Projetos slides das aulas 2 (1)

Prévia do material em texto

Unidade II
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
ELABORAÇÃO
 
E
 
ANÁLISE
 
DE
 
PROJETOS
Prof. Antônio Palmeira
Conteúdo da unidade II
Conteúdo
 
da
 
unidade
 
II
Gerenciamento do escopo em projetos
Gerenciamento do tempo em projetos
Gerenciamento da qualidade em projetos
Gerenciamento de custos em projetos
Gerenciamento do escopo em projetos
Gerenciamento
 
do
 
escopo
 
em
 
projetos
Preocupa-se com a definição de todo o trabalho do projeto 
e apenas com o trabalho necessário para atingir, com 
sucesso as metas e os objetivos do projeto
sucesso
, 
as
 
metas
 
e
 
os
 
objetivos
 
do
 
projeto
.
Os processos do gerenciamento de escopo são:
coletar os requisitos;
coletar
 
os
 
requisitos;
definir o escopo;
criar a estrutura analítica de projetos (EAP);
criar
 
a
 
estrutura
 
analítica
 
de
 
projetos
 
(EAP);
 
verificar o escopo;
controlar o escopo
controlar
 
o
 
escopo
.
Escopo do projeto e escopo do produto
Escopo
 
do
 
projeto
 
e
 
escopo
 
do
 
produto
Escopo de projeto é o conjunto das tarefas necessárias 
para atingir os objetivos do projeto. 
Escopo do produto é o conjunto de características
do produto ou serviço do projeto final, que é entregue.
Coletar os requisitos
Coletar
 
os
 
requisitos
Este processo integra o grupo de processos de 
planejamento e tem o objetivo de coletar os requisitos 
das partes interessadas para gerar subsídios para a
das
 
partes
 
interessadas
 
para
 
gerar
 
subsídios
 
para
 
a
 
criação da estrutura analítica de projetos. 
A responsabilidade sobre este processo
A
 
responsabilidade
 
sobre
 
este
 
processo
é do gerente de projeto.
A principal saída deste processo é o plano de 
gerenciamento dos requisitos.
Criar a estrutura analítica de projeto (EAP)
Criar
 
a
 
estrutura
 
analítica
 
de
 
projeto
 
(EAP)
Processo é responsável por gerar a estrutura analítica 
de projeto (EAP), conhecida pelo termo em inglês work 
breakdown
structure
(WBS)
breakdown
structure
(WBS)
. 
A EAP é um agrupamento dos componentes do projeto 
orientado aos entregáveis, que organiza e define o escopo
orientado
 
aos
 
entregáveis,
 
que
 
organiza
 
e
 
define
 
o
 
escopo
 
total do projeto.
Na criação da EAP, utiliza-se a técnica de decomposição, 
em que os principais produtos do projeto são divididos 
em nível de detalhe suficiente para auxiliar a equipe na 
definição e divisão de tarefas do projeto
definição
 
e
 
divisão
 
de
 
tarefas
 
do
 
projeto
.
Passos para a criação da EAP
Passos
 
para
 
a
 
criação
 
da
 
EAP
Identificação dos principais resultados do projeto, 
incluindo o próprio gerenciamento dele.
Decisão sobre a adequação do detalhamento de cada 
resultado principal a definição das estimativas de 
custo e duração.
custo
 
e
 
duração.
Identificação dos componentes de cada um 
dos resultados principais.
Verificação se a decomposição está precisa.
Elaborando uma EAP (passo 1)
Elaborando
 
uma
 
EAP
 
(passo
 
1)
Passo 1: estabelecer o primeiro nível (nível 0) da EAP, 
como o nome do projeto.
Elaborando uma EAP (passo 2)
Elaborando
 
uma
 
EAP
 
(passo
 
2)
Passo 2: estabelecer, no segundo nível (nível 1), as fases 
que estabelecem o ciclo de vida do projeto.
Elaborando uma EAP (passo 3)
Elaborando
 
uma
 
EAP
 
(passo
 
3)
Passo 3: acrescentar mais um elemento no nível 1, no intuito 
de conter os entregáveis do gerenciamento do projeto.
Unidade II
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
ELABORAÇÃO
 
