introdução a Gestão de Projetos - Historia

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MKZ0011_v1.0
Introdução à gestão de projetos
O gerenciamento de projeto, 
programa e portfólio
A história do gerenciamento de projetos
PMI® - Project Management Institute
Bloco 1
Sophia Rozanier Busatto
Vamos refletir?
Projetos em geral são iniciados como resultado 
de uma ou mais das seguintes considerações 
estratégicas:
• Demanda de mercado.
• Oportunidade estratégica/necessidade de 
negócio.
• Necessidade social.
• Consideração ambiental.
• Solicitação de cliente.
• Avanço tecnológico.
• Requisito jurídico ou de regulamentações.
• Problema existente ou previsto.
O gerenciamento de projetos não é novo
Pirâmides na areia
Fonte: Shutterstock.com. 
Exemplos de projetos
Stonehange
Fonte: Shutterstock.com. 
Muralha da China
Fonte: Shutterstock.com.
Muralha de Adriano
Fonte: Shutterstock.com. 
Taj Mahal
Fonte: Shutterstock.com. 
Era moderna da gestão de projetos
Segunda Guerra Mundial
Fonte: Shutterstock.com. 
Guerra Fria
Fonte: Shutterstock.com. 
Guerra Fria e a era moderna da gestão de 
projetos
Wernher 
von 
Braun
1969: 
PMI é 
fundado
1942
V2, sigla para 
Vergeltungswaffe 
1957: Sputnik e 
Laika
Com o fim da 2ª 
Guerra, Wernher 
von Braun se muda 
para os EUA
1958: Explorer e 
NACA (NASA)
1962, John H. Glenn Jr. 
tornou-se o 1º 
americano a orbitar a 
Terra na Friendship 7 
1961: Yuri Gagarin 
na Vostok 1
1961: Alan Shepard 
foi ao espaço na 
missão Mercury-
Redstone 3
1959: URSS com o 
1º voo circunlunar 
pela sonda Luna 3
“Pousar um homem 
na lua e devolvê-lo 
em segurança à 
Terra, antes do final 
da década"
1965: Spacewalks
1963: URSS tem uma 
cosmonauta
1969: Apollo 11 “
“Viemos em paz por 
toda a humanidade”
Programa Apollo
Fonte: elaborado pela autora
Cronologia da Guerra Fria
O PMI é uma organização sem fins lucrativos líder em 
gerenciamento de projetos, comprometida com o 
avanço da profissão de gerenciamento de projetos para 
impactar positivamente o sucesso do projeto. 
O PMI capacita os profissionais a se destacarem nas 
práticas de gerenciamento de projetos por meio de sua 
comunidade global, compartilhamento de conhecimento 
e certificações da categoria, impulsionando mudanças 
em organizações e comunidades.
PMI®: Project Management Institute
O gerenciamento de projeto, 
programa e portfólio
Guia PMBoK®: Princípios de gerenciamento de 
projetos e domínios de desempenho
Bloco 2
Sophia Rozanier Busatto
PMI®: Guia PMBoK®
Estas edições refletem a constante 
evolução do Guia PMBOK e sua 
relevância no mercado global.
PMBoK
1ª edição - 1996
Um importante marco no campo 
do gerenciamento de projetos.
2ª a 6ª edições
Atualizações em termos de 
processos, áreas de conhecimento 
e práticas recomendadas.
7ª edição - 2021
Uma mudança de paradigma, com 
princípios em vez de processos.
PMIstandards+
Aplicação dos Padrões e Guias do 
PMI® com uma plataforma digital.
Evolução do Guia PMBoK®
Princípios do Gerenciamento de Projetos no Guia 
PMBoK®
Equipe
O ambiente de uma equipe 
colaborativa promove o 
alinhamento com outras culturas, 
aprendizagem, desenvolvimento e 
contribuições para entregar os 
resultados desejados.
Administração
Seja um administrador diligente, 
respeitoso e atencioso.
A administração inclui integridade, 
cuidado, confiabilidade e 
conformidade.
Partes interessadas
As partes interessadas influenciam 
os projetos e o desempenho.
O engajamento das partes 
interessadas promove a entrega de
valor de modo proativo.
Pensamento sistêmico
Um projeto é um sistema de 
domínios de atividade
interdependentes e interativas.
Deve-se considerar como as partes 
do projeto interagem entre si e com 
os sistemas externos.
