Unidade I

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Usuário
	PEDRO LUIZ GONCAlVES DA SILVA
	Curso
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	21/09/25 20:31
	Enviado
	21/09/25 20:40
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	9 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Por que surgiram as metodologias ágeis como uma alternativa à abordagem tradicional?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Devido à rigidez e à falta de adaptabilidade da abordagem tradicional. 
	Respostas:
	a. 
Devido à rigidez e à falta de adaptabilidade da abordagem tradicional. 
	
	b. 
Porque os stakeholders solicitaram métodos mais documentados.
	
	c. 
Para garantir que todos os projetos seguissem estritamente os cronogramas planejados.
	
	d. 
Para substituir completamente o PMBOK.
	
	e. 
Para criar uma nova certificação no PMI.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A 
Comentário: As metodologias ágeis surgiram como uma resposta direta às limitações da abordagem tradicional de gestão de projetos, que é frequentemente caracterizada por ser sequencial, estruturada e com pouca flexibilidade. O modelo "cascata" ou "waterfall" segue uma sequência rígida de etapas, nas quais mudanças no escopo ou nos requisitos são vistas como custosas e geralmente evitadas. Essa rigidez se tornou uma limitação em ambientes de projetos dinâmicos, especialmente no setor de tecnologia da informação (TI), no qual as necessidades dos clientes e as condições do mercado podem mudar rapidamente. A falta de adaptabilidade do modelo tradicional levou ao desenvolvimento de abordagens ágeis, que priorizam a flexibilidade e a capacidade de responder rapidamente às mudanças, garantindo a entrega contínua de valor aos clientes​. 
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual é uma das principais características das metodologias ágeis, conforme descrito no Manifesto Ágil?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Entrega frequente de software funcionando e adaptação às mudanças.
	Respostas:
	a. 
Preferência por um planejamento extensivo e detalhado antes de qualquer desenvolvimento.
	
	b. 
Prioridade na negociação de contratos formais sobre a colaboração contínua. 
	
	c. 
Ênfase na documentação completa dos requisitos antes do início do projeto.
	
	d. 
Entrega frequente de software funcionando e adaptação às mudanças.
	
	e. 
Utilização exclusiva de ferramentas tecnológicas avançadas para o desenvolvimento.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D 
Comentário: As metodologias ágeis, conforme descritas no Manifesto Ágil, se concentram em entregar software funcional de forma frequente e em ciclos curtos, chamados de sprints. Uma das principais características dessas metodologias é a ênfase na adaptação contínua às mudanças nos requisitos, mesmo que essas mudanças ocorram em fases avançadas do desenvolvimento. Ao contrário das abordagens tradicionais, que priorizam um planejamento extensivo e detalhado no início do projeto, as metodologias ágeis valorizam a capacidade de ajustar o rumo do projeto com base no feedback constante dos clientes e nas necessidades emergentes. Essa característica assegura que o produto final atenda melhor às expectativas e necessidades em evolução dos clientes, refletindo uma abordagem mais flexível e orientada ao usuário final. 
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que representa a mudança do paradigma de gestão de projetos em TI?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A evolução dos métodos tradicionais para abordagens ágeis. 
	Respostas:
	a. 
A simples troca de ferramentas de gestão.
	
	b. 
A evolução dos métodos tradicionais para abordagens ágeis. 
	
	c. 
A eliminação de todas as metodologias tradicionais.
	
	d. 
A centralização das decisões em níveis hierárquicos superiores.
	
	e. 
A adoção de um novo software de gerenciamento de projetos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B 
Comentário: A mudança do paradigma de gestão de projetos em TI mencionada refere-se à reformulação significativa nas atitudes e na cultura organizacional. A gestão de projetos passou de metodologias preditivas, que enfatizavam uma sequência estrita e planejamentos detalhados, para métodos ágeis, que focam na adaptabilidade, entrega contínua de valor, e ciclos iterativos de desenvolvimento. 
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise os itens a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e portfólio.
 
