[UFMS Digital] Administração de Materiais e Logística - Videoaula do Módulo 3 - Unidade 2

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Administração de 
Materiais e Logística
Prof. Dr. Victor Fraile Sordi
Módulo 3 - Suprimentos, 
fornecedores e logística 
operacional
Unidade 2 - Movimentação de materiais e 
operações logísticas
Fluxo de Suprimentos na Cadeia Logística
● Do fornecedor ao consumidor
● Integra produção, compras, 
armazenagem e transporte
● Papel essencial na cadeia de 
suprimentos
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Administração de Materiais
Ponto de Origem Ponto de Consumo
FLUXO CONTÍNUO
PROCESSAMENTOENTRADA SAÍDA
AQUISIÇÃO MOVIMENTAÇÃO ARMAZENAGEM UTILIZAÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
Fonte: Elaborado pelo autor
Movimentação de Materiais
É o conjunto de atividades responsáveis 
pelo transporte físico de insumos, 
componentes, produtos em processo e 
acabados, dentro de uma organização ou 
entre pontos logísticos, utilizando meios 
manuais, mecânicos ou automatizados.
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Movimentação de Materiais
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Fonte: Elaborado pelo autor
Movimentação de Materiais
Influencia diretamente os custos totais logísticos e custos internos da 
operação. Quando é bem gerenciada:
✅ Reduz custos com mão de obra, deslocamentos e tempo ocioso
✅ Diminui perdas e avarias por manuseio inadequado
✅ Evita retrabalhos e erros logísticos (como trocas ou extravios)
✅ Melhora a eficiência do layout, otimizando o uso do espaço
✅ Reduz o tempo de ciclo, fluxo de produção e expedição
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Princípios da Movimentação Eficiente
✅ Redução de movimentos desnecessários
✅ Aproveitamento de espaço e energia
✅ Integração entre transporte interno e armazenagem
✅ Segurança e ergonomia no manuseio
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Equipamentos de Movimentação
🛒 Carrinhos, 🏗 empilhadeiras, 🚚 paleteiras, esteiras, AGVs
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Equipamentos de Movimentação
Fonte: Elaborado pelo autor
Tecnologias modernas 
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Recebimento de Materiais
🔹 Conferência física e documental dos itens entregues
🔹 Verificação de conformidade com pedido de compra
🔹 Registro de entrada no sistema (ERP/WMS)
🔹 Inspeção de qualidade e segregação de não conformes
🔹 Etiquetagem e liberação para movimentação interna
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Armazenagem Temporária
🔹 Alocação dos materiais recebidos em locais definidos
🔹 Otimização do espaço e facilita a localização
🔹 Utilização de endereçamento logístico (fixo ou dinâmico)
🔹 Cuidados com empilhamento, temperatura e acesso
🔹 Suporte às atividades de produção ou expedição
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Picking (Separação e Preparação de Pedidos)
🔹 Identificação dos itens conforme ordem de venda 
ou produção
🔹 Utilização de listas de separação via sistema
🔹 Tipos de picking: por pedido, por zona, por onda
🔹 Conferência, embalagem e identificação dos 
volumes
🔹 Minimiza erros e aumenta a agilidade da expedição
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Expedição e Carregamento
🔹 Programar e organizar o envio dos pedidos prontos
🔹 Emissão de documentos fiscais e de transporte
🔹 Verificação da integridade das cargas
🔹 Carregamento seguro e eficiente no modal apropriado
🔹 Atualização do status de entrega no sistema
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Cross-Docking
FORNECEDORES CLIENTE
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Roteirização de Entregas
✅Otimização de trajetos de 
transporte
✅Economia de tempo, 
combustível e recursos
✅Uso de sistemas inteligentes 
e georreferenciamento
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Indicadores de Desempenho Logístico
Tempo de ciclo (lead time)
Nível de serviço logístico
Custo por entrega/unidade movimentada
Taxa de acerto na expedição
Um fornecedor leva 5 dias úteis desde o pedido 
até a entrega do material no centro de 
distribuição.
De 100 pedidos feitos por clientes 
em uma semana, 90 foram 
entregues no prazo.
→ Nível de serviço = 90%
Uma transportadora entregou 1.000 pacotes em 
um mês, com custo total de R$ 5.000.
→ Custo por unidade = R$ 5,00
De 200 pedidos enviados, 190 chegaram 
corretamente ao cliente (sem erro de 
item ou quantidade).
→ Taxa de acerto = 95%
Referências
ALT, Paulo Renato Campos; MARTINS, Petrônio Gracia. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 
São Paulo: Saraiva, 2009. Ebook. ISBN 9788502089167. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502089167.
BALLOU, Ronald H.. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. Porto Alegre: Bookman, 
2006. Ebook. ISBN 9788560031467. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788560031467.
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 4ED. São Paulo: Saraiva 
Uni, 2020. Ebook. ISBN 9788571440975. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788571440975.
DIAS, Marco Aurélio P.. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. Rio de Janeiro: Atlas, 
2023. Ebook. ISBN 9786559774784. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786559774784.
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502089167
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788560031467
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788571440975
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786559774784
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