(31)994408961- RESOLVIDO-Projeto integrado Gestao Hospitalar Eficiencia operacional e sustentabilidade na Gestao Hospitalar

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PROJETO INTEGRADOPúblico
PROJETO INTEGRADO INTERDISCIPLINAR
PROJETO INTEGRADOPúblico
Prezado(a) aluno(a),
Este projeto tem a finalidade promover a articulação integradora e interdisciplinar dos conteúdos das disciplinas do semestre, visando o desenvolvimento de habilidades e competências necessárias para a atuação profissional no setor de gestão hospitalar.
Eficiência Operacional e Sustentabilidade na Gestão Hospitalar
A gestão hospitalar enfrenta desafios crescentes para alinhar eficiência operacional e responsabilidade social em um cenário de constantes mudanças tecnológicas, políticas e econômicas. Nesse contexto, é essencial integrar as competências de diversas áreas para garantir qualidade nos serviços prestados, sustentabilidade ambiental e social, e uma gestão eficiente dos recursos humanos e financeiros.
A contratação e gestão de contratos, a terceirização e os processos de licitação demandam conhecimentos técnicos para assegurar a conformidade legal e a qualidade dos serviços contratados. Paralelamente, a gestão de pessoas é fundamental para desenvolver um ambiente de trabalho que promova a satisfação dos colaboradores e a retenção de talentos.
No campo do processo saúde e doença, é necessário compreender as especificidades do setor hospitalar, promovendo políticas de prevenção e intervenção eficazes. Ademais, o compromisso com a responsabilidade social e ambiental deve permear todas as áreas, incentivando práticas sustentáveis que impactem positivamente a comunidade. Por fim, os sistemas de informação gerencial oferecem suporte essencial para a tomada de decisões baseadas em dados, contribuindo para o aprimoramento das operações e da gestão.
Com base nesses pressupostos, o presente projeto te desafia a desenvolver soluções integradas para um caso prático, utilizando os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre.
Estudo de Caso: Um hospital de médio porte localizado em uma região urbana enfrenta problemas relacionados à alta rotatividade de colaboradores, ineficiência nos processos de contratação de serviços terceirizados, desperdício de recursos materiais e energéticos, além de dificuldades para implementar um sistema integrado de informações gerenciais. A direção busca soluções que promovam melhorias na gestão de pessoas, redução de custos operacionais, e aumento da sustentabilidade ambiental.
Público
Questões para Desenvolvimento:
1. Gestão de Contratos, Terceirização e Licitação:
Como elaborar um processo de licitação que assegure qualidade e conformidade legal, atendendo às necessidades do hospital?
Quais critérios devem ser considerados para selecionar empresas terceirizadas que ofereçam serviços sustentáveis e eficientes?
2. Gestão de Pessoas:
Quais estratégias podem ser adotadas para reduzir a rotatividade de colaboradores e aumentar a satisfação no ambiente de trabalho?
Como desenvolver programas de treinamento e capacitação alinhados às necessidades do hospital?
3. Processo Saúde e Doença:
De que maneira o hospital pode implementar políticas de prevenção que impactem positivamente a saúde dos pacientes e da comunidade?
Como utilizar dados epidemiológicos para planejar intervenções mais eficazes?
4. Responsabilidade Social e Ambiental:
Que práticas sustentáveis podem ser implementadas para reduzir o desperdício de materiais e energia no hospital?
Como o hospital pode engajar a comunidade em iniciativas de responsabilidade social?
5. Sistemas de Informação Gerencial:
Quais são os principais requisitos para implementar um sistema integrado de informação que atenda às necessidades do hospital?
Como utilizar os dados gerados por esses sistemas para melhorar a tomada de decisões gerenciais?
Bons estudos! INTEGRADO
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