I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos.
II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente formados por projetos.
III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Os métodos ágeis enfatizam ciclos iterativos e incrementais de desenvolvimento.
	Respostas:
	a. 
As metodologias ágeis requerem mais documentação.
	
	b. 
Os métodos ágeis priorizam um planejamento extenso no início do projeto.
	
	c. 
As metodologias tradicionais são mais adaptáveis às mudanças. 
	
	d. 
Os métodos ágeis enfatizam ciclos iterativos e incrementais de desenvolvimento.
	
	e. 
As metodologias tradicionais promovem equipes autogerenciáveis.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D 
Comentário: Uma das principais diferenças entre as metodologias tradicionais e os métodos ágeis é a ênfase que os métodos ágeis colocam em ciclos iterativos e incrementais de desenvolvimento, conhecidos como "sprints". Enquanto as metodologias tradicionais seguem uma abordagem linear e predefinida, os métodos ágeis permitem frequentes ajustes para melhor atender às necessidades dos clientes. 
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que é enfatizado pelo framework Scrum? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Entrega contínua de pequenas partes funcionais do produto.
	Respostas:
	a. 
Programação em pares e revisão de código.
	
	b. 
Eliminação de desperdícios e uso eficiente de recursos.
	
	c. 
Entrega contínua de pequenas partes funcionais do produto.
	
	d. 
Visualização do fluxo de trabalho em um quadro. 
	
	e. 
A limitação do trabalho em progresso. 
	Comentário da resposta:
	Resposta: C 
Comentário: O framework Scrum enfatiza a entrega contínua de partes funcionais do produto através de sprints, que são ciclos de desenvolvimento de curta duração. A ideia central é fornecer incrementos do produto que são totalmente funcionais e prontos para o mercado. Essa característica permite uma adaptação rápida às mudanças e entrega contínua de valor ao cliente. 
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual é o papel principal do Product Owner (PO) em um squad ágil?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog.
	Respostas:
	a. 
Facilitar as cerimônias ágeis e remover impedimentos.
	
	b. 
Desenvolver o código e testar funcionalidades.
	
	c. 
Maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog.
	
	d. 
Criar protótipos e designs visuais.
	
	e. 
Automatizar a construção e a implantação de software. 
	Comentário da resposta:
	Resposta: C 
Comentário: O Product Owner (PO) é responsável por maximizar o valor do produto, o que significa que ele deve garantir que o trabalho da equipe esteja sempre alinhado com as necessidades e prioridades do negócio. Para isso, ele gerencia o backlog do produto, que é uma lista priorizada de tarefas e funcionalidades a serem desenvolvidas. O PO define e prioriza os itens do backlog, transformando as necessidades do cliente e do negócio em histórias de usuário claras e objetivos para a equipe de desenvolvimento. Esse papel é crucial para garantir que a equipe esteja focada nas tarefas que mais agregam valor ao produto. 
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Como são definidas as responsabilidades dentro deum squad ágil?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As responsabilidades são claras e específicas, com cada membro desempenhando funções definidas.
	Respostas:
	a. 
Cada membro assume responsabilidades indistintas e flexíveis conforme necessário.
	
	b. 
O Scrum Master assume todas as responsabilidades de liderança e desenvolvimento.
	
	c. 
As responsabilidades são claras e específicas, com cada membro desempenhando funções definidas.
	
	d. 
O Product Owner é responsável por todas as funções técnicas e organizacionais. 
	
