Você foi contratado pelo Diretor de Expansão da Ecoparque Empreendimentos Sustentáveis, Carlos Mendes (2)

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MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025 
 
Olá, estudante! 
A partir das discussões realizadas durante a disciplina Gestão de Projetos, 
este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos 
apreendidos sobre Gerenciamento de Projetos e as melhores práticas. Para 
tanto, você, enquanto futuro gestor, terá a oportunidade de desenvolver 
elementos importantes de um plano de projetos. 
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PRIMEIRA ETAPA - Ler as informações sobre o projeto 
Leia a reportagem disponível no link (copie e cole em seu navegador): 
https://economicnewsbrasil.com.br/2024/04/12/fabrica-automatizada-produz-4
-mil-apartamentos-por-ano 
Leia as informações adicionais fictícias propostas para que seja possível 
cumprir as entregas solicitadas na atividade. 
Vamos lá? 
CASO FICTÍCIO: Projeto “Ecoparque Bairros Integrados” 
Você foi contratado pelo Diretor de Expansão da Ecoparque 
Empreendimentos Sustentáveis, Carlos Mendes, para atuar como Gerente do 
Projeto “Ecoparque Bairros Integrados”, responsável pelo planejamento e 
monitoramento da implantação do primeiro bairro sustentável em 
Cascavel-PR. 
O projeto será desenvolvido em parceria com a Prefeitura de Cascavel, 
empresas de energia solar, companhias de saneamento, fornecedores de 
tecnologia de automação residencial e ONG ambientais. Para o planejamento 
do projeto, foram realizadas múltiplas reuniões com os stakeholders e para 
definição de etapas e prazos de execução foram realizadas entrevistas com 
os especialistas envolvidos na concepção e implantação do projeto, sendo 
definidos os seguintes pacotes de entrega e entregáveis: 
Após reuniões de planejamento com especialistas, foram definidos os 
principais pacotes de entrega e entregáveis: 
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- INFRAESTRUTURA URBANA SUSTENTÁVEL: implantação de rede de 
água, esgoto e drenagem pluvial; instalação de painéis solares e sistemas de 
captação de água da chuva; pavimentação de vias com asfalto ecológico. 
- HABITAÇÕES PRÉ-FABRICADAS: produção de módulos habitacionais na 
fábrica automatizada; transporte e montagem das unidades no terreno; 
acabamentos e inspeções de qualidade. 
- ÁREAS COMUNS E LAZER: construção de praças, ciclovias e parques; 
implantação de hortas comunitárias; construção de áreas de uso comum 
(academia, piscina, brinquedoteca); construção de área de socialização 
(churrasqueiras, áreas gourmet, salão de eventos). 
- SISTEMAS DE GESTÃO INTELIGENTE: instalação de sensores para 
controle de consumo de energia e água; desenvolvimento de aplicativo para 
integração dos moradores com os serviços do bairro; 
- MARKETING E VENDAS: campanha de divulgação e vendas do bairro; 
parcerias com imobiliárias locais; realização de eventos de apresentação do 
projeto à comunidade. 
O investimento total estimado é de R$ 120 milhões de reais, valor que deverá 
cobrir desde a aquisição do terreno até a entrega final das unidades 
habitacionais, incluindo a execução das obras de infraestrutura urbana, 
produção e montagem das casas pré-fabricadas, paisagismo e ações de 
marketing e vendas. 
A fábrica automatizada da empresa, que fornece módulos habitacionais 
prontos, deverá operar durante todo o projeto com pelo menos 80% de sua 
capacidade, evitando interrupções que possam afetar o cronograma. As 
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autorizações ambientais e urbanísticas já estão em processo de análise, e a 
expectativa é que sejam aprovadas no prazo para o início da execução. Foi 
acordado com todos os parceiros que os contratos serão mantidos durante o 
período de desenvolvimento do bairro, garantindo a disponibilidade de 
insumos e serviços necessários. 
O projeto prevê a construção de 500 unidades habitacionais, uma vez que 
frente à área disponível de terreno, o espaço utilizado por cada unidade, as 
áreas de lazer e infraestrutura urbana, esse é o limite de unidades possível. É 
importante destacar que uma área delimitada do terreno deve ser mantida 
como vegetação nativa, visto que há uma passagem de curso d'água próximo 
ao empreendimento e as leis ambientais fixam esse espaço como área de 
preservação permanente. 
O prazo total do projeto foi estabelecido em 72 semanas, com início previsto 
para 02 de setembro de 2024 e término em 18 de janeiro de 2026. As fases 
contemplam um período de iniciação de duas semanas, de 02 a 13 de 
setembro de 2024, para definição de diretrizes e metas, seguido por oito 
semanas de planejamento, de 16 de setembro a 08 de novembro de 2024, 
onde serão detalhados os processos, o cronograma, a logística de transporte 
dos módulos e o plano de vendas. A execução ocorrerá em sessenta 
semanas, entre 11 de novembro de 2024 e 18 de janeiro de 2026, e será 
composta por três frentes principais: 
- Habitações: 50 semanas de obras de infraestrutura, produção, transporte e 
montagem das habitações (11/11/2024 a 26/10/2025). 
- Sistemas Inteligentes: 25 semanas de instalação de sistemas inteligentes de 
gestão de energia e água (09/06/2025 a 30/11/2025). 
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- Ações de Marketing e Vendas: 20 semanas de execução de estratégias de 
divulgação e comercialização das unidades restantes (18/08/2025 a 
04/01/2026). 
Por fim, o encerramento será realizado em duas semanas, de 05 a 18 de 
janeiro de 2026, com consolidação de resultados, avaliação de desempenho 
e formalização do fechamento do projeto. 
Durante a fase de análise de riscos, foram levantadas situações que podem 
impactar o sucesso do empreendimento. Existe a possibilidade de atrasos na 
entrega dos módulos pré-fabricados por problemas de logística interna, com 
probabilidade considerada média e impacto alto, já que atrasaria a montagem 
das casas. Também foi identificado o risco de aumento inesperado nos custos 
dos materiais devido a variações cambiais, algo com probabilidade média e 
impacto moderado no orçamento. Outro ponto de atenção é a baixa adesão 
de compradores nas vendas iniciais, risco classificado como de alta 
probabilidade e alto impacto, pois comprometeria a sustentabilidade 
financeira do projeto. Além disso, ainda que pouco provável, condições 
climáticas adversas podem prejudicar as obras de infraestrutura, gerando 
atrasos de médio impacto. 
O projeto tem como metas entregar as 500 unidades habitacionais com toda a 
infraestrutura concluída até a data final, garantir que pelo menos 70% das 
unidades estejam vendidas em até três meses após a conclusão e assegurar 
que, no primeiro ano de funcionamento, o bairro apresente uma redução de 
20% no consumo de água e energia em relação a empreendimentos 
convencionais. 
 