Enfoque no valor
O valor é o indicador do sucesso do 
projeto a ser percebido ao longo do 
projeto, no final ou após a sua 
conclusão.
Liderança
A liderança eficaz promove o 
sucesso e contribui para resultados
positivos do projeto.
Qualquer membro da equipe do 
projeto pode demonstrar
comportamentos de liderança.
Liderança é diferente de autoridade.
Os 12 
princípios.
6 dos 12 princípios
Princípios do Gerenciamento de Projetos no Guia 
PMBoK®
Qualidade
A qualidade do projeto implica 
satisfação das expectativas das
partes interessadas e o 
cumprimento dos requisitos do 
projeto e do produto.
Tailoring
Cada projeto é único.
O sucesso do projeto baseia-se na 
adaptação ao seu contexto único 
para determinar os métodos que 
produzem os resultados desejados.
Complexidade
Navegue na complexidade.
A complexidade é o resultado do 
comportamento humano,
das interações do sistema, da 
incerteza e da ambiguidade.
Adaptação e resiliência
Capacidade de adaptação é a 
habilidade de reagir às
condições da mudança.
Resiliência é a habilidade de 
absorver impactos e rapidamente
se recuperar.
Riscos
Riscos podem causar impacto nos 
projetos, podendo ser positivos 
(oportunidades) ou negativos
(ameaças).
Devem ser tratados continuamente 
ao longo do projeto.
Mudança
Uma abordagem estruturada de 
acordo com a mudança ajuda as
pessoas, os grupos e a organização 
na transição do estado atual
para o estado futuro desejado.
A mudança pode surgir de 
influências internas ou fontes 
externas.
Os 12 
princípios
6 dos 12 princípios
Domínios do Gerenciamento de Projetos no Guia 
PMBoK®
Os 8 
domínios de 
desempenho
Partes interessadas
A execução eficaz deste domínio de 
desempenho resulta nos
seguintes resultados desejados:
• Uma relação de trabalho 
produtiva com as partes 
interessadas ao longo do projeto.
• Acordo das partes interessadas 
com os objetivos do projeto.
• Satisfação das partes 
interessadas.
Equipe
A execução eficaz deste domínio de 
desempenho resulta nos
seguintes resultados desejados:
• Propriedade compartilhada.
• Uma equipe de alto 
desempenho.
• Liderança aplicável e outras 
habilidades interpessoais 
demonstradas por todos os 
membros da equipe.
Abordagem 
A execução efetiva do domínio de 
abordagem de desenvolvimento traz 
os seguintes resultados desejados:
• Abordagens de desenvolvimento 
consistentes com os resultados 
do projeto.
• Um ciclo de vida com fases que 
conectam a entrega de valor de 
negócios e partes interessadas do 
início ao fim do projeto.
Planejamento
A execução eficaz deste domínio de 
desempenho resulta nos
seguintes resultados desejados:
• O projeto avança de maneira 
organizada e coordenada.
• As informações em evolução são 
elaboradas para produzir as 
entregas e os resultados para os 
quais o projeto foi realizado.
• O tempo gasto no planejamento 
é apropriado para a situação.
4 dos 8 domínios
Domínios do Gerenciamento de Projetos no Guia 
PMBoK®
Os 8 domínios 
de 
desempenho
Trabalho do projeto
A execução eficaz deste domínio de 
desempenho resulta nos
seguintes resultados desejados:
• Os processos do projeto são 
apropriados para o projeto e o 
ambiente.
• Comunicação adequada com as 
partes interessadas.
• Gerenciamento eficiente de recursos 
físicos e aquisições.
Entrega
A execução eficaz deste domínio de 
desempenho resulta nos
seguintes resultados desejados:
• Os projetos contribuem para os objetivos 
de negócios e o avanço da estratégia.
• Os projetos realizam os resultados que 
foram aprovados.
• Os benefícios do projeto são realizados no 
prazo em que foram planejados.
Medição
A execução eficaz deste domínio de 
desempenho resulta nos
seguintes resultados desejados:
• Uma compreensão confiável do 
status do projeto.
• Ações oportunas e apropriadas 
para manter o desempenho do 
projeto sob controle.
• Atingir metas e gerar valor de 
negócio ao tomar decisões 
oportunas.
Incerteza
A execução eficaz deste domínio de 
desempenho resulta nos
seguintes resultados desejados:
• Explorar e responder de forma proativa 
à incerteza.
