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Pergunta 1 No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto dentro das organizações deve considerar uma análise PESTEL e a ideologia da empresa para melhor definição dos objetivos estratégicos, para então, posicionar-se melhor alinhado entre quais as etapas da agenda de planejamento? a.Entre os objetivos estratégicos e a organização b.Entre o plano tático operacional e as operações “processos” c.Entre o plano estratégico e a organização d.Entre o planejamento estratégico e o plano tático. e.Entre as operações processos e o planejamento estratégico da organização. 1 pontos Pergunta 2 Qual das seguintes opções relacionadas à descrição de produtos em projetos conforme o Guia PMBOK é verdadeira? a.A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço b.A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço c.A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço que contém menos detalhes nas primeiras fases do projeto d.A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço e contém muitos detalhes nas primeiras fases do projeto e.A descrição do produto é uma entrada do processo de execução, que apresenta as características do produto ou serviço e contém o plano de testes. Pergunta 3 Um órgão ou entidade organizacional, atribuído de várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento, e que aparece nas empresas com o objetivo de estruturação específica e centralização de processos na área de projetos é chamado de: a. Interna�onal Project Management b.Work Breakdown Structure c.Project Management Ins�tute d.Project Management Professional e.Project Management Officer Pergunta 4 Processos que buscam garantir que os objetivos serão atendidos, realizam o acompanhamento e a medição regular do progresso do projeto, visando à identificação de desvios do plano e implementando ações corretivas, quando necessárias, são denominados: a.Planejamento e execução b.Planejamento e auditoria c.Execução e interação d.Iniciação e planejamento e.Monitoramento e controle Pergunta 5 Para realização da definição dos procedimentos a serem empregados e, consequentemente, do planejamento do escopo, devem ser considerados alguns elementos de relação como outras atividades para o incremento das informações de entrada (INPUTS), como: a.Scope Statement, o termo de abertura do projeto e o escopo do produto b.Definição do escopo do produto, a declaração preliminar do escopo e o termo de abertura c.Termo de abertura do projeto, escopo do produto e adaptação do modelo de referência d.Definição do escopo do produto, adaptação do modelo de referência e a preparação da declaração do escopo e.Declaração preliminar do escopo, o Project Charter e adaptação do modelo de referência Pergunta 6 No gerenciamento tradicional de projetos, um “Work Breakdown Structure” – WBS pode ser descrita como: a. Um fator externo ao projeto, controlável ou não pela gerência, que pode influenciar no desempenho ou estimativas do projeto b. A forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar uma atividade qualquer no projeto. c. Uma metodologia para a estruturação de processos de planejamento participativo, constituído por um elemento de análise. d. Uma forma hierárquica para decompor um projeto em atividades mensuráveis e controláveis. e.Um processo estruturado e interativo, envolvendo recursos humanos e materiais com procedimentos desenhados para transformar dados em informações. Pergunta 7 Dentre as estruturas matriciais, uma das mais comuns é a organização funcional clássica. Uma estrutura organizacional geralmente se limita à disponibilidade de recursos dentro de um espectro que vai de uma estrutura funcional até uma estrutura por projetos. Desse modo, qual modelo de estrutura organizacional expõe características para disponibilidade de recursos e autoridade do gerente de projetos de: Alta a quase total. a.Matriz balanceada. b.Funcional. c. Por projeto. d.Matriz forte. e.Matriz fraca. Pergunta 8 A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual contexto social e com expressões múltiplas e bem características de nossa época. Desse modo, de acordo com o PMBOK, o que é um projeto? a.Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único b.Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro c. Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro d.Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado temporário e.Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único Pergunta 9 De acordo com o PMBOK®, o Gerenciamento do Escopo do Projeto envolve processos que: a. Interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. Cada processo envolve o esforço de grupos de pessoas, não devendo ser trabalhado por uma única pessoa, a fim de não prejudicar o repasse de conhecimento. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também pode ocorrer em uma ou mais fases do projeto. b. Interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de pessoas. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também pode ocorrer em uma ou mais fases do projeto. c. Interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de pessoas. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos, mas não ocorre novamente nas fases do projeto. d. Interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. Cada processo envolve o esforço de grupos de pessoas, não devendo ser trabalhado por uma única pessoa, a fim de não prejudicar o repasse de conhecimento. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos, mas não ocorre novamente nas fases do projeto. e. Interagem entre si, mas não com processos de outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de pessoas. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também pode ocorrer em uma ou mais fases do projeto. Pergunta 10 A metodologia de gestão usada para monitorar e acompanhar os processos, bem como para implementar melhorias, que confere mais agilidade e qualidade a qualquer ação executada nas áreas de conhecimento do projeto e tem como princípio manter os envolvidos no projeto alinhados forçando o constante acompanhamento das ações é denominada: a.Matriz de competências b.Estrutura Analítica do Projeto – EAP c. Ciclo PDCA d.Matriz SWOT e.BSC – Balanced Scorecard Pergunta 11 Considerando a trajetória do gerenciamento de projetos, Kozak (2005) atribui fases que dividem a evolução do gerenciamento em três momentos. Um dessas fases é o Gerenciamento Tradicional de Projetos, em que tem como principal abordagem: a.Ênfase na tríade e aceitação do cliente b.Gerenciamento eficiente dos processos c. Profissionalização da temática d.Tempo, custo e qualidade e.Somente termos técnicos Pergunta 12 De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: a.Gerais ao invés de específicos b.Estabelecidos sem considerar limitações de recursos c. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis d.Realistas e não previsíveis e.Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento Pergunta 13 De acordo com o Project Management Body of Knowledge– PMBOK®, gerenciar um projeto inclui, EXCETO: a.Um conjunto sequencial e particular de ações b.Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas c. Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis d.Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo e. Identificação das necessidades Pergunta 14 Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-se ter como resultado: a.Menor precisão de estimativa b.Menores custos de relatórios de status c. Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar d.Melhor desempenho para a construção do escopo do produto e.Melhor controle do projeto Pergunta 15 Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado para formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a autoridade do gerente autorizando o início das atividades na organização é: a.Project Charter b.Declaração do Escopo do Projeto c. Declaração do Escopo do Produto d.Termo de ciência e autonomia e.Plano de gerenciamento do Escopo
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