Elaborado pela professora. 
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SEGUNDA ETAPA - Realizar e enviar a atividade 
 
Com base no CASO FICTÍCIO: projeto “Ecoparque Bairros Integrados” 
apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento 
de Projetos, realize o que se pede: 
 
1. Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP). 
2. Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com 3 níveis para as 
entregas que serão realizadas no projeto. 
3. Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de 
Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto,dentro do 
detalhamento fornecido. 
4. Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando a 
probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo 
que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente 
uma ação de mitigação. 
5. Suponha que o custo de produção e transporte dos módulos aumentou em 
15% devido a reajustes contratuais, comprometendo o orçamento total do 
projeto. Apresente pelo menos duas ações que você, como Gerente do 
Projeto, recomendaria para balancear escopo, tempo e custos sem 
comprometer a qualidade final. 
 
Orientações importantes: 
1. Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora. Link disponível no 
Material da Disciplina. 
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2. Ao redigir sua resposta, atente-se à correção ortográfica e à concordância 
verbal. 
3. Utilize o Formulário Padrão MAPA (arquivo em Word) disponível no 
Material da Disciplina para responder à atividade. 
4. Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo 
antes de finalizar, pois não é possível editar e/ou enviar outro arquivo após a 
finalização. 
5. A atividade será aceita somente pelo Studeo; atividades fora do prazo não 
serão aceitas! Arquivos em branco, corrompidos ou incorretos não terão nota 
atribuída. 
6. Em caso de dúvidas, entre em contato com o professor mediador pelo 
Studeo no Fale com o Mediador. 
 
Bons estudos! 
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