E
 
ANÁLISE
 
DE
 
PROJETOS
Prof. Antônio Palmeira
Conteúdo da unidade II
Conteúdo
 
da
 
unidade
 
II
Gerenciamento do escopo em projetos
Gerenciamento do tempo em projetos
Gerenciamento da qualidade em projetos
Gerenciamento de custos em projetos
Gerenciamento do escopo em projetos
Gerenciamento
 
do
 
escopo
 
em
 
projetos
Preocupa-se com a definição de todo o trabalho do projeto 
e apenas com o trabalho necessário para atingir, com 
sucesso as metas e os objetivos do projeto
sucesso
, 
as
 
metas
 
e
 
os
 
objetivos
 
do
 
projeto
.
Os processos do gerenciamento de escopo são:
coletar os requisitos;
coletar
 
os
 
requisitos;
definir o escopo;
criar a estrutura analítica de projetos (EAP);
criar
 
a
 
estrutura
 
analítica
 
de
 
projetos
 
(EAP);
 
verificar o escopo;
controlar o escopo
controlar
 
o
 
escopo
.
Escopo do projeto e escopo do produto
Escopo
 
do
 
projeto
 
e
 
escopo
 
do
 
produto
Escopo de projeto é o conjunto das tarefas necessárias 
para atingir os objetivos do projeto. 
Escopo do produto é o conjunto de características
do produto ou serviço do projeto final, que é entregue.
Coletar os requisitos
Coletar
 
os
 
requisitos
Este processo integra o grupo de processos de 
planejamento e tem o objetivo de coletar os requisitos 
das partes interessadas para gerar subsídios para a
das
 
partes
 
interessadas
 
para
 
gerar
 
subsídios
 
para
 
a
 
criação da estrutura analítica de projetos. 
A responsabilidade sobre este processo
A
 
responsabilidade
 
sobre
 
este
 
processo
é do gerente de projeto.
A principal saída deste processo é o plano de 
gerenciamento dos requisitos.
Criar a estrutura analítica de projeto (EAP)
Criar
 
a
 
estrutura
 
analítica
 
de
 
projeto
 
(EAP)
Processo é responsável por gerar a estrutura analítica 
de projeto (EAP), conhecida pelo termo em inglês work 
breakdown
structure
(WBS)
breakdown
structure
(WBS)
. 
A EAP é um agrupamento dos componentes do projeto 
orientado aos entregáveis, que organiza e define o escopo
orientado
 
aos
 
entregáveis,
 
que
 
organiza
 
e
 
define
 
o
 
escopo
 
total do projeto.
Na criação da EAP, utiliza-se a técnica de decomposição, 
em que os principais produtos do projeto são divididos 
em nível de detalhe suficiente para auxiliar a equipe na 
definição e divisão de tarefas do projeto
definição
 
e
 
divisão
 
de
 
tarefas
 
do
 
projeto
.
Passos para a criação da EAP
Passos
 
para
 
a
 
criação
 
da
 
EAP
Identificação dos principais resultados do projeto, 
incluindo o próprio gerenciamento dele.
Decisão sobre a adequação do detalhamento de cada 
resultado principal a definição das estimativas de 
custo e duração.
custo
 
e
 
duração.
Identificação dos componentes de cada um 
dos resultados principais.
Verificação se a decomposição está precisa.
Elaborando uma EAP (passo 1)
Elaborando
 
uma
 
EAP
 
(passo
 
1)
Passo 1: estabelecer o primeiro nível (nível 0) da EAP, 
como o nome do projeto.
Elaborando uma EAP (passo 2)
Elaborando
 
uma
 
EAP
 
(passo
 
2)
Passo 2: estabelecer, no segundo nível (nível 1), as fases 
que estabelecem o ciclo de vida do projeto.
Elaborando uma EAP (passo 3)
Elaborando
 
uma
 
EAP
 
(passo
 
3)
Passo 3: acrescentar mais um elemento no nível 1, no intuito 
de conter os entregáveis do gerenciamento do projeto.