• A conscientização da interdependência 
de múltiplas variáveis no projeto.
• A capacidade de compreender as 
consequências dos problemas na 
gestão de riscos.
4 dos 8 domínios
Bloco 3
Sophia Rozanier Busatto
O gerenciamento de projeto, 
programae portfólio
Guia PMBoK®: Áreas de conhecimento, grupos de 
processos e processos de gerenciamento de projetos
Áreas de conhecimento do Guia PMBoK®
Integração
Inclui os processos e as 
atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar os vários 
processos e atividades de 
gerenciamento de projetos.
Escopo
Inclui os processos necessários 
para assegurar que o projeto 
contemple todo o trabalho 
necessário, e apenas o necessário, 
para que este termine com 
sucesso.
Cronograma
Inclui os processos 
necessários para gerenciar o 
término pontual do projeto.
Qualidade
Inclui os processos para incorporação da 
política de qualidade da organização com 
relação ao planejamento, gerenciamento e 
controle dos requisitos de qualidade do 
projeto e do produto para atender as 
expectativas das partes interessadas.
Custo
Inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle 
dos custos, de modo que o projeto possa 
ser terminado dentro do orçamento 
aprovado.
Cinco áreas
Áreas de conhecimento do Guia PMBoK®
Recursos
Inclui os processos para 
identificar, adquirir e 
gerenciar os recursos 
necessários para a 
conclusão bem-
sucedida do projeto.
Comunicação
Inclui os processos necessários para 
assegurar que as informações do projeto 
sejam planejadas, coletadas, criadas, 
distribuídas, armazenadas, recuperadas, 
gerenciadas, controladas, monitoradas e 
finalmente organizadas de maneira 
oportuna e apropriada.
Riscos
Inclui os processos de condução de 
planejamento, identificação e 
análise de gerenciamento de risco, 
planejamento de resposta, 
implementação de resposta e 
monitoramento de risco em um 
projeto.
Partes interessadas
Inclui os processos exigidos para identificar as 
pessoas, grupos ou organizações que podem 
impactar ou serem impactados pelo projeto, 
analisar as expectativas das partes interessadas 
e seu impacto no projeto, e desenvolver 
estratégias para o seu engajamento eficaz nas 
decisões e execução do projeto.
Aquisições
Inclui os processos 
necessários para comprar 
ou adquirir produtos, 
serviços ou resultados 
externos à equipe do 
projeto.
Cinco áreas
Grupos de processos do Guia PMBoK®
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Encerramento
Grupos de processos
Os 49 processos do Guia PMBoK®
Iniciação
02
Planejamento
24
Execução
10
Monitoramento e 
controle
12
Encerramento
01
O Grupo de 
Processos de 
Iniciação consiste 
dos processos 
realizados para 
definir um novo 
projeto ou uma 
nova
fase de um projeto 
obtendo 
autorização para 
iniciar o projeto ou 
a fase.
O Grupo de Processos 
de Planejamento 
consiste dos processos 
que definem o escopo 
total do esforço, 
estabelecem
e refinam os objetivos 
e desenvolvem o curso 
de ação necessário 
para alcançar esses 
objetivos.
O Grupo de 
Processos de 
Execução consiste 
dos processos 
executados para 
concluir o trabalho 
definido no plano de
gerenciamento do 
projeto a fim de 
cumprir os requisitos 
do projeto.
O Grupo de 
Processos de 
Monitoramento e 
Controle consiste 
dos processos 
necessários para 
acompanhar, 
analisar
e ajustar o 
progresso e o 
desempenho do 
projeto.
O Grupo de 
Processos de 
Encerrament
o consiste 
dos 
processos 
realizados 
para concluir 
ou encerrar 
formalmente
um projeto, 
fase ou 
contrato.
Distribuição dos processos
Algumas ferramentas e técnicas do passado
Trevo de folhas 
Fonte: Shutterstock.com. 
Orações
Fonte: Shutterstock.com. 
O gerenciamento de projeto, 
programa e portfólio
Definição de projetos, programas e 
portfólios
Bloco 4
Sophia Rozanier Busatto
• Portfólio: projetos, programas, subportfólios e operações 
gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
• Programa: um grupo relacionado de projetos, subprogramas e 
atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a 
obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles 
fossem gerenciados individualmente.
• Projeto: um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos 
projetos indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou 
uma fase do trabalho do projeto. Os projetos podem ser 
independentes ou fazer parte de um programa ou portfólio.
