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Marketing e Gestão de Carreira CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO e GESTÃO: PERSONALIDADE abelfreitag affreitag@uem.br Pós-Doutor em Educação Física MBA em Gestão Empresarial Mestre em Ciências da Saúde Especialista em Gestão de Saúde Bacharel em Educação Física Prof. Dr. Abel Felipe Freitag Profissionais Habilidades necessárias Remuneração Busque a informação necessária: experiência, cursos Encontre oportunidades: empresas de pequeno porte Conheça pessoas: networking é fundamental Desenvolva habilidades: resiliência, trabalhar sob pressão, ser comunicativo, saber liderar Profissionais Habilidades necessárias Remuneração Piso salarial: R$4.479,00 Média salarial: R$5.977,00 Auge salarial: R$9.630,20 ± ??? Determinação, foco, busca pela meritocracia, inovação e simplicidade, aliada a uma perspectiva visionária de sonhar grande. Transtorno obsessivo-compulsivo (TOC), busca organização e simetria perfeitas no dia a dia. Carisma e sofisticação construídos ao longo da carreira, espírito competitivo e de liderança empresário e influenciador. ??? Empatia: capacidade de se colocar no lugar do outro TD: permitem a condução de negociações e a resolução pacífica de conflitos Cônsul: representa os interesses de seu país ou outro território Executivo: é um profissional da alta gestão de uma organização que tem o poder de influenciar e direcionar as decisões da empresa Virtuoso: alguém que investiga, descobre e busca o novo e o desconhecido. Movido por curiosidade https://www.16personalities.com/br/teste-de-personalidade Referências MARCONDES, JS. Administração: O que é? Conceito, Definições, Funções, Princípios. Gestão de segurança privada. Disponível em: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/conceito-de-administracao/. Acesso em: 10/08/2023. MARQUES, JR. Importância da cultura organizacional de uma empresa. Disponível em: . Acesso em: 29/08/2025. Sesinando, A., Urbaneja, J., & Teixeira, M. (2023). Liderança e Motivação na Gestão do Desporto: Conceitos e implicações práticas na Administração Local. Atena Editora, Ponta Grossa-PR https://doi.org/10.22533/at.ed.833232202 Obrigado! image2.jpg image3.png image4.png image5.png image6.png image7.jpeg image8.png image9.png image1.jpg image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png