos de RH, facilitando a identificação de conformidades e não conformidades, e orientando a implementação de ações corretivas e preventivas.
Considerando as fontes adequadas de informações e os métodos de coleta em auditoria de RH, assinale a alternativa correta.
· Utilizar apenas entrevistas com gestores para coletar informações em auditoria de RH.
· Coletar dados exclusivamente de documentos financeiros para auditoria de RH.
· Utilizar múltiplas fontes de informações, incluindo entrevistas, questionários e documentos, para uma auditoria de RH abrangente.
· Basear a auditoria de RH apenas em observações informais dos funcionários.
 
· Coletar informações apenas de relatórios de desempenho anual dos funcionários.
Questão 4
Respondida
Para analisar os resultados da auditoria em Recursos Humanos, é essencial seguir uma abordagem sistemática e criteriosa. Primeiramente, deve-se revisar os objetivos da auditoria, garantindo que todos os aspectos relevantes foram cobertos. Em seguida, é importante avaliar a conformidade com as políticas e procedimentos internos, bem como com as regulamentações externas. A análise dos dados coletados deve ser minuciosa, identificando padrões, desvios e áreas de risco. Utilizar métricas e indicadores de desempenho pode facilitar a interpretação dos resultados. Além disso, é fundamental comparar os achados com benchmarks do setor para identificar oportunidades de melhoria. A comunicação dos resultados deve ser clara e objetiva, destacando pontos fortes e fracos, e recomendando ações corretivas e preventivas. Por fim, o acompanhamento das ações implementadas é crucial para garantir a eficácia das melhorias propostas e para promover uma cultura de melhoria contínua dentro da organização.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I - A análise dos resultados da auditoria deve focar apenas nos aspectos financeiros das práticas de Recursos Humanos.
II - A análise dos resultados da auditoria deve incluir a avaliação da conformidade com as políticas e regulamentos internos e externos.
III - Os resultados da auditoria devem ser ignorados se não houver problemas significativos identificados.
IV - A análise dos resultados da auditoria deve considerar o impacto das práticas de Recursos Humanos na satisfação e desempenho dos funcionários.
V - A análise dos resultados da auditoria deve ser realizada exclusivamente pelos gestores de linha.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
· I e IV apenas.
· II e IV apenas.
· IV e V apenas.
 
· III e V apenas.
· I, II, III, IV e V.
Questão 5
Respondida
Os principais agentes do processo de auditoria em Recursos Humanos desempenham papéis cruciais para garantir a eficácia e a conformidade das práticas de gestão de pessoas. Auditores internos são responsáveis por avaliar a conformidade das práticas de RH com políticas internas e regulamentos, identificando áreas de melhoria e propondo ações corretivas. Auditores externos, geralmente de firmas especializadas, garantem a imparcialidade e a conformidade com normas legais e padrões de mercado, trazendo uma perspectiva independente e objetiva. Gestores de RH fornecem informações detalhadas sobre processos, políticas e procedimentos, facilitando a análise e contribuindo para a identificação de pontos críticos. A alta administração apoia o processo de auditoria, garantindo recursos e promovendo a implementação das recomendações, demonstrandocomprometimento com a melhoria contínua. Além disso, colaboradores podem ser envolvidos para fornecer feedback e insights sobre as práticas de RH, enriquecendo a análise. A colaboração entre esses agentes é essencial para uma auditoria eficaz e abrangente, promovendo a transparência e a otimização dos processos de Recursos Humanos.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I - O auditor interno é responsável por garantir a conformidade das práticas de RH com as políticas da empresa.
II - Os gerentes de departamento não têm papel significativo no processo de auditoria em Recursos Humanos.
III - Consultores externos podem ser contratados para realizar auditorias independentes em Recursos Humanos.
IV - A equipe de TI não tem envolvimento no processo de auditoria em Recursos Humanos.
V - O auditor externo verifica a conformidade das práticas de RH com as regulamentações legais e padrões de mercado.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
· I, III e IV apenas.
 
· II, IV e V apenas.
· I, IV e V apenas.
· I, III e V apenas.
· I, II, III, IV e V.

Mais conteúdos dessa disciplina