Termos e conceitos-chave:
Projetos: uma visão estratégica
• Projetos estão 
diretamente ligados à 
rotina das organizações. 
• Permanecer ou se tornar 
cada vez mais 
competitivo é um desafio 
global, mas que é 
superado por meio de 
melhorias, inovações, 
resolução de problemas e 
regulamentação. Para 
isso, é necessário ter 
projetos alinhados com a 
gestão estratégica. 
Visão e gestão estratégica de projetos
Fonte: Shutterstock.com. 
A governança do portfólio pode autorizar projetos 
que:
Atendam novas tecnologias.
Equalizem ou superem a concorrência.
Se adaptem às mudanças políticas ou 
econômicas.
Respondam demandas de mercado ou 
solicitações de clientes/partes interessadas.
Identifiquem oportunidades 
estratégicas ou de negócio.
Melhorem processos de negócio.
Sigam os requisitos legais.
Considerem necessidades 
sociais e ambientais.
O gerenciamento de programas, além de gerenciar 
as interdependências entre projetos, pode:
Solucionar as restrições e/ou conflitos de recursos 
que afetam componentes no programa.
Alinhar com as estratégias da organização que 
impactam e afetam as metas e objetivos do 
programa.
Solucionar os problemas e utilizar o gerenciamento 
de mudanças dentro de uma estrutura de 
governança compartilhada.
Gerenciar a realização dos benefícios do programa ao analisar, 
sequenciar e monitorar com eficácia as
interdependências dos componentes.
Abordar os riscos do projeto e do programa 
que possam afetar um ou mais componentes.
Dica do(a) Professor(a)
Considerando o gerenciamento de projetos, programas e 
portfólios de um ponto de vista organizacional:
• O gerenciamento de programas e projetos foca em fazer 
programas e projetos da maneira “certa”.
• O gerenciamento de portfólios foca em fazer os 
programas e projetos “certos”.
Teoria em Prática
O gerenciamento de projeto, 
programa e portfólio
Bloco 5
Sophia Rozanier Busatto
Reflita sobre a seguinte situação
Pense nas dimensões entre gerenciamento de projetos, 
programas e portfólios.
Quais seriam as principais diferenças?
Lembre-se:
• Projetos são temporários.
• Programas fazem a gestão das interdependências.
• Portfólios transformam as iniciativas em projetos e 
programas para alcançar os objetivos estratégicos.
Norte para a resolução
Definição
Gerenciamento 
de Projetos 
Organizacionais
Projeto
Esforço temporário
empreendido para 
criar um produto,
serviço ou 
resultado único.
Programa Portfólio
Grupo de projetos 
relacionados,
gerenciados de modo 
coordenado para 
obtenção de benefícios 
que não seriam 
alcançados se
fossem conduzidos 
individualmente.
Conjunto de
projetos e programas 
gerenciados em 
grupo para alcançar 
objetivos
estratégicos.
Possui objetivos 
definidos. É elaborado
progressivamente ao 
longo do ciclo
de vida do projeto.
Possui escopo que
abrange os escopos 
dos projetos do 
programa e produzem 
benefícios.
Escopo
Possui um escopo
organizacional que 
muda com os 
objetivos estratégicos 
da organização.
Diferença entre Projeto versus Programa versus Portfólio
Mudança
Gerenciamento 
de Projetos 
Organizacionais
Projeto
Os gerentes de 
projetos esperam 
mudanças e 
implementam 
processos para 
manter a mudança 
gerenciada e 
controlada.
Programa Portfólio
Aceita as mudanças e 
se adapta a elas, 
conforme necessário, 
para otimizar a 
entrega de benefícios 
à medida que os 
projetos avançam.
Os gerentes de 
portfólio monitoram
continuamente as 
mudanças nos
ambientes internos e 
externos mais
abrangentes.
Elabora 
progressivamente 
informações de alto
nível em planos 
detalhados ao longo
do projeto. 
Usa planos de alto 
nível que monitoram 
as interdependênciase o progresso dos
projetos.
Planejamento Cria e mantém os 
processos necessários
e a comunicação 
relativa ao portfólio 
agregado.
Norte para a resolução
Diferença entre Projeto versus Programa versus Portfólio
Monitoramento
Gerenciamento 
de Projetos 
Organizacionais
Projeto
Monitora e
controla o trabalho 
de produzir os
produtos, serviços ou 
resultados que
o projeto pretendia 
produzir.
