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Marketing e Gestão de Carreira
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO e GESTÃO: PERSONALIDADE
abelfreitag
affreitag@uem.br
Pós-Doutor em Educação Física 
MBA em Gestão Empresarial
Mestre em Ciências da Saúde
Especialista em Gestão de Saúde
Bacharel em Educação Física
Prof. Dr. Abel Felipe Freitag
Profissionais
Habilidades necessárias
Remuneração
Busque a informação necessária: experiência, cursos
Encontre oportunidades: empresas de pequeno porte
Conheça pessoas: networking é fundamental
Desenvolva habilidades: resiliência, trabalhar sob pressão, ser comunicativo, saber liderar
Profissionais
Habilidades necessárias
Remuneração
Piso salarial: R$4.479,00 
Média salarial: R$5.977,00
Auge salarial: R$9.630,20 ± ???
Determinação, foco, busca pela meritocracia, inovação e simplicidade, aliada a uma perspectiva visionária de sonhar grande. 
Transtorno obsessivo-compulsivo (TOC), busca organização e simetria perfeitas no dia a dia. Carisma e sofisticação construídos ao longo da carreira, espírito competitivo e de liderança  empresário e influenciador. 
???
Empatia: capacidade de se colocar no lugar do outro
TD: permitem a condução de negociações e a resolução pacífica de conflitos
Cônsul: representa os interesses de seu país ou outro território
Executivo: é um profissional da alta gestão de uma organização que tem o poder de influenciar e direcionar as decisões da empresa
Virtuoso: alguém que investiga, descobre e busca o novo e o desconhecido. Movido por curiosidade
https://www.16personalities.com/br/teste-de-personalidade
Referências 
MARCONDES, JS. Administração: O que é? Conceito, Definições, Funções, Princípios. Gestão de segurança privada. Disponível em: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/conceito-de-administracao/. Acesso em: 10/08/2023.
MARQUES, JR. Importância da cultura organizacional de uma empresa. Disponível em: . Acesso em: 29/08/2025.
Sesinando, A., Urbaneja, J., & Teixeira, M. (2023). Liderança e Motivação na Gestão do Desporto: Conceitos e implicações práticas na Administração Local. Atena Editora, Ponta Grossa-PR https://doi.org/10.22533/at.ed.833232202
 
Obrigado!
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