	e. 
Os desenvolvedores lideram o squad sem a necessidade de outros papéis definidos. 
	Comentário da resposta:
	Resposta: C 
Comentário: Em um squad ágil, cada membro da equipe tem papéis e responsabilidades claramente definidos, o que é fundamental para o sucesso do time. Essa clareza evita sobreposições e lacunas no trabalho, garantindo que todos saibam exatamente suas funções e como contribuir para os objetivos do squad. Por exemplo, o Product Owner foca na maximização do valor do produto, o Scrum Master facilita as práticas ágeis e remove impedimentos, e os desenvolvedores, designers e testadores se concentram na criação e garantia de qualidade do produto. Essa estrutura clara permite que o squad opere de maneira eficiente e autônoma.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual é a função de uma guilda no modelo de squads ágeis?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Promover o compartilhamento de conhecimento e melhores práticas entre membros de diferentes squads. 
	Respostas:
	a. 
Facilitar o alinhamento estratégico entre squads.
	
	b. 
Promover o compartilhamento de conhecimento e melhores práticas entre membros de diferentes squads. 
	
	c. 
Liderar as tribos em direção aos objetivos estratégicos.
	
	d. 
Supervisionar a execução de tarefas dentro de um sprint.
	
	e. 
Definir e priorizar as funcionalidades e requisitos do produto.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B 
Comentário: Guildas no modelo de squads são redes informais compostas por indivíduos que compartilham interesses ou habilidades específicas. O objetivo principal de uma guilda é promover o compartilhamento de conhecimento e melhores práticas entre seus membros, que podem estar distribuídos em diferentes squads e tribos dentro da organização. Ela é particularmente útil para disseminar inovações, padronizar práticas e fortalecer a expertise em áreas técnicas ou funcionais específicas, como desenvolvimento de software, design UX, ou qualidade (QA). As guildas ajudam a manter a coesão e a evolução contínua das práticas dentro da organização, mesmo que os membros estejam envolvidos em projetos distintos. 
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo é uma técnica de estimativa ágil que utiliza cartas e a sequência de Fibonacci modificada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Planning Poker.
	Respostas:
	a. 
T-shirt Sizes. 
	
	b. 
Pontos de História. 
	
	c. 
Técnica Delphi. 
	
	d. 
Planning Poker.
	
	e. 
Kanban.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D 
Comentário: O Planning Poker é uma técnica amplamente utilizada em ambientes ágeis para estimar o esforço necessário para completar tarefas ou histórias de usuário. A técnica envolve o uso de cartas que representam números da sequência de Fibonacci modificada (por exemplo, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21). Esses números são utilizados porque refletem de forma mais precisa a incerteza e a complexidade crescente associadas a tarefas maiores. Cada membro da equipe escolhe uma carta que representa sua estimativa de esforço e as cartas são reveladas simultaneamente. Se houver uma grande discrepância nas estimativas, os membros discutem suas razões até chegarem a um consenso, tornando a estimativa mais precisa e colaborativa. As outras alternativas referem-se a outras técnicas ou métodos que não envolvem o uso de cartas com a sequência de Fibonacci. 
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual técnica de estimativa é particularmente útil em situações com grande incerteza ou falta de dados históricos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Técnica Delphi.
	Respostas:
	a. 
 Planning Poker.
	
	b. 
T-shirt Sizes.
	
	c. 
Técnica Delphi.
	
	d. 
Pontos de História.
	
	e. 
Estimativa de tempo direto.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C 
Comentário: A Técnica Delphi é especialmente útil em situações de grande incerteza ou quando há falta de dados históricos para realizar estimativas precisas. Ela é um método estruturado que busca obter um consenso entre especialistas através de várias rodadas de estimativas anônimas. Durante o processo, os especialistas fornecem suas estimativas independentemente e, após cada rodada, essas estimativas são compartilhadas com o grupo. Isso permite que os membros ajustem suas previsões com base no feedback coletivo, até que um consenso seja alcançado. A Técnica Delphi é indicada para estimativas complexas e para reduzir a influência de vieses individuais, sendo uma abordagem valiosa em contextos em que a precisão das estimativas é crucial. As outras alternativas mencionam diferentes técnicas de estimativa que não são especificamente projetadas para lidar com incerteza ou falta de dados históricos da mesma forma que a Técnica Delphi
	
	
	
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