Programa Portfólio
Monitora
o progresso dos 
projetos para garantir 
que as metas gerais, os 
cronogramas, o 
orçamento e os 
benefícios sejam 
cumpridos.
Monitora
mudanças 
estratégicas e agrega
alocação de recursos, 
resultados de
desempenho e risco 
do portfólio.
É medido por qualidade 
do projeto, 
cumprimento de prazos, 
conformidade com o 
orçamento e grau de 
satisfação do cliente.
É medido pela 
capacidade do 
programa de entregar 
seus benefícios e pela
eficiência e eficácia 
destes benefícios.
Sucesso
É medido em termos 
do desempenho do 
investimento
e da realização de
benefício do 
portfólio.
Norte para a resolução
Diferença entre Projeto versus Programa versus Portfólio
Dicas do(a) Professor(a)
O gerenciamento de projeto, 
programa e portfólio
Bloco 6
Sophia Rozanier Busatto
Consolidando o aprendizado
• Portfólios, programas e projetos.
• A evolução do gerenciamento de projetos.
• PMI® - Project Management Institute.
• PMBoK®.
• Os princípios de gerenciamento e os domínios de 
desempenho.
• Áreas de conhecimento, processos e grupos de 
processos.
Consolidando o aprendizado
Faça a adaptação de 
acordo com o contexto
Aceite a mudança 
para alcançar o futuro 
estado previsto
Inclua qualidade nos 
processos e nas entregas
Complexidade
Otimize as 
respostas aos 
riscos
Adote a capacidade 
de adaptação e 
resiliência
Demonstre comportamentos 
de liderança
Seja um 
administrador 
diligente, respeitoso 
e atencioso
Reconheça, avalie e reaja às 
interações do sistema
Foque no valor
Envolva-se de fato com 
as partes interessadas
Crie um ambiente colaborativo 
para a equipe do projeto
Consolidando o aprendizado
Equipe
Planejamento
Medição
Trabalho do projeto
Partes interessadas
Incerteza
Entrega
Abordagem de 
desenvolvimento
Leitura Fundamental
Prezado estudante, as indicações a seguir podem estar 
disponíveis em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual 
(faça o login por meio do seu AVA), e outras podem estar 
disponíveis em sites acadêmicos (como o SciELO), repositórios 
de instituições públicas, órgãos públicos, anais de eventos 
científicos ou periódicos científicos, todos acessíveis pela 
internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
O livro "Gerenciamento de Projetos“, de Harold Kerzner, 
é fundamental para estudantes de gestão de projetos, 
pois oferece insights valiosos e práticas atualizadas do 
setor, contribuindo para uma formação sólida e 
atualizada. Para começar, recomenda-se a leitura do 
Capítulo 1 - Visão geral sobre gerenciamento de 
projetos.
Referência:
KERZNER, Harold. Gerenciamento de projetos. São 
Paulo: Blucher, 2011. p. 20 – 48.
Indicação de leitura 1
"Gerenciamento de Projetos para Leigos“, de Stanley 
Portny, é uma leitura essencial para alunos de gestão de 
projetos, pois simplifica conceitos complexos, facilitando 
a compreensão e aplicação prática. Importante começar 
lendo a Parte 1 - Descobrindo o que é gerenciamento de 
projetos.
Referência: 
PORTNY, Stanley E. Gerenciamento de Projetos para 
Leigos. Rio de Janeiro: Alta Books, 2019. p. 23 – 137.
Indicação de leitura 2
Dica do(a) Professor(a)
Filme: Estrelas além do tempo.
Disponível em várias plataformas de streaming, incluindo Disney+, 
Amazon Prime Video e Google Play Movies. 
"Estrelas Além do Tempo" é um exemplo inspirador de gerenciamento 
de projetos. O filme retrata como três mulheres negras (Katherine 
Johnson, Dorothy Vaughn e Mary Jackson), em meio a adversidades, 
gerenciam e lideram um projeto crucial na NASA. Elas exemplificam 
habilidades essenciais em gestão de projetos como liderança, resolução 
de problemas e trabalho em equipe, superando obstáculos e 
alcançando resultados excepcionais.
Referência:
ESTRELAS além do tempo. Direção de Theodore Melfi. Estados Unidos: 
Fox Film, 2016. 
Dica do(a) Professor(a)
Filme: Apollo 13
Disponível em várias plataformas de streaming, incluindo Netflix, 
Amazon Prime Video e Google Play Movies.
"Apollo 13" é um estudo de caso vivo de gerenciamento de projetos. 
O filme retrata a missão espacial que se transforma em uma crise, 
exigindo habilidades excepcionais de gestão de projetos. Destaca a 
importância do planejamento, comunicação eficaz, liderança, 
resolução de problemas e trabalho em equipe para superar desafios e 
alcançar objetivos sob pressão extrema.
Referência:
APOLLO 13. Direção de Ron Howard. Estados Unidos: Universal 
Pictures, 1995.
Referências
APOLLO 13. Direção de Ron Howard. Estados Unidos: Universal Pictures, 
1995.
ESTRELAS além do tempo. Direção de Theodore Melfi. Estados Unidos: Fox 
Film, 2016. 
KERZNER, Harold. Gerenciamento de projetos. São Paulo: Blucher, 2011. p. 
20 - 48. Disponível em: 
https://www3.mackenzie.br/biblioteca_virtual/index.php?tipoBiblio=minha
biblioteca&flashObg=n. Acesso em: 30 jan. 2024. 
PORTNY, Stanley E. Gerenciamento de Projetos para Leigos. Rio de Janeiro: 
Alta Books, 2019. p. 23 - 137. Disponível em: 
https://www3.mackenzie.br/biblioteca_virtual/index.php?tipoBiblio=minha
biblioteca&flashObg=n. Acesso em: 03 nov. 2023.
Referências
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos (Guia PMBoK). 6. ed. Estados Unidos: PMI, 2017. 
Disponível em: 
https://www3.mackenzie.br/biblioteca_virtual/index.php?tipoBiblio=ebookcentral
&flashObg=n. Acesso em: 03 nov. 2023.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos (Guia PMBoK). 7. ed. Estados Unidos: PMI, 2021. 
Disponível em: 
https://www3.mackenzie.br/biblioteca_virtual/index.php?tipoBiblio=ebscoeBook&
flashObg=n. Acesso em: 03 nov. 2023.
Quiz
Você acha que um projeto pode ser gerido de forma intuitiva?
Bons estudos!
	Slide 1: Introdução à gestão de projetos
	Slide 2: O gerenciamento de projeto, programa e portfólio
	Slide 3
	Slide 4: O gerenciamento de projetos não é novo
	Slide 5: Exemplos de projetos
	Slide 6: Era moderna da gestão de projetos
	Slide 7: Guerra Fria e a era moderna da gestão de projetos
	Slide 8: PMI®: Project Management Institute
	Slide 9: O gerenciamento de projeto, programa e portfólio
	Slide 10: PMI®: Guia PMBoK®
	Slide 11: Princípios do Gerenciamento de Projetos no Guia PMBoK®
	Slide 12: Princípios do Gerenciamento de Projetos no Guia PMBoK®
	Slide 13: Domínios do Gerenciamento de Projetos no Guia PMBoK®
	Slide 14: Domínios do Gerenciamento de Projetos no Guia PMBoK®
	Slide 15: O gerenciamento de projeto, programa e portfólio
	Slide 16: Áreas de conhecimento do Guia PMBoK®
	Slide 17: Áreas de conhecimento do Guia PMBoK®
	Slide 18: Grupos de processos do Guia PMBoK®
	Slide 19: Os 49 processos do Guia PMBoK®
	Slide 20: Algumas ferramentas e técnicas do passado
	Slide 21: O gerenciamento de projeto, programa e portfólio
	Slide 22: Termos e conceitos-chave:
	Slide 23: Projetos: uma visão estratégica
	Slide 24: A governança do portfólio pode autorizar projetos que:
	Slide 25: O gerenciamento de programas, além de gerenciar as interdependências entre projetos, pode:
	Slide 26
	Slide 27: O gerenciamento de projeto, programa e portfólio
	Slide 28
	Slide 29: Norte para a resolução
	Slide 30: Norte para a resolução
	Slide 31: Norte para a resolução
	Slide 32: O gerenciamento de projeto, programa e portfólio
	Slide 33
	Slide 34
	Slide35
	Slide 36
	Slide 37: Indicação de leitura 1
	Slide 38: Indicação de leitura 2
	Slide 39
	Slide 40
	Slide 41
	Slide 42
	Slide 43
	Slide 44: Bons estudos!